信息化工作會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話
信息化是一場技術(shù)變革，更是一場思想革命。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的信息化工作會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。
信息化工作會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話篇1
同志們：
今天下午，我們在這里召開***公司信息化工作會議，這是***公司首次召開的，非常及時也非常重要，也證明***公司信息化管理工作進(jìn)一步規(guī)范。剛才，*****同志對近年來***公司信息化管理工作進(jìn)行了總結(jié)，對下一步工作進(jìn)行了安排和部署;*****同志對《***公司“十二五”信息化規(guī)劃》進(jìn)行了解讀，我完全同意。下面，我就深入推進(jìn)***公司信息化工作，再強調(diào)四點意見。
一、充分肯定成績，正視存在問題，進(jìn)一步增強做好信息化工作的責(zé)任感和使命感
當(dāng)前，信息化正逐步影響著人們的工作、生活和思維方式，同時也改變了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)方式。信息化水平已成為衡量一個國家、一個企業(yè)現(xiàn)代化和綜合實力的重要標(biāo)志。
近年來，***公司也加大了信息化工作投入力度，信息化建設(shè)和管理水平不斷提高，可以說，認(rèn)識在深化、管理有進(jìn)步、工作有成效。
一是認(rèn)識在深化。這是一個由被動向主動轉(zhuǎn)變，由外部推動向內(nèi)在需求轉(zhuǎn)變，由純技術(shù)向技術(shù)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展、綜合發(fā)展、協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變的過程。我們過去總感覺到信息化就是買幾臺電腦，上了網(wǎng)，就是信息化了。今天我相信在座各位都會有更新的認(rèn)識。我們把信息技術(shù)融入到企業(yè)經(jīng)營管理之中，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展聯(lián)動起來了，這是一個很大的進(jìn)步。信息化已變成每個人工作、生活、學(xué)習(xí)不可或缺的重要手段。
二是管理有進(jìn)步。主要體現(xiàn)在兩個方面:第一是完善了組織架構(gòu)，***總部成立了信息中心，各所屬公司也成立了信息部門，擁有了一批專業(yè)技術(shù)人才。第二是建立健全了發(fā)展規(guī)劃，理順了信息化工作機(jī)制，出臺了一系列信息化管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了信息化工作的規(guī)范化和科學(xué)化。
三是工作有成效。近幾年來，我們每年都有一些成果，每年都有新的信息系統(tǒng)投入到企業(yè)運營當(dāng)中，提高了管理效率，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。***公司先后榮獲“信息化工作先進(jìn)單位”、 “數(shù)字安徽”建設(shè)先進(jìn)單位稱號，三次入選“中國企業(yè)信息化500強”，并被安徽省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會確定為首批“安徽省工業(yè)化與信息化融合示范單位”之一。
在肯定成績的同時，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，我們信息化工作跟標(biāo)桿企業(yè)相比，與煤炭行業(yè)先進(jìn)技術(shù)相比，還有很多差距。有的是硬件上的差距，有的是軟件上的差距，我認(rèn)為最大的差距還是思想上、觀念上的差距。
一是有些管理干部仍然習(xí)慣于傳統(tǒng)的老方式、老方法，造成已建的管理信息系統(tǒng)得不到實際使用或不能正常運行，有的管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)長期沒有更新，花費人力、財力開發(fā)的管理信息系統(tǒng)成為一個擺設(shè)，成為花架子，造成了財力的巨大浪費和企業(yè)員工對信息化熱情的減退。
二是人為產(chǎn)生了大量的信息孤島。以往的信息化孤島并不是因為信息化產(chǎn)生孤島的，都是因為人的因素，都是人為造成的。它不是用技術(shù)手段能打破的，需要業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)來驅(qū)動實現(xiàn)信息資源整合統(tǒng)一，從而避免信息孤島。信息資源只有越共享，越互聯(lián)互通，才越有價值。
三是有些業(yè)務(wù)部門認(rèn)為信息化完全是信息部門的事。這是錯誤的。企業(yè)信息化是指“在企業(yè)作業(yè)、管理、決策的各個層面，過程控制、事務(wù)處理、經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域，引進(jìn)和使用現(xiàn)代信息技術(shù)，全面改革管理體制和機(jī)制，從而大幅度提高企業(yè)工作效率、市場競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益”。企業(yè)信息化的核心是“化”的過程，是廣大業(yè)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)信息技術(shù)、掌握并利用信息技術(shù)解決實際問題、提高工作水平的過程。只有全員參與了，才能釋放無限動力。
差距不可怕，差距就是我們前進(jìn)的動力和方向。下一步，各級各部門、各單位要適應(yīng)時代發(fā)展和工作實際需要，進(jìn)一步增強加強信息化建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感，認(rèn)真尋找差距和不足，采取有效措施，迎頭趕上，加快推進(jìn)，使信息化建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
