開復(fù)工會議上的講話
春季來臨,尤其是全國兩會結(jié)束后,大量企業(yè)將陸續(xù)復(fù)產(chǎn)復(fù)工,下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的開復(fù)工會議上的講話，僅供參考。
開復(fù)工會議上的講話(一)：
春節(jié)長假已經(jīng)結(jié)束,新一年的工作已經(jīng)開始。假期的結(jié)束意味著新工作周期的開始，在年前公司召開的大會上，我曾經(jīng)對自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容及工作計劃向大家做了較詳細(xì)的陳述，現(xiàn)在我再把今年的工作計劃向大家做一個簡略的敘述，以方便與各位同事更協(xié)調(diào)地工作，更好地完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。
1、主持公司的招投標(biāo)工作，著重于招投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)書的制作。
2、嚴(yán)格履行質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，督促項目部建立并完善質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任體，制定并監(jiān)督實施質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作計劃，確保年度安全生產(chǎn)各項管理目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。
3、在力所能及的范圍內(nèi)，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，充分利用“三個體系“的管理方法落實質(zhì)量安全目標(biāo);
4、及時搜集匯總建筑施工新技術(shù)、新材料、新機(jī)具、新規(guī)范，充分利用空閑時間組織管理人員及各專業(yè)班組長進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，推廣實施。
5、做好圖紙會審工作，組織技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙，查找問題，盡可能的發(fā)現(xiàn)問題，為今后的順利施工創(chuàng)造有利條件。
6、嚴(yán)格審核項目部編制的各項專項方案，確保各項專項方案編寫的內(nèi)容全面、具體、針對性強(qiáng)，并且督促其確實落實到位。
7、制定有效措施做好各種質(zhì)量通病的預(yù)防工作，最大限度的減少產(chǎn)品交付使用后的維修工作量。
8、幫助和督促項目部嚴(yán)格落實各工序的三檢制度，做到各分部分項自檢不合格，決不報驗監(jiān)理工程師，避免出現(xiàn)大量的返工，影響工期和公司聲譽(yù)。
9、不定期地組織公司技術(shù)會議，研究和處理施工中的重大技術(shù)問題和安全操作問題。
10、施工資料管理要做好相關(guān)質(zhì)量安全資料與施工進(jìn)度同步，杜絕資料后補(bǔ)現(xiàn)象;資料員及時收集各種合格證明、檢驗報告等。
11、與項目業(yè)主、監(jiān)理以及建設(shè)主管部門加強(qiáng)聯(lián)系，虛心聽取他們對我公司的工作評價，并積極做好已完工程項目的回訪工作，及時改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高我公司在建筑市場的聲譽(yù)。
12、實行質(zhì)量安全定期檢查制度，并將該項制度不斷予以完善，做到獎罰分明。
以上所述就是我今年的主要工作任務(wù)和計劃。
接下來，我草擬了公司的質(zhì)量安全管理制度和管理辦法，現(xiàn)在宣讀一下，請大家予以補(bǔ)充完善。
一、安全管理制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保障工程項目優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。
1、利用各種宣傳工具如板報、標(biāo)語、及標(biāo)志牌、開會、事故現(xiàn)場等多種形式。隨時隨地的對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)思想和安全知識教育。
2、安全技術(shù)交底，內(nèi)容包括(1)施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施;(2)分部、分項工程中的安全技術(shù)交底;(3)施工生產(chǎn)任務(wù)中的安全注意事項。交底對象為有關(guān)施工人員、安全技術(shù)人員及操作人員;交底人為項目經(jīng)理、施工員或質(zhì)檢員;重點工程、大型工程的施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施交底應(yīng)有主管技術(shù)人員負(fù)責(zé)，交底內(nèi)容要全面具體，有針對性，做到口頭交底與書面交底相結(jié)合，無安全技術(shù)措施交底不準(zhǔn)施工生產(chǎn)。
3、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)
對電工、架子工、起重工、各類起重司機(jī)等特殊工種要按照勞動部門規(guī)定要求進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格者，勞動部門發(fā)證，持操作證上崗。
4、新工人三級安全教育：要履行三級安全教育簽證，考試合格后方可上崗。
