學校工勤考核細則
學校工勤考核細則如何制定?又該如何實施?下文是學校工勤考核細則,歡迎閱讀!
學校工勤考核細則一
為全面加強學院行政和后勤部門作風效能建設(shè),切實增強服務(wù)意識,轉(zhuǎn)變工作作風,提升服務(wù)效能,推進學校各項事業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展,結(jié)合我院實際,制定本辦法。
一、基本原則
堅持實事求是的原則,堅持公開、公正、公平的原則,堅持定性與定量相結(jié)合的原則,堅持平時考核與年終考核相結(jié)合的原則。
二、考核組織機構(gòu)與職責
為加強考核工作,成立學院管理和工勤人員工作績效考核委員會,由院長任主任,分管行政、教學和后勤工作的副院長任副主任,成員包括人事處、院辦、監(jiān)察室、財務(wù)處、總務(wù)處、教務(wù)處、工會等部門負責人,委員會下設(shè)辦公室,院辦主任兼辦公室主任。
委員會負責制定、修改、解釋本辦法,裁定考核爭議和申訴事項,指導與協(xié)調(diào)各部門考核小組開展工作。
各部門作為一個考核單位,成立考核小組,對所屬人員進行考核。
三、考核范圍
學院在編的管理、工勤人員和人事代理人員。
四、考核內(nèi)容及考核辦法
(一)按照干部管理權(quán)限,副科及以上干部分層進行考核。
(二)對管理和工勤人員的德、能、勤、績、廉五方面進行考核,實行百分制考核(詳見附件),管理和工勤部門其他系列專業(yè)技術(shù)人員的科研考核見《教研科研工作考核辦法》。
五、考核等級標準
備注:優(yōu)秀等級人數(shù)不超過考核人數(shù)的15%。
六、考核程序
(一)考核準備。各考核小組組織本部門人員學習有關(guān)考核文件,做好考核動員工作。
(二)個人自評。被考核人根據(jù)考核內(nèi)容進行自評,填寫《山西水利職業(yè)技術(shù)學院教職工績效考核登記表》。
(三)各考核小組對考核對象在民主測評基礎(chǔ)上,形成部門考核意見和等次意見,填寫《山西水利職業(yè)技術(shù)學院教職工績效考核登記表》。
(四)考核委員會對各考核小組提出的考核意見進行評議、審核,確定考核等次。
(五)報學院考核領(lǐng)導組審定。
七、考核結(jié)果的使用
年度績效考核結(jié)果作為下一年度確定教職工基礎(chǔ)性績效工資和本年度獎勵性績效工資的發(fā)放依據(jù)。
學校工勤考核細則二
學校食堂是學校工作的重要窗口,其服務(wù)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到學校的聲譽和形象。為充分調(diào)動食堂工作人員的積極性,更好地服務(wù)全體師生,順利開展工作,杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生,特制定本考核細則:
一、聽從指揮 服從安排(10分)
食堂人員受校長和總務(wù)處的直接領(lǐng)導,在食堂負責人的分工下進行工作,要堅決服從管理,服從分工(包括臨時性任務(wù)),無理頂撞,不接受任務(wù)一次的,視情節(jié)輕重扣1-5分。若有意拖延,工作懶散的,不按要求做好餐具清洗消毒、食品切配、清洗、等工作,未按要求完成工作的,發(fā)現(xiàn)一次扣2分,造成嚴重影響的扣5分。
二、履行崗位職責(23分)
1、按時上、下班,生病必須請假。遲到一次扣2分,早退一次扣2分;在工作時間內(nèi)不得擅自離崗,發(fā)現(xiàn)一次扣2分,隨便曠工扣5分;請假一天,扣除當日工資。
2、節(jié)約用水、用電、用氣、用料,愛護公物,愛惜糧食。否則,扣2—5分。
3、嚴禁用食堂東西做人情,拿東西送人情者,每發(fā)現(xiàn)一次,扣2—5分,并扣罰當日工資。
4、嚴禁外人進入加工間,否則扣2分。
二、衛(wèi)生管理(30分)
1、工作服穿戴必須衛(wèi)生、整齊,未載帽一次扣1分,未穿工作一次扣2分,要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,上班時勿用化妝品,不隨地吐痰,若出現(xiàn)一次扣除2分,更衣室內(nèi)不準有個人生活用品。違者扣1—3分。
2、餐具實行一頓一清洗消毒,并做好記錄,未清洗一次扣1—5分,未消毒一次扣1—5分,未作消毒記錄扣2分。飯后清理衛(wèi)生,餐具應(yīng)擺放規(guī)范整齊,未打掃一次扣5分,擺放混亂扣1—2分。
3、對加工的食品存放實行生熟分開,成品、半成品分開,按規(guī)范操作,否則扣2—5分。
