創(chuàng)業(yè)故事會(huì)讀后感3篇

創(chuàng)業(yè)故事會(huì)讀后感3篇

　　萬(wàn)事開(kāi)頭難的道理我們都知道，可是仍然有不少的熱血青年選擇走上創(chuàng)業(yè)的道路。有的人失敗走了，有的人成功地繼續(xù)走著，還有的人即使失敗還堅(jiān)持著走著。雖然創(chuàng)業(yè)道路會(huì)有不少困難，但那些成功的人不都堅(jiān)持下來(lái)并且獲得成功了嗎?今天分享三篇小編收獲的創(chuàng)業(yè)故事的讀后感，希望可以給正在拼搏的創(chuàng)業(yè)者一點(diǎn)心靈雞湯。

　　創(chuàng)業(yè)故事會(huì)讀后感(一)

　　80后創(chuàng)業(yè)故事

　　約好4點(diǎn)聊天，沒(méi)想到3點(diǎn)50之前各人就都來(lái)了，包羅聯(lián)想控股的董事長(zhǎng)柳傳志。看來(lái)，柳爺爺不遲到仿佛是中國(guó)人都知道的事兒。

　　好處的分派必然會(huì)有一些尺度，好比對(duì)付企業(yè)來(lái)說(shuō)，“功勛”和“苦勞”如何平衡，我也乘隙向柳爺爺討教了一番。

　　柳爺爺：不讓當(dāng)船主，就告退

　　柳爺爺說(shuō)，聯(lián)想創(chuàng)立后，他向中國(guó)科學(xué)院要了三權(quán)：人事權(quán)、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、財(cái)政權(quán)，至于未來(lái)掙了錢(qián)歸誰(shuí)分派壓根就沒(méi)想。

　　到了90年代，柳傳志和團(tuán)隊(duì)將聯(lián)想由中科院投資20萬(wàn)的小公司，成長(zhǎng)成了有必然范圍的科技團(tuán)體，經(jīng)歷了太多要死要活的坎兒，取得了相當(dāng)?shù)氖袌@職位，柳傳志開(kāi)始當(dāng)真考慮創(chuàng)業(yè)者如何享受合法收益的問(wèn)題，而面臨著許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的新進(jìn)的年輕人，也敦促著柳傳志去思考這個(gè)問(wèn)題。于是，抱著“不只僅做船長(zhǎng)、還要做船主”的決心，柳傳志向中科院提出了35%的股權(quán)。

　　在我們看來(lái)，得到這樣的后果，有所回報(bào)好像是天經(jīng)地義的工作，但在其時(shí)中國(guó)的大情況里卻是難以實(shí)現(xiàn)的，作為中科院投資的公司，股權(quán)都是屬于國(guó)度的。所幸的是，其時(shí)中國(guó)科學(xué)院的周光召院長(zhǎng)審時(shí)度勢(shì)，他果斷認(rèn)為，象聯(lián)想這樣的科技企業(yè)，開(kāi)辦者和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該享有股權(quán)，于是同意了柳傳志申請(qǐng)(一開(kāi)始僅僅是35%的分紅權(quán)，厥后歷時(shí)8年，聯(lián)想才用購(gòu)置的方法將分紅權(quán)釀成了股權(quán))。

　　在談話中，柳傳志還很狡詐地問(wèn)各人一個(gè)問(wèn)題“如果當(dāng)年中科院不給聯(lián)想35%的股份，你們覺(jué)得我會(huì)怎么樣?”

　　各人紛紛揣摩，但是根基上傾向于他會(huì)繼承埋頭苦干。

　　柳傳志的答復(fù)干巴利落：假如申請(qǐng)35%股權(quán)被駁回，我會(huì)果斷告退。我必定不會(huì)做“連通管”那樣的事兒，那會(huì)讓我一輩子都不安定;公司的對(duì)象我一分不會(huì)占，立刻就走，本身創(chuàng)業(yè)做小我私家電腦這件事兒。

　　正大光亮，不斷追求更大的事業(yè)，“苦難無(wú)其數(shù)，從來(lái)不動(dòng)搖”——這就是柳傳志的性格。

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行好處分派

　　柳傳志那天還談了許多有意思的故事，好比“如何輔佐兒子戒煙”、“和美國(guó)人做生意吃的那些虧”等等，對(duì)我小我私家來(lái)說(shuō)，最想知道的照舊那個(gè)各人看起來(lái)老生常談，但在當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)高潮之下重復(fù)被提及的問(wèn)題：企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè)到底應(yīng)該憑據(jù)什么原則進(jìn)行好處分派!

