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公司考核通報(bào)

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  公司隔一段時(shí)間就會(huì)進(jìn)行一次考核,考核之后就會(huì)將考核結(jié)果通報(bào)公布,下面學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)?lái)公司考核通報(bào)范文,供大家參考!

  公司考核通報(bào)范文篇一

  在中心班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)各管理部、科室同事們的共同努力,本年第一季度中心各項(xiàng)工作都得到了較大發(fā)展,各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)同比大幅增長(zhǎng),現(xiàn)就各管理部具體情況作一簡(jiǎn)要通報(bào)。

  績(jī)效工資的發(fā)放情況(它包含基礎(chǔ)性績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分,并按從高到低順序排列,同時(shí)未考慮個(gè)人崗位系數(shù)因素)。

  1月份各管理部人均績(jī)效工資情況分中心2413元、永順縣2248元、古丈縣2174元、龍山縣2xx8元、瀘溪縣1997元、保靖縣1987元、花垣縣1957元、鳳凰縣1907元。其月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資最大差距為506元,最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。

  2月份各管理部人均績(jī)效工資情況分中心2420元、龍山縣2354元、瀘溪縣2089元、永順縣2082元、鳳凰縣2067元、古丈縣2053元、花垣縣2028元、保靖縣2003元。其月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資最大差距為417元,最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。

  3月份各管理部人均績(jī)效工資情況永順縣2748元、分中心2747元、龍山縣2458元、瀘溪縣2352元、鳳凰縣2346元、古丈縣2146元、保靖縣2091元、花垣縣1997元。其月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資最大差距為751元,最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。

  第一季度人均月度績(jī)效工資發(fā)放總體排名情況如下:分中心2527元、永順縣2359元、龍山縣2310元、瀘溪縣2146元、古丈縣2124元、鳳凰縣2107元、保靖縣2027元、花垣縣1994元。

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  年月日

  公司考核通報(bào)范文篇二

  各學(xué)院,校直、附屬單位,機(jī)關(guān)各部門(mén):

  為深入貫徹落實(shí)黨的和十八屆五中全會(huì)精神,切實(shí)加強(qiáng)我校年度考核管理機(jī)制建設(shè),準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各類(lèi)工作人員德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)的具體表現(xiàn),根據(jù)《關(guān)于做好20xx年度兵團(tuán)事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》(兵人社發(fā)〔20xx〕117號(hào))文件精神,現(xiàn)就我校20xx年度考核工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

  一、考核對(duì)象

  我校在編在冊(cè)的管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工勤人員。

  二、考核原則和內(nèi)容

  考核工作要堅(jiān)持客觀公正、民主公平、注重實(shí)績(jī)的原則。按照管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位的不同特點(diǎn)以及各崗位等級(jí)、崗位職責(zé)、工作任務(wù)等不同要求,全面準(zhǔn)確地考核工作人員的德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)六個(gè)方面,突出對(duì)事業(yè)單位工作人員在“三嚴(yán)三實(shí)”、“四強(qiáng)”專(zhuān)題教育活動(dòng)、黨的群眾路線教育活動(dòng)和績(jī)效管理工作中,踐行宗旨意識(shí)、群眾觀念、工作作風(fēng)等方面的考核;突出對(duì)工作人員履行崗位職責(zé)和完成所承擔(dān)的工作任務(wù)的考核??己藨?yīng)當(dāng)聽(tīng)取服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)和評(píng)價(jià)。

  各單位的年度考核辦法由各單位根據(jù)實(shí)際情況具體制定。考核辦法的制定要以崗位職責(zé)和崗位等級(jí)中的工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù),結(jié)合崗位類(lèi)別和層次等,積極推行量化考核標(biāo)準(zhǔn)。

  三、考核等次

  考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。

  年度考核要嚴(yán)格控制優(yōu)秀等次人數(shù)比例,優(yōu)秀等次人數(shù)嚴(yán)格控制在本單位實(shí)際參加考核總?cè)藬?shù)(不含參加黨委組織部考核的領(lǐng)導(dǎo))的20%以?xún)?nèi)。

