在動(dòng)員會(huì)議上的講話
動(dòng)員，意思是指發(fā)動(dòng)人參加某種活動(dòng)，我國是一個(gè)有著深厚動(dòng)員傳統(tǒng)的國家,動(dòng)員既是中國共產(chǎn)黨的優(yōu)勢,也是中國共產(chǎn)黨克服各種困難,戰(zhàn)勝各種危機(jī)的重要手段和方法。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的在動(dòng)員會(huì)議上的講話，僅供參考。
在動(dòng)員會(huì)議上的講話(一)：
同志們：
今天召開的中層領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評會(huì)議，是公司今年召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要內(nèi)容是：學(xué)習(xí)民主測評安排通知，發(fā)放測評表，進(jìn)行民主測評和談話。
下面，我就做好民主測評工作講兩點(diǎn)意見：
一、正確對待，充分認(rèn)識(shí)民主測評工作的重要意義
首先，開展民主測評活動(dòng)的主要目的是進(jìn)一步加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)、提升管理水平、提高工作效率、增強(qiáng)干部能力，強(qiáng)化民主監(jiān)督，推動(dòng)各項(xiàng)工作又好又快的發(fā)展。
其次，開展民主測評是企業(yè)民主管理的具體體現(xiàn)。接受員工評價(jià)不僅是干部使用管理工作的方法問題，而且是一個(gè)重大原則問題。只有敞開大門，堅(jiān)定地相信和依靠員工，虛心聽取意見，接受員工評價(jià)，才能更好地促進(jìn)班子建設(shè)，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)全年工作任務(wù)的完成。
第三，通過民主測評，可以讓干部清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問題和不足，有利于幫助干部更好地解決自身存在的差距，彌補(bǔ)不足，促進(jìn)工作，提高工作效果。
二、端正態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行民主測評
這次民主測評的實(shí)質(zhì)內(nèi)容有兩項(xiàng)，一是找問題為半年度工作述職做思想上的準(zhǔn)備;二是對全體干部的半年度稱職等級評定工作開展民主測評。
在測評中要注意以下幾點(diǎn)：
一要樹立大局意識(shí)，從大局出發(fā)做好民主測評工作。這個(gè)大局就是公司發(fā)展的大局，大家要從大局看問題、從大局進(jìn)行評價(jià)。
二要用辨證地觀點(diǎn)評判每一個(gè)干部，即要看到干部綜合素質(zhì)和履行崗位職責(zé)好的一面，取得的業(yè)績，也要正視思想、工作、生活方面存在的問題，進(jìn)行全面衡量和判斷。
三要堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正。在投上你手中的一票時(shí)，要堅(jiān)持實(shí)事求是，做到客觀公正，真實(shí)反映出干部的綜合素質(zhì)和履行崗位職責(zé)情況，為下一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，合理調(diào)配使用干部提供有力的考核依據(jù)。
同志們，中層以上管理人員民主測評是政策性很強(qiáng)的工作，希望大家本著對企業(yè)、對干部個(gè)人發(fā)展進(jìn)步負(fù)責(zé)的高度，認(rèn)認(rèn)真真的做好測評工作。
在動(dòng)員會(huì)議上的講話(二)：
今天的大會(huì)是在非常時(shí)期非常形勢下召開的一次很重要的會(huì)。參加會(huì)議的人員擴(kuò)大到部分基層單位職工代表。之所以這樣安排，主要是因?yàn)?，今年以來公司生產(chǎn)經(jīng)營極為艱難，虧損嚴(yán)重，危機(jī)四伏，已到了歷史最困難的關(guān)頭。山一樣的巨大壓力容不得我們再等下去。今天召開這么大規(guī)模的會(huì)議，就是為了把公司面臨的嚴(yán)峻形勢和生存危機(jī)原原本本地告訴大家，形成對困難的再認(rèn)識(shí)，對壓力的再傳遞，對措施的再升級，對員工的再動(dòng)員。在這里公司黨委號召：公司上下統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，將“奮力求生存、攜手保家園”活動(dòng)進(jìn)一步深入開展下去。下面，我就如何應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢、做好下半年以及今后一個(gè)時(shí)期的工作講幾個(gè)方面的意見：
