公司的工作會(huì)議紀(jì)要范文
會(huì)議紀(jì)要不同于會(huì)議記錄，對(duì)企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)團(tuán)體都適用。下面小編就和大家分享公司工作會(huì)議紀(jì)要，來(lái)欣賞一下吧。
公司工作會(huì)議紀(jì)要(一)
7月28日，福建能源監(jiān)管辦在福州組織召開福建省電力安委會(huì)2016年上半年工作會(huì)議。福建省電力安委會(huì)54家成員單位公司中的集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、電力企業(yè)主要負(fù)責(zé)人共60余人參加了會(huì)議。會(huì)議由福建省電力安委會(huì)常務(wù)副主任、福建能源監(jiān)管辦副專員朱文毅主持，福建省省電力安委會(huì)主任、福建能源監(jiān)管辦專員張建平出席會(huì)議并講話。
會(huì)議傳達(dá)了習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和汛期安全防范工作的重要指示和批示精神，全國(guó)電力安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議及福建省安委會(huì)工作會(huì)議的主要精神;通報(bào)了上半年福建省電力全生產(chǎn)、監(jiān)管工作情況，以及“尼伯特”臺(tái)風(fēng)防御工作情況;部署了當(dāng)前防臺(tái)防汛、G20峰會(huì)保電以及下半年福建省電力安全生產(chǎn)工作。會(huì)議安排福建省電力調(diào)度控制中心通報(bào)了上半年福建電網(wǎng)運(yùn)行情況，安排國(guó)網(wǎng)福州供電公司、華陽(yáng)后石電廠、福建省第一電力建設(shè)公司，分別就防臺(tái)防汛保供電工作、發(fā)電機(jī)組運(yùn)行安全、電力建設(shè)施工安全等方面做了典型發(fā)言。
張建平專員指出，上半年福建省電力安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，除“5.8”自然災(zāi)害人身傷亡事故外，沒有發(fā)生電力安全生產(chǎn)事故，同時(shí)強(qiáng)調(diào)沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故不等于沒有問題，必須要有清醒的認(rèn)識(shí)。從最近“四不兩直”督查的情況來(lái)看，電力安全生產(chǎn)在管理上和實(shí)效上還存在不少問題，“安全第一”的意識(shí)還存在差距;風(fēng)電場(chǎng)安全管理短板明顯，要強(qiáng)化施工質(zhì)量管理;個(gè)別電力企業(yè)門衛(wèi)形同虛設(shè)、監(jiān)控形同虛設(shè)、門衛(wèi)管理制度形同虛設(shè);電力企業(yè)對(duì)重大特大安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防范意識(shí)和管控能力還存在不足等。
張建平專員對(duì)做好下半年安全生產(chǎn)工作提出了六點(diǎn)要求。一要強(qiáng)化“安全第一”的意識(shí)。安全“第一”不是“第二”，不只是重要，要擺在進(jìn)度和效益的前面，這也是習(xí)近平總書記的要求，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，不僅參會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)要有這個(gè)意識(shí)，下屬施工單位、作業(yè)人員和有關(guān)的廠商都要有這個(gè)意識(shí)。二要強(qiáng)化預(yù)防為主的意識(shí)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)要把隱患當(dāng)做事故來(lái)對(duì)待，所有的措施要搶在事故之前落實(shí)到位，而不是事后處理，這也是預(yù)防的本意。三要強(qiáng)化質(zhì)量即是安全的要求。福建配網(wǎng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不能適應(yīng)我省臺(tái)風(fēng)多、雨水多等實(shí)際特點(diǎn)，導(dǎo)致屢次遭受臺(tái)風(fēng)、暴雨襲擊，屢次重創(chuàng)。這一點(diǎn)要向廣東、臺(tái)灣學(xué)習(xí)，沿海和內(nèi)陸配網(wǎng)實(shí)施差異化設(shè)計(jì)，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。