5、各類安全技術(shù)培訓(xùn)，由公司、綜合辦和質(zhì)安部門部門相互配合進(jìn)行，日常教育主要有項目部及勞務(wù)隊共同負(fù)責(zé)。要作到有計劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)行。
(二)安全檢查制度
1、安全檢查分類及抽查時間
(1)大檢查：公司每月一次，項目部每周一次。
(2)日常檢查：工長、施工員、班組長、安全員每日檢查。
(3)機(jī)動檢查：節(jié)假日放假前，冬季、雨季、暑季檢查及施工用電腳手架、塔吊、外用電梯、臨時設(shè)施安全檢查。
2、安全檢查內(nèi)容
(1)一般檢查：規(guī)章制度、安全措施、現(xiàn)場隱患，違章及事故報告處理，培訓(xùn)教育與持證上崗、現(xiàn)場文明生產(chǎn)。
(2)專業(yè)檢查：主要查結(jié)構(gòu)、設(shè)備的技術(shù)狀況，安全防護(hù)裝置設(shè)施，各種檢測數(shù)據(jù)，作業(yè)環(huán)境狀況，操作人員技術(shù)熟練狀況。
3、整改反饋
(1)檢查出的問題，要認(rèn)真整改，做到三落實(措施、時間、執(zhí)行)，并下達(dá)檢查整改通知書;
(2)專業(yè)項目檢查驗收合格后，填寫驗收合格證，安裝和使用著雙方簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)使用。
(3)各項整改情況要及時組織復(fù)查，應(yīng)有書面反饋，作為檢查評分的依據(jù)，并按照頒布標(biāo)準(zhǔn)《安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查評分。
附：安全員崗位職責(zé)
1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部安全管理工作。
2.協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目部安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項安全制度。
3.負(fù)責(zé)編制項目部職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案并組織實施。
4.負(fù)責(zé)組織項目部人員學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)。
5.負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的臨時用電、施工機(jī)械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗、季節(jié)性的施工方案實施、現(xiàn)場消防管理，以及施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險場所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標(biāo)志等。
6.負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計中編制的安全技術(shù)措施進(jìn)行重點檢查。
7.負(fù)責(zé)班前安全教育每日安全檢查，按規(guī)定填寫記錄。
8.負(fù)責(zé)各項安全報表的填報工作。
9.負(fù)責(zé)對分包方、相關(guān)方的安全教育和監(jiān)督檢查。
10.發(fā)生事故，執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案，立即組織搶救和執(zhí)行上報制度，并保護(hù)好現(xiàn)場，按規(guī)定參加事故調(diào)查。
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、質(zhì)量管理制度
為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本制度。
(一)工程質(zhì)量檢查制度
1、公司月檢制度：公司對在建工程質(zhì)量實行定期檢查制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查。
2、項目部自檢制度：項目部對所負(fù)責(zé)的工程，嚴(yán)格遵照“上道工序不合格，決不允許進(jìn)入下道工序”的原則，認(rèn)真做好各分部分項工程及檢驗批的自檢工作。自檢合格后，方可通知監(jiān)理工程師檢查驗收。
(二)工程質(zhì)量自糾制度
通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗批、分項、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時，施工作業(yè)隊首先對不合格品進(jìn)行分析，確定產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的整改措施報項目部。項目部將認(rèn)為可行的整改措施交施工作業(yè)隊組織實施。實施過程中，項目部質(zhì)檢員跟蹤監(jiān)督、檢查。糾正措施完成后，作業(yè)隊將實施結(jié)果報項目部，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對所采取的糾正措施進(jìn)行評審。
(三)隱蔽工程檢查簽證制度
隱蔽工程自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查驗收記錄及附件，隱蔽前24小時通知監(jiān)理工程師檢查，合格簽認(rèn)后方可施工。檢查不合格或與實際不符時，必須在規(guī)定時間內(nèi)整改，達(dá)標(biāo)后重新檢查簽證。
