安全管理考核怎么進行
安全管理考核怎么進行
考核，指考查審核。 下文是關于最新的安全管理及考核辦法，希望對大家有所幫助!
安全管理考核辦法最新版全文
一、 公司年度安全考核指標：
達到A級安全指標，具體指標如下：
1、 特大行車責任(1/2)事故案次：0;
2、 千萬車公里責任折合行車事故死亡人數(shù)：
A級≤0.68人;B級≤1.10人;C級≤1.25人;
3、 百萬車公里事故頻率：
A級≤6.80起;B級≤7.0起;C級≤7.2起;
4、 行車事故經(jīng)濟損失額≤25元/千車公里;
5、 職工工傷死亡人數(shù)：0人;
6、 工傷千人重傷率≤0.20%;
7、 火災責任事故案次為：0;
8、 重大行車有責死亡人數(shù)為：0;
9、 重大行車事故隱患案次為：0;
10、 場地重大事故目標控制為：0;
二、 部門、車隊年度安全考核指標：
按本公司2014年度部門、分公司、車隊工作目標任務責任書核定安全指標考核。
三、 月、季度考核：
根據(jù)當季每月目標任務完成情況和日常管理督查情況綜合考評。
四、 月度安全管理考核指標：
主管、分管領導
1、 按2014年度本公司條線目標任務責任書安全指標考核;
2、 總公司對分公司、車隊現(xiàn)場安全生產(chǎn)督導≥1次;
3、 組織召開安全生產(chǎn)條線會議≥1次;
4、 組織開展安全生產(chǎn)檢查≥1次;
5、 經(jīng)常性督查指導車輛保養(yǎng)、修理工作;
6、 部門安全生產(chǎn)基礎臺帳管理督查≥1次;
7、 搞好經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育、事故調(diào)處和出險理賠工作;
8、 組織開展例行性、季節(jié)性、專項安全生產(chǎn)活動。
部門、分公司
1、嚴格履行職能安全管理責任制，圍繞公司年度安全管理目標任務強化職能監(jiān)管，緊貼公司下達給部門的目標責任書要求和標準化管理的需求開展扎實有序的工作。
2、嚴格按“一崗雙職”安全責任制負責本區(qū)域內(nèi)的安全管理，按本公司2014年度部門、分公司工作目標任務責任書核定月度安全指標考核;
3、嚴格按“一崗雙職”安全責任制負責本區(qū)域內(nèi)的安全管理，辦公室負責督查辦公區(qū)域用電設備使用情況，確保人走電斷，不發(fā)生有責火災事故;
4、嚴格按“一崗雙職”安全責任制負責本區(qū)域內(nèi)的安全管理，運務科負責線路、站點布設安全可行性勘定和合理調(diào)配運力，確保無重大安全隱患按月度目標任務責任書核定安全指標外，還應按月度、季度、年度次月5日前超速報表、各線最低在線運行時間和最低運營運營時間等違規(guī)報表及時報表考核;
5、收銀中心要圍繞公司年度下達的目標責任書要求開展好安全管理，嚴格按“一崗雙職”安全責任制負責本區(qū)域內(nèi)的安全管理職能。
6、嚴格按“一崗雙職”安全責任制負責本區(qū)域內(nèi)的安全管理，財務科負責收銀安全、點鈔安防監(jiān)督和安全專項資金管理，確保無工傷事故;
7、嚴格按“一崗雙職”安全責任制負責本區(qū)域內(nèi)的安全管理，設備科負責車載設備安裝和改造的設備人員安全，確保無有責機損和人員事故，確保各設備性能可靠、工作正常，合格率和完好率99%以上;
8、嚴格按“一崗雙職”安全責任制負責本區(qū)域內(nèi)的安全管理，智能調(diào)度中心除按月度目標任務責任書核定安全指標外，還應按月度、季度、年度次月5日前超速報表、各線最低在線運行時間報表、各線車輛在線運行時間及時間折算系數(shù)報表;
9、嚴格按“一崗雙職”安全責任制負責本區(qū)域內(nèi)的安全管理，行政管理科應確保事故車輛視頻監(jiān)控錄像事故后3日內(nèi)提供安全科，并協(xié)助做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查;
10嚴格按“一崗雙職”安全責任制負責本區(qū)域內(nèi)的安全管理，IC卡中心除月度目標任務責任書核定指標外，應確保不發(fā)生數(shù)據(jù)安全事故，同時每月底及時正確將高齡卡數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)給保險公司;
11、機務科圍繞機務安全機務質(zhì)量和設備設施、車輛管理要求，嚴格按“一崗雙職”安全責任制負責本區(qū)域內(nèi)的安全管理，緊貼公司下達的年度目標任務扎實有效的工作。
