2020年創(chuàng)業(yè)發(fā)展趨勢及方向

時間：2020-06-04 17:18:53 錦源0由分享

　　現(xiàn)在大環(huán)境下就業(yè)的壓力越來越大，很多人苦惱自己該工作還是去創(chuàng)業(yè)，怎樣創(chuàng)業(yè)才可以養(yǎng)活自己。新的一年的如何創(chuàng)業(yè)，新的一年什么行業(yè)能賺錢可以說是一個時下比較熱門的話題了，接下來小編為大家整理了2020年創(chuàng)業(yè)發(fā)展趨勢及方向，歡迎大家閱讀!

　　2020年不容錯過的五大創(chuàng)業(yè)趨勢

　　這周我參加了安永戰(zhàn)略性高增長論壇的美國活動。會上，我和全美最智慧的公司創(chuàng)始人交談，談到2020年最具代表性的實踐活動和發(fā)展趨勢。我和之前合作的聯(lián)合創(chuàng)始人曾在2016年獲得安永頒發(fā)的的“新興企業(yè)家獎 ”，但這次我來不是為了奪取獎項，而是為了傾聽。我最終獲得了發(fā)展公司的全新想法，在求穩(wěn)的同時實現(xiàn)公司增長。我和其他企業(yè)家都預(yù)測2020年將是一個動蕩的大選年，因此求穩(wěn)就成為關(guān)鍵。未來充滿不確定性，我也額外注意了參會者對未來發(fā)展趨勢的看法。不同參會者都反復(fù)提到了以下五個趨勢：

　　1. 風(fēng)險優(yōu)化正成為新的風(fēng)險管理方法

　　面對緊張局勢和可能出現(xiàn)的經(jīng)濟衰退，今年的論壇上，人們都在關(guān)注如何在求穩(wěn)的同時增大下注籌碼。安永美洲區(qū)高增長市場主管李·亨德森(Lee Henderson)就強調(diào)了求穩(wěn)中增加賭注的重要性。他說，“企業(yè)需要關(guān)注合同、供應(yīng)商、成本和業(yè)務(wù)運營等等方面，來實現(xiàn)滿意的發(fā)展效率，也應(yīng)該關(guān)注可以增長和創(chuàng)新的領(lǐng)域。機會當(dāng)然會來，你會希望當(dāng)它來臨時，自己已經(jīng)做好準(zhǔn)備去充分利用這個機會?！?/p>

　　根據(jù)安永的數(shù)據(jù)，與其他商業(yè)領(lǐng)袖相比，創(chuàng)業(yè)家對這些機遇的看法更樂觀。67%的創(chuàng)業(yè)家稱自己關(guān)注“追求新市場機遇”，而大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中僅有19%持相同觀點。

　　2. 專注于特定行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司增長將會最大

　　今年論壇中，我遇到的最喜歡的一位是Uptake公司CEO、2019年安永全球企業(yè)家大獎獲得者布拉德·基韋爾(Brad Keywell)。他和我想法相似，都認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者最佳的機遇不一定在于廣義的商業(yè)服務(wù)。他解釋稱，“亞馬遜這樣的大公司擅長借助技術(shù)為大規(guī)模市場受眾提供價值。但是這些大公司不會在面向特定人群的小市場中經(jīng)營。這就給創(chuàng)業(yè)者提供了真正的機遇。創(chuàng)業(yè)者更靈活，可以迅速行動?！?/p>

　　3. 非技術(shù)創(chuàng)業(yè)者靠合作取勝

　　很多有宏大想法的人并不會編程。Dualboot Partners創(chuàng)始人托德·比洛(Todd Buelow)向我指出，越來越多的非技術(shù)創(chuàng)業(yè)者和他人合作，信任他們能創(chuàng)造技術(shù)將自己的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　據(jù)托德所說，這一現(xiàn)象的原因是，很多技術(shù)專家也投身創(chuàng)業(yè)。他們可能擁有創(chuàng)造產(chǎn)品的技術(shù)，但在銷售和市場等方面需要幫助，而這正是非技術(shù)創(chuàng)始人能大展拳腳的領(lǐng)域。

　　4. 創(chuàng)業(yè)團隊用技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)最大化

　　李·亨德森表示，企業(yè)應(yīng)該通過善用技術(shù)來實現(xiàn)穩(wěn)扎穩(wěn)打。當(dāng)然，企業(yè)實際也是這么做的。一些工具可以節(jié)省時間，從而幫助創(chuàng)業(yè)者用更少資源取得更多成果。Teamwork就是這種趨勢的體現(xiàn)者。該公司位于愛爾蘭，提供項目管理平臺，其CEO彼得·柯坪戈(Peter Coppinger)獲得了安永愛爾蘭的年度企業(yè)家大獎。柯坪戈和我進行了長談，聊了提高運營體系各部門的效率可以如何幫助企業(yè)既實現(xiàn)安穩(wěn)運營，又能努力實現(xiàn)增長。

