上半年工廠工作總結
上半年工廠工作總結大全10篇
總結是對自身社會實踐進行回顧的產物,它以自身工作實踐為材料。是回顧過去,對前一段時間里的工作進行反思,但目的還是為了做好下一階段的工作。這里給大家分享一下關于上半年工廠工作總結大全10篇，方便大家學習。
上半年工廠工作總結（篇1）
那你的工作到現在也錄下了帷幕，我也看到了我們車間的工作進度跟收獲，感覺非常的感慨，這半年的時間以來，大家都非常的努力，把產量做上去，讓我們車間保持著一個好的工作氣氛，這樣的工作氣氛讓大家的情緒都非常的高昂，工作上面也非常認真，做到了一個足夠多的氣勢，上半年的產量也達標了，但我們不會松懈，會按照這樣的進度繼續(xù)的工作下去，爭取把全年的產量都達標，甚至超越，也非常的感激上級領導對我們的幫助，對我們的關心，對于這半年的工作，也總結一下。
首先是在工作當中，大家都非常的積極，車間的工作是非?？菰?，但大家都團結一致，尋找工作當中的這個區(qū)，這一點是非常寶貴的，也是大家在紅色當中導致的一點撫慰，半年來大家都認真積極按時的完成，每天的產量，每天都積極樂觀，看到工作的時候都不會有什么急躁的，心里沒有什么不平衡，大家工作都是一樣，這樣才能夠保持好的狀態(tài)，其實這半年來我們車間發(fā)生了很多事情，但大家都度過了難關，相互之間都幫助一下，有困難就互相幫助，這樣我們才能夠做得更好，看到了這半年來的工作經歷，非常的感慨，是因為大家團結一致，才有了現在的收獲，才有了現在產量上面的突破，雖然這上半年的工作已經到此結束了，但是我們的任務依然有很多，不能夠放松警惕，應該繼續(xù)的保持好狀態(tài)，為下半年而奮斗，我們有很多東西要去完成，這絕對不是說說而已，也是，我們要去做好的事情，作為一名車間員工，應該有著這樣的心態(tài)。
上半年對我們來講是一個突破，對我們每個人都是一個挑戰(zhàn)，車間的工作雖然說比較簡單，但還是要認真的，我們不能夠松懈，對自己要求要高一點，平時的工作說有些枯燥，但大家都還是認真在做，有什么問題都及時的向上級反饋，也向車間的老員工尋求幫助，大家之間相互的幫助，這樣才是工作之中的一個硬道理，咱能夠克服更多的困難，我相信在接下來的工作當中就會得到足夠多的發(fā)揮，也能夠得到一個驗證，這是毋庸置疑的，也是，大家一直都在尋求的一個方向，我認為有很多東西都不是一時之間能夠做好的，但一定是通過時間的積累慢慢造就，對于這一點，我從來都不懷疑，我也堅信我能夠做好這份工作，做到認真不遲，疑不浮躁，感激半年來的工作經歷也是這半年來讓我學會了很多道理，我們車間肯定會更加努力的，爭取達到全年的產量，突破每天的日產量指標，我很有信心，我也會更加用心努力。
上半年工廠工作總結（篇2）
20__年上半年很快就過去了，在這上半年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這上半年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這半年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產，圓滿完成了上半年的生產任務。
一、總結
1.強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
2.這在上半年的額度有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。
3.提高生產效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。
4.加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。
二、20__年下半年需要改進的
在即將開始的下半年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
1.完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2.獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。
3.進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
4.進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。
5.合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
6.個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
三、20__年下半年自己需要加強的
1.完善各項制度及操作流程。
2.提高自身管理水平，完成工作任務。
3.擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4.培養(yǎng)溝通，協(xié)調能力。
20__年下半年將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的'技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創(chuàng)造更大效益。
上半年工廠工作總結（篇3）
回顧20__年上半年，車間在經理的領導下以及各部門同事積極配合下，緊緊圍繞生產為中心，人員設備安全為重點，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過車間全體同事的共同努力，車間的綜合管理工作井然有序，圓滿完成了上半年的生產任務，現將20__年上半年來的工作總結如下：