　　柳傳志的答復(fù)是這樣的：在企業(yè)小的時(shí)候雖然要以功勛分派，阻擋講苦勞，要否則這種大鍋飯撒胡椒面的思想會(huì)倒霉于企業(yè)成長(zhǎng)。雖然，企業(yè)到了必然水平就不是如此了。他拿聯(lián)想做了舉例，在做大做強(qiáng)后，要講情感，講歷史孝敬，看待某些締造過(guò)代價(jià)的元老要有一個(gè)緩降的時(shí)機(jī)寧?kù)o臺(tái)，前提是，要把握一個(gè)度。

　　在我看來(lái)，要說(shuō)創(chuàng)業(yè)企業(yè)按功勛照舊憑據(jù)苦勞分派，就不得不說(shuō)下KPI的問(wèn)題。KPI作為查核功勛和苦勞的指標(biāo)被遍及使用，但許多時(shí)候，KPI的設(shè)立不見(jiàn)得是一件功德，到了某種水平反而會(huì)造成內(nèi)部的“惡性競(jìng)爭(zhēng)”，好比，為了告竣目的，得到更多的分派，不吝使用一些不妥的手段，從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，是不是僅憑據(jù)功勛大概憑據(jù)KPI查核來(lái)分派，這是值得考慮的。

　　事實(shí)上，我所知道的許多互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站和產(chǎn)物，就是因?yàn)橐磺幸訩PI為論(功勛為論)，進(jìn)行好處分派，反而取到相反的感化。

　　我們可以看下中國(guó)此刻走下坡路但曾經(jīng)明星的創(chuàng)業(yè)企業(yè)：凡客誠(chéng)品。這個(gè)網(wǎng)站生意業(yè)務(wù)量很大，但過(guò)度的追求KPI，追求結(jié)果，追求銷(xiāo)量，一切以功效為導(dǎo)向，也就是所謂的追求“功勛”。在頂峰的時(shí)刻，凡客內(nèi)部極為躁動(dòng)，人人想追求高業(yè)績(jī)，人人想拿更高的獎(jiǎng)金，為了快速得到訂單，凡客誠(chéng)品一個(gè)總監(jiān)就有幾百萬(wàn)的告白投放權(quán)限。厥后，凡客內(nèi)部同樣的崗?fù)?，差異的人收入不同多達(dá)數(shù)倍，一些有“功勛”的人迅速的升職加薪，一些沒(méi)有功勛但有“苦勞”的人卻在背后措辭都不敢高聲。但最終，我們看到凡客在失去了高增幅后，走了下坡路瀕臨倒閉，曾經(jīng)有功勛的這批人根基勞燕分飛，而有苦勞的這些人反而留了下來(lái)，成為日后輔佐陳年?yáng)|山回復(fù)的基石。

　　凡客的例子在中國(guó)絕對(duì)不是個(gè)案，事實(shí)上

　　險(xiǎn)些每一個(gè)規(guī)模曾經(jīng)的領(lǐng)先者都或多或少存在這樣的問(wèn)題。至于傳統(tǒng)企業(yè)，問(wèn)題就更多了，這里不再細(xì)表。

　　所以，我的發(fā)起是，創(chuàng)業(yè)企業(yè)照舊要應(yīng)該從感情方面出發(fā)，既要看功勛，也要看苦勞，兩者聯(lián)合好了，才可能釀成大公司。

　　和柳爺爺說(shuō)再見(jiàn)的時(shí)候，老爺子仿佛還很有興致，相約找時(shí)機(jī)再聊。我也得好好想想下次該問(wèn)點(diǎn)什么更刺激的話題。你假如要有想問(wèn)的，也可以匯報(bào)我。

　　創(chuàng)業(yè)故事會(huì)讀后感(二)

　　申磊：清華休學(xué)博士當(dāng)上創(chuàng)業(yè)達(dá)人創(chuàng)辦“理財(cái)范”

