發(fā)放年終獎的目的是為了什么
企業(yè)為什么要發(fā)放年終獎呢?有什么發(fā)放的目的嗎?現(xiàn)在年終獎已經(jīng)是很多企業(yè)每年年底都會發(fā)放的獎金了。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的發(fā)放年終獎的目的是為了什么相關(guān)資料，希望大家喜歡!
發(fā)放年終獎的目的
對員工來說，年終獎金是一種物質(zhì)獎勵。如果員工的績效優(yōu)良，工作成績突出，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻，就應(yīng)該給予獎勵，一來是對員工努力工作的認(rèn)可;二來激勵員工繼續(xù)努力，爭取更好的工作表現(xiàn)。
外資企業(yè)年終獎大多按雙薪和按銷售額提成的方式;而國營企業(yè)和民營企業(yè)發(fā)年終獎大多以年終獎金和紅包為主。形式上有“紅包”、“股票分紅”、“旅游獎勵”、“贈送保險”、“物質(zhì)獎勵”。但現(xiàn)金還是最受歡迎的---因為這樣最有感覺。還有的企業(yè)為員工準(zhǔn)備了被固定用途和消費途徑的現(xiàn)金抵用卡，如交通卡、手機充值卡、美容健身卡、文化沙龍消費卡等。原因是這類卡員工平時舍不得或者因為各種原因不方便購買。這樣既能滿足不同員工的不同層次需求，又能提升員工生活品位，調(diào)節(jié)工作情緒，最關(guān)鍵的是能體現(xiàn)企業(yè)鼓勵健康生活的人性關(guān)懷。與現(xiàn)金獎勵的直白相比，“旅游獎勵”、“美容健身卡”、“贈送保險”更充滿了溫情和認(rèn)清味，更能增強員工的凝聚力和向心力。
發(fā)放年終獎金首先是給員工的一種交代，讓員工感受企業(yè)的關(guān)懷，實際上也是企業(yè)的一種投資，一種薪酬支付方式。嚴(yán)格的說，年終獎屬于短期可變報酬，是基于公司和員工的績效而實施的一種經(jīng)濟激勵方式。
發(fā)放年終獎的操作辦法
第一、找出員工的最大需求。所謂“文官給名，武官給錢”。加強獎勵的針對性，提高獎勵效果。從而強化獎勵的激勵功能，避免獎勵的無效性。方式上力求“度身獎勵”，也就是市場營銷學(xué)上說的“”度身訂制。、“一比一營銷”、“個性化營銷”。做到因人而異;給其最好的不如給其最需要的。
第二、靈活掌握，按需獎勵
參考意見：對基層員工采取金錢刺激法;對中層員工采取培訓(xùn)+表揚+升職的獎勵方法;對高層管理人員采取名譽+物質(zhì)的獎勵方法。
第三、制訂一套切實可行的度身獎勵方案
年終獎索然是年終發(fā)放的，但卻是貫穿整年度工作，對員工一年來工作的客觀公正的回顧和總結(jié)。從事評定的部門和負(fù)責(zé)該項工作的領(lǐng)導(dǎo)和人員必須嚴(yán)肅對待。要做到公平、公正、客觀、透明是需要一套完善、系統(tǒng)的制度來保證的。所以企業(yè)必須制訂出一套方案，將方案文字化，形成制度。獎勵方案要具有系統(tǒng)性、延展性、獎勵性、針對性特點，并將之制度化。這樣年終獎就能看得見、可以起到強化員工信心的作用，否則光是口頭說，員工是不會相信的。
年終獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
從企業(yè)方面來說，自然要考慮到企業(yè)的經(jīng)營效益即年度的業(yè)績狀況;從員工層面來說，可以考慮到年度的業(yè)績狀況和年初計劃的完成情況。所以年終獎金的發(fā)放其實是與績效考核來匹配，建議我們的用人單位在制訂好年終獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)當(dāng)每年年初與員工溝通其當(dāng)年度的目標(biāo)。
年終獎金是勞動報酬，是工資總額的一部分。但是，又與勞動者的基本工資，在性質(zhì)上有一定的差異。基本工資，我們理解，正常出勤就能按月獲得的勞動報酬，而通常在勞動合同中提及勞動者獲得年終獎金的可能性，但不一定會約定具體數(shù)額，既然是獎金就帶有獎勵和不確定的屬性。因此給勞動者的印象是年終獎金發(fā)放與否及數(shù)額是企業(yè)說了算，但是根據(jù)相關(guān)勞動法律的規(guī)定以及2008年生效實施的《勞動合同法》，明確了與職工切身利益有關(guān)的規(guī)章制度必須通過平等協(xié)商、民主討論，并公告全體職工知曉。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與職工協(xié)商制訂年終獎金的發(fā)放條件和標(biāo)準(zhǔn)。年終獎金因其性質(zhì)來說，一般不會約定具體發(fā)放數(shù)額的，但是企業(yè)也有義務(wù)和職工協(xié)商來制訂相關(guān)發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。
但實際操作中，有些企業(yè)對年終是否能兌現(xiàn)年終獎金有顧慮，另一方面，就是不愿意與職工共享企業(yè)的經(jīng)營利潤。其實，從法律層面上來說制訂規(guī)章制度、明確發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)這是企業(yè)的義務(wù);從企業(yè)管理上來說，當(dāng)職工切實參與了勞動報酬制度的制訂、了解相關(guān)的發(fā)放條件，會促進職工工作的積極性，促進生產(chǎn)力的提高，對經(jīng)營管理起到正面的作用。企業(yè)不應(yīng)當(dāng)把平等協(xié)商作為洪水猛獸，雙方地位平等，都有話語權(quán)，完全可以明確到比如企業(yè)效益增加，職工享受年終獎金，這樣對雙方都公平合理。
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