二、堅持與時俱進(jìn)，突出發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步深化對信息化重要性的認(rèn)識 企業(yè)信息化是一項非常重要的工作。黨的十七大報告提出了要大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合;十七屆五中全會又進(jìn)一步提出了要推動信息化和工業(yè)化的深度融合，全面提高信息化水平，這是推動“十二五”產(chǎn)業(yè)升級的重要任務(wù);在國家《2006～2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》中，把企業(yè)信息化列為國家信息化的重要組成部分，目的是通過加快企業(yè)信息化建設(shè)，來推動整個國民經(jīng)濟(jì)信息化的快速發(fā)展;安徽省出臺的“十二五”信息化規(guī)劃和“數(shù)字安徽”建設(shè)規(guī)劃，要求我們必須加強企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)。因此，我們要全面把握新時期信息化的工作方針，站在全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識信息化工作的重要意義和作用，把信息化作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的“轉(zhuǎn)換器”，產(chǎn)業(yè)升級的“助推器”、競爭力提高的“倍增器”作用，切實抓實抓好。具體要深化“三個認(rèn)識”。
一是從實現(xiàn)***發(fā)展戰(zhàn)略上去深化認(rèn)識。“十二五”期間，***公司要實現(xiàn)“*****”的奮斗目標(biāo)，要實現(xiàn)傳統(tǒng)煤業(yè)的升級改造、煤化工產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型、物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的提升，這既是我們加速轉(zhuǎn)型發(fā)展需要重點解決的問題，也是信息化與工業(yè)化融合發(fā)展，重新煥發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生機(jī)的優(yōu)勢所在。我們要充分利用信息技術(shù)的擴(kuò)張性、滲透性等特點，以信息化促進(jìn)工業(yè)化，引導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級換代、上檔升級，推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
二是從增強***管控能力、提高發(fā)展質(zhì)量上去深化認(rèn)識。***公司經(jīng)過多年的快速發(fā)展，已從傳統(tǒng)計劃體制下的省屬地方煤炭企業(yè)，發(fā)展到市場經(jīng)濟(jì)下產(chǎn)業(yè)多元化的***化企業(yè);從單一的封閉市場到多元的開放兼容市場;由單一的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，變?yōu)樯婕懊骸⒚夯?、物流貿(mào)易等多產(chǎn)業(yè)的綜合型能源企業(yè)。***及其下屬單位形成了多個管理層級、整個***共存多種業(yè)態(tài)，而且產(chǎn)業(yè)間的差異非常大、標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同，再加上煤炭行業(yè)本身就屬于信息化難度比較大的行業(yè)。所以對***而言，跨度大了、跨行業(yè)多了、產(chǎn)業(yè)鏈加長之后，各業(yè)態(tài)之間協(xié)同的問題就出現(xiàn)了。所以，只有進(jìn)一步增強***的綜合管控能力，才能實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。尤其是在當(dāng)前***管控模式確立以后，在戰(zhàn)略執(zhí)行與控制上，更需要信息化作為手段和平臺來支撐。
三是從提高企業(yè)核心競爭力方面去深化認(rèn)識。***公司推行精細(xì)化管理以來，形成了***、子分公司、礦(廠)三級管理架構(gòu)，但是要實現(xiàn)三級架構(gòu)之間的無縫對接、實現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊之間的業(yè)務(wù)協(xié)同和信息聯(lián)通共享，加快實現(xiàn)產(chǎn)供銷、物流、信息流和資金流的三流合一，需要信息化發(fā)揮越來越重要的作用。因此，各單位、各部門要進(jìn)一步推動信息技術(shù)與業(yè)務(wù)、管理工作的高度融合，保證生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理的信息化不斷升級，提高企業(yè)核心競爭力。
三、圍繞發(fā)展大局，突出工作重點，力求使***信息化工作取得突破
信息化工作要始終瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展方向，緊緊圍繞***發(fā)展大局，努力實現(xiàn)“六個突破”。
一要在規(guī)范信息化建設(shè)管理上求突破。這個規(guī)范主要體現(xiàn)在“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一建設(shè)和統(tǒng)一管理。***公司信息中心作為職能部門，必須增強總部的整體規(guī)劃和調(diào)控能力，努力建成統(tǒng)一集成的信息平臺。要指導(dǎo)和推進(jìn)***公司“十二五”信息化建設(shè)，減少風(fēng)險，提升系統(tǒng)質(zhì)量。各子(分)公司要自覺服從集中統(tǒng)一管理，堅決制止各自為政、分散建設(shè)和重復(fù)投資的現(xiàn)象。這里特別強調(diào)一點：***信息中心負(fù)責(zé)信息化建設(shè)的管理，各單位、各部門不得自行組織建設(shè)。要嚴(yán)格信息化項目立項、審批、實施、驗收與資金撥付制度。各子(分)公司、各部門對信息化建設(shè)有需求的，立項報告或需求內(nèi)容必須報送信息中心必須向***公司信息中心提出申請，由信息中心組織審核并報***公司批準(zhǔn)，項目實施竣工必須由信息中心組織驗收;未經(jīng)信息中心組織審核和驗收的，財務(wù)部門不予安排資金，確保信息化的各項工作都能在總體管理框架內(nèi)平穩(wěn)運行。
二要在信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上求突破。應(yīng)該說，近年來我們的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施得到了一定的改善，在網(wǎng)絡(luò)安全、建設(shè)、提高服務(wù)水平等方面做了大量工作。今后，要進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺、以現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)為依托，建成先進(jìn)高效的通信網(wǎng)、綜合調(diào)度網(wǎng)、管理信息網(wǎng)、監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng);建立專業(yè)安全的數(shù)據(jù)中心，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行和信息安全，以保障和提升集約化服務(wù)能力。
