耕耘在春天讀后感3篇
耕耘在春天讀后感3篇
耕耘在春天讀后感1
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記尹家緒撰寫的署名文章《耕耘在春天》發(fā)表后，如同一縷縷春風(fēng)，給江麓集團(tuán)干部員工帶來了無比的溫暖和力量，江麓集團(tuán)掀起了學(xué)習(xí)討論的熱潮。
迅速行動(dòng)，精心部署。2月16日節(jié)后一上班，江麓集團(tuán)便召開了各單位黨政一把手會(huì)議，交流、分享《耕耘在春天》的心得體會(huì)，紛紛為文章的精彩內(nèi)涵、精辟哲理所折服。集團(tuán)公司關(guān)于開展學(xué)習(xí)研討活動(dòng)的通知下發(fā)后，公司董事長(zhǎng)、黨委書記李剛利作出批示，提出了貫徹落實(shí)的要求。2月18日，公司專門下發(fā)了專門文件，對(duì)學(xué)習(xí)研討進(jìn)行了具體安排。
大力宣傳，氛圍濃厚。江麓集團(tuán)在《江麓報(bào)》和公司廣播、電視、官方微信、內(nèi)網(wǎng)、門戶網(wǎng)站全文刊播了《耕耘在春天》全文和相關(guān)解讀釋義，員工紛紛在微信群中進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)分享。公司還將文章列入了兩級(jí)中心組和班組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，要求各單位要利用員工大會(huì)、班前會(huì)、黨課等形式，板報(bào)、櫥窗等宣傳陣地，組織廣大干部員工廣泛學(xué)習(xí)宣傳《耕耘在春天》，促進(jìn)干部員工認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，不誤時(shí)節(jié)，激發(fā)廣大干部員工熱愛兵器，奮發(fā)有為的熱情，公司上下形成濃厚的學(xué)習(xí)貫徹《耕耘在春天》的氛圍。
專題研討，把握精髓。2月20日下午，江麓集團(tuán)召開了兩級(jí)黨委(直屬黨支部)中心組學(xué)習(xí)會(huì)議。會(huì)上，再次原原本本學(xué)習(xí)了《耕耘在春天》全文，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密結(jié)合工作實(shí)際，突出問題導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向，踴躍發(fā)言。
江麓集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記李剛利認(rèn)為，家緒董事長(zhǎng)的這篇文章不僅有思想、有目標(biāo)，更有思路、有措施，也體現(xiàn)了家緒董事長(zhǎng)深厚的文學(xué)底蘊(yùn)和哲學(xué)素養(yǎng)。我們要用《耕耘在春天》中的理想、方法，體系化、系列化地指導(dǎo)工作。
江麓集團(tuán)總經(jīng)理黃帥丹認(rèn)為企業(yè)一定要有夢(mèng)想，一定要有希望，一定要有追求，一定要抓住發(fā)展機(jī)遇，練好內(nèi)功，深化改革，精耕細(xì)作，用科學(xué)的方法、實(shí)干的精神實(shí)現(xiàn)兵器夢(mèng)、江麓夢(mèng)。
江麓集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席黃懷德認(rèn)為尹董事長(zhǎng)的文章文采優(yōu)美、邏輯性強(qiáng)，是集團(tuán)公司2016年工作會(huì)議精神的文學(xué)版+哲學(xué)版，像戰(zhàn)鼓、像號(hào)角，呼喚著兵器人去追逐夢(mèng)想、催促著我們?nèi)ジ畔Ｍ?/p>
通過學(xué)習(xí)研討，進(jìn)一步把大家的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署和如何完成工作任務(wù)上來，激發(fā)了大家為建立有中國特色兵器工業(yè)體系而努力奮斗的信心和決心。
深入思考，開展征文。江麓集團(tuán)啟動(dòng)了讀后感征文活動(dòng)，在內(nèi)部開設(shè)了讀后感征文專欄，對(duì)各單位明確了考核要求，并列入到3月份宣傳工作考核內(nèi)容，制定了獎(jiǎng)勵(lì)措施，要求各單位認(rèn)真組織，動(dòng)員廣大干部員工緊密結(jié)合實(shí)際，圍繞如何實(shí)現(xiàn)兵器夢(mèng)、江麓夢(mèng)，精耕細(xì)作，苦干實(shí)干，撰寫有理論見地、有可行舉措，見人見事見思想的高質(zhì)量的讀后感文章。
學(xué)習(xí)剛剛開始，思考和討論還在繼續(xù)。兵器領(lǐng)航人的這篇好文章已經(jīng)激發(fā)起江麓人干事創(chuàng)業(yè)的熱情和實(shí)干的力量。江麓集團(tuán)面對(duì)2016年軍民品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、科研生產(chǎn)嚴(yán)重交叉、生產(chǎn)與保障任務(wù)高度疊加等諸多挑戰(zhàn)，堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，明確提出了“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，突出深化改革，提升經(jīng)營效益，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的經(jīng)營方針，加快建設(shè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的中國兵器好企業(yè)。
耕耘在春天讀后感2
在度過30年來最寒冷的一個(gè)冬天之后，2016年的春天正大踏步向我們走來。一年之計(jì)在于春。春天是播種希望、厚植夢(mèng)想的季節(jié)，更是辛勤勞作、精心耕耘的季節(jié)。在“十三五”的第一個(gè)春天里，我們兵器工業(yè)集團(tuán)應(yīng)該播種些什么?又該如何去耕耘呢?
