關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其應(yīng)用的介紹

　　今天學(xué)習(xí)啦小編就要跟大家講解下網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其應(yīng)用~那么對此感興趣的網(wǎng)友可以多來了解了解下。下面就是具體內(nèi)容!!!

　　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其應(yīng)用(學(xué)習(xí)啦小編就以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程項目管理上的應(yīng)用為例)

　　目前，危機的陰影還未散去，從金融危機的泥沼中走出來并取得新一輪的快速發(fā)展是目前世界各國為實現(xiàn)維持社會穩(wěn)定與繁榮的過程中的最重要的目標(biāo)之一。全世界無數(shù)的工程項目都火熱地進行著。為了保持穩(wěn)定增長，政府更是投入4萬億進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一場空前浩大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大潮正在全國范圍內(nèi)進行著。作為工程項目管理中最主要的管理技術(shù)，時代變遷對于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程項目進度管理中應(yīng)用的方式與方法提出了新的發(fā)展要求。

　　項目管理要求項目管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效管理。即從項目的投資決策開始，到項目結(jié)束的全過程，進行全面的計劃、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。就內(nèi)容而言，項目管理主要包括：范圍、進度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、采購等管理內(nèi)容。其中實踐中應(yīng)用較多的是進度管理。簡單地講，進度管理就是按時、保質(zhì)、保量地完成項目。

　　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)源于網(wǎng)絡(luò)分析理論，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術(shù)。具體地說，它就是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖表示一項計劃中各項作業(yè)的先后順序和邏輯關(guān)系，通過確定各項作業(yè)的時間參數(shù)，找出其中的關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵路線，對時間、資源和費用進行綜合平衡和調(diào)度，以期最優(yōu)化地完成計劃目標(biāo)。一般地說，網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化包括時間優(yōu)化、時間——費用優(yōu)化和時間——資源優(yōu)化。時間優(yōu)化是指在具備人、財、物等物質(zhì)資源的條件下，尋求最短的工程周期。時間——費用優(yōu)化是指對工程周期的長短及其所需費用大小之間的線性關(guān)系進行分析，通過逐步減少時差，尋求工程的直接費用與間接費用之和為最低的趕工日程。時間——資源優(yōu)化就是在一定資源的條件下，尋求最短的工程周期，或者在一定工期的條件下，通過資源的平衡，尋求工期與需用資源的最佳結(jié)合，使投入的資源數(shù)量最少?？傊W(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)具有較強的預(yù)測、計劃、協(xié)調(diào)功能，適合大型復(fù)雜工程項目的計劃管理。

　　網(wǎng)絡(luò)計劃是用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖來表示各項工作的先后順序和相互關(guān)系,具有邏輯嚴密,主要矛盾突出、有利于計劃優(yōu)化和調(diào)整。目前網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目中的應(yīng)用主要包括以下幾個方面:

　　1) 對項目的總體和各個細節(jié)進行定義。

　　2) 進行工期計劃和控制。

　　3) 進行成本計劃和控制。

　　4) 進行資源計劃與控制。

　　根據(jù)以上應(yīng)用的需求，各種計劃軟件應(yīng)運而生。特別是從20世紀(jì)80年代開始, 隨著項目管理的理論原理逐步完善, 機信息技術(shù)的迅猛與個人計算機的普及,人們很快發(fā)現(xiàn)在中小型項目中應(yīng)用項目管理技術(shù)已經(jīng)完全可能。同時人們在多年的管理實踐中發(fā)現(xiàn),從網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中獲得的收益已經(jīng)遠遠超出了它誕生初期對其價值的認識, 目前網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)已經(jīng)被公認為最為行之有效、的管理技術(shù)之一。兩大項目管理軟件的開發(fā)公司Primavera 公司與Microsoft公司均先后推出了基于個人電腦DOS 操作系統(tǒng)的項目管理軟件, 此時的項目管理軟件采用的核心技術(shù)便是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù), 廣大項目管理人員開始利用這些軟件方便的進行項目計劃的編制與調(diào)整等管理工作。20世紀(jì)90年代開始, 第二代項目管理軟件成長并逐步走向成熟, 這些項目管理軟件綜合地利用項目管理中的各項技術(shù)與工具, 并涵蓋項目管理的主要管理領(lǐng)域, 試圖實現(xiàn)項目進度、資源、成本的動態(tài)全方位管理。但是，同樣它的發(fā)展需要同項目實踐的不斷結(jié)合，以適應(yīng)時代進步與各種環(huán)境的變化。

　　由此，我預(yù)計今后網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目進度管理中的應(yīng)用必將與計算機技術(shù)的發(fā)展緊密聯(lián)系：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目進度管理中的應(yīng)用不斷普及與發(fā)展，使網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用理論在實踐中不斷得到完善，同時通過與計算機技術(shù)的結(jié)合，基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的項目管理軟件的功能將更加強大與完善，為未來項目的開展提供更大的幫助。

　　通過上文上文的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)目前網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與工程管理已經(jīng)密不可分, 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用價值已遠遠超過了它誕生時對其價值的認識。另外，在社會不斷進步中，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的理論精髓可能長期不變，而在實踐中的應(yīng)用價值卻是需要隨著網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)本身在實踐中的不斷深化才能不斷地發(fā)展與完善的。