大同故事讀后感(2)
大同故事讀后感篇三
剛讀完了《大同故事》這本書。書中主要講訴了一出生便自帶“光環(huán)”的國電大同第二發(fā)電廠，經(jīng)歷了二十年耀眼的光輝后。在迎接電力改革、國內(nèi)經(jīng)濟增長放緩、煤炭價格飆升這些前所未有的挑戰(zhàn)中，還是倒下了。當二十年來第一次虧損的棒子擊打在自己身上時，猛獸幡然醒悟。如果不再做點什么終將在這市場經(jīng)濟的浪潮中被淘汰。大同人在通過改革煤炭供應(yīng)結(jié)構(gòu)，主動拓展市場，“雙提升”等不懈的努力后再次站在了市場的前列。
大同廠的故事就這樣在我眼前飄過，仿佛見證了它的起起落落。不禁思考是什么讓它倒下呢?危機不是突然而至的，它總是一步一步走到你的面前。讓我想到了我們風(fēng)電場，市場隨著供需雙方微妙的變化。它就是告訴我們變化來了，讓我們做出改變。近年來風(fēng)電裝機容量不斷攀升、技術(shù)成熟，投資成本下降。這些變化就在我們身邊發(fā)生。它已經(jīng)在告訴我們要做好準備了。終于2015年發(fā)改委正式通知下調(diào)風(fēng)電上網(wǎng)電價。上網(wǎng)電價與我們的效益息息相關(guān)，這方面的調(diào)整很可能導(dǎo)致我們面臨虧損。雖然目前我們不受影響。但是來自政策的風(fēng)險依舊值的我們關(guān)注。因為市場在變化，就算政策穩(wěn)定，也許限電就會先一步來到。這些可控性不高的事件提醒我們危機就這樣存在，我想我們需要具備危機意識，以減小可能的風(fēng)險。市場還在變化，還有我們未知的未來，我們需要時刻做著適應(yīng)市場潮流的準備。
然而大同在面臨虧損時通過“雙提升”又成功扭虧。成為先進典型的背后我看到了一個個大同人的故事。通過改變思想、改變觀念、改變用人制度，讓一個個大同人都感覺到企業(yè)的效益都有自己的一份責(zé)任。愿意付出自己的一份努力，只希望企業(yè)會更好一點。我看到了他們的努力，看到了他們是怎樣站在自己的崗位上負責(zé)，為了他們認可的企業(yè)。這些不僅給我?guī)砀杏|，更讓我燃起向他們學(xué)習(xí)的心。雖然我們風(fēng)電場目前未虧損，但提升企業(yè)效益依然是我們不斷的追求。雖然“風(fēng)”沒有價格，但卻是有限和不可儲存的。在如何減少棄風(fēng)、提高機組可利用率的路上我們也將不斷奮斗。
大同的故事是一個好榜樣，也是讓人激動的故事。我們將以之為目標。希望通過努力也來書寫屬于我們自己的故事。
大同故事讀后感篇四
看完《大同故事》這本書后，體會頗深。首先我感覺到好久都聽不到的“主人翁意識”在大同二電廠傳承下來了。
多年前，年輕時的我經(jīng)常聽到“主人翁意識”這個說法。讓我認識到，只有愛廠如家，才能為廠著想，才能把我們的責(zé)任心盡到實處，才能把設(shè)備當成自已家的家具來維護好、保護好，提高設(shè)備的健康水平，才能提高公司經(jīng)濟效益。但是隨著公司(老廠)的發(fā)展，這種“主人翁意識”好象沒有完全傳承下來。
那些年，我們老廠沒關(guān)停的時候， 4臺小機組能長周期安全運行，還能同類可比，同行領(lǐng)先。“上大壓小”后建成的現(xiàn)在的兩臺機組，設(shè)備健康水平卻不是很好，職工怨言還很多。從客觀的角度來說是部分設(shè)備選型不是很好，但從主觀上來說，還是我們的“主人翁意識”較差所致。首先，我們沒有做到及時的學(xué)習(xí)，對新設(shè)備的特性和結(jié)構(gòu)沒有能及時掌握。比如，現(xiàn)場某設(shè)備一次門，選用的是加拿大威蘭公司的閥門。這種閥門的結(jié)構(gòu)特點是門桿盤根上部有一盤針型軸承，開關(guān)操作輕松，閥門嚴密性好。該閥門軸承處設(shè)有一個打油嘴，只要閥門能定期進行打油保養(yǎng)，就能保證該閥門能長期正常使用。而這個閥門的保溫做得不好，高溫導(dǎo)致該閥門軸承處的油脂很快就被蒸干，而我們的打油工作又沒能及時跟上，最后造成閥門損壞全部更換。許多諸如此類的情況均是我們平時維護不到位所致，究其原因還是“主人翁意識”差。
其次是我們老機組的安全穩(wěn)定運行，導(dǎo)致了大家都有了安全麻痹思想，大家對新設(shè)備的期待值較高，放松了對設(shè)備的定期維護。而設(shè)備出現(xiàn)的突發(fā)性故障又給大家來了個措手不及，搶修工作時有發(fā)生。由于對設(shè)備的性能掌握不夠，維護工作跟不上，這樣反反復(fù)復(fù)的搶修工作使我們的職工出現(xiàn)了消極怠工的情緒。
所以，在今后的工作中，面對新形式、新常態(tài)、新任務(wù)、新要求，我們要轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，牢固豎立“主人翁意識”，將老廠“創(chuàng)一流”精神傳承下去，以企業(yè)利益最大化為目的，全體員工勁往一處使，心往一處想，這樣才能使我們的企業(yè)實現(xiàn)效益、健康、長遠的發(fā)展。
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