  試用期內(nèi)新進(jìn)人員、兵團(tuán)“訪惠聚”活動(dòng)工作組成員、掛職人員、援疆干部、各類(lèi)不能參加考核和考核不定等次的人員不計(jì)入各單位工作人員考核人數(shù)基數(shù)。

  四、考核程序

  (一)設(shè)立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組??己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組由本單位負(fù)責(zé)人、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和職工代表組成。

  (二)制定考核工作方案。各單位依據(jù)年度工作目標(biāo)任務(wù)、崗位職責(zé)和優(yōu)秀等次人數(shù)比例,制定具體考核工作方案(含領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單、考核內(nèi)容、方法及程序、時(shí)間進(jìn)度、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等),形成書(shū)面形式留各單位備查。

  (三)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。召開(kāi)年度考核工作動(dòng)員大會(huì),公布考核工作方案,明確考核的原則、目的、意義、內(nèi)容、方法和程序。

  (四)進(jìn)行個(gè)人總結(jié)(述職)。按照考核工作方案,在一定范圍內(nèi)聽(tīng)取被考核人的總結(jié)(述職)后,對(duì)其進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和評(píng)議。

  (五)確定考核等次。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)民主評(píng)議和測(cè)評(píng)情況,按照優(yōu)秀等次比例及分配指標(biāo),結(jié)合平時(shí)考核情況及個(gè)人年度工作總結(jié),研究并提出考核等次。

  (六)公示。對(duì)擬定為優(yōu)秀、基本合格、不合格等次及未參加考核、不定等次的人員,在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行公示。

  (七)反饋及簽署意見(jiàn)。將考核表反饋給被考核人本人進(jìn)行確認(rèn),被考核人簽署“本人意見(jiàn)”。

  (八)歸檔。各單位將本單位考核工作總結(jié)、《石河子大學(xué)工作人員年度考核登記表》和《石河子大學(xué)年度考核結(jié)果匯總表》報(bào)人事處。

  (九)人事處審核、匯總考核結(jié)果,在全校范圍內(nèi)進(jìn)行公示。

  五、年度考核結(jié)果的應(yīng)用

  (一)年考核結(jié)果作為工作人員續(xù)聘、緩聘、低聘或者調(diào)整崗位等級(jí)以及晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)整工資的依據(jù)。

  (二)年度考核被確定為基本合格等次的人員,單位要進(jìn)行告誡(要有記錄),年度考核被確定為不合格等次的,單位可調(diào)整其崗位;年度考核被確定為不合格且不同意調(diào)整工作崗位,或者連續(xù)兩年年度考核不合格的,單位提前30日書(shū)面通知,可以解除聘用合同。

  (三)年度考核確定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

  六、相關(guān)事宜

  (一)雙考核人員:具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的副處級(jí)及以上干部(政工系列除外),須參加所在工作單位的年度考核,但不參加評(píng)優(yōu)。

  (二)見(jiàn)習(xí)期、試用期未滿(mǎn)一年(含一年)的人員:試用期內(nèi)參加年度考核,不定考核等次,只寫(xiě)評(píng)語(yǔ),考核情況作為轉(zhuǎn)正定級(jí)和晉升上一級(jí)職務(wù)的依據(jù)。

  (三)工作調(diào)動(dòng)的人員:由其現(xiàn)單位進(jìn)行考核并確定等次。其調(diào)動(dòng)前的有關(guān)情況,由原單位提供。

  (四)掛職鍛煉人員:在掛職鍛煉期間,由掛職單位按管理權(quán)限進(jìn)行考核并確定考核等次;在掛職單位工作不足半年的,由派出單位進(jìn)行考核。

  (五)經(jīng)單位派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員:由學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位提供其表現(xiàn)情況,所在工作單位進(jìn)行考核。非單位派出,但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的工作人員,超過(guò)半年以上者,不參加年度考核。

  (六)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)人員:由接收安置單位考核,其轉(zhuǎn)業(yè)前的情況可參閱干部轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)的鑒定。軍轉(zhuǎn)干部原則上當(dāng)年確定為合格等次。

  (七)在考核年度內(nèi)病、事假累計(jì)超過(guò)半年的工作人員,不參加考核。

  (八)單位當(dāng)年未聘、解聘人員及退休人員,不參加考核。

  (九)涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的人員,參加年度考核,不寫(xiě)評(píng)語(yǔ)、不定等次。結(jié)案后,不給予處分的,按規(guī)定補(bǔ)定等次。