播種夢(mèng)想，耕耘希望
春發(fā)其華，秋收其實(shí)。春天的美，在于恣意張揚(yáng)的生機(jī)與活力，更在于對(duì)豐收的期盼與渴望。“種瓜得瓜，種豆得豆”，春天的播種孕育著秋天的收獲，春天的耕耘決定著收獲的豐歉。恰值春發(fā)之時(shí)，正逢一年之計(jì)，我們要在“十三五”期間努力建設(shè)中國特色先進(jìn)兵器工業(yè)體系，就是我們播種的夢(mèng)想、發(fā)展的愿景、暢想的未來。
中國特色先進(jìn)兵器工業(yè)體系有5個(gè)顯著特征：技術(shù)先進(jìn)、自主可控、軍民融合、經(jīng)濟(jì)高效、充滿活力。技術(shù)先進(jìn)，就是產(chǎn)品技術(shù)性能先進(jìn)，質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)一流、國際先進(jìn)，能力結(jié)構(gòu)優(yōu)化合理、技術(shù)手段先進(jìn)，積極搶占前沿技術(shù)戰(zhàn)略制高點(diǎn)、基礎(chǔ)科研優(yōu)勢(shì)厚實(shí)。自主可控，就是要牢牢掌握核心關(guān)鍵技術(shù)，突破核心元器件、關(guān)鍵材料、先進(jìn)制造工藝、軟件等短板瓶頸，打破壟斷，自主發(fā)展，不能受制于人。軍民融合，就是軍工民用技術(shù)雙向轉(zhuǎn)化、良性互動(dòng)、雙向溢出，資源、資本統(tǒng)籌配置，形成全要素、多領(lǐng)域、高效益的發(fā)展格局。經(jīng)濟(jì)高效，就是要實(shí)現(xiàn)投資有回報(bào)、產(chǎn)品有市場(chǎng)、政府有稅收、企業(yè)有利潤(rùn)、員工有收入，進(jìn)入良性發(fā)展軌道。充滿活力，就是要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新有活力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有活力、人才隊(duì)伍有活力，構(gòu)建適應(yīng)質(zhì)量效益型可持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的體制機(jī)制。
“常制不可以待變化，一途不可以應(yīng)無方。”站在“十三五”發(fā)展新的起點(diǎn)上，譜寫中國夢(mèng)的兵器篇章，必須牢固樹立和踐行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，全面落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、改革助推、綠色發(fā)展、人才為本的發(fā)展方針。
春種一粒粟，秋收萬顆籽。建設(shè)中國特色先進(jìn)兵器工業(yè)體系，就是我們?cè)谶@個(gè)春天播種下的夢(mèng)想。我們將矢志不渝地用赤誠和心血澆灌她、呵護(hù)她發(fā)芽成長(zhǎng)，直至成為參天大樹、綠蔭蔽日。
搶抓機(jī)遇，不誤時(shí)節(jié)
“處大事貴乎明而能斷，臨大勢(shì)貴在順而有為。”善于把握大勢(shì)、緊跟時(shí)代潮流，是把企業(yè)做好做強(qiáng)做大的一個(gè)基礎(chǔ)前提。古人說，“物極必反，否極泰來”，許多機(jī)遇都是來自重大轉(zhuǎn)折和不利因素之中，特別是經(jīng)濟(jì)的周期性變動(dòng)，更是孕育著巨大機(jī)遇。當(dāng)前，企業(yè)面臨的外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生重大變化，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，靠大干快上鋪攤子、上項(xiàng)目，靠單純做大增量的粗放式發(fā)展，已經(jīng)難以為繼。特別是傳統(tǒng)增長(zhǎng)動(dòng)力放緩，新的增長(zhǎng)動(dòng)能尚在培育，實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、化解過剩產(chǎn)能、清理“僵尸企業(yè)”等面臨很大挑戰(zhàn)。這些看上去都是不利因素，但堅(jiān)冰深處春水生，如果從另一個(gè)角度看，得到的結(jié)論就不一樣了。