一、必須強(qiáng)化命運(yùn)共同體。在當(dāng)前形勢下，公司極其困難!難在哪里?一是生產(chǎn)經(jīng)營難。上半年，公司巨額虧損，虧到連生存底線都快保不住了。同時(shí)，銷售收入大幅下降，資金狀況日趨緊張，生產(chǎn)經(jīng)營如履薄冰，公司已經(jīng)在“出血運(yùn)行”。二是扭虧工作難。為減虧扭虧，公司上下做了大量工作，3月7日召開了干部大會(huì)，4月23日召開了“貫徹行動(dòng)綱領(lǐng)、推進(jìn)精益運(yùn)營”動(dòng)員會(huì)，出臺(tái)降本增效一攬子計(jì)劃應(yīng)對市場挑戰(zhàn),付出了艱苦努力。但7月上旬，鋼材價(jià)格又出現(xiàn)了新一輪下跌，導(dǎo)致公司虧損加劇。應(yīng)當(dāng)講，導(dǎo)致虧損的原因主要是鋼價(jià)大跌。在這種鋼材和礦價(jià)大幅下跌的情況下，我們有限的收入無法支撐公司生產(chǎn)經(jīng)營的巨大的開支。因此，馬鋼競爭力不強(qiáng)的問題在這種嚴(yán)峻形勢下暴露得一覽無余。三是凝聚人心難。企業(yè)虧損，職工收入下降，誰的心里都不好受，我也常為之寢食難安。這種情況下，凝聚人心的工作也就更難做。在困難形勢下，最稀缺的是人氣，最寶貴的是精神。現(xiàn)在大家都在馬鋼這同一條船上，馬鋼靠大家發(fā)展，大家靠馬鋼生存，職工與企業(yè)是休戚相關(guān)的命運(yùn)共同體。“大河有水小河滿。”只有馬鋼好，大家才能好。“皮之不存，毛將焉附?”如果馬鋼倒了，對于大多數(shù)人而言，飯碗還有嗎?這個(gè)時(shí)候，任何怨天尤人、說三道四，都毫無意義，我們唯一能做的就是與馬鋼同生死、共存亡，凝聚成牢固的命運(yùn)共同體。作為馬鋼大船上的每一個(gè)人，都應(yīng)成為大船破浪前行的助力者，面對困難不應(yīng)指責(zé)抱怨而應(yīng)相互勉勵(lì)，不應(yīng)置身度外而應(yīng)主動(dòng)分擔(dān)、積極作為，大家一齊努力，讓大船闖過暗礁險(xiǎn)灘，砥礪前行。在我們的身邊，許多熱愛馬鋼、忠誠敬業(yè)的干部職工，他們于點(diǎn)滴之處見精神。還有很多單位面對公司下達(dá)的艱巨任務(wù)，咬緊牙關(guān)，攻堅(jiān)克難，取得了不錯(cuò)的進(jìn)展。尤其是廣大職工掀起了學(xué)習(xí)“卜維平精神”和“馬鋼衛(wèi)士”的熱潮，這體現(xiàn)出大家都從各個(gè)方面在為公司的狀況焦急，從另一方面也反映出，確確實(shí)實(shí)大部分職工感受到了馬鋼已經(jīng)處在最困難的時(shí)候、歷史最危急的時(shí)候，我們與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的責(zé)任感要比以前強(qiáng)得多，這種精神比金子還珍貴。在這種時(shí)候，我們更要弘揚(yáng)正氣、鼓舞斗志、凝心聚力。但也有極少數(shù)人，傳染給身邊的人都是負(fù)能量，對于這些人，我們必須堅(jiān)決抨擊，公開曝光，尤其是對造成惡劣影響的害群之馬，堅(jiān)決予以清除。
二、必須強(qiáng)化干部擔(dān)當(dāng)。干部是應(yīng)對挑戰(zhàn)、狠抓落實(shí)、推動(dòng)發(fā)展的中流砥柱。一再強(qiáng)調(diào)，“干部就要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就。不能只想當(dāng)官不想干事，只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)，只想出彩不想出力。”在其位、謀其政，任其職、盡其責(zé)，這是對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和各級管理人員最起碼的要求。公司正在開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，就是要求黨員干部對黨忠誠、個(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，最重要的就是兩條，一是忠誠黨的事業(yè)，把企業(yè)辦好;二是心系廣大職工，為大家謀福祉。在當(dāng)前逆境中，更需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，胸懷大局，心有大我，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以身作則，充分發(fā)揮表率作用。一是盡職擔(dān)責(zé)。各級領(lǐng)導(dǎo)要多想想，我的職責(zé)到底有哪些?對照一下，都做到了嗎?做好了嗎?稱職嗎?對這些問題，每一位領(lǐng)導(dǎo)人員都必須深刻反思，首先把職責(zé)履行好，把份內(nèi)工作做到位，多做少說，做出實(shí)績，對得起自身崗位，對得起上級信任，對得起職工支持。如果做不好，那就主動(dòng)讓賢。二是勇于攻堅(jiān)。困難時(shí)刻，更能彰顯干部的中堅(jiān)作用。各級干部做到困難面前不退縮、沖鋒在前，重任面前不推諉、勇于擔(dān)當(dāng)，敢啃硬骨頭，善于打硬仗，在搏擊困難中加快成長。三是主動(dòng)分憂。各級干部不僅要盡心盡力把本職工作做好，把本單位本部門管好，還要積極為公司分憂，為所在單位分憂，為職工分憂，齊心協(xié)力，共克時(shí)艱。四是率先垂范。要求別人做到，自己首先做到;要求別人不做，自己堅(jiān)決不做，以身作則，敬畏制度，克己奉公，廉潔自律，敢于較真，為他人做出好樣子。公司為大家提供了干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，你有多大能耐你就盡情彰顯。希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員及廣大黨員同志，以搞好馬鋼為己任，不畏艱難，主動(dòng)作為，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)導(dǎo)廣大職工，推動(dòng)企業(yè)盡快闖過難關(guān)。
