創(chuàng)新思維的關鍵點是什么
創(chuàng)新思維是一種具有開創(chuàng)意義的思維活動,是指能提供新穎獨特的、具有社會價值的產品的思維。下面就是小編給大家?guī)淼膭?chuàng)新思維的關鍵點是什么，希望大家喜歡!
創(chuàng)新思維的關鍵點是什么
今天的產品創(chuàng)新越來越難，企業(yè)家們到處尋找創(chuàng)新的靈感。有些企業(yè)家喜歡去不同類型的展會看其他人的創(chuàng)新點，有些企業(yè)家上眾籌平臺去看最新的創(chuàng)意設計，也有的老板跨界尋找爆發(fā)點?？傊?，靈感多種多樣，但思維方式卻有跡可尋。以下是三種創(chuàng)新思維的方法： 其一，求特思維，只做唯一。互聯(lián)網時代，速度已經不成問題，所以，你不一定要去爭第一也可能爭不了第一，那就認認真真去做唯一吧。既然大商場拼不過小網購，你就在質量保證、優(yōu)質服務和強化售后方面做成唯一。
其二，求精思維，只做最好?；ヂ?lián)網時代，數(shù)量已經不成問題，所以，剛開始你不一定去追求數(shù)量，當你兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍將產品做到極致，做到同類質量最好、同類價格最優(yōu)時，你自然會贏得口碑。
其三，求需思維，只做最需。互聯(lián)網時代，商品已極大豐富，所以，你需要琢磨的是人 們到底需要什么。有需求則有市場，有市場則可實現(xiàn)價值。你能滿足一種需求，你就可以開辟一個市場。正因此，千方百計研究用戶的需求，滿足他們的需求。
比如說，很多中國學生騎自行車上學，目前的電動車比自行車快，但速度快有危險，充電問題學校無法解決。有人就發(fā)明一種電動滑板車，時速只有15公里，充一次電能用一周，市場前景非常廣闊。
關于創(chuàng)新思維的名言
1. 獨創(chuàng)常常在于發(fā)現(xiàn)兩個或兩人以上研究對象或設想之間的聯(lián)系或相似之點。貝弗里奇
2. 在創(chuàng)造家的事業(yè)中，每一步都要三思而后行，而不是盲目地瞎碰。米丘林
3. 異想天開給生活增加了一分不平凡的色彩，這是每一個青年和善感的人所必需的。巴烏斯托夫斯基
4. 一些陳舊的不結合實際的東西，不管那些東西是洋框框，還是土框框，都要大力地把它們打破，大膽地創(chuàng)造新的方法新的理論，來解決我們的問題。李四光
5. 人類的創(chuàng)新之舉是極其困難的，因此便把已有的形式視為神圣的遺產。蒙森
6. 同是不滿于現(xiàn)狀，但打破現(xiàn)狀的手段卻不同：一是革新，一是復古。魯迅
7. 我們從失敗中學到的東西要比在成功中學到的東西多得多。斯邁爾斯
8. 作為一個未來的總裁，應該具有激發(fā)和識別創(chuàng)新思想的才能。(美)斯威尼
9. 最有效的創(chuàng)新都簡單得驚人，其實，一項創(chuàng)意所能得到的最高褒獎就是別人說一句：這個一看就懂，我怎么沒有想到呢?
10. 創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。佚名
11. 創(chuàng)新應當是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機商，也不是只知道賺錢存錢的守財奴，而應該是一個大膽創(chuàng)新敢于冒險，善于開拓的創(chuàng)造型人才。(奧地利)熊彼特
12. 將來，先進國家生產的產品價值只有很少一部分是從藍領工人的勞動及從資本物中得來，而主要是從設想和創(chuàng)新中得到的。(美)吉福德平肖第三
13. 即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿進口和采用他人技術的階段，學會由自己來進行真正的技術創(chuàng)新(美)彼得德魯克
關于創(chuàng)新思維的故事
勝利女神耐克鞋
