績(jī)效管理專(zhuān)題會(huì)議上的講話
績(jī)效管理專(zhuān)題會(huì)議上的講話
績(jī)效管理系統(tǒng)是企業(yè)人力資源管理體系最重要的組成部分之一。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的績(jī)效管理專(zhuān)題會(huì)議上的講話,僅供參考。
績(jī)效管理專(zhuān)題會(huì)議上的講話篇1
剛才,H主任給大家傳達(dá)了總局和市局的會(huì)議精神、提出了下一步的工作要求,績(jī)效辦的同志也以“長(zhǎng)會(huì)短訓(xùn)”的形式解讀了管理辦法、考評(píng)指標(biāo)和過(guò)程管理等內(nèi)容,我覺(jué)得還是認(rèn)真、務(wù)實(shí)的???jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,面廣事細(xì),做得好,能夠成為實(shí)施管理創(chuàng)新、改進(jìn)工作作風(fēng)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的助推劑,推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階,反之,就可能會(huì)流于形式、止于不善,陷入績(jī)效考核和各項(xiàng)工作“兩張皮”、機(jī)關(guān)基層“兩個(gè)增負(fù)”的困境。我結(jié)合分管這項(xiàng)工作以來(lái)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,談?wù)勎覀€(gè)人的一些看法,供大家參考。
我認(rèn)為,要做好績(jī)效管理這項(xiàng)工作,目前至少要突出抓好三個(gè)層面的九項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。
第一個(gè)層面就是要抓學(xué)習(xí)。大家都知道總局在大力推動(dòng)這項(xiàng)工作,但至于推動(dòng)的根本動(dòng)因以及戰(zhàn)略部署,特別是推動(dòng)到什么程度,我們需要應(yīng)對(duì)的任務(wù)清單,將來(lái)會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果,可能不一定完全了解或掌握,怎么辦?那就是要靠認(rèn)真學(xué)習(xí),一要學(xué)精神,將我們的稅收工作與總局的績(jī)效管理工作緊密地結(jié)合起來(lái),合二為一,最大限度地發(fā)揮促進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn)的終極作用,與總局部署保持高度一致,二要學(xué)文件,績(jī)效管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作,文件是指導(dǎo)綱領(lǐng),是做好績(jī)效管理的依據(jù),總局也多次強(qiáng)調(diào)要學(xué)習(xí)意見(jiàn)、辦法、實(shí)施方案等基礎(chǔ)性制度。不認(rèn)真仔細(xì)學(xué)習(xí),可以說(shuō)是不可能做好績(jī)效管理工作的。三要學(xué)經(jīng)驗(yàn),總局績(jī)效期刊、中國(guó)稅務(wù)報(bào)都刊發(fā)了很多有益的經(jīng)驗(yàn)做法,特別是試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn),我們要充分借鑒、少走彎路,這就是所謂的后發(fā)優(yōu)勢(shì),我們內(nèi)部也有一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法,可以互相學(xué)習(xí)、共同提高。通過(guò)學(xué)習(xí),至少要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變,一是績(jī)效管理認(rèn)同感變強(qiáng),切實(shí)把績(jī)效管理和工作目標(biāo)結(jié)合起來(lái),腦中有績(jī)效的“弦”,二是勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任感變強(qiáng),切實(shí)把績(jī)效管理轉(zhuǎn)化成盡職履責(zé)的動(dòng)力,心中有績(jī)效的“魂”,三是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)榮譽(yù)感變強(qiáng),切實(shí)把績(jī)效管理當(dāng)成激發(fā)正能量的有效途徑,手中有績(jī)效的“牌”。