三、必須強(qiáng)化不折不扣落實(shí)。從今年以來公司采取的一系列措施，應(yīng)對危機(jī)挑戰(zhàn)，我們從來不缺想法，但關(guān)鍵是沒有把好的想法變成有效的辦法、沒有把好的措施一板一眼落實(shí)到位，這就是我們的差距。昨天，省委召開九屆十三次全委會(huì)，主要是總結(jié)上半年工作，部署下半年工作，重點(diǎn)是下半年要加速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的同時(shí)，號召大家齊心努力，為建設(shè)美好安徽而努力奮斗。會(huì)上，省委王學(xué)軍書記用了近一個(gè)小時(shí)，講了2個(gè)關(guān)鍵字，就是落實(shí)。他深入分析了為什么想法沒有落實(shí)到位的主要原因，一是不敢擔(dān)當(dāng)，二是措施不夠細(xì)致，沒有配套措施落地的好辦法，導(dǎo)致落實(shí)不到位。王學(xué)軍書記強(qiáng)調(diào)，要以“三嚴(yán)三實(shí)”的要求狠抓落實(shí)，要深化認(rèn)識(shí)，以堅(jiān)定的政治態(tài)度抓落實(shí);要把握規(guī)律，以科學(xué)的方式方法抓落實(shí);要積極作為，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)抓落實(shí);要恪盡職守，以嚴(yán)格的責(zé)任到位抓落實(shí)。這對我們很有啟發(fā)。從上半年來看，降本增效行動(dòng)綱領(lǐng)中的很多措施都沒有落實(shí)好，責(zé)任分解不到位，大多數(shù)目標(biāo)沒能實(shí)現(xiàn)，這是造成虧損加劇的重要原因。下一步，必須把強(qiáng)化工作落實(shí)作為首要任務(wù)，以釘釘子的精神，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。一是抓好責(zé)任分解。強(qiáng)化工作落實(shí)，前提是抓好目標(biāo)責(zé)任的細(xì)化分解。對于降本增效行動(dòng)綱領(lǐng)提出的措施和今天會(huì)議部署的新措施，都要一一分解下去，不僅分解到各單位和部門，而且分解到每條產(chǎn)線和每個(gè)崗位，做到指標(biāo)到崗、責(zé)任到人。二是加強(qiáng)督促檢查。強(qiáng)化工作落實(shí)，關(guān)鍵是針對重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)督促檢查，做到件件有著落、事事有回音。特別是督查機(jī)構(gòu)和有關(guān)職能部門要加強(qiáng)對各單位工作的督查指導(dǎo)，板起面孔，展示權(quán)威，揪住問題不放，對問題一查到底。三是持續(xù)完善改進(jìn)。對工作落實(shí)過程中的重難點(diǎn)問題，定期總結(jié)分析，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，完善措施，循環(huán)改進(jìn)。從公司層面，必須建立強(qiáng)有力的工作督查、責(zé)任追究、持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)措施得到不折不扣的貫徹落實(shí)。
四、必須強(qiáng)化創(chuàng)新變革。上半年，針對嚴(yán)峻市場形勢和嚴(yán)重虧損局面，公司想了不少辦法，采取了很多措施，特別是降本增效行動(dòng)綱領(lǐng)是在非常時(shí)期推出的非常舉措，部份措施取得了一定效果。但從現(xiàn)實(shí)情況來看，降本增效遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法消化市場價(jià)格大幅下跌帶來的巨大損失。市場就是這么殘酷無情，我們唯有客觀冷靜面對，開動(dòng)腦筋應(yīng)對。越是困難，越要?jiǎng)?chuàng)新求變，守舊必然沒有出路。如果我們還不能采取更加果斷、更加有力的創(chuàng)新性和變革性舉措，馬鋼離倒下也就不會(huì)遠(yuǎn)了。當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢倒逼我們必須打破常規(guī)，勇于創(chuàng)新，大膽變革，想以前不敢想的事，做以前不敢做的事，設(shè)法從根本上改變公司現(xiàn)狀。公司經(jīng)過認(rèn)真研究，做出決定，提前分步實(shí)施馬鋼“十三五”發(fā)展規(guī)劃，從現(xiàn)在做起，從具體工作做起，從每個(gè)崗位每個(gè)人做起，開啟馬鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面，為馬鋼后續(xù)發(fā)展和深化改革奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)，要從你我開始，從每個(gè)人開始，從每個(gè)干部職工開始。困難時(shí)候馬鋼提前實(shí)施“十三五”規(guī)劃，就是要做兩件事，第一，采取一系列果斷措施遏制住當(dāng)期虧損，使馬鋼生存下去;第二，集中精力，做好我們下一步的改革發(fā)展工作。