  (十)選派到“訪惠聚”工作組的人員年度考核按兵團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  七、工作要求

  (一)各單位要認(rèn)真落實(shí)此次考核工作的各項(xiàng)要求,抓緊部署,精心組織,抓好落實(shí)。要嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律,對(duì)不按規(guī)定程序考核、考核結(jié)果失真或優(yōu)秀等次人員比例超出規(guī)定的,不予批準(zhǔn),并予以通報(bào)批評(píng);在考核工作中,要落實(shí)好單位工作人員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),切實(shí)增強(qiáng)考核工作的公開(kāi)度和透明度,確??己私Y(jié)果客觀、公正。

  (二)各單位于20xx年12月15日前將“石河子大學(xué)年度考核優(yōu)秀指標(biāo)分配表”(一式兩份)報(bào)人事處職稱(chēng)與崗位管理科(行政樓404室)核準(zhǔn)。

  (三)各單位根據(jù)核算的考核優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)和實(shí)際工作情況自行安排時(shí)間進(jìn)行考核,于20xx年12月28日前全部完成,并將考核結(jié)果報(bào)人事處職稱(chēng)與崗位管理科,所報(bào)材料包括:

  1.本年度單位考核工作總結(jié),包括單位總?cè)藬?shù)、應(yīng)參加考核人數(shù)、實(shí)際參加考核人數(shù)、考核優(yōu)秀人員人數(shù)及名單、基本合格和不合格人員人數(shù)及名單、未參加考核、不定等次及雙考核人員的人數(shù)、名單及原因。

  2.《石河子大學(xué)年度考核結(jié)果匯總表》和《石河子大學(xué)工作人員年度考核登記表》。《年度考核登記表》須按照優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格、未參加考核、不定考核等次進(jìn)行分類(lèi)。

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  年月日

  公司考核通報(bào)范文篇三

  各部(室)、公司、工會(huì):

  為了客觀、公正地評(píng)價(jià)全體工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),認(rèn)真總結(jié)~年工作,落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況,現(xiàn)將中心~年度工作人員年終考核工作通知如下:

  一、考核的目的和原則

  年度考核是加強(qiáng)單位建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,是人事管理的一項(xiàng)重要制度,對(duì)于健全激勵(lì)約束機(jī)制,轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)具有重大作用。通過(guò)考核,全面考察了解干部職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),激勵(lì)其盡職盡責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)、積極工作,進(jìn)一步提高工作效率,為實(shí)施獎(jiǎng)懲、職務(wù)升降和聘任提供準(zhǔn)確的依據(jù)??己斯ぷ饕獔?jiān)持和體現(xiàn)客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則,使年度考核逐步走上規(guī)范化、程序化。

  二、考核對(duì)象

  全體工作人員

  三、考核的內(nèi)容

  “德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面,以工作實(shí)績(jī)作為考核重點(diǎn)。考核時(shí)應(yīng)根據(jù)工作人員崗位職責(zé)及年初制定的工作目標(biāo),并結(jié)合公司及各部門(mén)工作實(shí)際進(jìn)行。

  1、思想政治表現(xiàn)(德)。對(duì)管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養(yǎng)、敬業(yè)愛(ài)崗的事業(yè)心和責(zé)任感,人品人格、廉潔自律,以及遵紀(jì)守法、大局意識(shí)等方面的表現(xiàn);對(duì)工作人員主要考核政治思想覺(jué)悟、敬業(yè)愛(ài)崗、遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。

  2、工作能力(能)。對(duì)管理人員主要考核政策水平和管理水平,以及計(jì)劃、組織、決策、協(xié)調(diào)等方面的能力,注意調(diào)動(dòng)多方面的積極性,注意學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代化的管理手段等情況;對(duì)工作人員主要崗位業(yè)務(wù)知識(shí)水平和技能、工作效率、學(xué)習(xí)和接收新知識(shí)等情況。

  3、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神(勤)。對(duì)管理人員主要考核工作責(zé)任感、主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性、注意提高工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律等情況;對(duì)工作人員主要考核勤奮學(xué)習(xí)、勤于思考、忠于職守、遵守勞動(dòng)紀(jì)律等情況。