一、生產管理
1.根據車間車流量的實際情況，對車間資源進行有效的組織保證了車輛維修工作的正常進行以及保質保量準時的完成。
2.配合銷售部門新車精品加裝要求，對車間技師資源進行協(xié)調組織，保證新車精品加裝工作的有序進行。
3.主持召開每周小結例會交流溝通生產過程中存在的問題和難點，并及時給予解決。
4.定期的對車間人員進行技術培訓，以及外出培訓人員回來后的轉訓，夯實車輛維修的技術工作。
二、質量管理
1.認真執(zhí)行奔馳車間流程管理工作，正確處理好進度與質量的關系，嚴肅車間紀律。
2.組織好車間內部管理，把車間質量管理落實到班組和個人，以確保車輛質量過關。
3.根據公司實際情況和要求，建立車輛終檢互查制度，對車輛的維修質量工作進行有效把關。
三、設備管理
下半年車間專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況，對設備的維護保養(yǎng)進行有效落實。組織技師對車間設備進行分工管理，出現問題及時上報，并安排人員盡快維修，確保設備正常運轉，保證車間工作的正常開展。
四、安全工作
車間工作堅持以人為本，建立班組團隊為核心，強化班組管理。對車間工作安全提出明確要求：
1.樹立安全生產意識。把安全工作真正放在首位，銘記于心，把天天講安全，變成人人都抓安全的良好局面。
2.切實做好設備檢查工作，對生產設備的運轉情況，根據設備性質的不同定時進行檢查，以便及時發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，保證維修生產安全。
4.定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
五、工作中的不足
20__年上半年我認真執(zhí)行領導的要求，車間團隊緊密協(xié)作，車間產值穩(wěn)中有升同時對公司安排的其它各項工作也進行了認真落實。雖然有些成績但離我自身的要求距離還很遠;單車產值還有提升空間，維修質量需要進一步把控，一次性維修率需要進一步提升，員工基礎技術培訓有待進行提高，5S車間管理也需要強化落實，車間技師崗位培訓需要加強等。
六、工作計劃
我們迎來了具有挑戰(zhàn)性下半年，回顧上半年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的努力;結合實踐經驗對以上不足之處做以下計劃：
1.繼續(xù)做好安全生產工作，保質保量及時地完成車間車輛維修工作，挖掘客戶潛在需要提高單車維修產值
2.加強與客服工作協(xié)作，了解客戶對車輛維修質量的評價工作，進一步把控車輛維修質量。
3.關注車輛的二次維修，切實落實維修工作，提高一次性維修率。
4.進一步的提高車間技師的維修技術水平，加強技術知識的培訓工作，提升故障處理能力。
5.落實做好車間5S管理工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使現場5S管理再上一個臺階，樹立一個良好的車間外部形象。
6.加強技師各個職位的崗位培訓，落實流程管理，明確技師職能。
7.集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為車輛維修管理，生產安全生產方面做一些創(chuàng)新性工作。
總之，在下半年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，認認真真的學習、踏踏實實的工作，立足本職保質保量及時完成車間任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間、和諧企業(yè)文化貢獻自己的全部力量。
上半年工廠工作總結（篇4）
經過了半年的時光的洗練讓我在工作的過程中有了進步，我也知道了自己改向那方面做好。
一、端正工作態(tài)度，熱愛工作
很多時候大家都不怎么重視態(tài)度，對待工作也是隨意，工作的時候不知道努力工作，工作態(tài)度不端正對公司來說，這就相當一顆老鼠屎，只會給公司帶來壞的影響，不會對公司有任何的幫助，來到崗位就要有崗位意識，就要做好工作，把工作放在第一，工作積極，向上，知道努力的學___步，知道自己工作的內容，來到公司就要認識到工作的不同，端正的工作態(tài)度是工作的前提。因此保證工作能夠很好的完成，適當的加強對員工思想教育，通過教育讓員工樹立正確的工作態(tài)度很重要，有一個積極向上的工作心態(tài)，每一次工作都要讓員工明白工作要有工作的樣子，既然來到了工作崗位就要做好員工應該做的，每個月進行思想濟源，可以給予員工工作幫助，既不會讓員工感到不耐煩，也不會浪費時間，每次工作都是需要認真做好，努力完成，不要因為遇到困難就退縮，沒有直面困難的勇氣，就不會把工作做好，只會當縮頭烏龜不會有前進的意思，這樣的素質不利于工作，素質是可以后天培養(yǎng)，這樣就可以做到讓員工有一個好的工作態(tài)度。當然熱愛工作才能夠把工作做好，才能夠有所成就，因為興趣愛好對工作是有非常大的幫助的，不能枯燥的一直宣傳要熱愛工作，我們要在適當的時間為員工舉行一些活動，設立一些獎勵，太提升工作積極性，這樣也能夠很好的讓員工熱愛上這份工作，不會因為一些其他因素放棄工作。
二、加強業(yè)務技能培訓
工作是員工的本職，但是要做好工作，還需要有優(yōu)秀的業(yè)務技能，技能就相當于是一個工具這個工具可以是我們把工作做細作透，有了便捷的路徑，培訓之一種方法，通過培訓，讓優(yōu)秀的員工把技能分享，讓更多的人掌握，從而完成工作任務培訓可以請業(yè)務出色
