薪酬發(fā)放請示
薪酬發(fā)放請示
薪酬最直接地反映了人才的價值定位，和企業(yè)發(fā)展相匹配的薪酬制度對員工工作滿意度和激發(fā)員工工作動機有重要作用。下文是薪酬發(fā)放請示，歡迎閱讀!
薪酬發(fā)放請示一
尊敬的XX領導：
近期，物業(yè)公司增設z、z兩個管理處，需增編擴招保潔員。但在招聘過程中，應聘者對我司支付的月工資待遇感覺偏低，難以招聘到合適的保潔員。而在職的保潔員也向我們反映，由于社會物價的上漲，保潔員的工資待遇根據市場出現(xiàn)上浮，建議公司相應調整保潔員的工資待遇。據調查，z區(qū)保潔員的平均工資待遇為：600元/月;z區(qū)保潔員的平均工資待遇為：650元/月。為此，為了建立有利公司可持續(xù)發(fā)展的員工薪酬體系，激勵員工奮發(fā)向上，物業(yè)公司建議如下：
一、調整保潔員現(xiàn)有的工資待遇，在原有的工資基礎上上浮50元/月，即保潔員的試用期工資：600元/月;考核轉正后的工資待遇為：650元/月。
二、從二00八年一月一日起執(zhí)行。
妥否，請公司領導批示!
薪酬發(fā)放請示二
集團公司領導：
xx分公司自成立以來，員工工資一直參考xx的標準執(zhí)行，與廣州的工資水平存在一定差異。目前的平均工資為xx元，扣除通訊費、交通費等業(yè)務費用和基本生活費，人均月收入不足xx元。這對于一個生活在廣州，有著三年以上工作經驗、承擔家庭經濟重擔的青年人來說，壓力較大。加之，最近兩年廣州消費水平不斷提高，市最低工資標準也隨之提升。廣州去年硬性規(guī)定工資指導線，工資年增長基準線為11%，其中增長上線為16%，下線為3%。
為了體現(xiàn)我司的人文關懷，穩(wěn)定員工情緒，待遇留人，讓員工與公司一起共發(fā)展，根據廣州分公司員工的崗位情況，結合平時工作表現(xiàn)，冒昧地向集團總部申請如下：
1、提高相關人員(不含經理)的工資，每月總計增加xxx元工資，平均工資xxx元，提高xxx元，增幅xxx%。具體方案另附表格。
2、如果國家政策允許，經員工本人同意，按照非法定不購買的原則，不再繼續(xù)為xx的員工購買xx保險項目，將省下來的費用直接發(fā)放給員工，借以提升總體工資。
以上申請妥否?懇請公司領導批示!謝謝!
薪酬發(fā)放請示三
公司領導：
根據開發(fā)公司人力資源部在洛陽調研時提出的建議，在公司成立即將周年之際，建議公司對薪酬方案進行局部調整，以增強對優(yōu)秀人才的吸引力，增強員工的凝聚力，完善公司的薪酬制度。
一、目前執(zhí)行的薪酬方案
目前執(zhí)行的薪酬方案中，關鍵崗位人員的薪酬水平在***不具備明顯的競爭優(yōu)勢，部門經理的稅后年收入僅為80416.8元，僅為第一屆第三次董事會會議紀要制定薪酬標準的下限(部門經理年薪8—12萬)，難以對關鍵崗位人才形成吸引力。且目前執(zhí)行的薪酬方案將企業(yè)應承擔的社會保險和社會公積金部分計入了員工收入總額，也在一定程度上影響了公司的薪酬水平，建議公司進行調整。
二、建議局部調整的方案
1、調整方法為將公司應承擔的社會保險和住房公積金部分金額增加為員工稅前工資，具體增加方法為加大員工崗位工資部分。為便于工資計算和將來的發(fā)放，我們對增加后的參考基數向下進行了微調。
2、擬調整后的員工稅前工資標準如下：
部門經理：8800元/月,相比調整之前增加900元/月。
部門副經理：7550元/月,相比調整之前增加750元。
部門主管：5900元/月,相比調整之前增加600元/月。
一級員工：4600元/月,相比調整之前增加475元/月。
二級員工：3750元/月,相比調整之前增加425元/月。
三級一檔員工：2850元/月,相比調整之前增加400元/月。
三級二檔員工：2350元/月,相比調整之前增加400元/月。
3、薪酬方案調整方法詳見附表一
3、為激勵員工的工作積極性，增強公司凝聚力，建議以公司成立一周年為契機(20XX年8月8日公司成立一周年)，從20XX年8月份開始進行調整，以體現(xiàn)公司對全體員工的關懷!
妥否，請批示!
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