三要在管理創(chuàng)新與信息化建設(shè)協(xié)同發(fā)展上求突破。信息化是機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的有效推進(jìn)器，同時新的管理模式促使信息化建設(shè)上升到新的水平。隨著我們下一步要實施的安全、生產(chǎn)綜合信息化和管理信息化，要求我們進(jìn)一步加快管理創(chuàng)新的步伐。我們許多信息化建設(shè)項目發(fā)揮不出效益，關(guān)鍵是管理跟不上、各自為政盲目建設(shè)。我們要致力于***公司信息化系統(tǒng)的建設(shè)、管理、運行，提高安全生產(chǎn)服務(wù)保障，強化核心職能作用的發(fā)揮，最大限度推動***公司信息化建設(shè)。
四要在管理信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用上求突破。分析我們管理工作“全局性不夠”、“系統(tǒng)性不夠”、“規(guī)范性不夠”和“全員性不夠”的原因，再對照信息化成功企業(yè)的成果不難看出，其實我們工作中的很多不足和難以解決的問題都可以借助信息技術(shù)手段得到改觀;有很多管理中的日常重復(fù)性手工工作都可以由信息系統(tǒng)代而完成，有很多執(zhí)行中的控制和調(diào)整問題都可以通過信息網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)輕松實現(xiàn)，有很多決策也可以依賴于信息系統(tǒng)智能分析和預(yù)警所給予的支持。既然管理信息化能給我們帶來這么多的好處，我們又有什么理由去拒絕它呢?下一步，我們要加大安全信息管理、調(diào)度指揮、財務(wù)管理、資金管理、人力資源管理、投資項目管理等信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用力度，堅決走出重建設(shè)、輕整合，重概念、輕應(yīng)用的誤區(qū)，力爭在“十二五”實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一管理，實現(xiàn)“管、控、營”的一體化建設(shè)。
五要在兩化融合上求突破。礦井綜合自動化是帶動全局的關(guān)鍵，礦井環(huán)境監(jiān)測監(jiān)控是確保安全生產(chǎn)的重要手段，也是“兩化融合”的著力點。***公司將在“十二五”期間做好1-2個礦的綜合自動化系統(tǒng)的試點工作，將先進(jìn)的信息技術(shù)融入到安全生產(chǎn)、技術(shù)管理的各個環(huán)節(jié)之中，形成集成的、集約化的礦井綜合管理系統(tǒng)，提升礦井自動化水平。
六要在網(wǎng)上辦公上求突破。***OA辦公系統(tǒng)通過一年多的運行，公文處理等實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公，快捷方便。下一步，要加大推廣應(yīng)用力度，充分發(fā)揮網(wǎng)上辦公系統(tǒng)的作用。要克服以往的工作習(xí)慣，積極培養(yǎng)上網(wǎng)辦事、辦文的習(xí)慣。需要審批的各類文件、通知，必須以電子文檔的形式在OA系統(tǒng)里逐級呈報、審批完畢后，方可打印成文、加蓋公章，并最后發(fā)布。辦公室將不再單獨受理紙質(zhì)文檔，切實提高機(jī)關(guān)工作效率。
四、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，密切協(xié)調(diào)配合，為信息化發(fā)展提供有力保障
一是要強化組織保障。信息化工作是“一把手”工程。各單位“一把手”要參與到項目建設(shè)中，而這個“參與”絕不是“批錢、給錢”這么簡單，而是要“一把手”親自過問、親自推動、親自參與，而且這個推動和參與也不是選技術(shù)、選設(shè)備，而是要推動管理的變革。要理順信息化工作的體制機(jī)制，整合信息化管理職能，信息中心要切實擔(dān)負(fù)起信息化工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理等職責(zé)。各級各部門要樹立全局意識，積極推進(jìn)信息化工作，打破地域、部門、單位之間的界限，建立協(xié)調(diào)、協(xié)作、協(xié)同的工作機(jī)制，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、共建共享、互補互利，真正形成一個領(lǐng)導(dǎo)小組決策、一個職能部門管理、各部門各司其職、全員共同參與的信息化工作格局。同時，要加強對信息化工作的考核，把信息化各項工作納入各單位業(yè)績考評范圍，真正做到以考核促進(jìn)工作順利開展。
二是要強化安全保障。各部門要強化信息安全意識，堅持管理與技術(shù)并重的原則，加強信息網(wǎng)絡(luò)安全工作，加強網(wǎng)絡(luò)管理，加快基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)支撐體系建設(shè)，逐步開展信息安全等級保護(hù)，不斷健全信息網(wǎng)絡(luò)安全體系。要嚴(yán)格落實信息安全事故責(zé)任追究制度，對因工作不到位發(fā)生重大信息安全責(zé)任事故的，要追究相關(guān)部門、單位主要領(lǐng)導(dǎo)和具體人員的責(zé)任。當(dāng)前，要針對網(wǎng)絡(luò)信息安全工作中存在的突出問題，查找隱患，堵塞漏洞，確保網(wǎng)絡(luò)信息安全。
三是要強化人才保障。當(dāng)前，***公司信息化人才特別是既懂信息技術(shù)、又熟悉本部門、本單位工作流程的復(fù)合型人才短缺已成為制約信息化發(fā)展的一大瓶頸。一是多方位、全方面培養(yǎng)與引進(jìn)信息化建設(shè)創(chuàng)新型人才和信息化復(fù)合型應(yīng)用人才。二是要采用多種形式對各類人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)。三是建立信息化復(fù)合型專業(yè)人才激勵機(jī)制，在職稱職級晉升、政治待遇以及報酬獎勵等方面給予傾斜，充分調(diào)動他們的工作積極性，激發(fā)信息化建設(shè)與應(yīng)用的生機(jī)與活力。
本次會議概括起來主要有以下四個方面：一是提高認(rèn)識;二是遵循規(guī)定;三是廣泛應(yīng)用;四是發(fā)揮作用。這四句話是我們今天開會的主要目的。
同志們，信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢，是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和變革的重要力量。做好信息化工作，意義重大，任務(wù)艱巨，我們一定要搶抓機(jī)遇，乘勢而上，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，不斷開創(chuàng)***公司信息化工作的新局面，為***戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而努力奮斗!