(四)質(zhì)量教育制度
項目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)對各項目部作業(yè)隊不定期地進(jìn)行質(zhì)量事故案例教育，質(zhì)量教育做好相關(guān)記錄;質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識、質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識教育。對管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行全面的系統(tǒng)教育，對職工進(jìn)行質(zhì)量普及教育，加強(qiáng)技術(shù)、技能教育，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和操作技能。
(五)質(zhì)量分析會制度
項目部堅持每月召開一次質(zhì)量分析擴(kuò)大會議，由總工程師組織，現(xiàn)場施工管理人員和技術(shù)人員參加，針對施工中存在的質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。
(六)質(zhì)量跟蹤制度
實行掛牌施工，建立施工質(zhì)量檔案，記錄施工項目、工序名稱及操作、質(zhì)檢人員，項目部和作業(yè)隊各存一份，以便對施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤驗證。
(七)質(zhì)量獎罰制度
1、月檢獎罰制度：公司月檢將按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的驗評標(biāo)準(zhǔn)對各項目部的工程項目進(jìn)行評比，并對排名第一和最后一名的項目部分別予以獎勵和處罰。
2、項目部自檢獎罰制度：經(jīng)檢查不合格的產(chǎn)品，除要求立即返工處理外，對因此造成的材料浪費、工期延誤等損失予以經(jīng)濟(jì)處罰，處罰辦法由各項目部自行制定。
附：質(zhì)檢員崗位職責(zé)
1、項目部質(zhì)檢員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對本項目部的工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程施工質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。
3、質(zhì)檢員必須熟悉施工圖紙、工程施工驗收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)，明確甲方及監(jiān)理要求，并以其為依據(jù)對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗和監(jiān)控。
4、對進(jìn)場材料質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)控。
5、深入施工現(xiàn)場，對各工種的分部、分項工程跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收，填寫相應(yīng)的記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。
6、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢。
7、對各工程施工中重要部位測量放線及構(gòu)件的標(biāo)高、軸線、幾何尺寸等進(jìn)行檢驗和監(jiān)控、對工程重要部位隱檢、預(yù)檢、交接檢過程進(jìn)行檢查和監(jiān)控。
8、對工程重要分項、分部工程質(zhì)量評定進(jìn)行檢查和監(jiān)控，保證工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
9、對提出的工程質(zhì)量、材料質(zhì)量問題現(xiàn)場改進(jìn)效果進(jìn)行監(jiān)督檢查。
10、及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。
11、建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當(dāng)月的分項工程質(zhì)量檢查資料，確保工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。
12、對每周各項目部安全防護(hù)，文明施工進(jìn)行講評，對連續(xù)兩次獲得安全防護(hù)，文明施工好評的棟號獎勵200元，對連續(xù)兩次被評為安全防護(hù)，文明施工最差棟號的罰款400元。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
三、質(zhì)量管理辦法
為確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)，增強(qiáng)勞務(wù)分包方的質(zhì)量意識，明確勞務(wù)分包方在質(zhì)量方面的責(zé)、權(quán)、利，制定本辦法。
(一)項目質(zhì)量目標(biāo)
本工程必須確保達(dá)每個檢驗批及各分項工程中主控項目一次性驗收(按國家標(biāo)準(zhǔn))合格率達(dá)到100%、一般項目一次性驗收(按國家標(biāo)準(zhǔn))合格率達(dá)到90%以上。若有一項不能滿足以上標(biāo)準(zhǔn)，每次驗收期間每項罰款100元。
(二)施工準(zhǔn)備
1、勞務(wù)分包方管理人員必須每個檢驗批及每個分項驗收前，熟悉施工圖和項目的各項規(guī)范管理制度。