　　5.企業(yè)日益關(guān)注文化的重要性

　　企業(yè)之所以興盛，關(guān)鍵在于人。這個道理我已經(jīng)聽了無數(shù)遍，當(dāng)然也完全贊同。今年參加安永活動的很多人士都希望了解如何打造多元化隊伍，最大發(fā)揮員工潛力，創(chuàng)造促使優(yōu)秀員工愿意留在企業(yè)中的職場文化。尤其是，當(dāng)前美國失業(yè)率處于創(chuàng)紀(jì)錄的低值，很多創(chuàng)業(yè)者面對著招工難的問題。筆者和其他人是發(fā)現(xiàn)，解決之道在于投資于團隊成員的個人成長。這就意味著，要提供靈活的工作環(huán)境，寬裕的自主空間，以及利潤分享等基于績效的工資，從而保持員工的積極性。

　　對趨勢的預(yù)測并不能總是成真。但是，我相信本次安永活動的參加者明白自己發(fā)言的含義。新年就快到了，我會投資于文化和技術(shù)等領(lǐng)域，一方面為企業(yè)提供保護，另一方面為成長打下基礎(chǔ)。2020，加油。

　　2020年，你還敢創(chuàng)業(yè)嗎?

　　創(chuàng)業(yè)難，難于上青天，無數(shù)身影在創(chuàng)業(yè)大潮中倒下，但依然擋不住前仆后繼的追夢人。

　　這一兩年來，“站在風(fēng)口上，豬都可以飛起來”的口號逐步淡出人們的視線，而“風(fēng)過去了，摔死的都是豬”則被越來越多的創(chuàng)業(yè)者、投資人奉為經(jīng)典名言。

　　電子煙、虛擬貨幣、無人零售、生鮮電商……一個又一個賽道起風(fēng)了，成為“風(fēng)口”，創(chuàng)業(yè)者殺入爭奪門票、資本涌入搶占地盤，然而風(fēng)停了，創(chuàng)業(yè)者黯然退場留下一片狼藉、資本如泡沫般消失。

　　這在一定程度上挫傷了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱情。

　　據(jù)時代數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)公司數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，2019年前11個月，創(chuàng)業(yè)公司新增1427家，倒閉327家，失敗比例為22.91%;而2018年前11個月，創(chuàng)業(yè)公司新增7620家，倒閉458家，失敗比例為6.01%。

　　鋅刻度調(diào)查發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者或者想創(chuàng)業(yè)的人都對大環(huán)境、創(chuàng)業(yè)方向的認(rèn)識更為深刻，也對未來的預(yù)估更為保守。

　　而知乎上有一個提問：“2020 年的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口是什么?”，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者、觀察者的回答都很悲觀，“什么風(fēng)不風(fēng)口，但凡是能免費的擺在明面上說的東西，基本上就過了紅利期了。”

　　2020年創(chuàng)業(yè)，大不易。

　　算來算去都沒有“護城河”

　　34歲的魏旭亞是一名資深程序員，曾效力于某一線大廠。

　　2016年4月離開一線城市，回到湖南省某三線城市，魏旭亞樂悠悠地打著一份工：“工資低了差不多65%，不過也清閑下來，躺著真舒服?！?/p>

　　回家的目的，就是為了買房、結(jié)婚、生子，人生三大事魏旭亞一氣呵成：“以前一個人，總感覺錢花不完，或者說沒有時間花錢，2018年家里添丁之后開支大了起來，開始接點APP開發(fā)的私活?！?/p>

　　魏旭亞沒有想過主動創(chuàng)業(yè)，但機會主動找上了他。

　　2019年12月9日，一個總部位于上海的公司邀請魏旭亞一起創(chuàng)業(yè)：針對其所在的下沉市場，開發(fā)、運營一家同城生活網(wǎng)站。

　　起初，魏旭亞認(rèn)為這是騙子：“創(chuàng)業(yè)，我是門外漢，為何突然找上我?”

　　更為關(guān)鍵的是，同城生活不是一個新穎的項目，早早就有諸多先驅(qū)進行探索，不過多數(shù)成為先烈，如今披上下沉市場的外皮，就又能煥發(fā)生命力?