“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng) ”行動(dòng)、“一帶一路”等國家戰(zhàn)略的推進(jìn)，為我們加快培育發(fā)展新動(dòng)力、拓展發(fā)展新空間提供了重要機(jī)遇;國家針對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩、國有企業(yè)歷史負(fù)擔(dān)等問題出臺(tái)一系列支持政策，將有利于我們妥善處理歷史遺留問題、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐;經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，將倒逼我們深入推進(jìn)改革、加大體制機(jī)制創(chuàng)新力度?？傊?，我國經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面沒有改變，只要我們能牢牢把握住有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)這個(gè)核心，更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益的提高，不斷提升有效供給能力，我堅(jiān)信，制造業(yè)永遠(yuǎn)都不會(huì)是夕陽產(chǎn)業(yè)，而是大有作為的朝陽產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵就在于能不能抓住發(fā)展機(jī)遇，占據(jù)主動(dòng)、贏得先機(jī)。
“一萬年太久，只爭(zhēng)朝夕。”機(jī)遇可遇難求、稍縱即逝，形勢(shì)越是嚴(yán)峻復(fù)雜，越要搶抓機(jī)遇。對(duì)企業(yè)來說，抓住當(dāng)前機(jī)遇推進(jìn)改革調(diào)整升級(jí)，是一場(chǎng)決定生死存亡的大決戰(zhàn)，如果還在遲疑和等待，還在幻想“再回到從前”，不盡快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、縮短新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換過程，那就只會(huì)加速走向衰亡。一方面，要謀定而后動(dòng)。“吃不窮喝不窮，算計(jì)不到要受窮”，不管干什么，都要先算賬，做到“事前算贏”，算不贏就不能做，要先算后干，邊算邊干，做到心中有數(shù)，好企業(yè)既是干出來的，也是算出來的。另一方面，要敢于闖關(guān)。在百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，要想搶占先機(jī)就必須輕裝上陣。對(duì)于不產(chǎn)生效益、沒有發(fā)展前景的低端、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，要敢于壯士斷腕，堅(jiān)決清理退出;對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化、投資風(fēng)險(xiǎn)較大的在建項(xiàng)目，也要及時(shí)調(diào)整、果斷叫停。
科學(xué)播種，方法對(duì)路
《管子》有言，“行其田野，視其耕耘，計(jì)其農(nóng)時(shí)”。農(nóng)時(shí)、良種、水肥萬事俱備之后，就該選擇科學(xué)的播種、耕耘方法了?；仡欉^去的發(fā)展，很多時(shí)候走了彎路，并不是步子邁得不夠大，也不是不努力前行，而是當(dāng)初就選錯(cuò)了方法、走錯(cuò)了方向。如何才能方法對(duì)路?我認(rèn)為，關(guān)鍵是要抓住8個(gè)字：“慎始、慎行，善取、善終”。其中，“慎始、善終”是孔老夫子說的，我認(rèn)為那是孔子對(duì)做事、做大事、做成大事者，為人、為好人、為人杰者提出的自覺自律遵循。我在孔老夫子的這4個(gè)字上再增加了4個(gè)字，就變成“慎始、慎行，善取、善終”，作為我們科學(xué)耕耘的方法準(zhǔn)則。慎始，意味著起步時(shí)要精心策劃、三思而行，項(xiàng)目、投資、規(guī)劃都要統(tǒng)籌謀劃好。慎行，就是要穩(wěn)健發(fā)展、防控風(fēng)險(xiǎn)，以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)保持前行。善取，就是要有攻城拔寨的勇氣和巧取智取的辦法，沒有哪個(gè)市場(chǎng)是主動(dòng)等著我們的，要講求巧取、智取、多取。善終，就是要堅(jiān)持堅(jiān)韌、堅(jiān)守堅(jiān)定，百折不撓、一往無前，追求最好的結(jié)果，“不到長(zhǎng)城非好漢”，不達(dá)彼岸不停步，實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)和更好更快的發(fā)展。
