年終獎(jiǎng)考核分配的方案怎么寫

時(shí)間：2017-10-16 17:30:04 俏霞20由分享

　　年終獎(jiǎng)金的設(shè)立就是為了更好的調(diào)動(dòng)大家的積極性，留住人才，那年終獎(jiǎng)是怎么考核分配的呢?分配方案要怎么寫?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的年終獎(jiǎng)考核分配的方案相關(guān)資料，希望大家喜歡!

　　年終獎(jiǎng)考核分配的方案

　　一、目的

　　1.1 促進(jìn)年終獎(jiǎng)金分配科學(xué)化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)按勞分配的目標(biāo)，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　1.2 為使公司年終獎(jiǎng)金發(fā)揮最大功效、年度績效獎(jiǎng)金分配、核算的依據(jù)。

　　二、分配原則

　　2.1 內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則

　　2.2 公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則

　　2.3 獎(jiǎng)金分配與績效掛鉤的原則

　　2.4 就高不就低原則

　　三、適用范圍

　　公司全體正式員工，即通過試用期的轉(zhuǎn)正員工。

　　四、名詞注釋

　　4.1公司利潤系數(shù)為公司實(shí)際利潤額/公司目標(biāo)利潤額

　　4.2 公司目前崗位分為現(xiàn)場(chǎng)序列和職員序列，現(xiàn)場(chǎng)序列為駐站員、班長(崗長)、工段長、經(jīng)理、副總五個(gè)等級(jí)，職員序列為專員、主管、經(jīng)理副總四個(gè)等級(jí)。最低等級(jí)暨駐站員、專員其崗位系數(shù)設(shè)為1，每提升一個(gè)等級(jí)系數(shù)增加0.1

　　4.3部門績效系數(shù)為部門為公司利潤完成做出的貢獻(xiàn)的百分值

　　4.4個(gè)人系數(shù)為個(gè)人的工作績效業(yè)績

　　五、分配方案

　　以員工月收入為獎(jiǎng)金基數(shù)的分配方案。

　　入職滿年員工=員工1個(gè)月工資X公司利潤系數(shù)X崗位系數(shù)X部門績效系數(shù)X個(gè)人績效系數(shù)

　　入職未滿一年的員工=員工1個(gè)月工資X公司利潤系數(shù)X崗位系數(shù)X部門績效系數(shù)X個(gè)人績效系數(shù)/12X入職月份

　　入職滿年員工=員工1個(gè)月工資X公司利潤系數(shù)X崗位系數(shù)X部門績效系數(shù)X個(gè)人績效系數(shù) + 員工1個(gè)月工資/公司成立的年數(shù)X員工入職的年數(shù)(入職超過6個(gè)月視為1年，超過3個(gè)月視為半年即0.5，不足三個(gè)月不計(jì))

　　入職未滿一年的員工=員工1個(gè)月工資X公司利潤系數(shù)X崗位系數(shù)X部門績效系數(shù)X個(gè)人績效系數(shù)/12X入職月份

　　入職滿年員工=員工1個(gè)月工資X公司利潤系數(shù)X崗位系數(shù)X部門績效系數(shù)X個(gè)人績效系數(shù) +員工1個(gè)月工資X公司利潤系數(shù)X個(gè)人績效系數(shù) /公司成立的年數(shù)X員工入職的年數(shù)(入職超過6個(gè)月視為1年，超過三個(gè)月視為半年即0.5，不足三個(gè)月不計(jì))

　　六、發(fā)放方式及時(shí)間

　　6.1 2月16日全額發(fā)放至工資卡中

　　6.1 春節(jié)前發(fā)放獎(jiǎng)金總額的40%，剩余部分春節(jié)后分三個(gè)月發(fā)放完畢。

　　年終獎(jiǎng)的扣稅計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

　　現(xiàn)行的全年一次性獎(jiǎng)金個(gè)人所得稅計(jì)算方法及要求，應(yīng)按《國家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金等計(jì)算征收個(gè)人所得稅方法問題的通知》(國稅發(fā)[2005]9號(hào))中的規(guī)定計(jì)算，納稅人取得全年一次性獎(jiǎng)金，應(yīng)單獨(dú)作為一個(gè)月工資、薪金所得計(jì)算納稅：