第二個(gè)層面就是要抓責(zé)任。做好績(jī)效工作需要自上而下全員參與,如果僅僅依靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或績(jī)效辦,肯定行不通、至少辦不好,必須要集思廣益、群策群力,互相信任、通力合作,反復(fù)交流、交叉論證,充分考慮各種潛在因素,充分調(diào)動(dòng)各方積極性。如何落實(shí)責(zé)任呢?一要落實(shí)“一把手”責(zé)任,從總局到市局,再到機(jī)關(guān)處室和基層局,都需要我們各級(jí)“一把手”的鼎力支持,我理解,這既是壓力更是動(dòng)力,說(shuō)壓力,你們也知道,征求績(jī)效管理辦法意見(jiàn)時(shí),結(jié)果運(yùn)用部分我們一開(kāi)始是寫(xiě)考核雖達(dá)標(biāo)但在末位的機(jī)關(guān)處室和基層局要提交整改報(bào)告、約談、取消評(píng)優(yōu)資格、轉(zhuǎn)非、調(diào)整崗位等,但是你們覺(jué)得壓力大,建議設(shè)個(gè)最低分?jǐn)?shù)線,經(jīng)權(quán)衡后予以采納。但是要知道,總局落在我們市局黨組和“一把手”身上的壓力是一點(diǎn)都沒(méi)有減少,我們也沒(méi)辦法請(qǐng)總局設(shè)個(gè)最低分?jǐn)?shù)線,所以,在這里我要鄭重地拜托大家,即使使出渾身解數(shù)、也要爭(zhēng)取在總局的考評(píng)中拿個(gè)好名次,25日的局長(zhǎng)辦公會(huì)上,朱局長(zhǎng)也明確提出了我局的奮斗目標(biāo),就是在全國(guó)處于中上水平,在5個(gè)計(jì)劃單列市中不能低于第3名,希望大家齊心協(xié)力、共同實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo);再說(shuō)動(dòng)力,有了“一把手”的重視和指導(dǎo),我們何愁績(jī)效工作不好開(kāi)展?何愁沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的后盾?從某種意義上講,績(jī)效管理也是我們抓好抓實(shí)各項(xiàng)工作的重要契機(jī)和工具,會(huì)將壓力變成無(wú)窮的動(dòng)力,希望大家能辯證地看待這項(xiàng)工作。二要落實(shí)考評(píng)事項(xiàng)責(zé)任,要將考評(píng)事項(xiàng)落實(shí)到機(jī)關(guān)處室和基層局兩個(gè)主體上。機(jī)關(guān)處室身份比較復(fù)雜,集考評(píng)單位和被考評(píng)單位于一體,既是總局“考評(píng)賽區(qū)”的參賽運(yùn)動(dòng)員、也是市局“考評(píng)賽區(qū)”的裁判員,一崗雙責(zé)。這就要求我們的責(zé)任處室要真正負(fù)起責(zé)任來(lái),勇挑“兩副擔(dān)子”,一方面要抓業(yè)務(wù),開(kāi)動(dòng)腦筋、想方設(shè)法研究出好的落實(shí)總局考評(píng)指標(biāo)的辦法,把自身的被考評(píng)內(nèi)容理清楚、辦到位,盡量不失分,失分了也要找出原因、提出改進(jìn)辦法,避免重蹈覆轍,讓組織放心、讓“一把手”安心;另一方面要抓管理,在作為承接部門(mén)時(shí),要突破部門(mén)利益的藩籬,站在全局利益的立場(chǎng)上,從提高廈門(mén)國(guó)稅局考評(píng)總成績(jī)的角度出發(fā),科學(xué)設(shè)置延伸考評(píng)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn),主動(dòng)承擔(dān)牽頭責(zé)任,將自己與協(xié)辦部門(mén)和基層局緊緊聯(lián)系起來(lái),同呼吸共命運(yùn),通過(guò)設(shè)計(jì)出好的責(zé)任擔(dān)當(dāng)機(jī)制和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,向管理要生產(chǎn)力,向管理要分?jǐn)?shù)。相對(duì)總局考評(píng)事項(xiàng)而言,基層局屬于考評(píng)事項(xiàng)執(zhí)行層面,這有利于基層局集中精力落實(shí)好基礎(chǔ)性的工作。有些處室向我們反映過(guò),某些指標(biāo)歸根結(jié)底還是基層局決定的,基層局要出錯(cuò),處室也無(wú)能為力、只能干瞪眼干著急,因此而被扣分實(shí)在是比竇娥還冤。處室這樣說(shuō),也是有一定的道理,但我們基于管理體制及工作項(xiàng)目化運(yùn)作的考量,還是要求機(jī)關(guān)處室承擔(dān)管理及連帶責(zé)任,需要說(shuō)明的是,這不意味著由此而減輕了基層局的責(zé)任,我們實(shí)行的是責(zé)任倒逼制和追究制,基層局因自己的問(wèn)題而出了問(wèn)題,還是要被打板子的。同時(shí)基層局為了完成市局下達(dá)的考評(píng)任務(wù),為了更好地落實(shí)基層局其他重要任務(wù)及職責(zé),也肩負(fù)著對(duì)科室、對(duì)崗位實(shí)施績(jī)效管理的重任,做好這些工作也是具有相當(dāng)?shù)挠须y度和挑戰(zhàn)性的。