　　休學(xué)博士、連續(xù)創(chuàng)業(yè)、霸屏BOSS……當(dāng)這些標(biāo)簽疊加在一個(gè)人身上會(huì)是怎樣?85后小伙申磊，放棄清華直博，休學(xué)創(chuàng)辦大學(xué)生社交平臺(tái)“師兄幫幫忙”。一年后，轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)辦“理財(cái)范”。

　　近日，“理財(cái)范”CEO申磊在漢接受了本報(bào)記者的專(zhuān)訪。

　　“學(xué)霸”休學(xué)做校園社交平臺(tái)

　　2006年，18歲的申磊離開(kāi)故鄉(xiāng)四川綿陽(yáng)，成為廈門(mén)大學(xué)機(jī)電系測(cè)控技術(shù)專(zhuān)業(yè)的新生。創(chuàng)業(yè)的種子，從那時(shí)發(fā)芽。大二時(shí)，申磊開(kāi)始在校園里代理出售高校英語(yǔ)雜志和電話卡，但沒(méi)怎么賺到錢(qián)。

　　彼時(shí)，申磊的工科男本質(zhì)更出色——他研發(fā)的汽車(chē)節(jié)能減排裝置獲得“挑戰(zhàn)杯”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽金獎(jiǎng)及另外兩個(gè)大獎(jiǎng)，還拿到了兩項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利。

　　2010年，申磊被保送到清華大學(xué)精密儀器系專(zhuān)業(yè)攻讀博士學(xué)位。申磊的眼界不斷拓寬，他開(kāi)始接觸VC、天使投資，創(chuàng)業(yè)理想開(kāi)始恣意生長(zhǎng)。

　　如何積累第一桶金?申磊想從曾經(jīng)讓他風(fēng)光無(wú)限的“汽車(chē)節(jié)能”項(xiàng)目做起。但進(jìn)入操作層面時(shí)，他發(fā)現(xiàn)進(jìn)入該行業(yè)的門(mén)檻、壁壘太高。通過(guò)上創(chuàng)業(yè)孵化課、跑創(chuàng)業(yè)沙龍等，申磊認(rèn)準(zhǔn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)。

　　他和合作伙伴共同創(chuàng)辦了大學(xué)生社交網(wǎng)站“師兄幫幫忙”，致力于一對(duì)一的問(wèn)題提出與解決。2011年11月11日，“師兄幫幫忙”正式上線，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)校園P2P社交服務(wù)平臺(tái)。為了這個(gè)項(xiàng)目，申磊辦了休學(xué)。當(dāng)年12月，該項(xiàng)目獲得知名天使投資人王利杰的天使投資。2012年3月，又獲得IDG資本的投資。

　　最多的時(shí)候，這個(gè)社交軟件應(yīng)用在全國(guó)擁有200萬(wàn)大學(xué)生用戶(hù)，近3000家院校的學(xué)生使用，累計(jì)解決困難300多萬(wàn)次，創(chuàng)造見(jiàn)面20萬(wàn)次。

　　轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)金融做“理財(cái)范”

　　做校園社交平臺(tái)起步非常成功，但年輕團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)和運(yùn)營(yíng)等經(jīng)驗(yàn)不夠，網(wǎng)站一直燒錢(qián)，卻未找到清晰的盈利模式。

　　申磊開(kāi)始焦慮、神經(jīng)衰弱。痛下決心后，他決定放棄“師兄幫幫忙”?？春没ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)口，他將新的方向確定為互聯(lián)網(wǎng)金融。2014年3月“理財(cái)范”上線，3個(gè)月后獲得著名投資人林廣茂的千萬(wàn)元投資。

　　這次，申磊有了相對(duì)成熟的商業(yè)模式和更為明確的發(fā)展目標(biāo)。截至目前，“理財(cái)范”交易額突破50億元，項(xiàng)目無(wú)一例逾期。其間，“理財(cái)范”先后獲得2.1億元B輪融資、3.3億元C輪融資。近日，申磊帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來(lái)漢舉辦投資者見(jiàn)面會(huì)，這也是他一年之內(nèi)跑的第12個(gè)城市。