信息化工作會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話篇2
同志們：
今天，甘肅在這里隆重召開全省林業(yè)信息化工作會議，并現(xiàn)場直播到全省林業(yè)系統(tǒng)，深入貫徹落實第二屆全國林業(yè)信息化工作會議精神，對全省林業(yè)信息化工作進(jìn)行全面部署動員，這充分體現(xiàn)了甘肅對林業(yè)信息化工作的高度重視，凸顯了全省上下加快推進(jìn)林業(yè)信息化建設(shè)的堅定決心。借此機(jī)會，我代表國家林業(yè)局辦公廳、信息辦，對會議的召開表示熱烈祝賀!向所有關(guān)心、支持、參與林業(yè)信息化建設(shè)的同志們表示衷心感謝!下面，我講三點意見，供大家參考。
一、立足省情林情，甘肅林業(yè)信息化逐漸成為發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)的重要推手
經(jīng)過多年的建設(shè)和發(fā)展，甘肅省林業(yè)信息化取得了長足發(fā)展，正逐步成為推動甘肅林業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要推手。目前，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于全省森林資源清查、荒漠化監(jiān)測、野生動植物調(diào)查等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，已建成一批信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫。完成了廳機(jī)關(guān)局域網(wǎng)、機(jī)房建設(shè)工作，正在開發(fā)設(shè)計林業(yè)門戶網(wǎng)站、視頻會議系統(tǒng)和防火指揮系統(tǒng)。省廳及全省14個市州林業(yè)局，43個廳直屬單位以及86個縣市區(qū)林業(yè)局中80%成立了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組。特別是第二屆全國林業(yè)信息化工作會議之后，甘肅省認(rèn)真分析林業(yè)信息化面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求，全面梳理林業(yè)信息化建設(shè)中存在的突出問題，有針對性地提出林業(yè)信息化的發(fā)展思路和建設(shè)路徑，并將林業(yè)信息化建設(shè)作為全省林業(yè)五大重點工作之一，明確由一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，整合資金，抽調(diào)人員，采取有力措施，狠抓工作落實，全面推動林業(yè)信息化向縱深發(fā)展，開局良好，進(jìn)展順利，對全國林業(yè)信息化發(fā)展具有重要的借鑒意義。
二、深刻認(rèn)識林業(yè)信息化建設(shè)面臨的新形勢，切實增強責(zé)任感和緊迫感
當(dāng)今世界已進(jìn)入信息社會。信息技術(shù)發(fā)展日新月異，正以人們難以想象的速度，深刻地改變著人們的思維方式、行為方式和生活方式，成為人們?nèi)粘Ｉ?、工作、學(xué)習(xí)不可或缺的重要組成部分。電子政務(wù)迅猛發(fā)展，成為提升政府執(zhí)政能力的核心力量。電子商務(wù)迅速推進(jìn)，信息產(chǎn)業(yè)成為全球發(fā)展速度最快的新的經(jīng)濟(jì)增長點。電子社區(qū)逐漸成熟，網(wǎng)絡(luò)成為現(xiàn)實生活中越來越重要的工具。
信息化已成為我國現(xiàn)代化建設(shè)的五大戰(zhàn)略舉措之一。今年“兩會”通過的我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃，用一個整章篇幅詳細(xì)描繪出“全面提高信息化水平”的路線圖，決定加快建設(shè)寬帶、融合、安全、泛在的下一代國家信息基礎(chǔ)設(shè)施，推動信息化和工業(yè)化深度融合，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域信息化。單章論述“培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”，新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展新一代移動通信、下一代互聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等。同時，另章強調(diào)“培育壯大高技術(shù)服務(wù)業(yè)”，加強信息服務(wù)，……。剛剛閉幕的十七屆六中全會要求“發(fā)展健康向上的網(wǎng)絡(luò)文化”，將信息網(wǎng)絡(luò)作為傳承文明、弘揚文化、提升素質(zhì)的重要途徑和載體。信息化已上升到一個前所未有的國家戰(zhàn)略高度。
我國林業(yè)已進(jìn)入“加快林業(yè)信息化，帶動林業(yè)現(xiàn)代化”的新時期。今年5月召開的第二屆全國林業(yè)信息化工作會議，是繼2009年首屆全國林業(yè)信息化工作會議之后，又一次最高規(guī)格的全國林業(yè)系統(tǒng)信息化工作會議。會議緊緊圍繞“發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)、建設(shè)生態(tài)文明、推動科學(xué)發(fā)展”這個中心，按照“加快林業(yè)信息化，帶動林業(yè)現(xiàn)代化”的總體發(fā)展思路，明確了統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一制式、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一管理等“五個統(tǒng)一”的基本原則，強化了堅持工程帶動、強化應(yīng)用服務(wù)、推進(jìn)資源整合、拓展工作領(lǐng)域、完善體制機(jī)制的“五大措施”， 提出了全面加快業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、著力推進(jìn)支撐系統(tǒng)建設(shè)、突出抓好基礎(chǔ)建設(shè)三項重點工作，對林業(yè)信息化進(jìn)行再動員再部署。
第二屆全國林業(yè)信息化工作會議召開以后，國家林業(yè)局積極協(xié)調(diào)國家相關(guān)部委，推進(jìn)“金林工程”、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、等級保護(hù)等項目立項。加大林業(yè)信息化投資政策突破工作力度，努力形成長期穩(wěn)定的投資渠道。加快信息資源整合，已建的數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用系統(tǒng)和網(wǎng)站年底之前整合到局統(tǒng)一平臺上，今后新建的各類信息化項目，全部建在統(tǒng)一平臺上。加強與有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，積極爭取支持，密切協(xié)作配合，不斷優(yōu)化林業(yè)信息化建設(shè)環(huán)境。國家林業(yè)局在搞好頂層設(shè)計的同時，加大對省市縣政策和技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)力度。積極開展林業(yè)信息化示范省建設(shè)，著手籌備示范市、示范縣建設(shè)，整體推進(jìn)林業(yè)信息化工作。全國各地林業(yè)部門迅速行動，采取強有力措施，加大工作力度，掀起了全面貫徹落實第二屆會議精神的新高潮，林業(yè)信息化呈現(xiàn)出快速推進(jìn)的良好態(tài)勢。
