工作失誤通告
工作失誤通告
員工有的時候嚴重的工作失誤也是要受到通告的，那么關于工作失誤的通告該怎么寫呢?下面學習啦小編給大家?guī)砉ぷ魇д`通告范文，供大家參考!
工作失誤通告范文一
3月16日，X X車間員工X X未到公司上班，也未請假，依照公司規(guī)章制度視為曠工一天，將按公司考勤制度進行處罰，望各位員工引以為戒!
相關紀律及獎懲條例
1、 遲到5分鐘內罰款3元/次，5-10分鐘罰款5元/次，10-30分鐘罰款10元/次，超過30分鐘扣半天工資。
2、 曠工半天扣1天工資，曠工1天扣2天工資，以此類推。曠工5日以上作自動離職處理。
3、 嚴禁代替他人打卡和委托他人打卡(門口有監(jiān)控、打卡機有攝像頭拍照)，一經發(fā)現(xiàn)，重罰;并對舉報者給予獎勵。
4、 請假：必須寫請假條，手續(xù)不完或未辦理請假手續(xù)不上班的，一律視為曠工處理。請假1天以內(含一天)，由組長直接簽字批準;請假3天以內(含三天)，向組長請假，組長簽字后報上一級領導批準;請假3天以上的，向組長請假并報上一級領導交總經理批準。
為了塑造我們自己及公司形象，確保車間生產有序、穩(wěn)定、高效進行，及車間現(xiàn)場整潔舒適;請各位員工務必熟讀《員工守則》及《車間6S現(xiàn)場管理制度》，并嚴格執(zhí)行!
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年月日
工作失誤通告范文二
各村、各科室：
近期，由于部分計生干部和村組干部工作責任心不強、基礎工作不扎實，造成我鄉(xiāng)計劃生育工作出現(xiàn)明顯滑坡和不平衡性，對我鄉(xiāng)的計生工作的開展造成了極大影響、導致今年我鄉(xiāng)的計生目標考核工作形式嚴峻?，F(xiàn)將相關情況通報如下：
截止目前，全鄉(xiāng)已出生55人，政策外出生4例，計劃生育率92.7%。政策外懷孕4例。
由于計生工作嚴重失職，經鄉(xiāng)黨委會研究通過，對鄉(xiāng)計生工作進行通報批評，對以下計生干部和村組干部的處理意見如下：
1、對原社事辦主任XX、現(xiàn)任社事辦副主任XX等2位同志由鄉(xiāng)紀委進行誡勉談話;
2、對XX村支部書記XX、XX支部書記XX、XX村支部書記XX等3位同志由鄉(xiāng)紀委進行誡勉談話;
3、對XX村婦女主任XX、XX村婦女主任XX、XX村婦女主任XX等3位同志由鄉(xiāng)紀委進行誡勉談話，并扣發(fā)今年度下半年工資。
希望各科室、各村從此次計生工作失職的事件中認真吸取工作教訓，舉一反三，工作措施要落實到位，積極推動我鄉(xiāng)各項工作的順利推進。
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年月日
工作失誤通告范文三
20xx年10月時，我司常州辦銷售員薛傳委銷售63” 45*45 133*94 防雨布 19000米后，客戶反饋其質檢不合格，要求退貨，薛傳委于是申請退款匯至客戶處。儲運部司機前去拉貨時發(fā)現(xiàn)退回貨物并非我司坯布，因此拒絕退回?？蛻粲谑亲孕袑⑴鞑祭羶\部要求退貨，經質檢確認并非我司坯布。最后，客戶強行卸包至我司，儲運部只好暫時收下此批貨物。此事件發(fā)生后，儲運部、薛傳委都應第一時間反饋信息至副總譚春明處，但均疏于通知，且其他相關責任人也未堅持原則，隱瞞不報，造成此事件被擱置，此貨物被閑置。針對此事件，處罰如下：
一、常州辦銷售員薛傳委作為直接責任人，操作嚴重失誤，罰款1500元，并留職察看。
二、常州辦主任楊紅偉作為薛傳委的直接主管，對本部門員工監(jiān)督不力，罰款1000元。
三、總經理朱建軍作為次要責任人，未經核實信息批準給付貨款，罰款1000元。
四、倉儲部主管陳云靜作為次要責任人，職責意識不強、隱瞞不報，罰款800元，并記大過1次。
五、常務副總譚春明監(jiān)督不力，罰款500元。
六、副總張實旺、秦建監(jiān)管倉儲部不力，各罰款500元。
七、采購二部主管刁陸峰未及時關注庫存信息，工作失職，罰款300元。
八、副總曹景春對采購部工作監(jiān)督不力，罰款300元。
九、訂單處理中心陳冀湘盤庫時未發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)量不正確，罰款200元。
十、倉儲部調度中心周美娜、李桂萍、李婧發(fā)現(xiàn)問題不堅持原則，隱瞞不報，各罰款200元。
十一、此次事件倉儲部嚴重工作失誤，對其部記大過1次。
十二、自20XX年2月1日起，此批貨物視為銷售未回收貨款，由薛傳委按照公司規(guī)定承擔應扣利息，直至此批貨物被銷售。
此事件真實反映我司相關部門工作不仔細，馬虎大意，且存在問題不主動匯報，也不及時與其他人員溝通交流。由于人員的思想意識不高，造成此事件的被動處理，形成資源浪費，更造成無法估量的損失。因此，望所有員工，尤其是倉儲部、業(yè)務部所有人員提高思想意識，注意工作細節(jié)，思考問題時考慮周全，出現(xiàn)問題積極與相關責任人聯(lián)系溝通，全面利用公司資源，將損失減少到最低，徹底杜絕類似現(xiàn)象的再次發(fā)生!
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