三要落實(shí)人員責(zé)任,雖然目前總局尚未嚴(yán)格要求將考評(píng)延伸到個(gè)人,但這是可預(yù)期的,只是個(gè)時(shí)間的問(wèn)題罷了。雖然沒(méi)有同步考評(píng)到個(gè)人,但是每個(gè)人的職責(zé)并沒(méi)有消失,你愛(ài)或者不愛(ài),責(zé)任就在那里,不增不減。在這里,我只是想提請(qǐng)大家都要珍重手中的職責(zé),做好自己的分內(nèi)事、熱心集體中的分外事,不要在你的手中“掉鏈子”,這種壓力是巨大的,要幫助同事“補(bǔ)臺(tái)子”,這種榮耀也是巨大的。通過(guò)落實(shí)責(zé)任,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”,即責(zé)任無(wú)盲區(qū)、責(zé)任無(wú)縫隙、責(zé)任無(wú)推諉。
第三個(gè)層面就是抓方法。俗話說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”,方法對(duì)了,自然會(huì)事半功倍,方法不對(duì),只能是事倍功半、甚至“磨洋工”。一要重視工具價(jià)值,時(shí)間上,統(tǒng)籌兼顧、整體規(guī)劃,從啟動(dòng)準(zhǔn)備、全面實(shí)施、分析總結(jié)等階段制定工作方案,按照倒排工期等方法明確各階段的路線圖、時(shí)間表;目標(biāo)上,清分工作內(nèi)容和責(zé)任人,任務(wù)分解到崗、具體到人,長(zhǎng)計(jì)劃、短安排,短計(jì)劃、細(xì)安排,形成環(huán)環(huán)相扣、長(zhǎng)短結(jié)合的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑;機(jī)制上,在對(duì)已有制度辦法進(jìn)行摸底的基礎(chǔ)上,著力配套諸如工作規(guī)程、流程圖、創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)選辦法等,為全面實(shí)施績(jī)效管理打好制度基礎(chǔ),增強(qiáng)績(jī)效工作的規(guī)范性和可行性;二要重視內(nèi)生動(dòng)力,要結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際,著重做好指標(biāo)的編制輔導(dǎo),績(jī)效執(zhí)行的跟蹤督導(dǎo)等,發(fā)揮指標(biāo)導(dǎo)向作用和執(zhí)行力的推動(dòng)作用,要把規(guī)定動(dòng)作與自選動(dòng)作結(jié)合起來(lái),既完成工作任務(wù),又要積極嘗試,大膽創(chuàng)新,研究如何優(yōu)化指標(biāo)體系,增強(qiáng)績(jī)效考評(píng)的科學(xué)性,要用好考評(píng)結(jié)果,盡量將組織績(jī)效與個(gè)人評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái),探索建立橫向與縱向相結(jié)合、組織與個(gè)人相結(jié)合的考評(píng)結(jié)果科學(xué)運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的共同提升,要注重績(jī)效文化建設(shè),力爭(zhēng)把績(jī)效管理變成一種自覺(jué)行為;三要重視信息技術(shù),雖然目前我們還沒(méi)有用上總局的績(jī)效管理信息系統(tǒng),但是績(jī)效辦要組織好加大信息系統(tǒng)應(yīng)用的宣講力度,各責(zé)任單位和部門(mén)也要堅(jiān)持通過(guò)人機(jī)結(jié)合的辦法,通過(guò)專(zhuān)人盯、系統(tǒng)查、軟件考等多種方式,加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)管理和日常監(jiān)控,持續(xù)改進(jìn)績(jī)效管理的運(yùn)行質(zhì)量??偩中畔⑾到y(tǒng)應(yīng)用后,我們要盡量結(jié)合績(jī)效管理的新變化,提出需求,不斷探索改進(jìn)數(shù)據(jù)收集、提取、監(jiān)控和比對(duì)等的方法,以匹配績(jī)效管理考核的現(xiàn)實(shí)需要。通過(guò)方法應(yīng)用,力爭(zhēng)牢固樹(shù)立三種績(jī)效意識(shí),即績(jī)效管理的時(shí)間意識(shí)、效率意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。
這三個(gè)方面,雖然是老生常談,但我還是希望能有那么一點(diǎn)新意,拋磚引玉,為大家做好績(jī)效工作提供一點(diǎn)靈感,激發(fā)大家更好的思路,共同來(lái)開(kāi)創(chuàng)績(jī)效管理新局面。
謝謝大家!