三、加強員工管理
對待員工我們不只是要對他們培訓還要管理，通過科學管理提升工作的質量，提升工作的效率，對待不同的員工給予他們所擅長的職位，只有這樣才能夠發(fā)揮他們的特長，才能夠做到合理的安排每一次工作都是需要，去觀察安排他們工作。加強公司管理有助于幫助幫助公司更好的發(fā)展，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，是的員工工作起來有效率，有動力。
總結了上半年的工作讓使得在下半年有了足夠的動力，知道了自己奮斗的目標，知道了我接下來的要怎么做，我會在下半年做出要更好的業(yè)績。
上半年工廠工作總結（篇5）
今年以來，在努力實現“降本增效，控虧增盈”的進程中，20__年上半年，在總廠黨委及廠部領導下，____公司遵循董事會的經營決策，深入學習實踐活動，以經濟建設為中心，以打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)為目標，通過上下團結一心，穩(wěn)中求進，進中求好，好中求快，不斷創(chuàng)新工作思路，鞏固、完善工作機制，以審時度勢，自強不息的拼搏精神，1—6月份產值產量、利潤留成以及各項經濟技術指標月月超計劃完成，實現了公司制定的開好頭、起好步的預期目標?，F就上半年生產經管工作完成情況總結如下：
一、指導思想與主要工作目標
為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神，根據中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個目標、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求，結合本公司實際，相應制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。
1、指導思想
不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個目標、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求，堅定信心，沉著應對，凝心聚力，攻堅克難，把握機遇，強化管理，加大產品研發(fā)與市場營銷力度，千方百計創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經濟支撐點，確保完成20__年生產工作任務。
2、工作目標：
①、利潤總額：計劃___萬元/年;
②、經營活動現金凈流入：計劃____萬元/年;
③、工業(yè)總產值：計劃_____萬元;
④、鋁合金產銷量：計劃_____噸/年;⑤、電工圓鋁桿產銷量：_____噸/年
⑥、鋁合金綜合成品率：計劃__%;
⑦、攻克各種減利因素，力爭控虧增盈。
對①—⑤項指標，力爭時間過半任務過半，鋁合金綜合成品率力爭達到__%以上，把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來，堅決打贏空虧增盈攻堅戰(zhàn)。
二、各項指標完成情況
20__年上半年，雖然受金融風暴影響，鋁錠市場低迷，嚴重制約公司生產經營，但隨著國家不同產業(yè)刺激和鼓勵政策的相繼推出，國內鋁錠市場價格自1月初就開始緩慢上升，鋁合金和電工圓鋁桿市場需求量也呈逐漸上升趨勢，由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產線活躍。為此，上半年公司及時轉變生產經營策略，果斷調整年初生產經營產品重點，將以電工圓鋁桿生產為主線的經營模式，轉而以需求增幅較大，生產工藝比較成熟和穩(wěn)定的鋁合金生產線。集中力量開拓合金市場，在擴大產銷量的同時，穩(wěn)步推進電工圓鋁桿生產線。始終遵循“誠信為本、顧客至上、持續(xù)改進、創(chuàng)新發(fā)展”的質量方針，狠抓工藝質量，在確保穩(wěn)定供應貴陽周邊市場的同時，逐步開拓昆明、重慶等市場。不斷鞏固老客戶，開拓新客戶，采用多渠道策略，打開高端市場。
從以上各項指標完成情況來看，利潤總額實現了時間過半，指標完成過半，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高。但產值產量、銷售產值與銷售量均未實現時間過半，任務過半。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與計劃預測數差距較大，年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按計劃實現。為此，公司及時根據市場變化，科學分析公司現有線桿設備、技術及人工成本等綜合因素，及時轉變生產經營重點和產品結構，主動控制電工圓鋁桿生產，以免過多生產造成產品積壓，增加存貨風險，從而最大限度的降低了與進度計劃的差距，為完成全年生產經營任務奠定了基礎。
三、生產經營工作完成情況
(一)、重學習，樹信心，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)，統(tǒng)一思想，明確任務。學習教育活動要做到“四個結合”：重要思想的宣傳學習相結合;二是要把提升公司員工的思想理論水平與公司經營發(fā)展需求相結合;三是要把樹立以市場求發(fā)展的觀念與明確公司的經營使命相結合;四是要把積極應對當前形勢、增強公司抵御能力的時代感和緊迫感與干部隊伍建設相結合。形成善學習、講合作、比奉獻的學習型團隊。
