內(nèi)部公函范文
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公函的使用范圍很廣，平行機(jī)關(guān)或不相 隸屬機(jī)關(guān)間聯(lián)系工作時(shí)可以使用公函，上下級(jí)機(jī)關(guān)之間聯(lián)系、詢問、答復(fù)工作時(shí)，也可以使用公函。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)韮?nèi)部公函，供大家參考!
內(nèi)部公函范文一
萬福商務(wù)酒店內(nèi)部公函呈報(bào)---
徐生/總經(jīng)理由
-房務(wù)經(jīng)理日期：2011年2月23日星期三
事宜：關(guān)于“評(píng)選優(yōu)秀員工的要求”方案
內(nèi)容：為了留住更多的服務(wù)業(yè)人才, 提高酒店內(nèi)所有員工的積極性和上進(jìn)心; 本職列出每月提取兩位優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工的要求如下：1 服從酒店內(nèi)的工作安排，能夠很好的完成工作任務(wù)2 禮貌、禮節(jié)、儀容、儀表、儀態(tài)，良好者3 有團(tuán)結(jié)精神4 有服務(wù)意識(shí).有責(zé)任心。5 不遲到.不早退，有突出表現(xiàn)者接近以上條例者.方可有資格評(píng)選優(yōu)為秀員工………如能評(píng)選成為當(dāng)月優(yōu)秀員工，部長(zhǎng)以上級(jí)800元獎(jiǎng)勵(lì)，部長(zhǎng)以下500元獎(jiǎng)勵(lì)
房務(wù)經(jīng)理：總經(jīng)理：
內(nèi)部公函范文二
建設(shè)股份有限公司董事長(zhǎng)：
本人某某，原系公司承建的花園工程項(xiàng)目(共A、B、C三棟)負(fù)責(zé)人，在承接該花園工程項(xiàng)目中，本人居功至偉。甚至可以說，該花園工程項(xiàng)目能夠承接下來系本人充分、合理利用關(guān)系、資源等的結(jié)果。該城市花園工程項(xiàng)目施工過程中，本人擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人及總指揮長(zhǎng)，對(duì)該工程項(xiàng)目至始至終發(fā)揮著重要作用，現(xiàn)該工程已于十年前通過竣工驗(yàn)收，并交付給開發(fā)商。
由此，本人沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，完成了與公司達(dá)成的協(xié)議約定的義務(wù)。
我方與開發(fā)商仲裁、訴訟中，由于本人保留了公司與房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、中國某工程建筑房地產(chǎn)開發(fā)湖南公司簽訂的建設(shè)工程施工合同這一關(guān)鍵證據(jù)，后又與公司合力齊心，共渡難關(guān)，使我方取得勝訴，并于20xx年下半年將有關(guān)工程款執(zhí)行回來。
本人負(fù)責(zé)的該花園工程項(xiàng)目已經(jīng)完全圓滿結(jié)束。該項(xiàng)目既為公司帶來了相當(dāng)可觀的利潤，也為公司創(chuàng)造了良好的聲譽(yù)。本人由此期待公司及時(shí)履行完畢十幾年前與本人達(dá)成的協(xié)議，即根據(jù)本人在該項(xiàng)目中所起實(shí)際作用，就花園工程項(xiàng)目B、C二棟，公司愿意支付B、C二棟全部工程款的4%給本人，本人于1998年5月25日前已受領(lǐng)B、C棟相關(guān)款項(xiàng)計(jì)人民幣1141000元，然而剩余款項(xiàng)至今未付。另外，本人代公司支付的人民幣180000元，代公司支付的向業(yè)主借款人民幣500000元的利息人民幣貳萬多，公司也未支付給本人。
強(qiáng)制執(zhí)行回花園工程項(xiàng)目工程款前，公司領(lǐng)導(dǎo)曾向本人明確承諾，只要該工程款全部收回，我們之間就可辦理剩余款項(xiàng)的結(jié)算。由此，基于對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)烈信任，本人在有關(guān)事項(xiàng)上繼續(xù)配合公司，本人也開始強(qiáng)烈期待該剩余款項(xiàng)的支付。本人生活十分艱難，所欠債務(wù)較多，幾年來東躲西藏，已不能正常生活在陽光下。本人及本人愛人等人多次去公司詢問、請(qǐng)示，本人于20xx年5月6日還向公司打了一個(gè)書面請(qǐng)示報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)向本人解釋，公司內(nèi)部結(jié)算還未完成，剩余款項(xiàng)的結(jié)算要相信公司，公司一直承認(rèn)剩余款項(xiàng)的存在就是明證。本人再次基于對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)烈信任，繼續(xù)強(qiáng)烈期待該剩余款項(xiàng)的支付。
20xx年下半年公司就已將有關(guān)工程款執(zhí)行回來，按照常理，完成內(nèi)部結(jié)算是不需要多少時(shí)間的，然而現(xiàn)在兩年即將過去，公司內(nèi)部結(jié)算還未完成。前不久，本人聽說公司于20xx年4月份還搞出了一個(gè)內(nèi)部分配方案表，但有關(guān)人員拒絕簽字，分配方案完全陷入僵局。由此，本人開始強(qiáng)烈擔(dān)心，公司何時(shí)才能將剩余款項(xiàng)支付給本人?