甘肅地處我國西北地區(qū)。從信息化建設(shè)的基礎(chǔ)條件和應(yīng)用水平來看，東部較為發(fā)達(dá)，西部較為落后，信息化建設(shè)如逆水行舟，不進(jìn)則退，如不采取過硬措施，東西差距將逐步拉大。信息化是現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)的重要支撐。沒有林業(yè)的信息化，就沒有林業(yè)的現(xiàn)代化。歷史已經(jīng)將信息化推向了前臺。抓住機(jī)遇就能有所作為，錯失良機(jī)就會被動挨打。我們要用世界眼光和戰(zhàn)略思維，切實增強做好林業(yè)信息化工作的責(zé)任感和緊迫感，順應(yīng)潮流，迎接挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，采取措施，加大力度，全面推進(jìn)甘肅林業(yè)信息化快速發(fā)展。
三、突出重點，全面加快甘肅林業(yè)信息化建設(shè)步伐 今后一個時期，希望甘肅省按照現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)的總體部署，認(rèn)真落實《全國林業(yè)信息化建設(shè)綱要》、《全國林業(yè)信息化發(fā)展“十二五”規(guī)劃》和全國林業(yè)信息化工作會議精神，堅持“五個統(tǒng)一”的基本原則，把推進(jìn)林業(yè)信息化放在優(yōu)先位置，有繼承，有發(fā)展，有突破，力爭盡快形成布局科學(xué)、高效便捷、先進(jìn)實用、穩(wěn)定安全的甘肅林業(yè)信息化格局，為發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)提供強有力的支撐。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全林業(yè)信息化機(jī)構(gòu)與隊伍。全省各級林業(yè)部門要將林業(yè)信息化作為“一把手”工程，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)，同時要明確分管領(lǐng)導(dǎo)，確保組織落實，扎實有效推進(jìn)。要加強林業(yè)信息化管理機(jī)構(gòu)的組建，切實承擔(dān)起林業(yè)信息化的具體職責(zé)。沒有成立信息化管理機(jī)構(gòu)的應(yīng)抓緊成立;已經(jīng)成立的，要進(jìn)一步充實人員。要加大信息化人才培養(yǎng)引進(jìn)力度，大力開展信息知識的普及和推廣應(yīng)用工作，提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平，穩(wěn)定隊伍，盡快形成省、市、縣林業(yè)信息化管理體系。
(二)搞好頂層設(shè)計，加大信息資源整合力度。要牢固樹立一盤棋的思想，進(jìn)一步做好頂層設(shè)計工作，統(tǒng)盤考慮、科學(xué)謀劃全省林業(yè)信息化工作。當(dāng)務(wù)之急，是要抓緊編制、盡快出臺全省林業(yè)信息化發(fā)展“十二五”規(guī)劃。省林業(yè)廳要將各處室、各直屬單位、各市州林業(yè)局的網(wǎng)站作為子站整合到一起，建成甘肅林業(yè)統(tǒng)一門戶網(wǎng)站，已建數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用系統(tǒng)，必須整合到省廳統(tǒng)一平臺上，實現(xiàn)信息資源共建共享。
(三)穩(wěn)定投資渠道，打牢信息化發(fā)展基礎(chǔ)。全省各級林業(yè)部門要主動協(xié)調(diào)，積極爭取將林業(yè)信息化建設(shè)納入本級政府信息化總體規(guī)劃，并在同級發(fā)改、財政部門設(shè)立林業(yè)信息化建設(shè)專項資金，研究申報急需的信息化建設(shè)項目。加大對現(xiàn)有林業(yè)項目中信息化投資整合力度，實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排，努力形成長期穩(wěn)定的投資渠道。要加快建立健全以政府投入為導(dǎo)向，社會資本廣泛參與的林業(yè)信息化投資機(jī)制。
(四)強化標(biāo)準(zhǔn)制度安全工作，提升信息技術(shù)應(yīng)用水平。 嚴(yán)格貫徹國家信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，優(yōu)先選用國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合本省實際，研究制定一批具有地方特色的林業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)。要不斷強化林業(yè)信息化制度建設(shè)，進(jìn)一步提升林業(yè)信息化規(guī)范化、科學(xué)化管理水平。加強安全設(shè)施建設(shè)和保密管理，確保信息安全。要加快推進(jìn)云計算、物聯(lián)網(wǎng)、IPv6等新技術(shù)在林業(yè)建設(shè)中的應(yīng)用，盡快探索出一批成果。
信息化是一場技術(shù)變革，更是一場思想革命。林業(yè)信息化工作任重道遠(yuǎn)，還需大家的不懈努力和共同奮斗。衷心祝愿甘肅林業(yè)信息化建設(shè)，以這次會議為新的起點，在省廳的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，抓住機(jī)遇，密切協(xié)作，加快發(fā)展，為實現(xiàn)現(xiàn)代林業(yè)科學(xué)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
信息化工作會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話篇3
同志們：
今年以來，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹十七屆五中全會精神，制定完成了“十二五”發(fā)展規(guī)劃并順利起步，發(fā)揚大慶精神，加強三基工作，保持了平穩(wěn)較快協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢。黨組決定召開信息化工作會議，對于我們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會胡錦濤“七一”重要講話精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)信息化建設(shè)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平和核心競爭力，努力實現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，具有十分重要的意義。
剛才，寶才同志所作的工作報告，全面總結(jié)了“十一五”信息化工作取得的成績和經(jīng)驗，對“十二五”信息化建設(shè)目標(biāo)和主要任務(wù)作了安排部署，各單位要認(rèn)真抓好落實。會上舉行了ERP系統(tǒng)整體上線揭牌儀式，宏斌同志代表專業(yè)分公司作了很好的發(fā)言。會議表彰了信息化工作先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。在此，我代表集團(tuán)公司黨組和集團(tuán)公司，向受到表彰的單位和個人表示熱烈祝賀!向為公司信息化工作作出重要貢獻(xiàn)的全體干部員工表示親切慰問!向長期以來關(guān)心和支持集團(tuán)公司發(fā)展及信息化建設(shè)的國家有關(guān)部委、相關(guān)支持單位表示衷心的感謝!