結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，是兵器工業(yè)必須打贏的一場(chǎng)“淮海戰(zhàn)役”。這場(chǎng)戰(zhàn)役如何打?首先是要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把這3句話理解到位：周期性困難可以熬，結(jié)構(gòu)性問題必須調(diào);需求變化供給改，強(qiáng)化基礎(chǔ)補(bǔ)短板;創(chuàng)新改革齊發(fā)力，提質(zhì)降本增效益。在戰(zhàn)術(shù)層面，要打好4種戰(zhàn)法：打好持久戰(zhàn)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是一個(gè)長(zhǎng)期過程，中央不可能再出臺(tái)短期刺激政策，外部經(jīng)濟(jì)有L型延續(xù)的趨勢(shì)，我們不可能靠“一招鮮吃遍天”就能實(shí)現(xiàn)V型觸底反彈，要做好打持久戰(zhàn)、長(zhǎng)期過緊日子的心理和準(zhǔn)備。敢打攻堅(jiān)戰(zhàn)，深化改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整到了今天這個(gè)時(shí)候，可以說容易干的、好干的基本上都已經(jīng)干完了，剩下的都是難啃的硬骨頭。結(jié)構(gòu)性改革、去過剩產(chǎn)能、處置“僵尸企業(yè)”、解決歷史遺留問題等等，涉及妥善處置資產(chǎn)、人員、債務(wù)等諸多困難，每一項(xiàng)都很棘手，都要靠拼勇氣、拼耐力、拼智慧，要做好猛打強(qiáng)攻的準(zhǔn)備。打贏快捷戰(zhàn)，“天下武功，惟快不破。”能解決的問題應(yīng)立即解決，不要把今天的問題拖到明天，把現(xiàn)在的小問題拖成明天的大問題。善打“口袋戰(zhàn)”，多管齊下、多措并舉、多路并進(jìn)，充分利用各種政策和資源，像包餃子那樣來解決“僵尸企業(yè)”等積重難返的問題，集中力量殲滅“敵人”。
南轅北轍只會(huì)漸行漸遠(yuǎn)，正確的路才是最快的路，路走對(duì)了，就不怕遠(yuǎn)。只要我們堅(jiān)持以“嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、認(rèn)真”的科學(xué)精神，實(shí)事求是地做好、做對(duì)每一件事，那么前進(jìn)道路上克服的每一個(gè)艱難險(xiǎn)阻，在未來都會(huì)成為我們內(nèi)心中一抹精彩難忘的回憶。
精耕細(xì)作，厚積薄發(fā)
春種夏長(zhǎng)，秋收冬藏，是大自然的規(guī)律。但播下希望的種子后，是刀耕火種、靠天吃飯，還是精耕細(xì)作、悉心呵護(hù)，將決定著糧食的產(chǎn)量。魯迅先生曾經(jīng)說過，“偉大的成績(jī)和辛勤的勞動(dòng)成正比，有一分勞動(dòng)就有一分收獲，日積月累，從少到多，奇跡可以被創(chuàng)造出來。”對(duì)企業(yè)來說，練好內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)改善、久久為功，就是給希望的種子提供最好的成長(zhǎng)環(huán)境。
全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略是我們的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)。要不斷引向深入，在運(yùn)營管理的各個(gè)流程中抓早、抓小、抓細(xì)、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓規(guī)矩，讓事事有標(biāo)準(zhǔn)可循，人人按規(guī)范做事，形成人人講精益、事事追求精益的精益文化，使精益成為全體員工的一種習(xí)慣、一種追求。要抓好降本增效，企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，辦企業(yè)必須要講效益，精益管理水平的提升必須用數(shù)據(jù)說話，精益管理的成效最終要落到實(shí)實(shí)在在的降本增效上。