4、粗加工、切、配、烹調(diào)、分裝、送餐等操作,流程合理,無交叉感染, 否則扣1—3分。
5、每周至少大掃除一次,清除衛(wèi)生死角的存在。未打掃一次扣5分。 三、安全工作(24分)
1、嚴格執(zhí)行留樣制度,每餐進行留樣,并認真存放在留樣柜中,如有一次/樣,扣1—5分,未入留樣柜扣3分。
2、預防食物中毒,如出現(xiàn)事故,根據(jù)情節(jié)輕重,扣5—10分,并扣當月工資、辭退及追究責任。
3、在上級領(lǐng)導來校檢查中,應(yīng)認真做好準備工作,對領(lǐng)導指出的不足或存在的問題,要虛心接受,頂撞一次扣4分。
四、團結(jié)協(xié)作(5分)
同志之間搞好團結(jié),不得鬧情緒,不拉幫結(jié)派,不在背后說人壞話,有意見當面提出,不無理爭吵,若發(fā)現(xiàn)一次扣2—5分。
學校工勤考核細則三
第一條 后勤管理的基本職能是為教育、教學、科研、生產(chǎn)和師生生活服務(wù),為保證學校正常的教育、教學活動提供必要的物質(zhì)條件,并在管理和服務(wù)中發(fā)揮育人的功能。為了提高我校后勤管理的效率,不斷深化后勤管理改革,正確評價后勤服務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責狀況,提高服務(wù)質(zhì)量,建立后勤管理的有效運行機制,特制定本辦法。
第二條 考核工作堅持客觀公正、注重實績、群眾公認的原則,堅持考核結(jié)果與獎懲相結(jié)合的原則。
第三條 每學期考核一次??己藭r間一般為每學年結(jié)束前。
第四條 學校成立“后勤績效考核領(lǐng)導組”,負責對考核工作進行指導與審核。
第五條 考核內(nèi)容
1、工作量 自己的常規(guī)工作和領(lǐng)導安排的相關(guān)工作,每周記工作臺帳,工作量以臺帳為準。臺賬一周一交。(此項占總分的50%。由考核小組負責打分。)
2、服務(wù)態(tài)度
樹立全心全意為教育服務(wù),為師生服務(wù)的思想,熱愛本職工作;有較強的事業(yè)心、責任心,工作積極主動,細致、踏實。任勞任怨,辦事效率高;自己所承擔的工作師生滿意率高。
3、工作能力。主要考核服務(wù)工作素質(zhì)。掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識,具有本崗位的上崗證或?qū)I(yè)技術(shù)等級證,熟悉本崗位及學校后勤工作的規(guī)律和特點,掌握國家的相關(guān)法律、法規(guī),能勝任本職工作,有臨時處理問題的能力。
4、工作實績。主要考核后勤服務(wù)人員的工作質(zhì)量與效益。具體表現(xiàn)按質(zhì)按量完成學校下達的工作任務(wù),讓學校師生滿意自己所在崗位的工作,并且能充分發(fā)揮主觀能動性,具有開拓創(chuàng)新精神。
(二)加分項目
1、 在學校建設(shè)和發(fā)展中做出重要貢獻的,根據(jù)考核領(lǐng)導組集體研究決定,加1-3分。
2、在各級各類比賽中獲得獎勵,按教師系列標準加分,依據(jù)學校相關(guān)科室登記為主。
(三)減分項目
1、師德考核依據(jù)教師系列考核標準考核。
2、出勤情況按照學校教師系列考核標準考核。
3、未完成、或拒不完成負責領(lǐng)導臨時布置的任務(wù),根據(jù)負責人提供的記錄和建議,1次減1至2分。
第六條 考核的基本程序
(一)自我評價。被考核者于教職工測評前填寫好《教輔工勤人員工作考核表》交考核小組。
(二)班主任評分。
(三)各中層評分。按照《教輔工勤人員民意測評表》進行測評。
(四)后勤考核組測評。召開考核組成員會議,按照《教輔工勤人員工作考核表》進行測評,此表得分占總分的50%。視個人表現(xiàn),依據(jù)日常記錄進行適當加分或減分。
學??冃Э己祟I(lǐng)導組計算總分,審定考核等次。等次按照2:6:2比例分為一、二、三等,依據(jù)等次發(fā)放考核津貼。
(五)評分的計算
?、俸笄谌藛T自評分按自評分數(shù)的10%計算。
?、诼毠ご碓u分。在學期結(jié)束時,教輔工勤人員各人針對自己的工作情況作以總結(jié)匯報,然后職工代表給以打分,占40%
③中層測評分。各中層領(lǐng)導按照《教輔工勤人員工作考核表》給以打分。測評分占50%。
?、芗臃?、扣分由考核小組根據(jù)記錄認定。
?、菘己丝偡?(后勤人員自評分+職工代表測評分+中層測評分)×50%+工作量得分+加分-減分。
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