下面，就今后一個時期的集團(tuán)公司信息化工作，再強調(diào)幾點意見。
一、進(jìn)一步提高認(rèn)識，把信息化作為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要驅(qū)動力
當(dāng)今世界，信息技術(shù)不斷創(chuàng)新，信息產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)廣泛普及，信息化已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的顯著特征，成為推動世界政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化和軍事等領(lǐng)域深刻變革的重要力量。西方發(fā)達(dá)國家競相制定和實施新的國家信息化戰(zhàn)略，美國今年發(fā)布了《網(wǎng)絡(luò)空間國際戰(zhàn)略》，歐盟發(fā)布了物聯(lián)網(wǎng)行動計劃，旨在進(jìn)一步強化其在新一代信息技術(shù)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，搶占新一輪經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展制高點。越來越多的發(fā)展中國家主動迎接信息化帶來的新機(jī)遇，力爭跟上時代潮流。加快信息化發(fā)展已經(jīng)成為世界各國的共同選擇。黨和國家歷來高度重視信息化工作，制定實施了一系列信息化戰(zhàn)略部署，相繼開展一批重大信息化應(yīng)用工程建設(shè)，極大地推進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化，使我國信息化建設(shè)基本達(dá)到了世界中等發(fā)達(dá)國家水平。特別是黨的十七大以來，國家進(jìn)一步明確了信息化發(fā)展的戰(zhàn)略重點和目標(biāo)，提出要加快建設(shè)寬帶、融合、安全、泛在的下一代國家信息基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域信息化。今年，工信部、國資委等五部委聯(lián)合發(fā)文，強調(diào)要大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，走中國特色新型工業(yè)化道路，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 石油石化行業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用方面始終處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的前列，信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合的覆蓋面、影響力和滲透力越來越強，企業(yè)信息化進(jìn)程不斷加快。早在20世紀(jì)中期，計算機(jī)技術(shù)已經(jīng)在石油石化生產(chǎn)領(lǐng)域得到普遍應(yīng)用。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，高性能計算機(jī)、數(shù)據(jù)倉庫、移動通訊以及ERP、生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)等得到廣泛應(yīng)用，推動了石油石化企業(yè)運營管理模式的深刻變革。國際大石油公司正在應(yīng)用新一代信息技術(shù)全面提升企業(yè)管理水平，努力實現(xiàn)物流、資金流、信息流的高效配置和集成應(yīng)用，以及戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、生產(chǎn)運行的科學(xué)化、數(shù)字化、智能化。大力推進(jìn)信息化已經(jīng)成為國際石油石化行業(yè)和石油企業(yè)調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高管理水平、提升核心競爭力的重要方式和途徑。
多年來，特別是“十一五”以來，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院的戰(zhàn)略部署，把信息化作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要驅(qū)動力，作為實施資源、市場、國際化戰(zhàn)略的重要保證措施之一，納入綜合性國際能源公司建設(shè)目標(biāo)體系，按照“統(tǒng)一、成熟、實用、兼容、高效”的工作方針和“六統(tǒng)一”原則，堅持業(yè)務(wù)主導(dǎo)、統(tǒng)籌推進(jìn)的工作機(jī)制，不斷加大信息化建設(shè)力度，信息基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)完善，全面建成應(yīng)用了ERP系統(tǒng)，上線運行了各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)，以及財務(wù)、HSE、人力資源、電子商務(wù)、電子郵件、辦公管理等一批綜合管理系統(tǒng)，基本形成了集成共享的決策管理支持平臺，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程和資源配置，提高了經(jīng)營管理水平和集中管控能力，推進(jìn)了管理模式和運作方式的創(chuàng)新，支持和支撐了主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。我們的信息化建設(shè)實現(xiàn)了從分散到集中的跨越，已經(jīng)進(jìn)入以用為主、建用結(jié)合的新階段，整體水平走在中央企業(yè)前列。在這一過程中，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、企事業(yè)單位按照總部的統(tǒng)一規(guī)劃和部署，結(jié)合自身實際，推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用，取得了顯著成效，積累了許多重要經(jīng)驗。管道生產(chǎn)管理系統(tǒng)通過與SCADA系統(tǒng)和在線仿真系統(tǒng)的集成應(yīng)用，有力保障了油氣長輸管道的集中調(diào)控;加油站管理系統(tǒng)的全面建成應(yīng)用，實現(xiàn)了“一卡在手，全國加油”;勘探與生產(chǎn)、煉油與化工、海外業(yè)務(wù)、工程技術(shù)和工程建設(shè)等專業(yè)系統(tǒng)搭建了生產(chǎn)運行動態(tài)管理平臺，大幅提升了生產(chǎn)運行效率和精細(xì)化管理水平;自主研發(fā)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)(FMIS)使公司實現(xiàn)了會計一級集中核算，在企業(yè)管理中發(fā)揮了重要作用。長慶油田堅持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、市場化運作、信息化建設(shè)，為快速建設(shè)和有效管理大油氣田提供了有力支撐。華北石化大力推進(jìn)ERP和MES信息管理系統(tǒng)的集成應(yīng)用，與日常管理工作有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了基礎(chǔ)管理水平的提升。大慶油田、塔里木油田、蘭州石化、山東銷售、測井公司、阿姆河公司等單位也都形成了各自的特色。 我們更要清醒地認(rèn)識到，與國際先進(jìn)水平相比，集團(tuán)公司的信息化建設(shè)和應(yīng)用水平還有很大差距。信息化建設(shè)與自動化的融合、新技術(shù)的應(yīng)用、基礎(chǔ)管理的結(jié)合不夠，管理及控制作用沒有充分發(fā)揮，數(shù)據(jù)深度挖掘、知識管理等信息資源開發(fā)利用滯后，系統(tǒng)集成共享、相互協(xié)同程度不高等，需要在今后的工作中加大力度、完善提高。
二、緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程