從黨員、管理人員抓起，結合公司11年工作任務，把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來。牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、過緊日子的思想。通過學習和教育，使員工逐步樹立崗位意識、責任意識、服務意識、競爭意識與危機意識，不斷提高員工的創(chuàng)新能力、貫標能力、服務能力。
(二)、搶市場，抓機遇，沉著應對市場風險
14年上半年，面對鋁錠市場價格的震蕩上漲，公司積極轉變觀念、科學創(chuàng)新，充分利用現有生產設備和技術能力開展各種類型技術比武、節(jié)能降耗、新產品試制等活動，有效的鍛煉和提高了員工隊伍素質、節(jié)約了成本。同時試制成功了zld103、zld104、zld106三種牌號鋁基合金，并不斷加大市場開發(fā)力度，成功進入了湖南、湖北市場。隨著產品訂單的增加，合金車間產能得以充分發(fā)揮，各項固定資產折舊、人工工資、維護修理等固定費用被攤薄，使每噸產品加工成本大幅下降，提高了產品盈利空間，增強了合金產品市場競爭力。
一是面對激烈的市場競爭，樹立“以客戶為中心”的經營理念，提升服務質量。要始終把產品的質量和客戶的需求視為重中之重。加強與客戶的溝通，及時掌握產品信息的反饋，有的放矢，促使銷售目標的完成。
二是堅持科技創(chuàng)新，提升企業(yè)市場競爭力。明確目標，堅定信念，形成強大的合力。勇于面對困難，挑戰(zhàn)困難，戰(zhàn)勝困難。以誠信為重點，大力開展攻關挖潛活動，采用多渠道策略，打開高端市場。
三是由于公司現階段產品生產工藝成熟，利潤空間不大，因此，要加強對鋁基合金新產品的研制開發(fā)，依靠提高產品科技含量來提高附加值，從而獲取更多的利潤空間。
(三)、優(yōu)指標，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈
今年以來，根據中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，全公司員工人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力，加大力度抓好應收帳款回籠與資金流管理工作。
一是在細節(jié)上狠下功夫，在指標上著力優(yōu)化。加強生產成本控制，進一步加緊應收賬款的核對、催收工作，嚴格控制因賒銷產品而帶來的資金風險。抓好增收節(jié)支，嚴格現金流管理。對于已經形成的掛賬期限較長的應收款項，進行了認真分析，隨時掌握對方的經營變化和資金狀況。做好催收工作。截止到6月30日，1-6月份收回以前年度欠款93。67萬元。其中，通過加強應收賬款催收，累計收回老欠款34。5萬元。應收賬款清收工作取得突破性進展，成效顯著。
二是通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目9項，創(chuàng)經濟價值4萬余元。同時，制定增產節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現象，實行科學組織生產、嚴格工藝控制、提產降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約88。68元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，節(jié)約了生產經營成本，到六月末平均降低成本5%以上。三是是科學管理庫存物資，提高貨幣資金占有率。針對公司生產規(guī)模小，物資需求不穩(wěn)定的特點，在保證產成品零庫存的同時，對原料、輔助材料的庫存根據生產和購買難易的情況控制在最低值。積極協(xié)調生產、運輸環(huán)節(jié)，提高產品利潤空間。
四是立足崗位，面向同行，比敬業(yè)態(tài)度、比技能水平、比指標優(yōu)化、比進取精神、比安全衛(wèi)生。爭取年末，火耗降至1。2%以下;煤耗降至200kg/噸以下;電耗降至6。0kw。h/噸鋁，以確保全年綜合能耗有一定弧度的降低。
五是進行技術攻關，改造生產工序。針對公司現有兩臺復繞機都存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率的難題。公司號召廣大干部員工，獻計獻策，充分發(fā)揮聰明才智，對復繞機的收線盤進行技術改造，以優(yōu)化工藝流程，提高生產效益。
(四)、強管理，重安全，群策群力挖潛增效
一是加強內部管理，層層落實責任，形成良性循環(huán)的工作新格局。緊緊抓住安全生產、環(huán)境治理、節(jié)能降耗等實際工作，優(yōu)化組合企業(yè)的各種資源。
上半年工廠工作總結（篇6）
進入20__年下半年，在這樣一個具有里程碑意義的時刻，在這樣一個充滿光環(huán)的時代。回首，我們曾紀走過的艱辛歷程。過去的歲月，有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的成就，但也沒有什么大的過錯。一份付出，一份收獲?，F將上半年的工作生產安全及事項總結如下：
一、價值觀
樹立起正確的人生觀、價值觀、思想觀。堅持“以人為本”的理念，嚴格要求自己，熱愛本職工作，不斷學習，積極進取，鉆研業(yè)務知識，努力創(chuàng)新。以一個健康的心態(tài)，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就會高!