馬鋼現(xiàn)在雖然困難，但我們有良好的區(qū)位優(yōu)勢、有較大的產(chǎn)品增值空間、長期形成的技術(shù)積淀、一批生產(chǎn)技術(shù)精英，以及近期國內(nèi)外紛至沓來的客戶，這使我們看到，困難中的馬鋼仍然有很大未來成長的空間和希望。為此，馬鋼將抓住這個(gè)有利的機(jī)會(huì)，提早實(shí)施“十三五”規(guī)劃。首先，進(jìn)行產(chǎn)線優(yōu)化重組，集中優(yōu)勢兵力使我們的優(yōu)勢產(chǎn)品能夠升級并創(chuàng)造更好的效益。第二，推進(jìn)專業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸。馬鋼有全國第一條線材軋機(jī)，第一條大H型鋼生產(chǎn)線，世界聞名的車輪輪轂，硅鋼和汽車板產(chǎn)品最近幾年都取得了長足進(jìn)步，使馬鋼未來的轉(zhuǎn)型發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)鏈延伸。同時(shí)，一些新的工程上馬后，馬鋼將改變長期緊缺優(yōu)質(zhì)資源的局面，使優(yōu)勢產(chǎn)線能夠開足馬力生產(chǎn)，能夠極大地降低成本，提高效率。我們所要做的，就是鉆研技術(shù)，加強(qiáng)攻關(guān)，使馬鋼先進(jìn)的產(chǎn)線在鐵水充足、人員集聚、裝備精良、體制精干的情況下能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)鏈延伸。第三，整合優(yōu)化管理流程和要素資源，未來將組建長材、輪軸、板帶三個(gè)事業(yè)部和鐵前、公輔兩個(gè)中心，進(jìn)一步做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)。
從當(dāng)前來說，下半年有幾件事必須要有突破：
第一，股份公司堅(jiān)持產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、國際化經(jīng)營主攻方向，打造新的競爭優(yōu)勢。一是實(shí)施產(chǎn)線優(yōu)化重組。馬鋼現(xiàn)在產(chǎn)線分散，產(chǎn)能利用率都不高，效益低下，有些產(chǎn)線已經(jīng)虧損到遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于邊際效益的程度。優(yōu)化產(chǎn)線分工，重組生產(chǎn)流程，目的是最大限度地提高關(guān)鍵和優(yōu)勢產(chǎn)線效率。二是推進(jìn)專業(yè)化整合。對于內(nèi)部非核心的業(yè)務(wù)，按專業(yè)化要求，進(jìn)行業(yè)務(wù)歸并、流程再造，促進(jìn)股份公司增活力、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效率。三是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級。大幅度提高關(guān)鍵產(chǎn)線的品種質(zhì)量，完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重新布局。即使在困難的時(shí)候，也必須通過投資和重組的方式，把產(chǎn)品檔次做上去。四是加快產(chǎn)業(yè)鏈延伸。實(shí)施線棒材、型材等產(chǎn)線改造項(xiàng)目，推進(jìn)產(chǎn)品向汽車零部件等深加工領(lǐng)域進(jìn)軍。依托本部和瓦頓公司平臺(tái)，構(gòu)筑“輪、軸、架”產(chǎn)業(yè)鏈，逐步形成結(jié)構(gòu)完整、軌道交通系列全覆蓋的配套產(chǎn)品和服務(wù)。集中力量做好板帶生產(chǎn)，推進(jìn)品牌服務(wù)和戰(zhàn)略合作，加快汽車板、家電板、冷軋酸洗板、硅鋼板等產(chǎn)品向中高端市場邁進(jìn)。五是推進(jìn)國際化經(jīng)營。在擴(kuò)大產(chǎn)品出口的同時(shí)，以全球化視野，做好頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化海外業(yè)務(wù)布局，通過整合公司海外業(yè)務(wù)資源，在北美和韓國設(shè)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)外經(jīng)、外貿(mào)、外資、外事業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一運(yùn)營，加快公司“走出去”步伐。
第二，非鋼板塊要活化機(jī)制，開拓市場，提升效益。要選擇突破點(diǎn)，找好示范點(diǎn)，大力推行三年任期經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制。礦山單位要針對新一輪礦價(jià)下跌帶來的巨大挑戰(zhàn)，在滿足股份公司生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大降本力度，深入挖潛，“算著干、干了算”，對虧本的品種或產(chǎn)線果斷限產(chǎn)停產(chǎn)，多余的勞務(wù)人員一律清退，能干的項(xiàng)目全部自己干。工程技術(shù)集團(tuán)要保住內(nèi)部市場，優(yōu)化重組人員，大力拓展外部市場，走出馬鋼、走出國門、走向世界，抓住國家“一帶一路”大好的戰(zhàn)略時(shí)期，勇敢地以自己的聰明才智為自己爭奪更大的市場份額，馬鋼有實(shí)力，有能力，也有經(jīng)驗(yàn)干好自己的事。