績(jī)效管理專(zhuān)題會(huì)議上的講話篇2
尊敬的 副廳長(zhǎng),各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同志們、朋友們:
在這 的時(shí)節(jié),在全市人民共同歡慶還沉浸在慶祝建黨90周年喜悅之際,全省市縣財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作會(huì)議在我市隆重召開(kāi)了,這充分體現(xiàn)了省財(cái)政廳對(duì)我市的關(guān)心與厚愛(ài),對(duì)我市財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作的肯定與支持。對(duì)此,我們深感榮幸和感激。在此,我代表中共佳木斯市委、佳木斯市人民政府和全市255萬(wàn)人民,向出席今天會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎!向所有關(guān)心和支持佳木斯市財(cái)政事業(yè)發(fā)展和各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友,表示誠(chéng)摯的謝意! 公共財(cái)政取之于民、用之于民,政府預(yù)算應(yīng)體現(xiàn)社會(huì)公眾的受托責(zé)任,提供高效的公共產(chǎn)品和服務(wù)。通過(guò)建立科學(xué)合理的政府績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系和評(píng)估機(jī)制,完善預(yù)算制度,推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理,切實(shí)提高財(cái)政資金使用效益和政府工作效率,對(duì)推進(jìn)績(jī)效政府和責(zé)任政府建設(shè),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展具有重要意義。 近年來(lái),佳木斯市委、市政府高度重視財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作,市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)要加快推進(jìn)績(jī)效管理工作,提高資金使用效益。在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在省財(cái)政廳和相關(guān)廳局的大力支持下,佳木斯市目前已建立了“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)堅(jiān)果有運(yùn)用”的預(yù)算績(jī)效管理模式,構(gòu)建了財(cái)政項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基本框架,逐步改變了“重預(yù)算輕管理、重分配輕監(jiān)督、重使用輕效益”的現(xiàn)象,財(cái)政資金的配置運(yùn)行更加合理高效,有效緩解了財(cái)政支出壓力。全市各級(jí)財(cái)政部門(mén)緊緊圍繞市委、市政府中心工作,深化改革,攻堅(jiān)克難,推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理,優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu),提高財(cái)政資金使用效益,支持民生改善、“三農(nóng)”發(fā)展、和諧建設(shè),為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)跨越發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。
這次全省市縣財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作會(huì)議召開(kāi),既是對(duì)佳木斯財(cái)政工作的關(guān)心和厚愛(ài),更是對(duì)我們今后工作的鞭策和鼓勵(lì)。會(huì)議為我們提供了交流經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)借鑒、共同提高的良好平臺(tái),我們將以這次會(huì)議為契機(jī),進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理,不斷提升預(yù)算績(jī)效管理水平,推動(dòng)財(cái)政各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。在這次會(huì)議精神的指導(dǎo)鞭策下,佳木斯財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作一定能夠汲取新經(jīng)驗(yàn),取得新進(jìn)展,開(kāi)創(chuàng)新局面!我們堅(jiān)信,這次會(huì)議的召開(kāi),必將極大地激勵(lì)廣大財(cái)政工作者更好地?fù)?dān)負(fù)起加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理,提高財(cái)政資金使用效益的重大使命,必將有力地推動(dòng)新時(shí)期全省財(cái)政事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位朋友,今天的相聚是我們締結(jié)真誠(chéng)友誼的開(kāi)始,愿我們攜手奮進(jìn),共同開(kāi)創(chuàng)財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作的新局面,我也真誠(chéng)地期待大家今后經(jīng)常光臨佳木斯,暢敘友情,共謀發(fā)展。
最后,衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓在佳木斯開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)期間身心愉悅、身體健康、開(kāi)心快樂(lè)!