二、產值與產量
我們嚴格按公司各項制度和要求，上下班。嚴格參照制單各項工藝要求及流程，精工細縫，把每一件大貨都打造成精品。在進產進程中，邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產流水線，激發(fā)起每一位員工的工作熱情。在生產過程中，我們加大巡查力度，師付在每一天的生產中都要巡查各個生產環(huán)節(jié)，保質保量，不讓任何一個細小錯誤發(fā)生。
目前公司訂單的數量少，品種多雜，影響生產進度。通常往往是員工做熟練了，卻沒有貨。各車間普遍存在：“招工難，人員流動大，生產效率不高”。造成這方面問題，我個人認為主要有以下幾個原因：
1.加班時間長，工資不高(一個月只休息一天，且節(jié)假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇，讓員工心里不平衡，情緒失落)再者許多年輕人不愿意從事服裝行業(yè)。特別，是車位這個工種。
2.工價問題
3.機器設備，本廠的機器與同行業(yè)相比仍有許多差距，不能同步發(fā)展也是造成生產效益不高的主要原因。
4.人員流動性太大，一些新人不能及時得到合理培訓，人員素質不齊，也是造成生產產質不高的主要原因。
5.住宿條件不夠理想，環(huán)境衛(wèi)生差，員工的衣物財產得不到安全保證，公司的各項制度及員工福利不完善。
6.進一步加強生產巡查力度，杜絕浪費，特別是對人力及資源的浪費，合理的開發(fā)及利用就是提高效益。
7.員工與企業(yè)、與領導溝通不夠，不能換拉思考，調動不了積極性，也是產生產效益不高的主要原因。
三、安全生產
安全是工作中的首位，新員工上崗前，要做好崗前安全知識培訓。下班，關燈關電關好設備機器，方可離崗。
20__年上半年，工作基本處于穩(wěn)定，但仍然有許多不足，在此深省反思。希望公司能夠在應有的條件下建立和完善各項人性化的管理，提高員工的生活水平及各項福利。我也堅信廣大同事熱情也會更加高漲，在下半年我會和我的同事一道更加努力踏實工作!
上半年工廠工作總結（篇7）
轉眼間到寶昌化纖工作已經有一個多月的時間了，這是我職業(yè)生涯的一個嶄新的起點，我對此十分珍惜，盡最大的努力去適應這個新的環(huán)境。從剛進公司時的無知到現在的有所認知，漸漸地熟悉了這個全新的氛圍，并深刻的體會到學習的重要性，現特對這段時間的學習做如下幾點的總結：
一.學習和工作要點
無論到哪家廠，廠里都會給一段時間的適應期。這段期間里很多人都會覺得很無聊，沒事可做。我剛來的幾天也是。每天在廠辦公室等安排真的很空虛。不過，我至少也知道了辦公室是一個廠的樞紐工程，辦公室里有很多瑣碎的事情，特別是很多突發(fā)的狀況，很能鍛煉人的應變能力。
后來，我被分到一樓的銷售部學習。銷售部的同事也是埋頭做自己的事。我像是被擱置在那里，無人問津。我迷惑過，不過我很快就明白過來，廠里的學習和學校的學習是完全不同的。學校老師會逼你，會每天不管你愿不愿意的講給你聽?？蓮S里，大家都有自己的事，所以，想學到東西就要多問，不會的，不懂的，身邊的同事都會回答你的。
最主要就是主動。新人進來，廠里都不會立刻分配具體的工作給新人做，但我們不能自己閑著。相反，我們應該主動找一些事情做，從小事做起，為將來更好的給廠出力打下良好的基礎。而且這樣也能與同事拉近關系，便于與同事的融洽相處。
我來銷售部學習了一個月了，一開始我只是在一邊看，因為內向的性格總不好意思開口問。兩三天下來確實也看到了一些東西，但也是積累了一肚子的疑問。廠里的主要產品是些什么呢?廠里又是如何來銷售的呢?銷售部的工作流程怎么樣呢?我學習的這個計劃科又是怎么回事呢?