第三，全面優(yōu)化人力資源。要以馬鋼產(chǎn)線重組、新的工程投產(chǎn)為契機(jī)，推出強(qiáng)有力的全面盤活人力資源的具體措施。一是優(yōu)化重組兩級機(jī)關(guān)。精簡兩級機(jī)關(guān)，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)人員充實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營一線，同時(shí)推行全員崗位績效管理，提高兩級機(jī)關(guān)工作效率和效能。二是充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員作用。越是在困難的時(shí)候，越是要積聚力量，越要珍惜科技人員，為他們創(chuàng)造良好的條件。公司近期評聘了65名高級技術(shù)主管，即將登報(bào)公示。這次高級技術(shù)主管評聘最大的特點(diǎn)是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，帶題上崗，帶“彈”上崗。三是優(yōu)化外部用工，自己的活自己干。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，一方面馬鋼人力資源的最大問題就是人多，另一方面又反映出在關(guān)鍵技術(shù)、銷售、經(jīng)營崗位上的人少，現(xiàn)在公司的人工成本高是難以抵擋虧損的重要原因。因此，很重要的一項(xiàng)工作就是要進(jìn)行產(chǎn)線重組和勞務(wù)替代，集中優(yōu)勢兵力補(bǔ)充優(yōu)勢產(chǎn)線。這是一項(xiàng)非常難的工作。最大的問題是，必須盤活人力資源，消減股份公司的用工總量，能自己干的自己干。廣大職工要清醒地認(rèn)識(shí)到，在困難的時(shí)候，在如此虧損的情況下，我們沒有理由把自己的崗位讓給別人干，每個(gè)人都要為自己的崗位競爭，每個(gè)人都要珍惜自己的工作機(jī)會(huì)。
第四，推進(jìn)考核機(jī)制重大變革。對股份公司產(chǎn)線和工序按效益發(fā)放獎(jiǎng)金，不再按人頭發(fā)錢，保重點(diǎn)產(chǎn)線關(guān)鍵崗位人員收入。此變革在鐵前已取得初步成效，下一步在各單位全面推廣?？己苏叩恼{(diào)整必然帶來利益格局的調(diào)整，希望大家顧全大局，理解支持，做好宣傳解釋和思想穩(wěn)定工作，特別是不能正常生產(chǎn)的產(chǎn)線和單位。
第五，大力壓縮各項(xiàng)開支。非生產(chǎn)經(jīng)營性支出一律暫停，經(jīng)營性支出壓縮30%，不必要的外出活動(dòng)一律取消，“勒緊褲腰帶”，過“緊日子”。
五、必須強(qiáng)化攻堅(jiān)合力。戰(zhàn)勝危機(jī)，離不開方方面面的努力和保障。各級黨群組織要發(fā)揮各自優(yōu)勢，積極主動(dòng)融入中心，服務(wù)大局，為馬鋼扭轉(zhuǎn)困局做出積極貢獻(xiàn)。一是公司黨委將進(jìn)一步強(qiáng)化黨建在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用，以推進(jìn)矩陣式黨建工作為抓手，高效發(fā)揮縱向融入服務(wù)和橫向監(jiān)督保障作用，加強(qiáng)黨的工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是進(jìn)一步深化“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，做到對黨忠誠、個(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)。三是持續(xù)開展管理人員下基層活動(dòng)，既當(dāng)形勢任務(wù)教育的解說員，又當(dāng)推動(dòng)基層問題解決的聯(lián)絡(luò)員。四是大力加強(qiáng)宣傳工作，困難的時(shí)候最重要的是做好宣傳，營造氣氛。要在公司上下深入營造家園氛圍，營造擔(dān)當(dāng)、實(shí)干的氛圍，形成攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。要善于發(fā)掘落實(shí)降本增效行動(dòng)綱領(lǐng)中涌現(xiàn)的各類敢于擔(dān)當(dāng)?shù)南冗M(jìn)典型，對這些典型，既要給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神褒獎(jiǎng)，更要在職務(wù)晉升、崗薪調(diào)整、業(yè)務(wù)培訓(xùn)上大力傾斜。
同志們，雖然困難，但我們有夢想，有追求，有忠誠馬鋼、敬業(yè)奉獻(xiàn)的干部職工隊(duì)伍，所以不必畏懼。“大浪淘沙見真金，風(fēng)雨過后現(xiàn)彩虹。”我們相信，只要大家擺正心態(tài)，強(qiáng)化措施，同舟共濟(jì)，馬鋼就一定能驅(qū)散陰霾，走出困境!
在動(dòng)員會(huì)議上的講話(三)：
同志們：