績(jī)效管理專(zhuān)題會(huì)議上的講話篇3
各位寶裕的精英們,同事們,大家早上好:
今天寶裕集團(tuán)的骨干份子共聚在這座全國(guó)風(fēng)景聞名的山谷大學(xué),在學(xué)府的人文環(huán)境里一起探討、分析和總結(jié);為把蛋糕做得更大,集團(tuán)做得更強(qiáng),實(shí)現(xiàn)寶裕全員的成長(zhǎng)和發(fā)展,召開(kāi)20xx年下半年的經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)。 回顧上半年,寶裕的事業(yè)繼往開(kāi)來(lái),各項(xiàng)規(guī)劃蓄勢(shì)待發(fā)。1月的年會(huì)為新的一年拉開(kāi)了序幕, 各項(xiàng)年度工作逐步展開(kāi)。4月我們與江蘇甬金簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,運(yùn)利不銹鋼有限公司也將應(yīng)運(yùn)而生。5月寶裕小額貸款公司開(kāi)業(yè),為寶裕集團(tuán)的發(fā)展史翻開(kāi)了新的篇章。6月佛山金屬行業(yè)協(xié)會(huì)周年慶典的成功舉辦,更讓政府和各銀行領(lǐng)導(dǎo)表示了對(duì)我們行業(yè)及寶裕的肯定和支持。
這次會(huì)議的主題是“目標(biāo)、責(zé)任、績(jī)效”。我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化、持續(xù)化、管理科學(xué)化和效益最大化。我們的責(zé)任是不僅要對(duì)員工、客戶(hù)和股東負(fù)責(zé),更要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)!我會(huì)將社會(huì)上的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成寶裕的生產(chǎn)力,緊握公司發(fā)展方向,為員工、客戶(hù)、股東和社會(huì)創(chuàng)造最大的利益;而在座的責(zé)任就是要帶領(lǐng)各自的團(tuán)隊(duì)向公司的目標(biāo)加足火力,奮勇前進(jìn)。 下半年我們工作的重點(diǎn)是績(jī)效。“績(jī)”就是業(yè)績(jī),是我們公司的利潤(rùn)目標(biāo);“效”就是效果,是我們目標(biāo)完成的表現(xiàn),也是在座每個(gè)人能力的體現(xiàn)。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境殘酷的情況下,不明顯的進(jìn)步都是退步。沒(méi)有夕陽(yáng)的行業(yè),只有夕陽(yáng)的企業(yè),所以我們要做的就是抓住競(jìng)爭(zhēng)中的生機(jī),把企業(yè)做成行業(yè)中的龍頭企業(yè),通往成功的道路有很多,而我們要做的就是找到最適合我們走的那一條路。
華沃的工作重點(diǎn)是外銷(xiāo)業(yè)務(wù)還要尋求突破,以不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)來(lái)確保銷(xiāo)售量的大幅增長(zhǎng),為第四季以及明年做鋪墊,力爭(zhēng)在全行業(yè)中做到出口量第一。寶裕制品要全力以赴的將產(chǎn)能盡快達(dá)產(chǎn),并保持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,在穩(wěn)定自身銷(xiāo)量的情況下為集團(tuán)各子公司做好各項(xiàng)配套服務(wù),進(jìn)一步優(yōu)化客戶(hù)群體。鋼基要在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提下,找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,不斷提高市場(chǎng)行情判斷的敏銳度,為公司找到一條屬于鋼基自己的可持續(xù)發(fā)展道路。運(yùn)利新資源的補(bǔ)充將面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),要盡快步入正軌,在確保甬金產(chǎn)品價(jià)格基本持平其他鋼廠的前提下擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,各子公司盡最大力量實(shí)現(xiàn)整體利益、乃至零庫(kù)存的運(yùn)作。
在座的各位都是寶裕的骨干精英,在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前,在擴(kuò)大發(fā)展的路上,我們更要明確責(zé)任,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分化、責(zé)任評(píng)定和標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲。在今后的工作中,將從銷(xiāo)售量、毛利率、成本費(fèi)用率和財(cái)務(wù)費(fèi)用率等多方面來(lái)評(píng)定,把個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益掛鉤,團(tuán)隊(duì)利益與公司效益掛鉤。同時(shí)我們會(huì)用先進(jìn)的績(jī)效管理辦法,科學(xué)的財(cái)務(wù)考核機(jī)制和公平的崗位競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)促進(jìn)公司的健康持續(xù)發(fā)展。
心有多大,舞臺(tái)就有多大,我愿和我們的寶裕人一起,攜手創(chuàng)未來(lái),共筑寶裕夢(mèng)。
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