  4、工作實(shí)績(jī)方面(績(jī))。對(duì)管理人員,主要考核崗位責(zé)任制的落實(shí),領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)在完成工作目標(biāo)任務(wù)和履行崗位職責(zé)中提出的工作思想、采取的措施、發(fā)揮的具體作用和取得的成效、突破性工作;對(duì)工作人員,重點(diǎn)考核履行崗位職責(zé),完成任務(wù)目標(biāo)中有關(guān)本部室、本人的工作任務(wù)情況;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)情況;工作中改革創(chuàng)新情況和實(shí)際工作效果。

  四、考核的各等次和標(biāo)準(zhǔn)

  考核劃分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次;部門(mén)優(yōu)秀比例不超過(guò)20%,部門(mén)人數(shù)少于5人以?xún)?nèi)推薦優(yōu)秀人數(shù)1人。

  1、政治表現(xiàn)。

  優(yōu)秀:積極主動(dòng)參加各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和完成各項(xiàng)政治任務(wù),模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,廉潔自律,堅(jiān)持原則,為人正直,團(tuán)結(jié)同志,尊敬領(lǐng)導(dǎo),具有高尚的職業(yè)道德。

  合格:能較好參加各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和完成各項(xiàng)政治任務(wù),自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,廉潔自律,堅(jiān)持原則較好,為人正直,團(tuán)結(jié)同志,尊敬領(lǐng)導(dǎo),職業(yè)道德好。

  基本合格:政治學(xué)習(xí)消極,紀(jì)律性、組織性較差,遵守公司規(guī)章制度,較能實(shí)事求是,職業(yè)道德較好。

  不合格:是非觀念淡薄,經(jīng)常無(wú)故不參加政治學(xué)習(xí),組織紀(jì)律性差,時(shí)有違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象,時(shí)有因個(gè)人因素影響工作和團(tuán)結(jié),職業(yè)道德差。

  2、工作能力。

  優(yōu)秀:具有與本職務(wù)、本崗位相關(guān)的較為廣博的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),勤奮好學(xué),業(yè)務(wù)精通,工作計(jì)劃性、周密性、科學(xué)決策能力強(qiáng),能很好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,完成任務(wù)出色。

  合格:具有本職務(wù)、本崗位的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),熟悉業(yè)務(wù),對(duì)完成的任務(wù)基本能合理籌劃,能較好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

  基本合格:本職務(wù)、本崗位的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)欠缺、業(yè)務(wù)不熟,能協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,基本能完成工作任務(wù)。

  不合格:缺乏該職位所必需的業(yè)務(wù)知識(shí),工作無(wú)計(jì)劃,籌劃性、決策性差,必須在他人指導(dǎo)下從事輔助性工作,難以勝任工作。

  3、工作態(tài)度、出勤情況。

  優(yōu)秀:愛(ài)崗敬業(yè),工作積極主動(dòng),不計(jì)個(gè)人得失,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,盡職盡責(zé),鉆研業(yè)務(wù),勤奮向上,沒(méi)有曠工現(xiàn)象,全年事假不超過(guò)3天,病假不超過(guò)5天。

  合格:工作認(rèn)真負(fù)責(zé),盡職盡責(zé),不拖拉推諉,注重學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),沒(méi)有曠工現(xiàn)象,全年事假不超過(guò)15天,病假不超過(guò)30天。

  基本合格:工作態(tài)度差,有拖拉推諉現(xiàn)象,工作頻繁出現(xiàn)失誤,基本能遵守勞動(dòng)紀(jì)律,曠工在1天以?xún)?nèi)。

  不合格:不安心工作,不思進(jìn)取,敷衍塞責(zé),得過(guò)且過(guò),缺少責(zé)任心和事業(yè)心,不遵守勞動(dòng)紀(jì)律,連續(xù)曠工3天以?xún)?nèi)。

  4、工作業(yè)績(jī)。

  優(yōu)秀:完成任務(wù)迅速、及時(shí)、準(zhǔn)確,效率高、質(zhì)量好,完成任務(wù)多,工作有突破性,成績(jī)顯著,受到領(lǐng)導(dǎo)肯定。