今天我們召開全市“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育動(dòng)員會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)中央、省委、滄州市委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育動(dòng)員會(huì)議精神，對我市學(xué)習(xí)教育進(jìn)行動(dòng)員部署。此前，我們開展了“亮身份、作承諾、當(dāng)表率”、政法系統(tǒng)“兩學(xué)一做”當(dāng)表率、“戴牌宣誓、表態(tài)承諾”等系列活動(dòng)，對“兩學(xué)一做”進(jìn)行了先期預(yù)熱。下面，就全面開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，我講三點(diǎn)意見。
一、提升“三個(gè)認(rèn)識(shí)”，增強(qiáng)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的責(zé)任感和緊迫感
一是認(rèn)識(shí)到開展“兩學(xué)一做”，是加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)的重大部署。思想政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，是我們黨的重要政治優(yōu)勢。以來，黨中央持續(xù)推動(dòng)黨的思想政治建設(shè)，不斷改進(jìn)作風(fēng)、改革創(chuàng)新，取得了新的重大成果，黨員隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)有了新的提高。對任丘來說，過來在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鄉(xiāng)建設(shè)、改善民生等方面取得的突出成績，都得益于有一支思想堅(jiān)定、政治過硬的黨員隊(duì)伍。但是，同時(shí)我們也要看到，一些黨員還存在理想信念缺失、黨員意識(shí)淡化、與民爭利損公肥私等突出問題，需要大力解決。開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，就是把思想政治建設(shè)融入到日常的黨內(nèi)生活中，通過學(xué)黨章黨規(guī)明確標(biāo)準(zhǔn)、樹立規(guī)范，學(xué)系列講話提神醒腦、統(tǒng)一行動(dòng)，調(diào)動(dòng)黨組織和黨員自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的積極性和主動(dòng)性，使黨內(nèi)教育成為一種習(xí)慣、一種自覺和一種責(zé)任。
二是認(rèn)識(shí)到開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，是推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的有力抓手。以來，中央堅(jiān)持集中教育與強(qiáng)力反腐兩手抓、兩手硬，黨員隊(duì)伍特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的思想和作風(fēng)方面的突出問題得到有效改善，黨風(fēng)政風(fēng)為之一新。但是，全面從嚴(yán)治黨是一個(gè)長期過程，目前的成效還是階段性的。一些基層黨組織和黨員干部中仍然存在不少問題，有的基層黨組織軟弱渙散、形同虛設(shè)，有的黨組織開展“黨員活動(dòng)日”活動(dòng)走過場，這些問題值得大家深思。開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，就是要聚焦問題、補(bǔ)齊短板，讓黨的組織生活和黨員教育管理嚴(yán)起來、實(shí)起來，將全面從嚴(yán)治黨落實(shí)到每個(gè)支部和每名黨員，切實(shí)增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
三是認(rèn)識(shí)到開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，是建設(shè)“成長之城、大美任丘”的重要保障。今年是“十三五”的開局之年，是建設(shè)“成長之城、大美任丘”的攻堅(jiān)之年，我們肩上擔(dān)負(fù)著搶抓京津冀協(xié)同發(fā)展重大機(jī)遇，抓好城鄉(xiāng)建設(shè)、供給側(cè)改革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)工作，推進(jìn)任丘跨越發(fā)展的歷史重任。這對全市黨員干部的思想、作風(fēng)等方面都提出了新的更高要求。開展“兩學(xué)一做”，就是要教育引導(dǎo)廣大黨員進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念，增強(qiáng)動(dòng)力、釋放激情，創(chuàng)新理念、引領(lǐng)發(fā)展，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為建設(shè)“成長之城、大美任丘”提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