帶著這么多的疑問解不開只能請教身邊的同事了，別人不能幫你，沒有課堂和老師了啊。于是我問出了我的第一個問題：我要學些什么呢?現在想來這個問題很可笑也很難讓別人回答。因為學的專業(yè)是信息技術，所以當時的我對銷售部真的就是那么一無所知。
萬事開頭難，接下來的日子我變被動為主動，只要自己發(fā)現了的不懂的問題我就問同事。后來我還參加了銷售部在車間停產檢修前的會議，了解的越來越多，發(fā)現的問題也就越來越多。從開始只懂“銷售”兩個字到現在了解了我們公司的產品、規(guī)格、生產車間、產品行情，以及銷售部的基本工作流程。我現在可以幫助制作銷售合同，去倉庫取樣，了解了運輸上的一些事情，制作提貨單等等。知道了怎么給予業(yè)務人員最好的配合，怎么和車間保持聯系。特別是這一次停產檢修，我看到了業(yè)務員之間，業(yè)務員與計劃科之間，銷售與生產之間怎樣達到好的溝通，做到好的協(xié)調。當初，我被分到銷售部是到計劃科學派車的。但我認為只和一個人學到的東西是不全面的，工作的開展在乎合作，重要的就是集體思想和團隊精神。
二.廠里給我的印象
1，管理：我以前從未進過廠，不知道現實中的廠里工作是什么樣子的，就從我，一個新人的角度來說，我覺得我們廠管理嚴格又不失人性化，分工明確又很合理化。
就說上、下班吧，每個騎車的人經過南門都會很主動的下車推過去。還有西門和北門都有不同的規(guī)定，但是廠里的每個人都遵守的很好。即使違反了也是有相應的懲罰。有制度、有條例、有獎、有罰，我覺得這就是廠里進行生產活動的有利前提。也是我來我們廠的第一體會。
2，工作：在這里的每一個上午都很充實，因為我發(fā)現大部分的事情都放在上午來辦妥。早上上班很早，比我上學時候早，上午下班也早。以至一些來拉貨的司機趕到我們廠的時候差不多已經是我們廠午飯時間了。
但是我想我們廠人的工作態(tài)度，服務態(tài)度是最好的。特別是倉庫的同事，他們經常加班，為的就是給來拉貨的行個方便。有時候晚上十點也來加班，換作我們的競爭廠家一定不會有這樣的服務。
三.對我們廠的建議
多集中，多活動：就像我們華西經常召開村民大會一樣，我們廠也可以多搞些活動?？梢栽诎才藕霉ぷ鞯那闆r下輪流參加，就像上次團委組織的游泳活動一樣。我覺得這樣不僅豐富了我們長期處在工作環(huán)境中的疲勞狀態(tài)也給了我們同事之間學習和交流的機會。這是個很好的形式，不一定要多隆重也不一定要出去遠的地方。給大家一個平臺，一刻輕松，對再次投入活動一定大有益處。
建立一種企業(yè)文化：企業(yè)文化它當然不是什么能直接獲得效益的工具。但是就我的認識，有了一種適應時代的企業(yè)文化，就有一種凝聚力。讓大家自覺的擰成一根繩，決定著企業(yè)內部的軟環(huán)境。
四.個人的工作意向
就我現在的知識技能和對我們廠的了解，我覺得我做一些帶有創(chuàng)造性的工作會比較困難點，因為剛畢業(yè)參加工作，各方面我還都不夠成熟，比如工作的總體思路等。我性格穩(wěn)重，比較有耐心，不怕麻煩，也不厭倦枯燥。我現在對銷售部這塊比較熟悉，當然有新的安排我只會更加努力，不會辜負同事的幫助和領導的支持。
以上是我一個多月來的總結以及一點建議。從一個新人的角度出發(fā)的，我還有不少不懂的地方，有一些不成熟的想法。
新的一個月，可能還有新的工作安排，我也一定以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接，爭取更大進步。
上半年工廠工作總結（篇8）
上半年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工作經驗還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內熟悉各項業(yè)務，我不斷地通過各種渠道學習安全知識來充實自己，并通過“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱為一個合格的安全員。以下是我上半年的工作總結。
一、按照要求開展各項安全工作
我參加了“危險化學品從業(yè)單位安全標準化”培訓班，作為一名安全員，我積極主動的學習《規(guī)范》，按照要素編制了詳細的“安全標準化實施方案”，并按照這些要素逐步開展工作，以使規(guī)范內容真正貫穿于生產活動中，發(fā)揮其應有的作用，促進我廠的安全生產。后來安全標準化考核小組對工作進行了自評，獲得了良好的成績。在此次自評結束后，對自評中不符合的項目逐一進行了整改，并順利通過了驗收。
二、多多扎根生產一線，廣泛吸取各方經驗
在下半年里，我希望自己能有更多機會投身到生產一線，因為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產一線，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進我更好的工作;與生產一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經驗，才能及時發(fā)現問題，拓展我的工作思路，真正實現職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。
三、正確處理好人際關系
在日常的工作中，同上級、機關同事、車間人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在今后的工作中我會努力避免。正確處理好與其他同事的關系，積極樂觀的幫助有困難的同事。
四、對化工廠今后工作的建議