2、勞務(wù)分包方必須對該工程所涉及的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底、質(zhì)檢文件組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，并就自身的施工方法和技術(shù)水平提出疑問和建議，如不按施工規(guī)范和質(zhì)檢文件組織施工，視情節(jié)處以100～200元/次的罰款。
3、勞務(wù)分包方應(yīng)加強(qiáng)對工人技術(shù)和素質(zhì)教育。
(三)過程質(zhì)量控制
1、過程中嚴(yán)格嚴(yán)格要求施工班組進(jìn)行“三檢”，即自檢、互檢、交接檢，本工序完工后，勞務(wù)分包方應(yīng)及時按施工圖、設(shè)計變更、項目部技術(shù)文件和驗收規(guī)范對本工序進(jìn)行自檢，自檢完后，填寫自檢表報送監(jiān)理及工程部人員對工序進(jìn)行驗收，并隨機(jī)再抽取勞務(wù)分包方的自檢點進(jìn)行檢查，自檢點經(jīng)復(fù)檢結(jié)果不符，處以10元/處的罰款。如經(jīng)監(jiān)理及工程部人員復(fù)檢被確認(rèn)不合格，罰款200元/次。并立即無條件整改達(dá)到要求。
2、積極推行“樣板制”，每道工序在大面積施工前，先進(jìn)行樣板施工，經(jīng)工程部、監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)同后，以樣板作實物驗收標(biāo)準(zhǔn)(不能以實物作驗收標(biāo)準(zhǔn)的，以樣板的照片和數(shù)據(jù))進(jìn)行驗收。
3、勞務(wù)分包方不能因監(jiān)理及工程部的質(zhì)量檢查而減輕其對工程質(zhì)量的責(zé)任。如因工程部管理人員強(qiáng)行要求勞務(wù)分包方執(zhí)行其指令而引發(fā)的質(zhì)量問題由工程部全部承擔(dān)。如雖經(jīng)工程部管理人員指出而拒絕執(zhí)行引發(fā)的質(zhì)量問題將加倍處罰。
(四)質(zhì)量評定、評比
工程部實行周例會制度，對每周各棟號工程質(zhì)量進(jìn)行講評，對連續(xù)兩次獲得質(zhì)量好評的獎勵200元，對連續(xù)兩次評為質(zhì)量最差的罰款400元。
(五)質(zhì)量處罰
1、勞務(wù)分包方對監(jiān)理及工程部人員下發(fā)的“監(jiān)理通知”或“整改通知單”的要求置之不理或整改不力、不及時，每次罰款200元。
2、每個驗收檢驗批或分項工程驗收不合格，罰勞務(wù)分包方200元。
3、加強(qiáng)施工過程中間環(huán)節(jié)的控制，現(xiàn)對各驗收環(huán)節(jié)中超出范圍的不合格控制點做出如下處罰決定：
4、柱墻豎向鋼筋位移每根處罰10元;
5、對正在澆筑混凝土?xí)r被踩下的負(fù)彎矩筋沒及時修整而在連續(xù)澆筑的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元;
6、混凝土必須連續(xù)澆筑，不得隨意留設(shè)施工縫，不能保證連續(xù)澆筑的部位又沒有切實可行的澆筑方案不得進(jìn)行混凝土施工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元;
7、混凝土頂板表面要用薄膜充分覆蓋，對能覆蓋而未覆蓋的部位一處罰款10元;
8、對澆筑后的混凝土應(yīng)進(jìn)行及時養(yǎng)護(hù)，對應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)而未養(yǎng)護(hù)的部位，每部位罰款200元;
9、鋼筋骨架及頂板鋼筋保護(hù)層墊塊或墊圈每漏放一處罰款5元;
10、對澆筑后表面無強(qiáng)度的混凝土嚴(yán)禁進(jìn)行踩踏或上人作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元;
11、對正在澆筑的混凝土頂板要安排跟班木工、鋼筋工、水電工，未安排的發(fā)現(xiàn)一次罰款500元;
12、混凝土澆筑時，跟班工長必須在施工現(xiàn)場跟班作業(yè)，沒有工長跟班或跟班工長不在崗發(fā)現(xiàn)一次罰款200元;
13、要保證頂板厚度不超過+10mm，-5mm，抽查時發(fā)現(xiàn)一處超范圍罰款50元;
14、砌筑工程的砌塊、磚塊必須提前洇水，發(fā)現(xiàn)干磚上墻，每塊罰款5元;
15、模板工程出現(xiàn)漏漿、漲模面積超過0.2m2的每處罰款50元;
16混凝土工程不得出現(xiàn)漏振、空洞等現(xiàn)象，更嚴(yán)禁擅自進(jìn)行處理，處理一處罰款500元;
17、如因勞務(wù)分包方的原因，出現(xiàn)較大的質(zhì)量事故，每處處以罰款3000元。
18、以上處罰款項監(jiān)理及工程部人員可當(dāng)場開具罰款通知，對能立即處理勞務(wù)分包方而未及時處理的可進(jìn)行重復(fù)處罰，并加大處罰額度。罰款將在下次撥付工程款時由財務(wù)直接扣除。
四、公司經(jīng)營理念的第三條“以科技為先導(dǎo),超常發(fā)展”，就是要求我們管理人員和技術(shù)人員積極開發(fā)和創(chuàng)新實用施工技術(shù)，注意充分利用現(xiàn)代化的施工工具及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理手段，向關(guān)鍵技術(shù)自動化、管理現(xiàn)代化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進(jìn),市場占有率日益擴(kuò)大,企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。