  合格:能完成工作任務(wù),效率較高,質(zhì)量較好、完成任務(wù)較及時(shí)。

  基本合格:基本能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

  不合格:工作不負(fù)責(zé)任,辦事拖拉,延誤工作,不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù),在工作中造成不良影響和后果。

  五、考核的程序和時(shí)間

  1、考核動(dòng)員,~年12月13日。

  管理中心在中層干部例會(huì)上進(jìn)行動(dòng)員;各部室、公司、工會(huì)在13日召開(kāi)例會(huì),明確考核指導(dǎo)思想和實(shí)施考核的具體方法步驟,提出要求并公布考核程序、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

  2、撰寫(xiě)個(gè)人總結(jié),~年12月14日—18日。

  &

  nbsp;被考核人書(shū)寫(xiě)年度述職報(bào)告(工作小結(jié))和填寫(xiě)《事業(yè)單位工作人員年度考核表》;

  3、組織測(cè)評(píng),~年12月19日—22日。

 ?、俑鞑块T(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)本部門(mén)工作例會(huì),聽(tīng)取員工本年度德、能、績(jī)、勤等方面的工作總結(jié)并進(jìn)行測(cè)評(píng),提出每位員工的考核等次初步意見(jiàn)。

 ?、谥袑右陨细刹?總經(jīng)理助理、工會(huì)主席、各部室經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、公司負(fù)責(zé)人及主管)在員工大會(huì)上進(jìn)行述職,并進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。(中層干部根據(jù)自己的崗位在德、能、勤、績(jī)等四個(gè)方面,對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況、取得的工作業(yè)績(jī)、突破性工作,剖析問(wèn)題和不足及~年工作計(jì)劃進(jìn)行述職;報(bào)告統(tǒng)一以a4紙打印,于述職后上交一份到辦公室)

  ③副總經(jīng)理以上人員參加管局述職及考核。

  4、確定考核結(jié)果,~年12月23日—31日。

  召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議,根據(jù)全體被考核人的個(gè)人總結(jié)、部門(mén)評(píng)鑒意見(jiàn)、中層干部的民主評(píng)議情況,進(jìn)行綜合考評(píng),確定考核等次,考核結(jié)果上報(bào)管局。

  5、公示。

  考核等次確定后,將全體員工考核結(jié)果以書(shū)面形式進(jìn)行公示。如被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議,可在公示之日起2日內(nèi)提出復(fù)核。

  6、總結(jié)表彰。

  ~年元月10日前,管理中心召開(kāi)員工大會(huì),總結(jié)~年度工作,安排~年度工作并表彰~年度先進(jìn)集體和個(gè)人。

  六、特殊情況處理

  1、有下列情況之一的,參加年度考核,不能確定為優(yōu)秀等次。

  (1)發(fā)生責(zé)任事故的;

  (2)全年病假超過(guò)44日,事假超過(guò)22日的;

  (3)第四季度月均考績(jī)分?jǐn)?shù)低于135分;

  (4)本年度沒(méi)有完成目標(biāo)責(zé)任書(shū)指標(biāo)任務(wù)的。

  2、下列情況之一者,參加年度考核,只寫(xiě)評(píng)語(yǔ)及原因,不確定考核等次。

  (1)來(lái)公司工作不滿(mǎn)半年的,請(qǐng)事假、因病休息超過(guò)本年度半年以上的;

  (2)對(duì)德、能、勤、績(jī)較差,或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員,可予以告誡,期限為3至6個(gè)月。告誡期滿(mǎn)由本人寫(xiě)出工作小結(jié),再進(jìn)行考核,有明顯改進(jìn)的可定為合格等次,無(wú)明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。

  3、下列情況之一者,應(yīng)確定為不合格等次。

  (1)經(jīng)常擅自脫離崗位不請(qǐng)假,影響公司或部門(mén)整體工作的;

  (2)經(jīng)常遲到、早退,屢教不改的,曠工3天以上或各類(lèi)休假、出差無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)10天者;

  (3)受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的,因與職務(wù)、崗位行為有關(guān)的錯(cuò)誤而受公司嚴(yán)重警告處分的;

  (4)第四季度月均考績(jī)分值小于80分。

  xxx公司

  二○xx年十二月十二日


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