要進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督體系機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督指導(dǎo)，加強(qiáng)各地質(zhì)監(jiān)站的配合，要認(rèn)識(shí)到今天的施工質(zhì)量就是明天的安全。四要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的手段和管理創(chuàng)新。外包隊(duì)伍安全管理是目前安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)。管理創(chuàng)新的同時(shí)，基本的制度要保證，基本的保證體系、監(jiān)督體系不能缺失，不能以包代管。如何管好龐大的外包隊(duì)伍，培育長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作隊(duì)伍、保證協(xié)作隊(duì)伍的質(zhì)量，需要發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)共同努力，開拓創(chuàng)新。五要強(qiáng)化信報(bào)送，及時(shí)通報(bào)信息。要落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)電力安全事故(事件)信息報(bào)送工作的認(rèn)識(shí)，理順事故事件信息報(bào)送流程，杜絕遲報(bào)、漏報(bào)和瞞報(bào)行為。六要強(qiáng)化車輛交通安全管理。臺(tái)灣“7·19”游覽車重大交通事故教訓(xùn)深刻、社會(huì)影響巨大。電力企業(yè)大量的交通車輛往返于廠區(qū)和生活區(qū)，第一是廠區(qū)限速要到位;第二要防止上下班客車超速，隨車設(shè)置安全員，做好監(jiān)督自救工作;第三要杜絕人貨混裝，確保交通安全。
本次會(huì)議傳達(dá)了上級(jí)有關(guān)文件精神，部署了下半年工作任務(wù)，進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)，拓寬了思路和方式方法，簡(jiǎn)短高效，取得了預(yù)期效果。
公司工作會(huì)議紀(jì)要(二)
本期會(huì)議，各員工就前兩期的工作部署，分別進(jìn)行了工作匯報(bào)，由此拉開了華鴻公司進(jìn)行“事前、事中、事后”全方位閉環(huán)管理的的序幕。會(huì)中，張總仔細(xì)聽取了各員工的工作匯報(bào)，就相關(guān)的工作成績(jī)進(jìn)行了肯定，對(duì)工作困難提出了指導(dǎo)意見，通報(bào)了公司最新工作進(jìn)展情況，并作出了新的工作部署。
一、全面啟動(dòng)閉環(huán)管理
在第一期及第二期工作會(huì)議工作部署后，為進(jìn)一步提高 “會(huì)而必議、議而必決、決而必行，行而必果”的會(huì)議質(zhì)量，本次會(huì)議中，公司總部就 “事前、事中”，特別是“事后”的閉環(huán)管理、會(huì)議形式、會(huì)議紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)要體系及發(fā)布等方面要求如下：
(1)工作會(huì)議每星期六上午8：15在公司會(huì)議室召開。參會(huì)人員為張力、尤應(yīng)林、李春華、齊毛毛、易明、陳進(jìn)一、劉實(shí)、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴等，要求各位同志每星期六按時(shí)參加，如取消或會(huì)議改期則另行通知，
資料共享平臺(tái)《公司工作會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)范文》(https://www.unjs.com)。會(huì)議時(shí)間內(nèi)非特殊情況不得請(qǐng)假，開會(huì)期間，不準(zhǔn)抽煙，會(huì)前手機(jī)置于震動(dòng)狀態(tài)，接聽電話時(shí)，盡量不要影響會(huì)議進(jìn)行，或可到會(huì)議室外接聽。
(2)會(huì)議當(dāng)日晚，肖文完成會(huì)議紀(jì)要，并報(bào)送公司總部審議，然后至遲次日晚，email知會(huì)到全體員工。會(huì)議紀(jì)要的工作部署方面，改以表格的形式，按人員，依序歸檔“工作任務(wù)”，以便本期的工作指導(dǎo)敦促，及后期的“事后”閉環(huán)落實(shí)。
(3)各員工在收到會(huì)議紀(jì)要后，務(wù)必詳細(xì)閱讀，高效、全面的完成工作任務(wù)，并做好與其它同志的配合工作。工作中要主動(dòng)創(chuàng)造條件，多想辦法，力爭(zhēng)在工期內(nèi)完成工作任務(wù)。工作任務(wù)提前完成的，要及時(shí)知會(huì)督辦人，便于公司評(píng)估工作成績(jī)。要求每位同志，對(duì)任務(wù)的“工期”要素，要特別的認(rèn)識(shí)到“工期”就是效益。
