如何運(yùn)用逆向思維

如何運(yùn)用逆向思維

　　要想知人善用，實(shí)際操作起來還是比較困難的。針對管理者如何解決“知人善用”的難題，英國管理學(xué)家德尼摩總結(jié)出了著名的德尼摩定律：“凡事都應(yīng)有一個可安置的所在，一切都應(yīng)在它該在的地方?！毕旅媸菍W(xué)習(xí)啦小編為你們整理的內(nèi)容，希望你們喜歡。

　　如何運(yùn)用逆向思維

　　奧古斯特·羅丹說:“生活中不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛?！鄙钜詾槿唬瑩Q個場景來講，職場從不會缺人才，而是缺少知人善用的領(lǐng)導(dǎo)，正所謂千里馬常有而伯樂不常有，如此一來，千里馬是不是很委屈?

　　如今，較多的70、80后早已進(jìn)入公司管理層，90、95后則逐漸成為了職場中堅。但他們都有各自的煩惱：70、80后管理者——如何選拔90、95后人才并把他們放到合適的位置?90、95后的青年才俊——怎樣去展現(xiàn)自己的才能上位?

　　我們不妨試著正向思考，作為管理者：TA是組織需要的人才嗎?你有沒有將人才放到合適的位置;是否讓他們的價值得到最大程度的發(fā)揮;作為人才：你有沒有主動去爭取機(jī)會展現(xiàn)自己的才能;是否在關(guān)鍵時刻獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任?

　　先來談?wù)劰芾碚?。世界?jīng)理人博主劉勇認(rèn)為用人常常會陷入三大困惑之中：

　　1、你欣賞他的優(yōu)點(diǎn)，也需要他的優(yōu)點(diǎn)，但卻無法容忍他的弱點(diǎn)

　　2、你想要發(fā)揮對方的專長優(yōu)勢，但對方對你安排的工作不感興趣

　　3、你想要找一個德才兼?zhèn)涞娜?，但有些事情不?jīng)過實(shí)際檢驗(yàn)，你根本不知道對方是有德還是有才

　　要想知人善用，實(shí)際操作起來還是比較困難的。針對管理者如何解決“知人善用”的難題，英國管理學(xué)家德尼摩總結(jié)出了著名的德尼摩定律：“凡事都應(yīng)有一個可安置的所在，一切都應(yīng)在它該在的地方?！?/p>

　　換句話說，每個人，每樣?xùn)|西，都有一個它最適合的位置。在這個位置上，它能發(fā)揮它最大的功效。運(yùn)用到管理實(shí)踐中，對個人來說，德尼摩定律要求應(yīng)在多種可供選擇的奮斗目標(biāo)及價值觀中挑選一種，然后為之而奮斗。這樣才可能激發(fā)我們的熱情和積極性，也才可以心安理得?！斑x擇你所愛的，愛你所選擇的”，道理也是在此。

　　你清楚你的人才是哪種類型嗎，自我激勵型?權(quán)力控制型?問題解決型?

　　對一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，德尼摩定律要求他要按員工的特點(diǎn)和喜好來合理分配工作。讓成就欲較強(qiáng)的員工單獨(dú)或牽頭完成具有一定風(fēng)險和難度的工作，并在其完成時給予及時的肯定和贊揚(yáng);讓依附欲較強(qiáng)的員工更多地參加到某個團(tuán)體中共同工作;讓權(quán)力欲較強(qiáng)的員工擔(dān)任一個與之能力相適應(yīng)的管理職位。同時要加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，讓員工感覺到自己所做的工作是有價值的，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情。

　　管仲選才——洞察力的應(yīng)用

　　春秋時期，齊桓公任用管仲執(zhí)宰改變了齊國的落后面貌，富國強(qiáng)兵，齊國一舉成為“春秋五霸”之首，齊桓公由此認(rèn)識到人才的重要性，不過對于怎樣選拔人才，起初齊桓公并沒有十分明確的標(biāo)準(zhǔn)。

　　一天，齊桓公在管仲的陪同下，來到馬棚視察養(yǎng)馬的情況。他一見養(yǎng)馬人就關(guān)心地詢問：“你覺得哪一件事最難?”養(yǎng)馬人一時難以回答。其實(shí)，養(yǎng)馬人心里是十分清楚的：一年365天，打草備料，飲馬溜馬，調(diào)鞍理轡，接駒釘掌，除糞清欄，哪一件事都不是輕松上的!可是在君王面前，怎么可以對本職工作隨意說苦說累呢?