要倡導(dǎo)工匠精神，作曲家勃拉姆斯說，“沒有工匠，靈感只是風(fēng)中一枝搖曳的蘆葦”。以工匠精神做事、做產(chǎn)品，就是注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量，追求完美和極致，精雕細(xì)琢，打造精品;就是專業(yè)敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)肅，絕不投機(jī)取巧，絕不偷工減料，哪怕是做一顆螺絲釘，也要立志做到行業(yè)最好;就是耐心專注，一絲不茍，永不滿足，永不停步，永遠(yuǎn)都追求“百尺竿頭更進(jìn)一步”、都追求“道技合一”的人生境界。
天道酬勤，實(shí)干圓夢(mèng)
耕耘就要行動(dòng)，行動(dòng)就要實(shí)干。耕耘需要犁田耙地、防蟲除草、施肥灌溉，做企業(yè)亦如此，工作靠抓，圓夢(mèng)靠干。鄧小平同志說過，“世界上的事情都是干出來的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒有。”越是經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，越是改革進(jìn)入深水區(qū)，越是結(jié)構(gòu)調(diào)整啃硬骨頭，越是需要真抓實(shí)干、拼命硬干，越是需要用我們的辛勤勞動(dòng)來彌補(bǔ)氣候環(huán)境的不足。只有挺過當(dāng)前爬坡過坎的階段，才能最終迎來金秋的收獲。“道雖邇，不行不至;事雖小，不為不成。”困難并不可怕，在實(shí)干家眼里，辦法總比困難多，就看實(shí)干不實(shí)干。古今中外，哪個(gè)企業(yè)不是與困難相伴成長(zhǎng)起來的?哪個(gè)企業(yè)家不是在困難中磨礪自己，在拼殺中闖出一條血路的?
實(shí)干必須力戒空談、知行合一。“天下事有難易乎?為之，則難者亦易矣;不為，則易者亦難矣。”說空話易，干成事難。實(shí)干與不實(shí)干的最大區(qū)別就在于能不能看到問題、正視問題、解決問題，這反映了擔(dān)當(dāng)精神。只有不圖虛名、不務(wù)虛功、不使虛勁、不發(fā)虛言，用心想事、用心謀事、用心干事、用心成事，才能在實(shí)干中提振信心，在實(shí)干中開拓創(chuàng)新，在實(shí)干中推動(dòng)發(fā)展。實(shí)干必須克服懈怠、馬上就辦。對(duì)于確定的事情，就要立即付諸行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，一抓到底，把事做好，決不能拖拖拉拉、議而不決、決而不行、行而無果。實(shí)干必須攻堅(jiān)克難、善作善成。千難萬難，畏難才真難。面對(duì)艱巨繁重的改革發(fā)展攻堅(jiān)任務(wù)，倘若沒有一點(diǎn)逢山開路、遇水搭橋的氣魄，怎么可能干成事?唯有立下愚公志，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，一個(gè)問題一個(gè)問題地去解決，一個(gè)矛盾一個(gè)矛盾地去化解，不達(dá)目的，誓不罷休。實(shí)干必須導(dǎo)向正確、旗幟鮮明。用一賢人，則賢人畢進(jìn)。自古以來，實(shí)干之人可做凌云木，可為傲霜枝，是中華民族的脊梁。我們應(yīng)當(dāng)大力倡導(dǎo)敢于開拓、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、敢負(fù)責(zé)任的企業(yè)家精神，努力培養(yǎng)造就一支想干事、會(huì)干事、干成事、不出事的兵器企業(yè)家隊(duì)伍。只有堅(jiān)持實(shí)干者有位、空談?wù)呖窟?，才?huì)實(shí)干家云集、實(shí)干風(fēng)興起。
機(jī)遇千載難逢，事業(yè)不進(jìn)則退。實(shí)干是一種精神，一種態(tài)度，一種信念，一種作風(fēng)。說一千道一萬，不如實(shí)際干一干，我們要以實(shí)干續(xù)寫往日的輝煌，靠實(shí)干抵達(dá)成功的彼岸。
天地雖然蕭瑟，春雷正在激蕩。此時(shí)此刻，站在歷史的潮頭，我們肩上的擔(dān)子沉甸甸，豐收的夢(mèng)想金燦燦，每一位員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要努力種好自己的“一畝三分地”，把兵器工業(yè)這塊責(zé)任田耕耘成高產(chǎn)田、豐收田，用我們的智慧和汗水，共同譜寫宏偉中國夢(mèng)的壯麗兵器篇章!