　　此前，有不少投資人在《非你莫屬》、《老板變形記》等創(chuàng)業(yè)節(jié)目上看到過(guò)申磊。頭發(fā)長(zhǎng)長(zhǎng)的他，看起來(lái)有些藝術(shù)家氣質(zhì)，不僅是“顏值擔(dān)當(dāng)”，也表現(xiàn)出一個(gè)大男孩的熱情與活力。“我本身不愛(ài)拋頭露面，但是我們懂互聯(lián)網(wǎng)，明白做個(gè)人品牌比做企業(yè)品牌更快。”

　　 沒(méi)有金融背景的申磊，為何要選擇互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域?“創(chuàng)業(yè)要看方向，勢(shì)很重要。”申磊說(shuō)，自己主要負(fù)責(zé)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)，葉總負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)控制。葉總是“理財(cái)范”的創(chuàng)始合伙人兼COO葉映輝，此前在資產(chǎn)管理公司、投資銀行及基金公司有過(guò)多年工作經(jīng)驗(yàn)。

　　年僅28歲的申磊，已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)沙場(chǎng)上的老手。有人不禁要問(wèn)，為何申磊可以屢次獲得風(fēng)投?有投資人這樣回答，對(duì)于申磊的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目，最認(rèn)可的還是他們的創(chuàng)造力與學(xué)歷背景。另一方面，也與他找準(zhǔn)了風(fēng)口，順勢(shì)而為不無(wú)關(guān)系。

　　創(chuàng)業(yè)故事會(huì)讀后感(三)

　　翁杰：大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)種多肉植物年入百萬(wàn)

　　回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的縉云大學(xué)生翁杰經(jīng)歷了重重困難后，最終在多肉植物上找到了突破口。如今他的多肉植物基地規(guī)模步步擴(kuò)大。

　　微風(fēng)吹來(lái)，三都村沿溪公路旁的花草樹(shù)木隨風(fēng)搖曳，陽(yáng)光灑在地面上，也打在翁杰年輕的臉上。3年前翁杰從浙江師范大學(xué)畢業(yè)，他放棄杭州高薪、有前景的體面白領(lǐng)工作，選擇回到縉云老家創(chuàng)業(yè)致富。

　　期間，他經(jīng)歷過(guò)工廠破產(chǎn)的無(wú)奈、前途渺茫的絕望，最后機(jī)緣巧合，在縉云縣新碧街道三都村開(kāi)創(chuàng)了“老翁家庭農(nóng)場(chǎng)”。這不僅讓他走出了困境，還帶動(dòng)了鄉(xiāng)親們就業(yè)創(chuàng)收。在前不久的省農(nóng)博會(huì)上，翁杰作為浙江省十佳農(nóng)創(chuàng)客之一參加了農(nóng)創(chuàng)館的展示，還得到省委書(shū)記的鼓勵(lì)。

　　放棄都市白領(lǐng)工作回農(nóng)村 創(chuàng)業(yè)之初大學(xué)生挫折連連

　　出生于1989年的翁杰是個(gè)地道的農(nóng)家男孩，個(gè)頭不高，皮膚黝黑，一雙眼睛炯炯有神。“我沒(méi)有其他優(yōu)勢(shì)，唯一的優(yōu)點(diǎn)就是能吃苦。”這是翁杰常掛在嘴邊的一句話。

　　翁杰的出生地是縉云縣新建鎮(zhèn)丹址村，這是縉云縣西部的一個(gè)小山村，務(wù)農(nóng)收入低，村民多外出謀生。鄉(xiāng)親們?yōu)樯?jì)四處奔波的情形，暗暗在翁杰心中種下了“為村民們做點(diǎn)什么”的種子。2012年6月，當(dāng)時(shí)的杭州地鐵集團(tuán)有限公司向畢業(yè)于浙江師范大學(xué)線路運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)的翁杰伸出了橄欖枝。面對(duì)一份專(zhuān)業(yè)對(duì)口的高薪白領(lǐng)工作，翁杰心中糾結(jié)萬(wàn)分?；剞r(nóng)村：四年的專(zhuān)業(yè)知識(shí)相當(dāng)于白讀;留在大城市：房子、車(chē)子重壓下，最初的夢(mèng)想何去何從?綜合權(quán)衡下，翁杰還是選擇聽(tīng)從內(nèi)心的聲音，回到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。