本人與公司共事十幾年，雙方一直保持良好的關(guān)系，雙方理應(yīng)彼此關(guān)注對(duì)方利益。從上述也完全可以看出，本人對(duì)公司的忠誠度。本人陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)已有幾年，早就不能堂堂正正做人，本人幾年前就強(qiáng)烈希望用這筆剩余款項(xiàng)解決本人經(jīng)濟(jì)上的嚴(yán)重危機(jī)，然而至今未能如愿，現(xiàn)在本人更加為難，更加難以堂堂正正做人。甚至可以說，如果公司再不及時(shí)拉本人一把，本人信譽(yù)將蕩然無存，本人還有何面貌立足于社會(huì)!而公司將這筆剩余款項(xiàng)及時(shí)支付給本人，既是誠實(shí)守信，履行雙方協(xié)議的結(jié)果，又表達(dá)公司對(duì)本人的關(guān)顧之意，尤其將從根本上改善本人不利局面，本人將不勝感激。
綜上所述，本人強(qiáng)烈請(qǐng)求公司及時(shí)支付全部剩余款項(xiàng)(全部剩余款項(xiàng)金額為B、C二棟全部工程款的4%減去已支付的1141000元，加上本人代公司支付的人民幣180000元，加上代公司支付的向業(yè)主借款人民幣500000元的利息人民幣貳萬多)，請(qǐng)公司予以充分考慮，并及時(shí)答復(fù)。
請(qǐng)求人：某某
20xx年x月x日
內(nèi)部公函范文三
內(nèi)部公函
致：
公司各部室由：安徽中國青年旅行社有限責(zé)任公司時(shí)間：2008年7月25日事：關(guān)于營業(yè)部銷售人員績(jī)效考核的規(guī)定目的：為更好推進(jìn)營業(yè)部實(shí)行目標(biāo)管理，激發(fā)員工自我管理的意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)銷售人員的工作表現(xiàn)的考核?？己藢?duì)象：暫適用于營業(yè)部銷售人員考核時(shí)間：每季度一次。考核方法：考核內(nèi)容由工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)兩部分構(gòu)成，其中工作業(yè)績(jī)由部門經(jīng)理根據(jù)部門的年度目標(biāo)和業(yè)務(wù)人員的綜合能力，將部門目標(biāo)分解到每位業(yè)務(wù)人員，由業(yè)務(wù)人員對(duì)年度目標(biāo)進(jìn)行分解，并與部門經(jīng)理達(dá)成一致，其中，毛利指標(biāo)不得低于公司設(shè)置的電網(wǎng)數(shù)據(jù)，毛利、銷售額、應(yīng)收賬款控制和新增客戶數(shù)由部門經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)人員的熟練程度、特性或部門某階段的重點(diǎn)工作可設(shè)置不同的權(quán)重，但毛利所占權(quán)重不得低于50%;工作表現(xiàn)分為業(yè)務(wù)能力、客戶意識(shí)、主動(dòng)高效、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作改進(jìn)、出勤情況等六項(xiàng)，根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)的行為選擇對(duì)應(yīng)的分值。要求：1、考核負(fù)責(zé)人要實(shí)事求是地嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求打分，如有打分不實(shí)者且被查證者，則視考核雙方績(jī)效“不合格”;2、對(duì)于考評(píng)結(jié)果為滿分和不合格的需要文字說明卓越工作表現(xiàn)和重大工作失誤事項(xiàng)。3、月度出現(xiàn)重大工作失誤，嚴(yán)重違反公司制度、或因主觀原因造成重大投訴的，績(jī)效評(píng)定為不合格。4、評(píng)定等級(jí)：90(含)—100分為優(yōu)秀，獎(jiǎng)金150元;80(含)—90分為合格，績(jī)效工資為0;80分以下為有待改進(jìn)，績(jī)效工資為-100元。同時(shí)每季度的評(píng)定等級(jí)結(jié)果作為調(diào)薪、晉升、評(píng)優(yōu)等人事調(diào)整的重要依據(jù)。5、每年5月1日、8月1日、11月1日、2月1日前完成績(jī)效面談后將考核結(jié)果反饋至企業(yè)管理部，并將部門員工績(jī)效獎(jiǎng)懲情況匯總統(tǒng)計(jì)發(fā)給企管部，便于核發(fā)工資。
簽發(fā)：
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