耕耘在春天讀后感3
2月4日立春。節(jié)后第一天上班，一場(chǎng)寒流也是把人凍壞了 。
今年，李總在職代會(huì)上指出，2016年將是中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)探底的一年，凜冬才剛剛開始。在如此嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大家必須做好過苦日子的準(zhǔn)備。
由此可知，當(dāng)前國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)的寒冬較之16年的春寒更為凜冽。
怎能貓冬待斃!機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人的!
尹家緒說：春天是播種希望、厚植夢(mèng)想的季節(jié)，更是辛勤勞作、精心耕耘的季節(jié)。
如何播種，怎樣耕耘呢?
陳建華董事長(zhǎng)在《耕耘在春天》里做出了最好的回答：在這個(gè)春天，我們要用心播種，智慧耕耘，來喚醒這個(gè)冬天潛藏的生機(jī)和希望。
工程裝備公司輪軸鏈接制造部在學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)力作后，全體員工再次激起了更加昂揚(yáng)的斗志，紛紛表示要在各自的崗位上主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，用我們的熱血和真誠、能力和智慧、勤奮和奉獻(xiàn)，譜寫出企業(yè)發(fā)展的新篇章。
力戒空談，知行合一。
就在元月份，我們從班組長(zhǎng)做起，制定了班小組長(zhǎng)管理考核辦法，目的就是為了充分發(fā)揮大家的智慧，敢于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工共同完成公司既定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
就在元月份，我們自找不足，刮骨療毒，持續(xù)改善。元月開展了全員的設(shè)備隱患查找，竟查找出135個(gè)問題;二月份開展了全員的質(zhì)量問題隱患查找;三月份即將開始安全隱患查找。這些問題，都是大家自發(fā)提出并要自查自改，目的就是為了從自我做起，提升責(zé)任心，用心工作。
就在節(jié)后，我們班組長(zhǎng)再次認(rèn)真學(xué)習(xí)了李總職代會(huì)報(bào)告，特別是2016年的工作安排，用心理解公司下達(dá)到部門和班組的各項(xiàng)工作，詳細(xì)分解，具體落實(shí)，制定出了71項(xiàng)實(shí)施措施。春發(fā)其華，秋收其實(shí)。這是我們厚植的希望。
就在二月份，我們認(rèn)真執(zhí)行公司持續(xù)深入開展全價(jià)值鏈精益管理工作要求，自加壓力，一致贊同不與公司的指標(biāo)討價(jià)還價(jià)，從一度電、一滴油、一個(gè)刀片、一張紙開始，認(rèn)真分析2015年刀具輔料消耗情況(實(shí)際比計(jì)劃節(jié)約十余萬元)，詳細(xì)確定了2016年節(jié)能降耗措施，提出不與上年目標(biāo)作比較，要與上年實(shí)際作比較，并要在2015年實(shí)際消耗基礎(chǔ)上再有所降低。實(shí)現(xiàn)的辦法就是李總提出的科學(xué)管理，合理改善，細(xì)化考核。為此，并組織班組長(zhǎng)和技師等以上技能人員召開
技能創(chuàng)新專題會(huì)，圍繞節(jié)能降耗，逐工序分析查找改善創(chuàng)新項(xiàng)目26個(gè)，目前已立項(xiàng)了12個(gè)。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，SQEP金牌就是我們的指標(biāo)。因此，我們從內(nèi)心認(rèn)可“人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)品反應(yīng)人品”這一質(zhì)量理念，這要求我們每個(gè)工位、每個(gè)人的工作質(zhì)量無缺陷，要確保整個(gè)價(jià)值鏈流程無缺陷。就在2月份，我們班組長(zhǎng)成立了提升產(chǎn)品質(zhì)量項(xiàng)目組，從產(chǎn)品第一序到最后一序所有班小組長(zhǎng)參與，從人機(jī)料法環(huán)測(cè)各方面改善做起，著力提升產(chǎn)品品質(zhì)。
……
在又一個(gè)春天到來之時(shí)，我們沐浴了一縷吹暖環(huán)境的春風(fēng)，沐浴了一場(chǎng)滋潤(rùn)大地的春雨，聆聽一陣喚醒萬物的春雷。這就是在新的春天里，我們抖擻精神，邁上新征程的戰(zhàn)鼓。
我們要大聲高喊，為明日做好準(zhǔn)備的最佳方法，就是集中我們所有的智慧和熱情，把今天的工作做的盡善盡美，至少完成的讓我們自己滿意為止。
相信，著意耕耘，自有收獲。