二、圍繞“六個(gè)堅(jiān)持”，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育推向深入
一是堅(jiān)持學(xué)深吃透，打牢“學(xué)”這個(gè)基礎(chǔ)。這次學(xué)習(xí)教育的根本任務(wù)就是學(xué)好黨章黨規(guī)、學(xué)好系列講話。每名黨員都要逐字逐句通讀黨章，讀懂悟透、全面理解具體內(nèi)容和各項(xiàng)要求，還要熟讀《廉潔自律準(zhǔn)則》《紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)，把握基準(zhǔn)和底線。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好系列重要講話的學(xué)習(xí)，要認(rèn)真研讀《談治國理政》、《系列重要講話讀本》、《知之深、愛之切》等必讀書目，以及以來對河北的三篇重要講話，深入領(lǐng)會(huì)關(guān)于理想信念、中國夢、四個(gè)全面、五大發(fā)展理念等方面的新觀點(diǎn)、新論斷，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，用講話精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。
二是堅(jiān)持知行合一，抓住“做”這個(gè)關(guān)鍵。做合格共產(chǎn)黨員，是學(xué)習(xí)教育的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。新形勢下合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)就是“四講四有”：講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為。在學(xué)習(xí)教育中，每個(gè)黨員都要以此來衡量自己、檢驗(yàn)自己、提升自己，樹立共產(chǎn)黨員先鋒形象。做合格黨員，重在落實(shí)、重在行動(dòng)，要把省、市和身邊的優(yōu)秀黨員事跡作為生動(dòng)教材，引導(dǎo)黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)、推動(dòng)發(fā)展。
三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出“改”這個(gè)核心。開展“兩學(xué)一做”，核心目的就是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。各基層黨委要引導(dǎo)基層黨組織和黨員認(rèn)真梳理存在問題，列出整改清單，邊學(xué)邊改、立行立改。每名黨員、干部要圍繞實(shí)施意見中點(diǎn)出來的思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等方面的突出問題，對照檢查、延伸細(xì)化，找準(zhǔn)自身癥結(jié)，認(rèn)真整改。在此強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，為保證“兩學(xué)一做”在基層的實(shí)際效果，各基層黨委要把整頓軟弱渙散黨組織作為一項(xiàng)重要任務(wù)，逐個(gè)會(huì)診把脈，堅(jiān)持“一支部一對策”，通過配齊班子尤其是支部書記、化解班子內(nèi)部矛盾、撤換調(diào)整干部、實(shí)行組織處理等方式，進(jìn)行徹底整頓，做到先整頓到位再開展學(xué)習(xí)教育。
四是堅(jiān)持分類指導(dǎo)，把握“準(zhǔn)”這個(gè)要求。這次學(xué)習(xí)教育面向全黨、同步展開，人員多、層級多、領(lǐng)域多。這就要求我們必須立足實(shí)際，分類指導(dǎo)，準(zhǔn)確推進(jìn)，避免大水漫灌、搞一刀切。比如，在農(nóng)村、社區(qū)，重點(diǎn)落實(shí)黨員設(shè)崗定責(zé)和承諾踐諾制度;在國有企業(yè)和非公有制企業(yè)、社會(huì)組織，重點(diǎn)落實(shí)黨員示范崗和黨員責(zé)任區(qū)制度;在窗口單位和服務(wù)行業(yè)，重點(diǎn)落實(shí)黨員掛牌上崗、亮明身份制度;在機(jī)關(guān)事業(yè)單位，重點(diǎn)落實(shí)在職黨員到社區(qū)報(bào)到制度，開展“包聯(lián)幫”活動(dòng);在學(xué)校，重點(diǎn)落實(shí)黨員教師“立德樹人、教書育人”教學(xué)制度。另外，要抓好流動(dòng)黨員、年老體弱黨員和離退休干部黨員的學(xué)習(xí)教育，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)對象全覆蓋。