　　兩天之后，對方登門拜訪，雙方約在一個咖啡館見面，坐下只寒暄了一兩句，對方就直入正題、拿出厚厚的一扎企劃書，翻看之后魏旭亞才打消了顧慮，知曉一分錢不出即可占47%的股份，內(nèi)心有了一絲波動：“你們打算前期投多少?”

　　對方報了一個七位數(shù)，這個數(shù)字沒有超過魏旭亞預(yù)期，但也勉強也夠用，魏旭亞沒有當(dāng)場應(yīng)承下來，而是表示再考慮一下。

　　離開咖啡館后，天空飄起淅淅瀝瀝的小雨，魏旭亞一邊沿著馬路走，一邊思考：“真要干，就必須離職全身心投入，但這個項目只有第一階段(5個月)，如果融不到資，很可能就沒有第二階段了?！?/p>

　　47%的股份不是那么好拿的，對方只出第一筆啟動資金，企劃書落地執(zhí)行、后續(xù)融資都要靠自己，換而言之要靠技術(shù)、人脈等入股。

　　魏旭亞收到的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃

　　創(chuàng)業(yè)是要擔(dān)風(fēng)險的，畢竟富貴險中求。

　　魏旭亞動用了人脈，請教了方方面面的人，也了解了當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境：“問了一圈，已創(chuàng)業(yè)的多數(shù)勸遠(yuǎn)離，有創(chuàng)業(yè)打算的多數(shù)已取消，我也打了退堂鼓。”

　　一個朋友向魏旭亞訴苦他的公司剛剛死掉：“too young，too simple，沒有早點聽投資人的話賣掉公司，否則現(xiàn)在人都在巴厘島度假了?！?/p>

　　最終，魏旭亞告訴鋅刻度，他打消了2020年離職創(chuàng)業(yè)的念頭：“類似瞄準(zhǔn)下沉市場的項目特別多，一窩蜂地往上，拼得是什么，算來算去都沒有‘護城河’。”

　　魏旭亞不是個例，多名業(yè)內(nèi)人士向鋅刻度表達了同樣的看法：下沉市場雖然體量龐大，但那是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的主戰(zhàn)場，中小創(chuàng)業(yè)者在夾縫中求生存，且創(chuàng)業(yè)項目同質(zhì)化嚴(yán)重，一味模仿、缺乏創(chuàng)新，這樣創(chuàng)業(yè)失敗的概率較大。

　　砸了別人的鍋，才能吃上別人的飯

　　相比魏旭亞，王沐的創(chuàng)業(yè)起點更高。

　　2003年從上海財經(jīng)大學(xué)碩士畢業(yè)后，王沐就職于一家股份制銀行的成都分行，從基層慢慢做起成為中干，積累了不少資源與人脈，又于2017年離開銀行，加入一家私募基金投資管理部做總監(jiān)。

　　上述背景被一家在線教育賽道的創(chuàng)業(yè)公司看中，邀請王沐加入初始團隊，成為一名創(chuàng)業(yè)合伙人，主要負(fù)責(zé)為公司拉融資以及為將來IPO做打算。

　　“說是創(chuàng)業(yè)合伙人，實際就是打工的‘升級版’，成功了才可以拿到干股?！蓖蹉逡谎劭创┝搜埖谋举|(zhì)。

　　彼時，王沐手中拮據(jù)，對邀請有點心動。

　　王沐有過兩段婚姻，撫養(yǎng)兩個孩子，要還3套房房貸，盡管成都房價不比北上廣深，但負(fù)擔(dān)也輕不到哪兒去：“主要是2018年為了改善生活，又買了一套聯(lián)排別墅，現(xiàn)在手中的余錢才3萬元，怕隨時支出，都不敢去理財?！?/p>

　　心動歸心動，謹(jǐn)慎歸謹(jǐn)慎，王沐刻意調(diào)查了在線教育賽道的現(xiàn)狀，心一點點向下沉。

　　據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，2019年共有1.2萬家教育機構(gòu)關(guān)停;好未來、新東方在線、網(wǎng)易有道等在線教育頭部公司都出現(xiàn)了虧損，且虧損在加劇，無改觀的趨勢;滬江網(wǎng)校屢屢沖擊資本市場，卻遲遲未成功獨立IP，公司創(chuàng)始人從而因為對賭協(xié)議被踢出局……

　　邀請王沐的創(chuàng)業(yè)公司，處于賽道第二梯隊末，也存在獲客成本高、變現(xiàn)渠道單一、盲目擴招等普遍的問題。

　　對王沐的質(zhì)疑，創(chuàng)始人并不回避公司正面臨現(xiàn)金流緊張：“越是這個時候，越是需要燒錢，只有砸了別人的鍋，才能吃上別人的飯?！?/p>