　　即先將雇員當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎(jiǎng)金，除以12個(gè)月，按其商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù)。如果在發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金的當(dāng)月，雇員當(dāng)月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額，應(yīng)將全年一次性獎(jiǎng)金減除“雇員當(dāng)月工資薪金所得與費(fèi)用扣除額的差額”后的余額，按上述辦法確定全年一次性獎(jiǎng)金的適用稅率和速算扣除數(shù)。

　　應(yīng)納個(gè)稅的計(jì)算公式有兩種情況：

　　一種是，如果雇員當(dāng)月工資薪金所得高于(或等于)稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的。

　　適用公式為：應(yīng)納稅額=雇員當(dāng)月取得全年一次性獎(jiǎng)金×適用稅率-速算扣除數(shù);

　　另一種情況是，如果雇員當(dāng)月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的。

　　適用公式為：應(yīng)納稅額=(雇員當(dāng)月取得全年一次性獎(jiǎng)金-雇員當(dāng)月工資薪金所得與費(fèi)用扣除額的差額)×適用稅率-速算扣除數(shù)。

　　【例子】吳小姐12月份取得工資收入4500元，全年一次性獎(jiǎng)金8000元，新舊個(gè)稅法應(yīng)繳多少個(gè)人所得稅?

　　工資收入：(4500-3500)×3%=30(元)

　　全年一次性獎(jiǎng)：

　　8000÷12=666.67 確定稅率為3%

　　8000×3%=240(元)

　　12月份應(yīng)繳個(gè)稅：30+240=270(元)

　　吳小姐按新個(gè)稅法計(jì)算全年一次性獎(jiǎng)金為270元。

　　年終獎(jiǎng)的發(fā)放案例

　　案例：訴訟中，謝某主張其與大海公司的《錄用通知函》約定工作滿一年，大海公司支付年終獎(jiǎng)10萬元，職務(wù)為“技術(shù)經(jīng)理”。大海公司認(rèn)為謝某剛?cè)肼殨r(shí)職務(wù)為技術(shù)部經(jīng)理，試用期滿后變更為設(shè)計(jì)師，工資標(biāo)準(zhǔn)不變，但不再享受經(jīng)理職務(wù)所享有的職權(quán)及對(duì)應(yīng)的年終獎(jiǎng)等福利待遇，不同意向其支付10萬元年終獎(jiǎng)。

　　法官解析：根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十五條的規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。本案中，大海公司與謝某簽訂的勞動(dòng)合同中約定謝某職務(wù)為技術(shù)經(jīng)理，該公司主張合同履行過程中將謝某職務(wù)變更為設(shè)計(jì)師，但未提交相應(yīng)證據(jù)，且謝某不予認(rèn)可，故法院對(duì)該公司關(guān)于謝某職務(wù)由技術(shù)經(jīng)理變更為設(shè)計(jì)師的主張不予采信。用人單位應(yīng)向勞動(dòng)者明確告知工資及各項(xiàng)福利待遇，鑒于大海公司未就年終獎(jiǎng)的支付條件向謝某作出明確說明，其提交的證據(jù)亦不能證明謝某不符合享受10萬元年終獎(jiǎng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，故應(yīng)承擔(dān)舉證不利的法律后果，按照約定支付謝某10萬元年終獎(jiǎng)。

　　法官提示：用人單位應(yīng)該誠實(shí)信用地對(duì)待勞動(dòng)者，強(qiáng)化公司內(nèi)部制度的規(guī)范化管理，把人才作為重要的戰(zhàn)略資源擺在公司發(fā)展的首位，真正實(shí)現(xiàn)年終獎(jiǎng)的激勵(lì)能效!