希望安全管理更加人性化，在對車間的檢查中，不僅要發(fā)現不足，還要更多地發(fā)現優(yōu)點，鼓勵員工提出對安全工作有幫助的建議，并適時對其進行獎勵。我會不斷對職工進行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉變。
上半年工廠工作總結（篇9）
時間如梭，20__年轉眼已經過了一半，在這半年里采購部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下，認真貫徹集團公司物資采購相關的規(guī)章制度，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務水平，為公司生產經營提供堅實可靠的物資材料保障。
一、上半年的工作
1。規(guī)范了采購流程，嚴格控制采購程序。采購部在公司領導的指導下，在各部門同事的監(jiān)督下，積極響應集團公司關于物資采購相關的規(guī)章制度，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2。加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風。
3。制定采購預算合理分配采購資金。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調配，從而更好的控制采購成本。
4。加強了供應商的管理，了解每個供應商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應商數量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購成本。
5。做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。
6。建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務及供應商對帳。
7。加強了采購市場的調查了解，時刻掌握原材料價格的動向。
8。加強了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產、技術需要的前提下控制成本。
二、工作業(yè)績
1。上半年完成采購合同__份，采購物資的總金額約為__萬元。
2。工作任務完成率為__。
3。采購物資質量安全事故為__。
4。資金合理利用率為__。
5。采購物資質量合格利用率為__。
6。為公司節(jié)約成本在__以上。
三、工作中的不足
1。工作經驗不足。
2。工作細致度不夠。
3。與各部門的溝通不夠。
總結上半年得失，指導下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結，開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益，貢獻力量。
上半年工廠工作總結（篇10）
今年已經過去一半了，隨著__公司搬入新廠，公司的規(guī)模不斷壯大，采購部的工作任務更加艱巨。在新的工作環(huán)境中，我們采購部更加積極努力的做好我們的每項工作。在這半年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在公司領導的關心、指導和幫助以及其部門的配合下，上半年采購計劃執(zhí)行情況較好，較圓滿地完成了所承擔的任務，現將主要情況總結如下：
一、努力工作，順利完成各項采購任務
我們采購部繼續(xù)努力克服困難，基本完成了采購和外協(xié)的加工的各項任務，按時保證生產的需求。根據材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在采購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品提供成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。
二、完善采購制度，降低成本
督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時了解所采購原材料的市場行情。經常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商。采購部繼續(xù)圍繞控制成本，在采購和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進行對比，從產品的性價比和加工質量等方面開展工作。采購性價比最優(yōu)的產品的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
三、做好后勤保障，發(fā)揮崗位職責
眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，及時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。
督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。做好購貨合同的跟蹤工作。其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。本著安全第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務資金安全第一的反復強調要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現意外，給公司和個人造成經濟損失。
下半年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。