　　具有銀行、私募雙重背景，朋友圈中不乏VC人士，王沐的確有能力尋找融資渠道，也善于與投資方打交道，但其依然對融資不樂觀。

　　王沐告訴鋅刻度，“在線教育有一個特點，就是能提前收一筆學(xué)費，將這些學(xué)費預(yù)收款算作收入的話，就可以粉飾報表，之前可以用這招忽悠投資人，現(xiàn)在市場降溫了，投資人也不吃這一套了?！?/p>

　　如今，穩(wěn)定的、持續(xù)的盈利模式成為融資最有力的敲門磚，但在線教育賽道的公司恰恰缺乏這個條件。

　　“倘若融資容易，又何必找上我?！蓖蹉逑萑胧欠裥枰ズ匣飫?chuàng)業(yè)的猶豫中。

　　離百年老店還有99.9年

　　魏旭亞直接謝絕創(chuàng)業(yè)，王沐對創(chuàng)業(yè)舉棋不定，皆因門檻較高，而更多的人選擇的是創(chuàng)業(yè)門檻較低的賽道。

　　來自廈門的湯凌，就打算2020年通過社群帶貨創(chuàng)業(yè)。

　　社群帶貨，不是新鮮事物，也缺乏技術(shù)含量，因此賽道頗為擁擠，甚至有的人已經(jīng)出現(xiàn)對通過微信群、QQ群、朋友圈等渠道賣貨出現(xiàn)了反感。

　　面對鋅刻度的疑問，湯凌沒有動搖創(chuàng)業(yè)的決心：“餐飲好歹是一年超4萬億元的大市場，容得下我討生活，你看看街上那么多賣早點的，他們又有什么‘護城河’?也未見肯德基早餐一統(tǒng)江湖。”

　　湯凌創(chuàng)業(yè)，也是有底氣的。

　　湯凌原本是一名資深北漂，2018年年底離開互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)后，回到廈門老家打工：“馬上40了，碼農(nóng)是當(dāng)不成了，找了一份視頻審核員的工作湊合著?！?/p>

　　彼時，其姐夫成功移民澳洲，置辦了一些不動產(chǎn)，其中就包括一家酒莊，并給國內(nèi)的親戚朋友陸陸續(xù)續(xù)寄回來一些自家釀造的紅酒。

　　品過之后，湯凌與老婆有了其他心思：“紅酒味道可以，說不定賣得出去?！?/p>

　　他們兩口子一共收到4箱紅酒，自家喝了2瓶，余下22瓶在同事與朋友間半賣半送，沒有想到好評如潮：“姐夫純粹是玩票，我們也就當(dāng)一個副業(yè)?！?/p>

　　陰差陽錯，湯凌的副業(yè)上了路，他與老婆兩人既是員工又是老板，拿貨賣貨送貨，全程一條龍服務(wù)。

　　“這樣太累了，雙頭不討好，要做就安心做。”到了2019年第四季度，他們兩口子打算雙雙離職創(chuàng)業(yè)，“原本想在電商平臺花錢買店，一了解發(fā)現(xiàn)資料齊全、有模有樣的至少要花15萬元，如果開一家新店鋪，前期鋪墊耗時又長了些。”

　　這樣一來成本太高了，他們的大部分啟動資金都投入備貨了，干脆，就走社群路線：“掐指一算，離百年老店還有99.9年?！?/p>

　　一名運營社群的資深人士告訴鋅刻度：入行門檻低，競爭一向很激烈，沒有好的產(chǎn)品，生命周期不長，就算有好的產(chǎn)品，也要謹(jǐn)防低價競爭以及假貨的沖擊，更為重要的是這一行，每年都會涌現(xiàn)諸多成功者，但天花板明顯，很難大富大貴，也難以走出創(chuàng)業(yè)明星。

　　換部手機接住5G的風(fēng)

　　相比社區(qū)創(chuàng)業(yè)，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的門檻更低，起步條件僅需要一個人、一臺電腦，因此從來不缺夢想者，也從來不缺后入者。

　　周迪水是A股市場的老玩家，在2015年上半年牛市階段頭腦一熱，離職成為一名職業(yè)投資人，之后熊市接踵而來，周迪水被搞得焦頭爛額。

　　收入不穩(wěn)定，成為家庭矛盾爆發(fā)的導(dǎo)火索。

　　周迪水時常與老婆發(fā)生口角，后者勸老周找份正經(jīng)工作：“一天在家呆著，像啥樣。”