五是堅(jiān)持持續(xù)發(fā)力，體現(xiàn)“常”這個(gè)特點(diǎn)。這次學(xué)習(xí)教育并不是一次集中活動(dòng)，而是常學(xué)長做、久久為功，真正把黨的思想政治建設(shè)抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。要在學(xué)習(xí)上保持經(jīng)常，對黨章黨規(guī)和系列重要講話必須多看、多讀、多理解，內(nèi)化于心、外化于行。要在標(biāo)準(zhǔn)上融入日常，結(jié)合黨員“先鋒指數(shù)”管理，為不同類別的黨員劃定合格標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)全體黨員時(shí)刻以合格黨員甚至優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，規(guī)范言行、發(fā)揮示范。要在制度上回歸平常，進(jìn)一步規(guī)范“黨員活動(dòng)日”、組織生活會(huì)和民主評議黨員制度，讓黨的組織生活重新嚴(yán)格嚴(yán)肅起來。
六是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)率先，樹好“帶”這個(gè)導(dǎo)向。學(xué)習(xí)教育中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭垂范、作出表率，學(xué)在先、查在先、改在先、做在先。領(lǐng)導(dǎo)班子要召開黨委(黨組)會(huì)，組織中心組學(xué)習(xí)，進(jìn)行專題學(xué)習(xí)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行雙重組織生活制度，以普通黨員身份參加所在支部的學(xué)習(xí)教育。這次學(xué)習(xí)教育，中央和省市領(lǐng)導(dǎo)都將以普通黨員身份到所在支部參加學(xué)習(xí)交流。我們要由科級以上黨員干部帶頭參加學(xué)習(xí)，帶頭過組織生活，帶頭講黨課，為全市廣大黨員干部作出示范。宣傳部要抓緊制定市委理論中心組學(xué)習(xí)教育專門方案，各基層黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子，也要制定專門方案，以身作則，上行下效，推進(jìn)學(xué)習(xí)教育扎實(shí)、有效開展。
三、立足“三個(gè)強(qiáng)化”，抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的組織領(lǐng)導(dǎo)
一是強(qiáng)化主體責(zé)任。各級黨組織要強(qiáng)化管黨治黨意識(shí)，承擔(dān)起開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的主體責(zé)任。特別是基層黨委要發(fā)揮關(guān)鍵作用，將學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)任務(wù)具體到單位、具體到崗位、具體到人，完成“規(guī)定動(dòng)作”，創(chuàng)新“自選動(dòng)作”，打造亮點(diǎn)，增強(qiáng)效果。各級黨組織書記要擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人職責(zé)，親自審定方案、安排部署、帶頭學(xué)習(xí)。市委組織部作為學(xué)習(xí)教育牽頭部門，要把握進(jìn)度節(jié)奏、搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。市委辦、宣傳部、黨校等相關(guān)部門要結(jié)合職能、對照分工，積極謀劃、主動(dòng)作為、增強(qiáng)合力。
二是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。市委將專門成立督導(dǎo)小組，采取巡回檢查、專題調(diào)度、聽取匯報(bào)、現(xiàn)場觀摩、查閱資料等形式進(jìn)行督促指導(dǎo)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握情況、整改問題，有效傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動(dòng)力。要把開展學(xué)習(xí)教育情況作為今年基層黨建述職評議考核工作的重要內(nèi)容，對組織不力、問題較多的，要批評教育、嚴(yán)肅追責(zé)。
三是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。要充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，大力宣傳中央和省滄的部署要求，大力宣傳學(xué)習(xí)教育的重大意義、進(jìn)展成效，培樹一批優(yōu)秀典型，總結(jié)推廣一批好的經(jīng)驗(yàn)做法。要結(jié)合慶祝建黨95周年，做好對優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和先進(jìn)基層黨組織的表彰和宣傳工作，努力營造濃厚的輿論氛圍。
同志們，開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育意義重大、影響深遠(yuǎn)，我們要認(rèn)真貫徹中央和省委、滄州市委重大決策部署，振奮精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，努力取得豐碩成果，為建設(shè)“成長之城、大美任丘”提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。
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