日常管理考核
1、健全、完善公司安全管理組織機構、網(wǎng)絡，人員落實，制度不斷完善，責任明確;
2、安全生產(chǎn)委員會會議、安全生產(chǎn)事故分析評估會每月不少于1次;
積極組織開展并參與各類安全培訓學習;
3、參與并接受市局與公司安全風險抵押考核;
4、組織開展春運、安全月、夏季百日安全競賽等一系列活動，各項活動有計劃、措施、總結、表彰;
5、各條線管理人員應深入一線，及時了解人員思想、技術、營運及安全情況，及時發(fā)現(xiàn)并處理、解決問題，查處并通報違規(guī)違章行為。
6、其它職能部門應積極參與安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督管理,并協(xié)助做好階段性重點安全管理工作，按“一崗雙職”安全責任制，履行安全管理職能。
五、 考核組織機構
由本公司安全生產(chǎn)委員會或安全考核領導小組負責考核結果的落實。
六、 有關考核標準與要求
(一) 考核對象與考核辦法
1、 考核對象：公司主分管領導、各職能科室負責人、安全科全體、各分公司正副經(jīng)理(含機動)、旅游公司經(jīng)理、副經(jīng)理、車隊長、副隊長、安全員、機務員。
2、 考核及獎懲方法：
考核采取安全責任風險抵押金考核辦法，分月度、季度、年度進行考核，全年考核分值為100分。
?、?、 月度考核：抵押金的5%作為每月度考核，根據(jù)當月安全情況，對照目標任務標準進行考核，當月兌現(xiàn)獎懲，但最高當月扣罰≤5%(個人風險抵押金)。
?、凇?季度考核：抵押金的5%作為每季度考核，根據(jù)每季度對基礎臺帳和日常管理指標完成情況等進行考核。
?、邸?年度考核：抵押金的20%作為年度考核，千萬車公里折合責任死亡系數(shù)達到局A級指標的，返還20%個人抵押金，返一獎一;B級的返還20%個人抵押金;C級扣除個人抵押金10%;達不到C級扣除個人抵押金20%;同時按照本公司年度工作目標責任書進行考核。
④、 春運、安全月和夏季“百日安全”競賽另行組織抵押考核。
(二)考核標準
1、按資產(chǎn)公司和本公司下發(fā)的年度安全生產(chǎn)目標管理考核標準對照執(zhí)行;
2、按本公司現(xiàn)行條線、部門、分公司、車隊工作目標任務考核管理辦法執(zhí)行;(附：各類事故考核扣分標準)
3、以安全基礎管理和科技監(jiān)管為突破口，以防范和控制各類事故、強化現(xiàn)場監(jiān)管為重點，以考核為手段，以提高安全管理成效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)為最終目標，切實達到制度健全、責任落實、措施到位、監(jiān)督有效、獎懲分明，各類事故明顯壓降、基礎管理明顯規(guī)范，設備理手續(xù)齊全，人員素質(zhì)明顯提升。
4、不斷創(chuàng)新和完善安全管理新機制和提高科技監(jiān)管水平;
5、各類安全信息上報及反饋及時、順暢;
6、不斷摸索完善新形式下駕乘人員安全宣傳教育新路子，有效提高安全意識，增長安全知識，提升安全素質(zhì)。
(三)考核等級和安全風險抵押金標準
按照安全責任風險大小實現(xiàn)分檔繳納風險抵押金。
1、公司安全主、分管領導和安全科長參與市交通局年度安全風險抵押考核;
2、公司其他分管領導、分公司經(jīng)理3500元：
3、分公司分管安全副經(jīng)理、行管科長、生產(chǎn)科長、旅游公司經(jīng)理、安全科副職9折;機動車隊正職、大修廠副廠長8.5折;車間主任、設備科、機務科、旅游公司副經(jīng)理、信息公司副經(jīng)理、分公司分管生產(chǎn)業(yè)務副經(jīng)理、相關部門正職8折;相關部門副職7.5折;安全科、設備科、分公司專職安全機務員7折;車間、食堂安全員6.5折;事故出險理賠員(內(nèi)勤)5折。如有人員崗位調(diào)整,其安全風險抵押標準,隨崗位變化的當月調(diào)整列入新崗位安全考核范圍。
希望各部門、分公司、車隊分工協(xié)作，嚴格按“一崗雙職”安全責任制，齊抓共管，圍繞各項安全預控目標和指標，卓有成效開展工作，全面完成年度各項安全目標、任務。
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