今后一個時期是建設(shè)綜合性國際能源公司的重要五年和黃金十年。集團(tuán)公司明確提出，“十二五”期間要以科學(xué)發(fā)展為主題、以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以確保和諧穩(wěn)定為主旨，堅持資源、市場、國際化戰(zhàn)略，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩種資源兩個市場，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，不斷增強國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，努力打造綠色、國際、可持續(xù)的中國石油，基本建成綜合性國際能源公司。信息化作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的重要驅(qū)動力，在實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中將發(fā)揮不可替代的重要作用。要認(rèn)真落實公司信息技術(shù)總體規(guī)劃，進(jìn)一步加快信息化建設(shè)步伐，提高信息化應(yīng)用水平，為公司發(fā)展提供更為有力的支撐?；窘ㄔO(shè)目標(biāo)是：用三年時間，實現(xiàn)信息化從集中建設(shè)到集成應(yīng)用的跨越，到“十二五”末，基本達(dá)到國際先進(jìn)水平。屆時，公司將擁有全球互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)，支持各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、優(yōu)化集成、資源共享的信息系統(tǒng)平臺，廣泛運用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動應(yīng)用等先進(jìn)信息技術(shù)，各類信息全面數(shù)字化并能夠及時獲取、充分共享和深度利用，實現(xiàn)企業(yè)決策分析智能量化、生產(chǎn)運行實時優(yōu)化、經(jīng)營管理精細(xì)協(xié)同，上下游、國內(nèi)外業(yè)務(wù)一體化高效運作，市場反應(yīng)速度、資源配置能力、整體運營效率、企業(yè)效益價值大幅提升，核心競爭能力顯著增強。
一是加快建設(shè)完善優(yōu)化集成的信息系統(tǒng)。經(jīng)過“十一五”的大規(guī)模集中建設(shè)，我們已基本構(gòu)建起集中統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺，但信息化是一個持續(xù)完善和逐步提升的過程，隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和需求的不斷變化，需要不斷加大建設(shè)力度、完善系統(tǒng)功能、拓展實施范圍。按照規(guī)劃安排，未來五年還將集中建設(shè)XX個信息系統(tǒng)項目，任務(wù)仍比較繁重。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，充分應(yīng)用信息技術(shù)發(fā)展的最新成果，扎實推進(jìn)信息項目的續(xù)建新建和系統(tǒng)的提升完善工作，全面建成網(wǎng)絡(luò)暢通、安全可靠、統(tǒng)一集成、先進(jìn)實用的信息系統(tǒng)平臺。重點抓好以ERP為核心的信息系統(tǒng)集成建設(shè)，使系統(tǒng)更加開放，消除壁壘，促進(jìn)信息資源深度挖掘利用，實現(xiàn)上下游業(yè)務(wù)價值鏈的有效集成、面向各級業(yè)務(wù)應(yīng)用的有效集成。要加快推進(jìn)各新設(shè)單位和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息系統(tǒng)建設(shè)，著力抓好已上線信息系統(tǒng)的功能提升完善、新功能開發(fā)建設(shè)，以及與相關(guān)系統(tǒng)的集成，使信息網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋、系統(tǒng)界面更加友好、功能交互更加便捷，最大限度地滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要。要突出抓好信息化與生產(chǎn)自動化系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，加快勘探開發(fā)、煉油化工等重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域自動化系統(tǒng)升級與完善，以及主要工藝流程和生產(chǎn)設(shè)備的信息化、智能化改造，利用泛在化物聯(lián)網(wǎng)、移動應(yīng)用技術(shù)，搭建生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集、傳輸、處理和分析平臺，實現(xiàn)信息化與生產(chǎn)自動化充分結(jié)合。要堅持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，不斷優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計和建設(shè)方案，規(guī)范建設(shè)管理程序，嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量關(guān)，努力降低系統(tǒng)運行維護(hù)成本。對系統(tǒng)建設(shè)使用的業(yè)務(wù)軟件，要創(chuàng)造條件自主開發(fā)。
二是不斷完善先進(jìn)可靠的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。要按照集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，加快廣域網(wǎng)和局域網(wǎng)改進(jìn)，持續(xù)拓展網(wǎng)絡(luò)支撐平臺，建設(shè)由傳感網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)超算、智能軟件構(gòu)成的智能基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)覆蓋全球業(yè)務(wù)、互聯(lián)互通、高效穩(wěn)定、安全可靠。全面建成具有災(zāi)難互備、云計算服務(wù)等功能的集團(tuán)公司級綠色數(shù)據(jù)中心，初步搭建起具有國際先進(jìn)水平的“兩地三中心”架構(gòu)，保證集中統(tǒng)一信息系統(tǒng)的高效運行。要積極利用先進(jìn)的無線通訊、新一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和移動設(shè)備，推進(jìn)移動應(yīng)用，大幅提升辦公效率。按照國家要求，抓緊構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)多層次信息安全防護(hù)體系和應(yīng)急體系，確保信息系統(tǒng)運行安全和數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全。
三是大力推進(jìn)廣泛深入的信息系統(tǒng)應(yīng)用。信息系統(tǒng)建設(shè)的目的就是為了應(yīng)用，應(yīng)用越全面越深入，信息系統(tǒng)的作用和價值就發(fā)揮得越好。要進(jìn)一步增強應(yīng)用信息系統(tǒng)的主動性和自覺性，把信息系統(tǒng)作為不可或缺的工作平臺和手段，不斷改進(jìn)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式和決策方式，逐步形成干部員工運用信息系統(tǒng)進(jìn)行工作、學(xué)習(xí)、交流的行為習(xí)慣。要把信息化作為加強三基工作的重要抓手和載體，借助信息化手段量化目標(biāo)、量化責(zé)任、量化考核，依靠系統(tǒng)數(shù)據(jù)客觀評價工作業(yè)績，實現(xiàn)全過程管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，不斷提升基層基礎(chǔ)工作的科學(xué)管理水平。通過深化信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用，實現(xiàn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集傳輸、監(jiān)控分析、統(tǒng)計查詢和可視化展示，為各級管理層決策提供更加及時、直觀和高效的信息支持;加強生產(chǎn)經(jīng)營過程的遠(yuǎn)程監(jiān)控、實時分析和智能控制，實現(xiàn)高度數(shù)字化業(yè)務(wù)環(huán)境下的最優(yōu)化運行，優(yōu)化資源配置，控制運營風(fēng)險，持續(xù)提高運行效率和效益。通過深化信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用，進(jìn)一步完善集約化、專業(yè)化、一體化的管理體制和運行機(jī)制，強化計劃投資、財務(wù)資產(chǎn)、人力資源、物資采購等方面的集中統(tǒng)一管理，有力支撐上中下游、國內(nèi)國際、油氣業(yè)務(wù)與服務(wù)保障業(yè)務(wù)的一體化運營，推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)流程再造和管控方式創(chuàng)新，持續(xù)提升管理質(zhì)量和水平。通過深化信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用，推行知識管理，加強員工培訓(xùn)，促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，使每名員工都能更加方便、快捷、準(zhǔn)確地獲取所需信息資源，實現(xiàn)信息、知識、技術(shù)、經(jīng)驗在全集團(tuán)范圍內(nèi)充分交流和共享，最大限度地提高信息資源使用效率。