(4)匯報(bào)工作也是全體員工工作的重要組成部份，是閉環(huán)管理的重要工作內(nèi)容。公司總部要求，全體各位員工精心做好匯報(bào)前的準(zhǔn)備工作，以便于公司總部對(duì)每個(gè)員工工作任務(wù)完成質(zhì)量和完成工時(shí)方面的正確、全面的評(píng)估。匯報(bào)時(shí)對(duì)已完成的工作，要全面而簡(jiǎn)要、不漏重點(diǎn);對(duì)相互銜接需求的工作要詳述，以便于大家配合;對(duì)末完成的工作，要說(shuō)明主、客觀原因及下一步的工作思路和解決辦法，特別是要說(shuō)明計(jì)劃完成的時(shí)間，或在會(huì)議中提交完成時(shí)間表。
二、各期工作部署清單列表
為便于更全面、更細(xì)致的做好閉環(huán)管理，公司總部在本次會(huì)議中，就各期的工作部署內(nèi)容，包括本期的工作部署，全部進(jìn)行清單列表，便于在下次工作會(huì)議中，進(jìn)一步明確各任務(wù)完成情況，并進(jìn)行評(píng)估。
所有任務(wù)時(shí)限，非特別注明，均調(diào)整到4月18日，便于過渡期的評(píng)估操作。清單列表見附件一。
三、公司重要事項(xiàng)通報(bào)
(1)公司快速發(fā)展中，原總務(wù)、后勤及信息網(wǎng)的支撐工作有與生產(chǎn)脫節(jié)的傾向。公司化運(yùn)作改革，在原有服務(wù)區(qū)域內(nèi)，是為了把支撐工作做得更好。尤應(yīng)林與齊毛毛要高度重視本項(xiàng)工作，各自檢查分管工作內(nèi)的問題，仔細(xì)分析，及時(shí)處理，并向公司提交書面報(bào)告。
(2)公司門面選址工作取得重大進(jìn)展，開業(yè)慶典工作可考慮門面要素。張總指示門面可考慮以下需求：
一樓：
a.營(yíng)業(yè)內(nèi)廳、外廳、談區(qū)與談間
b.展柜(柜臺(tái)與帖墻立柜、對(duì)外玻璃墻內(nèi)的展示柜，微機(jī)、筆記本的整機(jī)展示與音響試機(jī)等)
c.值班睡眠區(qū)域確定
d.飲水器具及執(zhí)照、時(shí)鐘擺放區(qū)
e.宣傳品小架等
二樓：
a.倉(cāng)儲(chǔ)地，分區(qū)、分塊
b.辦公、培訓(xùn)
c.維修與調(diào)試區(qū)，如整機(jī)裝機(jī)、調(diào)試等
d.飲水機(jī)、微波爐等
e.經(jīng)理室可選
樓梯隔間：
a.衛(wèi)生間
b.小室(營(yíng)銷用具，值班用具等)
齊毛毛、胡雪晴要考慮各自物質(zhì)類的供貨商的免費(fèi)鋪貨的問題，供貨商的贊助優(yōu)惠問題。
(3)供應(yīng)、后勤事務(wù)的流程方面，4月12日星期六下午，專門召開了專題會(huì)進(jìn)行研究，參會(huì)人員為張力、李春華、陳建榮、劉建輝、胡雪晴、陳進(jìn)一。
(4)每日晨會(huì)，后勤、總務(wù)、工程改造由尤應(yīng)林主持;參會(huì)人員為尤應(yīng)林、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴、周洪林等。信息網(wǎng)部份由齊毛毛主持，參會(huì)人員為齊毛毛，易明、陳進(jìn)一、劉實(shí)、杜勇、熊俊等。會(huì)后尤應(yīng)林、齊毛毛及時(shí)郵件傳至公司總部。
(5)威海服務(wù)體驗(yàn)培訓(xùn)項(xiàng)目，以“武漢-威海”機(jī)場(chǎng)迎送為標(biāo)識(shí)，黃石至武漢的行程由尤應(yīng)林負(fù)責(zé)，威海的行程由齊毛毛負(fù)責(zé)。張總走訪前批客戶領(lǐng)導(dǎo)后，得到的反饋情況很好，為續(xù)繼完善服務(wù)質(zhì)量，要求落實(shí)以下幾點(diǎn)意見：
a.威海行車路線，設(shè)計(jì)雙線雙保險(xiǎn)，走楊樂大橋?yàn)楹?，開車時(shí)要求不要滑行造成延時(shí)，確保時(shí)限要求。
b.選好領(lǐng)隊(duì)，從第四批開始，由中層干部擔(dān)任領(lǐng)隊(duì)，溝通人教部門落實(shí)為好。
c.黃石至機(jī)場(chǎng)往返及威海往返的注意事項(xiàng)，刻錄到車上觀看的光盤中，注意事項(xiàng)中加入“出發(fā)前帶好照像機(jī)的數(shù)據(jù)線”、“娛樂活動(dòng)不許帶彩”等項(xiàng)，另齊毛毛落實(shí)宋進(jìn)杰晚上休息時(shí)間的服務(wù)注意事項(xiàng)。
d.落實(shí)威海機(jī)場(chǎng)接人的舉牌器具
e.各人前幾批手頭帳務(wù)盡快結(jié)算。
f.尤應(yīng)林負(fù)責(zé)前幾批培訓(xùn)活動(dòng)的資料進(jìn)行整理、收集和歸檔留存，負(fù)責(zé)組織每月小結(jié)材料，并報(bào)人教科。
公司總部將在后續(xù)工作中，進(jìn)一步規(guī)范閉環(huán)管理，在管理體系完善方面，在制定管理辦法，在評(píng)估工作質(zhì)量方面，在評(píng)估工作工期指標(biāo)方面，在考核工資獎(jiǎng)金績(jī)效方面，繼續(xù)推進(jìn)閉環(huán)管理工作。逐步實(shí)現(xiàn)考核工作有章可循，對(duì)事不對(duì)人。