風靡全球，聞名世界的運動鞋品牌耐克無疑是許多人最鐘情的選擇。但與它家喻戶曉的知名度相比，它那曲折而坎坷的遭遇則多少顯得有些默默無聞。耐克是由教練員和運動員出身的索薩與奈特一手撐起來的。索薩于1931年出生于美國的小石城，1959年，他成為了美國跑步訓練基地的田徑教練。而這時，年僅21歲的奈特則是索薩手下的一名中長跑運動員。在長期的教練生涯中，索薩發(fā)現(xiàn)，造成奈特運動式腳疼、腿部肌肉痙攣等病痛的最主要原因有兩個，一是訓練強度過大，二是所穿運動鞋不合適。他是一個經驗豐富、事業(yè)心很強的教練，一直都在思索解決問題的辦法。索薩清楚地知道問題主要還是出在運動鞋上，因為在高速度運動狀態(tài)下腳的受力點和緩慢運動狀態(tài)下的受力點有明顯的差別，這就要求運動鞋的設計應與普通鞋有所不同，應該具有保護運動員雙腳的功能。而實際上當時運動員穿鞋根本就沒有更多選擇的余地，這對運動員來說是一種不負責任的表現(xiàn)，也直接影響他們提高運動成績。索薩決心采用先進的科學、合理的方法來訓練好自己的運動員。要達到這一目的，首先就是要讓運動員穿上合適的運動鞋。為了這一目標早日實現(xiàn)，索薩根據(jù)運動力學原理，結合自己多年的實踐經驗，開始設計出幾種運動鞋的圖樣，他希望制鞋公司能夠采納他的建議，制造出真正屬于運動員的運動鞋。但是，索薩接連跑了許多地方，希望制鞋公司能夠采納他的建議，制造出真正屬于運動員的運動鞋。然而，沒有一家制鞋公司愿意接受他的建議。
面對困難，失望的索薩沒有輕易退卻，他選擇了自己獨自去做。索薩按照運動鞋的圖樣用手工做出了幾雙樣鞋，雖然這種鞋的外觀笨重、難看，但對運動員卻有特殊的保護作用，他們穿在腳上的感覺十分舒服，特別是設計成前后跟加厚墊高的樣式，有效地保護了運動員的腿部不受傷，因此受到運動員的歡迎。他們紛紛向索薩詢問這種鞋的價格和產地。更可喜的是，這種鞋很快就見效了，索薩手下的運動員在一次運動會上取得了前所未有的好成績，這就更增加了索薩要把這種鞋推廣到整個訓練基地的信念。同時受到索薩的影響，奈特也決心與他一起獻身這一旨在造福運動員的事業(yè)。
1964年，索薩和奈特各投資670美元創(chuàng)辦了藍帶體育用品公司，這就是日后赫赫有名的耐克公司的前身。公司初建時有兩名員工，條件簡陋。索薩主要負責設計制造新型運動鞋，而奈特則負責外出跑業(yè)務。由于沒有任何名氣，美國的制鞋商沒有一家愿意與之合作，索薩把自己家的廚房當做制鞋車間來生產他的產品。
1965年，他研制出正康牌運動鞋，推向市場后，大獲成功。
1968年，他又發(fā)明出鞋底夾填軟墊的運動鞋，再次獲得巨大的成功。與此同時，為了擴大公司在美國社會的影響，索薩和奈特把藍帶體育用品公司的業(yè)務逐漸從東海岸擴展到西海岸。借用希臘神話中的勝利女神的名稱耐克作為公司商標名，從此，藍帶體育用品公司有了自己的正式注冊商標。
1975年，美國俄亥俄州立大學的一名畢業(yè)生卡特林為索薩設計了獨特而標志性很強的耐克商標圖形。當初，卡特林設計這種圖形商標僅僅獲得6美元的報酬，而在今天，它的價值早已逾上億美元。
1973年是值得紀念的一年，從這一年開始，耐克公司開始走向新的里程。公司的總銷售額首次突破300萬美元。1975年就迅速竄到了680萬美元。這是一個令人值得驕傲，值得矚目的業(yè)績。1972年，第20屆奧林匹克運動會正巧在美國的尤金舉行，索薩和奈特敏銳地意識到這是一個無限巨大的商機。當?shù)弥獏⒓玉R拉松比賽的選手還沒有固定的參賽鞋子時，他們便主動向運動員贈送耐克運動鞋，有些運動員同意穿耐克運動鞋，并取得了較好的成績，索薩和奈特便不失時機地向人們宣稱：前5名運動員中有3名穿耐克鞋。這樣就使耐克運動鞋在許多運動員的心目中留下了極為良好的印象。但是，他們并不僅僅滿足于贊助一場體育比賽，他們要和運動員簽約以保持相互之間的良好合作關系，并保證，在任何時候，這些運動員都隨意使用耐克公司設計的產品。而且，有豐富經驗的運動員還能夠提供許多有價值的建議或數(shù)據(jù)。對測試運動鞋的質量很有幫助，他們明白這樣做可能要比平時多花費數(shù)倍心血，但市場的潛力是巨大的。認清楚了這一點，索薩和奈特決定繼續(xù)走這一路線。他們通過和著名運動員拖米、威力斯、萊芬、迪威坦在各種場合的接觸與合作，使耐克運動鞋很快成為許多運動員所喜愛的產品，而索薩與奈特的名氣也逐漸在體育界打響，耐克公司的名字也傳向了全世界的每一個角落。索薩與奈特運用靈感思維的觸發(fā)靈感創(chuàng)新思維對耐克鞋進行研制與開發(fā)，并獲得成功。
成功的眩目光環(huán)往往遮蔽了奮斗的艱辛與不易。機遇的爭取往往是以血與汗作為代價。甚至，有人會付出自己的一生。事實上，任何通往成功的道路都鋪了坎坷與曲折。那些登上事業(yè)顛峰的成功人士常常為人們所矚目，而他們攀登的艱辛過程卻被一筆帶過。從個意義上講，索薩和奈特的成功史就是一部在困境中的奮斗史。