三、健全完善工作機(jī)制，保障信息化建設(shè)持續(xù)健康推進(jìn)
“十二五”期間，要深入貫徹國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實集團(tuán)公司信息技術(shù)總體規(guī)劃，實現(xiàn)信息化建設(shè)的目標(biāo)，必須進(jìn)一步加強對信息化工作的組織協(xié)調(diào)，按計劃有序?qū)嵤?，不斷提高工作質(zhì)量和效率，走出一條具有中國石油特色的信息化發(fā)展道路。
(一)切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，為信息化建設(shè)提供保障。信息化工作能否順利推進(jìn)和達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，加強領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)至關(guān)重要。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要站在戰(zhàn)略和全局的高度，切實增強對信息化重要性的認(rèn)識，把信息化工作擺上重要議事日程，完善組織體系，落實責(zé)任制度，認(rèn)真抓好本單位信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用規(guī)劃的組織實施、資源落實、項目管理等工作，著力解決制約信息化建設(shè)的各種矛盾和問題，確保規(guī)劃目標(biāo)按期高質(zhì)量完成。要高度重視信息系統(tǒng)的應(yīng)用，主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)帶頭使用，帶動和促進(jìn)信息系統(tǒng)的全員應(yīng)用，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用。
(二)繼續(xù)堅持“六統(tǒng)一”原則，推進(jìn)信息化工作健康發(fā)展。“六統(tǒng)一”是集團(tuán)公司信息化建設(shè)的重要經(jīng)驗，也是今后我們信息化工作必須堅持的原則。要繼續(xù)堅持統(tǒng)一規(guī)劃，總部負(fù)責(zé)制定信息技術(shù)總體規(guī)劃并組織實施，各企事業(yè)單位可依據(jù)總體規(guī)劃，制定相應(yīng)的配套方案和實施工作計劃，作為對總體規(guī)劃的落實與補充。堅持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，總部組織制定統(tǒng)一的信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特別是跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域、涉及多個系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，各企事業(yè)單位在信息系統(tǒng)建設(shè)過程中要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，推動系統(tǒng)集成應(yīng)用。堅持統(tǒng)一設(shè)計，總部從全局優(yōu)化的高度規(guī)范業(yè)務(wù)流程，開展業(yè)務(wù)藍(lán)圖和系統(tǒng)架構(gòu)的頂層設(shè)計，并盡可能兼顧各單位必要的差異化需求。堅持統(tǒng)一投資，總體規(guī)劃中的項目由總部統(tǒng)一投資，必要的基礎(chǔ)配套工程由各企事業(yè)單位投入。堅持統(tǒng)一建設(shè)，總部統(tǒng)一組織總體規(guī)劃項目建設(shè)，各企事業(yè)單位按計劃組織完成項目在本單位的實施。堅持統(tǒng)一管理，健全完善集團(tuán)公司統(tǒng)一的信息化管理制度體系，不斷提高信息化工作的規(guī)范化、制度化水平。
(三)建立健全運行機(jī)制，全面增強信息化工作合力。要堅持和完善信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策及協(xié)調(diào)機(jī)制，集中研究制定信息化方針政策、規(guī)劃部署和重點項目，協(xié)調(diào)解決重大問題。堅持業(yè)務(wù)主導(dǎo)、統(tǒng)籌推進(jìn)的工作機(jī)制，進(jìn)一步明確職責(zé)定位，業(yè)務(wù)部門要從自身的業(yè)務(wù)管理需要出發(fā)，提出信息化需求，加強與信息部門在項目實施過程中的緊密合作，共同推進(jìn)信息系統(tǒng)的建設(shè)、改進(jìn)與應(yīng)用;信息管理部門與業(yè)務(wù)部門要認(rèn)真落實信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策，統(tǒng)籌資源，形成合力，協(xié)同推進(jìn)。完善持續(xù)投入機(jī)制，明確投資渠道，配套制定相應(yīng)的管理制度和辦法，建立穩(wěn)定的、常態(tài)化的信息系統(tǒng)運行維護(hù)費用渠道，納入生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算管理。建立信息化工作績效考核機(jī)制，切實把責(zé)任和義務(wù)傳遞到各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，層層落實信息化建設(shè)、應(yīng)用、維護(hù)、升級和優(yōu)化的責(zé)任，為信息化建設(shè)深入推進(jìn)創(chuàng)造良好條件。
(四)加強信息化隊伍建設(shè)，提高信息化應(yīng)用水平。要適應(yīng)集團(tuán)公司形勢任務(wù)變化和信息化工作的需要，結(jié)合信息技術(shù)總體規(guī)劃，依托信息化項目建設(shè)和技術(shù)支持服務(wù)，加快培養(yǎng)選拔企業(yè)急需的信息化專業(yè)人才，注意核心骨干人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，努力建設(shè)一支政治堅定、理念先進(jìn)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的信息化人才隊伍。高度重視信息系統(tǒng)應(yīng)用，整合人力資源，加強運行維護(hù)隊伍建設(shè)，形成由企事業(yè)單位技術(shù)服務(wù)隊伍、總部技術(shù)服務(wù)隊伍和專家支持隊伍組成的三級運行維護(hù)體系。建立長效培訓(xùn)制度，在前沿技術(shù)、業(yè)務(wù)知識、項目管理、系統(tǒng)應(yīng)用等方面，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員和使用人員制定有針對性的培訓(xùn)計劃和方案，采取集中授課、內(nèi)部研討、現(xiàn)場指導(dǎo)等多種方式，不斷提高企業(yè)信息化建設(shè)水平和全員信息技術(shù)應(yīng)用能力。廣大信息化工作者要繼承和發(fā)揚大慶精神鐵人精神，牢固樹立大局意識、服務(wù)意識，加強學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，腳踏實地、埋頭苦干，在集團(tuán)公司信息化建設(shè)的實踐中增長才干、提升能力，努力建功立業(yè)。
同志們，集團(tuán)公司的信息化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。我們要認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，發(fā)揮優(yōu)勢，強力推進(jìn)信息化建設(shè)，努力實現(xiàn)信息化與工業(yè)化的深度融合，推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)，為保障國家能源安全作出新的貢獻(xiàn)。
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