戴爾臺(tái)式機(jī)怎么樣拆機(jī)最好
戴爾臺(tái)式機(jī)太多塵了?想把我們的戴爾臺(tái)式機(jī)拆下來(lái)清理下要怎么辦呢?下面由學(xué)習(xí)啦小編給你做出詳細(xì)的戴爾臺(tái)式機(jī)拆機(jī)方法介紹!希望對(duì)你有幫助!
戴爾臺(tái)式機(jī)拆機(jī)方法一：
機(jī)箱側(cè)蓋后面2個(gè)螺絲卸掉，側(cè)蓋往后推，完了掀開(kāi)就打開(kāi)機(jī)箱了。
里面靠近CPU附近的細(xì)長(zhǎng)條子就是內(nèi)存，兩邊卡扣推下去，拔出內(nèi)存，用橡皮擦干凈，完了插進(jìn)去，聽(tīng)到卡一聲就OK了。
戴爾臺(tái)式機(jī)拆機(jī)方法二：
DELL的機(jī)箱是無(wú)螺絲便于拆卸的設(shè)計(jì)，在機(jī)箱后面有一個(gè)拉環(huán)，上邊突出來(lái)的圓環(huán)往后一拉，你的機(jī)箱側(cè)板就會(huì)彈出。
戴爾臺(tái)式機(jī)拆機(jī)方法三：
2400的邊上有卡扣的 就像手機(jī)后蓋一樣，是卡的那里的，你可以注意一下機(jī)箱面最大的兩邊
仔細(xì)找找 用力往外推就行了
不用工具就可以拆開(kāi)的
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戴爾多元化模式
據(jù)最新一期的《Business 2.0》刊登文章指出，以"直銷(xiāo)模式"創(chuàng)造個(gè)人電腦銷(xiāo)售神話(huà)的戴爾電腦公司日前又讓業(yè)界為之一震，在預(yù)見(jiàn)到個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)已漸趨飽和的情況下，戴爾公司開(kāi)始打造其更加大膽、更加富有擴(kuò)張意味的"多元模式"，進(jìn)軍幾乎所有的硬件產(chǎn)品領(lǐng)域。戴爾的新模式能否再次獲得成功?許多人都在期待著答案。
邁克爾-戴爾是個(gè)人電腦業(yè)的一個(gè)神話(huà)，他所倡導(dǎo)的"直銷(xiāo)模式"不僅徹底改變了一個(gè) 產(chǎn)業(yè)的格局，而且還締造了一個(gè)規(guī)模龐大的企業(yè)，戴爾公司提倡的"市場(chǎng)導(dǎo)向"營(yíng)銷(xiāo)理念已經(jīng)被業(yè)界廣泛認(rèn)同，其經(jīng)營(yíng)模式已被許多公司引為經(jīng)典。戴爾公司看起來(lái)更象是個(gè)高效率的裝配廠:來(lái)自英特爾公司的芯片以及韓國(guó)和臺(tái)灣的外圍設(shè)備隨處可見(jiàn)，工人們?nèi)宸昼娋涂梢越M裝出一臺(tái)嶄新的電腦，這些電腦有秩序地通過(guò)送貨商直接發(fā)送到最終用戶(hù)手中，其效率之高讓人為之驚嘆，也讓業(yè)界同行無(wú)不相形見(jiàn)絀!
盡管如此，戴爾電腦公司還是碰到了一個(gè)成熟企業(yè)所無(wú)法回避的問(wèn)題:如何讓公司百尺竿頭，更上一步，繼續(xù)維持高效率、高效益的高速成長(zhǎng)?顯然，已有的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)發(fā)揮到了極致，不可能再成為戴爾公司的成長(zhǎng)源泉，出路只能是向其它產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。正是預(yù)見(jiàn)到了這一點(diǎn)，戴爾公司在業(yè)界普遍觀望的形勢(shì)下，又先人一步，走上了"多元化"的發(fā)展道路。這也是戴爾電腦公司繼"直銷(xiāo)模式"之后推出的又一重大發(fā)展戰(zhàn)略--"多元化模式"。然而，戴爾公司
戴爾的新嘗試能否獲得成功嗎?
在推出"多元化模式"概念時(shí)，戴爾公司的CEO邁克爾-戴爾就形象地將戴爾公司比作是計(jì)算機(jī)硬件產(chǎn)業(yè)里的"沃爾瑪"，言下之意，戴爾要向硬件超市發(fā)展，將公司打造成一個(gè)無(wú)所不包的硬件王國(guó)，而不是僅限于個(gè)人電腦領(lǐng)域里。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，戴爾公司開(kāi)始有計(jì)劃地向其它硬件產(chǎn)業(yè)滲透:網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備、打印機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品、點(diǎn)鈔機(jī)等等等等，幾乎你能想到的與計(jì)算機(jī)有所關(guān)聯(lián)的硬件產(chǎn)品，都成了戴爾公司的擴(kuò)張對(duì)象。
一個(gè)現(xiàn)實(shí)而嚴(yán)峻的問(wèn)題是，戴爾公司已有的成功并不能保證它在這些新涉足的領(lǐng)域里繼續(xù)獲得成功，也許在某些個(gè)相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域，戴爾公司的模式具備一定的優(yōu)勢(shì)，但在大部分新涉足的領(lǐng)域里，戴爾公司完全是個(gè)"新人"，這無(wú)疑會(huì)給戴爾公司的擴(kuò)張之路帶來(lái)嚴(yán)重的阻力。雖然股東們對(duì)戴爾公司的發(fā)展前景抱有極大的期望，但這些新領(lǐng)域能否象預(yù)期的那樣給股東們帶來(lái)豐厚的回報(bào)，這一點(diǎn)甚至連戴爾本人也無(wú)法確定。
隨著戴爾擴(kuò)張步伐的加快，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不斷增加，但是已不是哪些公司想要和戴爾競(jìng)爭(zhēng)，而是戴爾想和每個(gè)公司競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此，IBM和惠普等老牌強(qiáng)敵不約而同地對(duì)戴爾公司發(fā)出了警告，他們都認(rèn)為這種盲目擴(kuò)張的結(jié)果不僅會(huì)使戴爾喪失已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且還會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)空心化，使戴爾公司成為一個(gè)沒(méi)有主業(yè)也沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)的公司。然而戴爾公司對(duì)此類(lèi)批評(píng)卻不屑一顧，戴爾表示，"一個(gè)企業(yè)最重要的事情就是滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，我們有最簡(jiǎn)單、最有效的模式。不管你經(jīng)營(yíng)什么產(chǎn)業(yè)，這些基本道理都是一樣的。"
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