　　可周迪水習(xí)慣了股市的節(jié)奏，回不去朝九晚五的生活。

　　2018年，周迪水嘗試在微信公眾號上寫原創(chuàng)股市評論文章，然而不愿意每天2000字的內(nèi)容創(chuàng)作，也無法做到每天或者定時更新，三天打魚兩天曬網(wǎng)，最終不了了之。

　　不過，同批試水內(nèi)容創(chuàng)作的股友，卻有人堅持下去，獲得持續(xù)的收益，需知優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容倍受互聯(lián)網(wǎng)平臺的推崇，獎勵渠道多元化。

　　轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2019年下半年，踩雷東旭光電，一只股票令周迪水的資產(chǎn)縮水91.7萬元，投資越好越不好做了：“今年算是血虧了，炒股為生太難了?！?/p>

　　周迪水，萌生了專注于投資領(lǐng)域原創(chuàng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的念頭，與朋友、粉絲深入溝通之后，決心今年嘗試向原創(chuàng)視頻創(chuàng)作方向探索：“圖文領(lǐng)域的玩投資大V多了去，為搶地盤早已爭得頭破血流，而視頻領(lǐng)域尚未固化?！?/p>

　　對這個觀點，業(yè)內(nèi)也持認(rèn)可的態(tài)度：2020年5G普及力度更大，4K高清視頻、VLog視頻、一分鐘長視頻等需求有可能持續(xù)爆發(fā)，留給內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的機會很多。

　　IMT-2020(5G)推進組發(fā)布的《5G新媒體行業(yè)白皮書》，預(yù)測隨著5G網(wǎng)絡(luò)的商用，到2022年中國將成為全球最大的超高清視頻消費市場。

　　周迪水告訴鋅刻度，他創(chuàng)業(yè)的第一步就是下周換一部支持4K 60幀視頻錄制的手機。

　　2020年或許是創(chuàng)業(yè)與投資的分水嶺

　　2020年，風(fēng)投對投資項目審視更為苛刻，促使創(chuàng)業(yè)者對自我提出更高的要求。

　　張華是一名風(fēng)投機構(gòu)的“老兵”，他告訴鋅刻度，當(dāng)前業(yè)內(nèi)廣為流傳一個段子：“超過三分之一的投資機構(gòu)已名存實亡，前些年靠運氣賺的錢，2019年都憑本事虧完了。”

　　這折射出創(chuàng)投圈的悲觀，資本寒冬短時間無法改變。

　　去年11月4日，張華出差華南某城市，約見一位此前趣味相投的同行，得知同行已于兩三天前跳槽，從一家專注新零售、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的風(fēng)投，轉(zhuǎn)入一家專注半導(dǎo)體、信息與技術(shù)的風(fēng)投：“上個公司差不多就剩老板一個人撐了，他也就專門去跑資金，現(xiàn)在也沒有人提什么新零售了。”

　　是的，風(fēng)投也會缺錢。

　　這也導(dǎo)致風(fēng)投對創(chuàng)業(yè)項目尤為謹(jǐn)慎，錢就要花到刀刃上成為行業(yè)的共識。

　　前不久，經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人張穎在微博指出：“我們只會繼續(xù)加碼支持那些數(shù)據(jù)持續(xù)給力，創(chuàng)始人明顯在快速成長的潛力公司。對于投錯了且我們徹底失望的經(jīng)緯系公司，不再把更多新錢浪費?！?/p>

　　據(jù)企查查顯示，經(jīng)緯中國2019年投資了35個項目，而2018年則投資了53個項目，投資數(shù)目在減少，投資頻率在放緩。

　　此背景下，風(fēng)投對商業(yè)模式更為看重，張華感嘆：“那些過于依賴輸血、缺乏自我造血功能的公司，不再受青睞，2020年資源會傾斜至而現(xiàn)金流較好、擁有閉環(huán)模式的公司?！?/p>

　　賽富亞洲投資基金創(chuàng)始管理合伙人閻焱也認(rèn)同這個說法：“燒錢模式已經(jīng)被市場唾棄。”

　　簡而言之，2020年創(chuàng)業(yè)要避免浮躁、沉下來接地氣，方能吸引風(fēng)投的矚目。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，人人皆可創(chuàng)業(yè)，倘若不想成為分母、成為韭菜從而血本無歸，就要在資金、團隊、運營、產(chǎn)品等方方面面做好準(zhǔn)備，解決問題、完善問題，尋找一條適合自我的生存之路。

　　不盲目、不畏懼，創(chuàng)業(yè)的目的是實現(xiàn)人生的價值，這條道路曲折，但心要充滿希望。

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