　　這時，管仲在一旁見養(yǎng)馬人尚在猶豫，便代養(yǎng)馬人回答說：“以前我也養(yǎng)過馬，按照我的經(jīng)驗(yàn)來說，編排用于拴馬的柵欄這件事最難。為什么呢?因?yàn)樵诰帠艡跁r備用的木料往往有彎的也有直的。如果想讓所選的木料用起來順手，使編排的柵欄整齊美觀，結(jié)實(shí)耐用，開始的選料就顯得很重要，下第一根樁的時候尤其要慎重。如果在下第一根樁時用了彎曲的木料，隨后你就得順勢將彎曲的木料用到底，像這樣彎曲的木料之后緊接著使用彎曲的木料，那些筆直的木料就難以派上用場。相反，如果一開始就選用筆直的木料，繼之必然是直木接直木，曲木也就派不上用場了。

　　其實(shí)，選拔人才同編柵欄選料的道理是一樣的，國家在起初選拔肩負(fù)重任的人才時，必須慎重行事，從一開始就把握正直的標(biāo)準(zhǔn)，以便今后按這樣的標(biāo)準(zhǔn)選賢任能?！?/p>

　　聽了管仲的這一番高論，齊桓公深為佩服，確定了以正直作為國家選拔賢才的標(biāo)準(zhǔn)，世代相傳。

　　在這個故事里，管仲借用編柵欄來告訴領(lǐng)導(dǎo)，用人之道的精髓——用人之前必須建立對人才的了解及信任，“知人善用，使人才各得其位”。

　　世界頂級大師松下幸之助說：“任用年輕人時，不是授予職位，叫他好好努力，還要給予適當(dāng)?shù)膮f(xié)助。這一點(diǎn)很重要，經(jīng)營者如果沒有留意到這件事，公司業(yè)務(wù)就無法順利進(jìn)行。”

　　現(xiàn)在大家說的最多的是“以人為本”，而“以人為本”的核心應(yīng)該是“人盡其才”。作為管理者，最大的貢獻(xiàn)應(yīng)該是讓你的員工在最能發(fā)揮自己才能的崗位上做事。從兩個方面去考慮：

　　A. 合適比能力更重要

　　美國鋼鐵大王卡耐基曾說：“我不懂得鋼鐵，但我懂得制造鋼鐵的人的特性和思想，我知道怎樣去為一項(xiàng)工作選擇適當(dāng)?shù)娜瞬??！逼髽I(yè)的人才有時就像企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的材料一樣，必須十分合適，如果所選的人才不合適，就無法滿足企業(yè)的需求。讓合適的人做合適的事，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，才能突出有效執(zhí)行的能力。

　　《從優(yōu)秀到卓越》的作者柯林斯特別提到：“要將合適的人請上車，不合適的人請下車。”柯林斯指出：假設(shè)你是個大巴車(公司)司機(jī)(CEO)，去哪里，怎么去，誰和你同行，都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來思考。很多人會認(rèn)為，司機(jī)會帶上車?yán)锏娜巳ヒ粋€新的旅程(企業(yè)愿景)。但是事實(shí)上，決策者通常所做的第一步不是決定去哪兒，而是選誰一起同行。選人，然后確定戰(zhàn)略方向。

　　縱觀中外企業(yè)成功史，偉大的企業(yè)都有著一股向心力，聚集著一群為企業(yè)成長壯大付出努力的人才。擁有了人才只是基礎(chǔ)，把人才放在合適的位置，實(shí)現(xiàn)人才的價值、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青是使命。