　　回到縉云老家后，翁杰先后經(jīng)歷了家族企業(yè)縉云縣七彩照明材料有限公司破產(chǎn)，為還外債瘋狂接單鎖具拋光加工的落魄經(jīng)歷。

　　2013年底，五水共治浪潮襲來(lái)，由于鎖具拋光加工產(chǎn)生粉塵污染，翁杰也不得不停下，那時(shí)他仍欠賬20多萬(wàn)。

　　負(fù)債起家種植多肉植物

　　第一次創(chuàng)業(yè)失敗了，第二次創(chuàng)業(yè)又失敗了，還要繼續(xù)嗎?

　　“工廠倒閉后，我負(fù)債30萬(wàn)元，雖然當(dāng)時(shí)心里有點(diǎn)慌，但我不后悔，更加堅(jiān)定了要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，要翻身，證明給自己也給別人看。”翁杰說(shuō)。

　　翁杰根據(jù)家鄉(xiāng)多山、多竹林的特色，開(kāi)始擺弄各種石制品、竹制品，并在淘寶網(wǎng)上開(kāi)起了網(wǎng)店。各種新奇的根藝花盆、石頭花盆、竹子花盆等手工花盆一掛到網(wǎng)上，很受愛(ài)花人士的喜歡，訂單接二連三飛來(lái)。

　　在網(wǎng)店賣(mài)花盆、花瓶，翁杰常常會(huì)拿些花花草草當(dāng)拍攝道具，多肉植物也在其中。翁杰發(fā)現(xiàn)，光顧網(wǎng)店生意的顧客除了購(gòu)買(mǎi)花盆、花瓶外，還希望連帶多肉植物一起購(gòu)買(mǎi)。顧客購(gòu)買(mǎi)花盆后，也大多用來(lái)種植多肉植物，而且搭配起來(lái)非常好看。2014年春，經(jīng)過(guò)慎重考慮后，負(fù)債30萬(wàn)的翁杰，又向親戚借款10萬(wàn)元，大膽建起了縉云縣老翁家庭農(nóng)場(chǎng)。“當(dāng)時(shí)欠有外債，又摸不清整個(gè)行情，只能小心翼翼地推進(jìn)。”翁杰說(shuō)。大棚里種植的多肉植物，搭配石頭、竹制器具，再在植物根部鋪上鋪石、黃金草等，一個(gè)創(chuàng)意多肉盆栽躍然眼前，價(jià)格也比單買(mǎi)器具多了好幾倍。

　　為了學(xué)習(xí)多肉植物的栽培與管理經(jīng)驗(yàn)，翁杰花費(fèi)2個(gè)多月時(shí)間走遍了山東、江蘇、安徽、福建、上海、云南、廣東等10多個(gè)省市的多肉種植基地，并且?guī)Я舜罅糠N苗回到了縉云，建起了2個(gè)種植大棚。

　　品種引進(jìn)后，就是種植技術(shù)的問(wèn)題了。因?yàn)椴欢嗳獾牧?xí)性，去年冬天凍死了一批夏天品種的多肉，今年夏天又熱死了一批冬天的多肉。“雖然代價(jià)有些慘烈，但通過(guò)自己的摸索，積累下來(lái)的就是實(shí)在的經(jīng)驗(yàn)。”翁杰說(shuō)。如今他已基本掌握了各個(gè)多肉品種的習(xí)性和種植方法。做出名堂后，他又向銀行貸款80萬(wàn)元擴(kuò)大種植規(guī)?！，F(xiàn)在翁杰的農(nóng)場(chǎng)面積近30畝，種植大棚20多個(gè)，多肉品種600多個(gè)。
勇于嘗試，敢于創(chuàng)新是翁杰這個(gè)創(chuàng)業(yè)青年最具備的品質(zhì)之一，正因?yàn)槿绱?，翁杰才敢于放下大城市的工作回到家鄉(xiāng)，創(chuàng)立自己的多肉植物培養(yǎng)公司。終于功夫不負(fù)有心人，翁杰最后也獲得了成功。翁杰的創(chuàng)業(yè)故事告訴了我們這些正在奮斗的小青年一個(gè)道理，要敢于嘗試新事物，敢于挑戰(zhàn)新鮮事。