華碩g31可用什么cpu
華碩g31可用什么cpu
中央處理器(CentralProcessingUnit)的縮寫,即CPU,CPU是電腦中的核心配件,只有火柴盒那么大,幾十張紙那么厚,但它卻是一臺(tái)計(jì)算機(jī)的運(yùn)算核心和控制核心。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來的關(guān)于華碩g31可用什么cpu的內(nèi)容，歡迎閱讀!
華碩g31可用什么cpu：
在其余硬件配置不升級(jí)的前提下，最高支持AMD 速龍II X3 425，配置信息如下：
適用類型： 臺(tái)式機(jī);
CPU系列： 速龍II;
CPU主頻： 2.7GHz;
插槽類型： Socket AM3;
針腳數(shù)目： 938pin;
核心數(shù)量： 三核心;
熱設(shè)計(jì)功耗(TDP)： 95W。
華碩是目前全球第一大主板生產(chǎn)商、全球第三大顯卡生產(chǎn)商，同時(shí)也是全球領(lǐng)先的3C解決方案提供商之一，致力于為個(gè)人和企業(yè)用戶提供最具創(chuàng)新價(jià)值的產(chǎn)品及應(yīng)用方案。華碩的產(chǎn)品線完整覆蓋至筆記本電腦、主板、顯卡、服務(wù)器、光存儲(chǔ)、有線/無線網(wǎng)絡(luò)通訊產(chǎn)品、LCD、掌上電腦、智能手機(jī)等全線3C產(chǎn)品。其中顯卡和主板以及筆記本電腦三大產(chǎn)品已經(jīng)成為華碩的主要競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。遍布全球20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)，以及十萬名員工，共同將華碩打造成年?duì)I業(yè)額超過165億美金的信息產(chǎn)業(yè)巨擘。
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華碩：品牌五德謙： 謙虛、謙讓、謙恭，以內(nèi)省的思維來解決問題，以尊重的態(tài)度
與團(tuán)隊(duì)合作，且持續(xù)不斷地自我精進(jìn)。誠(chéng)： 誠(chéng)實(shí)、誠(chéng)懇、忠誠(chéng)，到有情有義。以誠(chéng)樹立企業(yè)的基礎(chǔ)，并且誠(chéng)實(shí)面對(duì)自己，了解長(zhǎng)處與短處;此外，與人交往要真誠(chéng)、全心全意。勤： 勤勉、勤奮，愿意負(fù)起責(zé)任、用更多時(shí)間與精力來達(dá)成任務(wù);專注于降低成本、提升效率;主動(dòng)凝聚團(tuán)隊(duì)，締造創(chuàng)新、為客戶開創(chuàng)最大價(jià)值。敏： 迅速掌握關(guān)鍵本質(zhì)，快速行動(dòng)創(chuàng)造勝局，快人一步掌握機(jī)會(huì)、采取行動(dòng)，并在市場(chǎng)中取得最佳位置 。勇： 勇于接受挑戰(zhàn)、對(duì)抗難關(guān);勇于說」不」，不懼有建設(shè)性的沖突，堅(jiān)持做對(duì)的事;絕不做匆促?zèng)Q策、周延思考后就勇于執(zhí)行。[3]
崇本務(wù)實(shí)為了要?jiǎng)?chuàng)造最好的結(jié)果，華碩員工在執(zhí)行之前，都要先「思考透徹」(think through)，聚焦于事物
的本質(zhì)與想要?jiǎng)?chuàng)造的結(jié)果，并且追根究柢找出根本的目的與根本原因(root cause)，如此一來就能夠在一開始就做正確的事、得到正確的結(jié)果。以終為始，并設(shè)身處地站在客戶的角度思考，考慮成本效益，并開放心胸接納不同的做法，同時(shí)也隨時(shí)留心任何副作用的可能性。
創(chuàng)新惟美華碩以持續(xù)不斷的創(chuàng)新與精湛獨(dú)到的美學(xué)語匯，來創(chuàng)造獨(dú)一無二的數(shù)字生活體驗(yàn)。通過永不間斷的創(chuàng)新，追求科技與美學(xué)的完美。設(shè)身于客戶的立場(chǎng)，感其所感、求其所求，創(chuàng)造更多的價(jià)值與體驗(yàn)。
秉持紅/綠燈式互動(dòng)思考，激發(fā)更多的創(chuàng)新、追求盤石般的質(zhì)量。綠燈式的思考，是將所有的想法與創(chuàng)意匯聚、激蕩以得到最佳的方案;紅燈式的思考，則是隨時(shí)質(zhì)疑、挑戰(zhàn)以找出問題的根本原因，并且求得解答。透過創(chuàng)新的思考與實(shí)驗(yàn)，并且視客戶需求為優(yōu)先，華碩就能持續(xù)開發(fā)出具有創(chuàng)意、人性化與實(shí)用性的產(chǎn)品，提升客戶體驗(yàn)。
精實(shí)思維華碩以精實(shí)思維來為客戶創(chuàng)造極大化的價(jià)值。結(jié)合企業(yè)文化中的「精實(shí)六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差」(Lean Six Sigma, LSS)原則，精實(shí)思維更要求華碩伙伴之間開放溝通，將所有程序中的價(jià)值極大化，精簡(jiǎn)成本與消耗，并且持續(xù)追求管理流程的精進(jìn)。
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