污水處理項目建設會議紀要
污水處理項目建設會議紀要
隨著我國城市污水處理設施建設高峰期的到來,傳統(tǒng)依靠國家財政資金建設存在著巨大的資金壓力,單純依靠政府財政資金已不能滿足我國下一步水資源處理項目建設目標的實現。下文是污水處理項目建設會議紀要，歡迎閱讀!
污水處理項目建設會議紀要一
20XX年1月9日，在廠部一樓會議室召開了城北污水處理廠20XX年度第1次生產調度會，主持文才兵，參加會議有XXX，會議中各班組及部門匯報了上周工作情況和下周工作計劃，對目前工作中遇到的問題進行了討論，并提出相應解決方案，現紀要如下：
一、上周水質情況
COD進水濃度為100mg/l,出水濃度為：35.5mg/l;HN3-N進水濃度為15.5mg/l,出水濃度為1.1mg/l，PH進水濃度為7.25mg/l，出水濃度為6.75mg/l。
二、上周生產運行情況
盧民民運7車合計41.8噸，李勇運泥8車合計50.9噸，周冬運泥7車合計37.5噸;上周運泥外運總計130.2噸;用藥量合計3袋。生產運行時經常有不明原因出稀泥，有待于加強巡視查找原因。
上周出水總量為457018噸，平均日產量為65288噸。水量未達標。
三、上周生產出現的問題
1、砂水水分離器電機容易被燒壞，需加強保護;
2、脫泥機房生產中經常出稀泥，需加強巡視;在查找原因的同時制定相關管理制度;
3、出水產量不足，解決水流水量加大問題;
4、中控室升級改造目前新老數據保持一致，按領導要求由技術部將11月25日至12月31日數據屏蔽。
四、本周機修工作重點
1、做好防凍準備工作;
2、二沉池刮泥板仍漏臟導致池面油浮臟，本周盡快解決;
3、人員分工巡視廠部各儀表、儀器和各個泵站;
4、排查提升泵房沙多的原因并及時處理;
五、本周運行管理工作重點
1、關于水量補給問題為其工作重點;
2、繼續(xù)加大脫泥量，保證產量;
3、加強相關設備防凍要求宣傳，保證安全生產;
4、整個廠區(qū)的衛(wèi)生情況包括脫泥口處，需安排廠部臨時工盡快清理，同時脫泥口處做綠化修復處理;
5、處理好春節(jié)放假期間的隱患工作，設備和安全兩大檢查必須到位;
6、全力以赴做好環(huán)保部現場核查工作準備;
六、本周技術部工作重點
1、亞硫酸鈉的標準液需技術部盡快采購配齊;
污水處理項目建設會議紀要二
時間：20XX年12月15日星期三下午15：00
地點：環(huán)保局小會議室
主持人：
與會單位及人員：
建設單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
會議主要議題：關于污水處理廠工程管線及檢查井質量問題的通報及整改
建設單位通報質量問題：
1、由于施工人員管理不當以及部分勞務人員責任心不足，造成河道檢查井
2、缺少隱蔽圖像資料，廠區(qū)回填量以及增量無法準確計算，影響后期的簽字驗收;
3、缺少現場材料的進出臺賬和送檢報告。
監(jiān)理單位
1、施工單位要針對現場出現的質量問題分析原因，分類制定整改方案，改變管線需征得地勘和設計單位的同意，質量問題整改前后應上報監(jiān)理驗收，驗收前后均應留取照片及影像資料。
2、項目部管理人員應加強質量管理力度，對勞務隊施工質量全數檢查，發(fā)現問題及時要求整改，管理人員要分工明確，責任落實，提高質量責任心。對責任心不強的感力人員采取問責制度，必要時調離工作崗位。
3、項目部管理人員相對較少，不能滿足本工程質檢工作的需要，施工單位要采取措施，增加管理人員，加強質量管理力度。
4、施工單位應自行做好隱蔽工程的圖像資料的保存收集工作，監(jiān)理隨時跟進，做好