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二oxx年xx月十三日星期日
公司工作會(huì)議紀(jì)要(三)
7月29日，涼州區(qū)供電公司召開2016年年中工作會(huì)議(安委會(huì))。會(huì)議旨在傳達(dá)省公司、武威公司2016年年中工作會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)上半年工作，分析研判形勢(shì)，安排部署下半年重點(diǎn)工作。
會(huì)議傳達(dá)了省公司總經(jīng)理李明作的題為《履職盡責(zé) 奮力攻堅(jiān)確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的重要講話和黨組書記王江亭的總結(jié)講話;傳達(dá)了武威公司總經(jīng)理王勤作的題為《履職盡責(zé)攻堅(jiān)克難 確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告和黨委書記趙若瑜作的總結(jié)講話。
該公司經(jīng)理作了題為《堅(jiān)定信心務(wù)實(shí)進(jìn)取 確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的重要講話。講話回顧總結(jié)了上半年工作和亮點(diǎn)。講話指出，2016年，是推進(jìn)電力體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，也是國(guó)網(wǎng)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。結(jié)合武威公司年中會(huì)上王勤總經(jīng)理講話精神，該公司要求公司全體干部員工對(duì)當(dāng)前形勢(shì)要有清醒、深刻領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決貫徹，夯實(shí)“三基”，增強(qiáng)適應(yīng)新常態(tài)能力，全面提升發(fā)展質(zhì)量和貢獻(xiàn)度。講話確定了下半年七方面工作重點(diǎn)工作：確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行;全面完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù);不斷夯實(shí)營(yíng)銷管理基礎(chǔ);持續(xù)提升公司運(yùn)營(yíng)水平;深入推進(jìn)法制企業(yè)建設(shè);切實(shí)增強(qiáng)隊(duì)伍整體素質(zhì);進(jìn)一步強(qiáng)化“三個(gè)建設(shè)”。
該公司黨委書記作了總結(jié)講話，講話要求要堅(jiān)持本質(zhì)安全，確保安全局面穩(wěn)定;圍繞扭虧增盈，確保完成年度目標(biāo)任務(wù);深化“兩學(xué)一做”，持續(xù)抓好學(xué)習(xí)教育;落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng);強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí);抓好企業(yè)文化落地，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，該公司要求：各部門、各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)武威公司及公司年中會(huì)議上的講話精神，切實(shí)把會(huì)議精神和重點(diǎn)部署落實(shí)到具體工作;強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對(duì)照24節(jié)氣工作安排，進(jìn)一步完善工作措施，細(xì)化分解重點(diǎn)任務(wù)，確保工作有序推進(jìn);加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)公司重點(diǎn)工作落實(shí)情況和突出問題要跟蹤了解，認(rèn)真研究解決問題，勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干，確保會(huì)議精神得到全面貫徹落實(shí)。
會(huì)上，該公司通報(bào)了上半年同業(yè)對(duì)標(biāo)考核和績(jī)效考核結(jié)果;分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)工作作以安排部署。
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