施工單位:
1、出現上述問題確實屬于管理不到位，質量把關不嚴，控制力度不夠造成的，我們會吸取教訓，查找原因，加強質量管理力度，加強對隊伍管理和控制，提高施工質量，避免以后類似質量問題再次發(fā)生。
2、針對現場出現的質量問題，我們會針對具體問題分類制定修改方案上報監(jiān)理，嚴格按照方案進行修改，修改完成后上報監(jiān)理、地勘、建設以及設計單位。 3、在今后的管線施工過程中，先經監(jiān)理、甲方共同驗收認可后，再大面積展開施工，保證施工質量。
建設單位指示：
1、施工單位要加強管理，督促教育勞務人員加強自身責任心。
2、對于現場施工，施工單位人員要嚴格服從監(jiān)理的指示。
3、施工單位自查整改，遇到問題要與設計、建設、監(jiān)理單位共同商量，務必按設計施工。
4、施工、監(jiān)理單位要就此次質量問題深刻反省，全面自查、整改，并作出書面報告交于項目業(yè)主。
5、監(jiān)理人員原則上不準請假，施工現場必須要保證至少有一名監(jiān)理，現場監(jiān)理應履職盡責，現場簽證，做好隱蔽資料的收集和保存。
會議議定事項：
1、在周五之前上交書面報告。
2、施工單位做好倒排工期。
污水處理項目建設會議紀要三
20XX年3月13日下午，縣長黎春秋在行政中心十二樓常務會議室主持召開了縣城污水處理項目建設辦公會議。常務副縣長侯文、縣人大副主任胡明先、副縣長王湘云、政協(xié)副主席喻立明及政府辦、法制辦、監(jiān)察局、建設局、發(fā)展和改革局、財政局、環(huán)保局、審計局、項目咨詢公司等單位相關負責人參加了會議。會議聽取了縣建設局關于污水處理項目建設情況和深圳費思信息咨詢有限公司關于項目招標情況匯報，對縣城污水處理項目運作模式、招標評審辦法、特許經營期限、管網建設資金支付方案及結算辦法、污水處理費報價區(qū)間等問題進行了認真研究，現將議定事項紀要如下：
一、加快推進項目建設，確保20XX年12月份建成投入試運行。縣城污水處理項目已列入省市城鎮(zhèn)污水處理三年行動計劃，是省市下達我縣20XX年完成的八件實事之一，事關民本民生，務必加大力度，加快運作，確保該項目按計劃竣工。
二、該項目采取公開招標、綜合評標的方式確定投資人。
三、會議同意該項目可研、環(huán)評、地勘、工程規(guī)劃、施工圖設計、廠區(qū)土地拆遷、農田水系恢復等已由建設局墊付的前期費用1300萬元納入污水處理廠建設總成本，進入水價;同意約6公里進廠管網鋪設占地及提升泵站用地的征拆補償等前期費用約600萬元在上級專項補助資金中解決(兩項費用待縣財政投資評審中心核定后，按實支付)。
四、會議同意投資人污水處理特許經營期限從20XX年開始，共26年(包括建設期1年)。
五、污水處理廠房和污水主管網建設合并為一個建設項目，由同一業(yè)主建設。廠區(qū)按BOT模式運作;進廠主管網工程建設的結算方式作相應調整，在工程竣工驗收結算后，由縣財政從當年開始分三年(第一年40%，第二年30%，第三年30%)支付工程款。
六、同意污水處理費報價區(qū)間幅度為0.68元-0.85元/噸。
七、同意污水基本水量第一年按3萬噸/天，第二年按3.5萬噸/天，第三年按4萬噸/天，從第四年開始，按5萬噸/天與投資人結算。不足部分由縣財政補足，超過的處理水量按實結算。
八、成立縣城污水處理項目建設指揮部。由XXX為成員單位。由XXX鋒任指揮部辦公室主任。
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