創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必備的4要點(diǎn)
大學(xué)畢業(yè)的小魏隨女友來到了呂劇發(fā)源地——著名的董永和七仙女傳說的故事發(fā)生地——博興。其時(shí)他不僅身無分文，并且連工作都沒有。小魏不甘于整天在宿舍里睡覺，就騎著自行車在博興轉(zhuǎn)悠。偶然的機(jī)會，他看見一個(gè)小門面寫著“老粗布”，心想這個(gè)老粗布是不是自己小時(shí)候母親織的布?
于是就走了進(jìn)去，發(fā)現(xiàn)果然是那種布，并且工藝、花色都完全保持著原來的面貌。在親切之中，小魏又有些興奮。老粗布經(jīng)過了幾千年的歷史，其生產(chǎn)和加工工藝并沒有發(fā)生變化，所以一眼看去依然熟悉;這么多年老粗布都沒有發(fā)生變化，如果自己把他變一變，就可能產(chǎn)生不一樣的效果。小魏是學(xué)美術(shù)出身，對于布藝設(shè)計(jì)有自己的一套想法，想到這里，他回去和女友一商量，倆人一拍即合，決定就向這種傳統(tǒng)的布藝下手。
小魏的思路顯然和博興的同行們不一樣，由于他在大學(xué)里就選修過創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)課，知道創(chuàng)業(yè)需要一步一步按照計(jì)劃來，于是按擦住激動的心情，認(rèn)真地開始撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作過程中，他進(jìn)一步理清了思路，想到了成立公司、注冊品牌，甚至他想到要打造出老粗布蘊(yùn)涵的特色文化，當(dāng)然他也想到了當(dāng)前的困難，制定了成熟而細(xì)致的解決方案。
而其時(shí)，博興的同行們只是為了生產(chǎn)老粗布而生產(chǎn)，再簡單地把他賣出去。小魏成立了山東省博興縣天子老粗布工藝制品廠，并且把寓藏著董永和七仙女傳說的“老槐樹”作為商標(biāo)注冊了。小魏其實(shí)并沒有多少錢，他和女友兩人每月不過2000元生活費(fèi)，要想創(chuàng)業(yè)，談何容易!租廠房、找資金，這些都要一點(diǎn)一點(diǎn)地辦下來。
小魏就懷揣著創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，繼續(xù)騎著自行車在博興轉(zhuǎn)悠，四處找合適的辦公地點(diǎn)。我是錢QQ/微信：9301558終于找著了合適的房子，卻沒有錢交房租他就又找朋友、親威、同學(xué)四處借錢，終于說服了一位高中同學(xué)投資1萬元，同他合伙。就這樣，2015年底，小魏的粗布廠終于成立了。沒有員工，父母就成了第一批員工;沒有機(jī)器，家里的縫紉機(jī)就被借來頂上沒有原材料即織布的棉線，小魏就借了幾百元，把棉線買來。
就這樣，全家人齊上陣，第一批產(chǎn)品終于在簡單的生產(chǎn)作坊里加工出來了。生意并不好做，盡管小魏有空就趴在電腦前發(fā)信息，但從工廠成立到當(dāng)年年底，小魏總共只賣掉了10床床單。但工夫不負(fù)有心人，小魏堅(jiān)信只要按照自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一步步前行，夢想一定會實(shí)現(xiàn)。果然，春節(jié)一過，一個(gè)客戶一次就訂了1200床床單，小魏的生意好了起來。
隨著時(shí)間的推移，小魏的生意漸漸上了軌道，如今的天子粗布廠擁有60多名織布工人，另外還有近30名后期加工工人，生意正在一個(gè)新的臺階上起步說到老粗布，小魏并不是最早做這行生意的人，但他的發(fā)展速度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了同行。如今的博興已經(jīng)成了中國老粗布基地，競爭也開始加劇。
在小魏看來，自己的優(yōu)勢就是經(jīng)營了一種文化概念，在選擇做老粗布的初期，自己就勾畫出了老粗布文化。小魏具有深謀遠(yuǎn)慮、謀定而后動的品質(zhì)，他之所以取得成功，得益于他懂得創(chuàng)業(yè)的章法，就是步一個(gè)腳印往前走，當(dāng)然，前提是他已經(jīng)想好了今后要走的路。他選定項(xiàng)目之后就著手制定出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，在這個(gè)過程中，他想好了公司的名稱、產(chǎn)品的品牌和產(chǎn)品所蘊(yùn)涵的文化價(jià)值，這正是他的難能可貴之處。
很多大學(xué)生在想到好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，馬上行動，結(jié)果在實(shí)施過程中處處碰壁，有的初有成效卻沒有長遠(yuǎn)的利潤增長點(diǎn)，不得不中途放棄。如果能像小魏一樣，多學(xué)習(xí)一些創(chuàng)業(yè)知識，通過撰寫一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，理清一下思路，規(guī)劃一下未來，通過實(shí)干加巧干，何愁不能成功呢?
寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有四大要點(diǎn)：
1是資金規(guī)劃，資金規(guī)劃應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額、銀行貸款數(shù)額等，這決定了企業(yè)以后的股份和紅利分配。另外，還應(yīng)清楚地記載整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例，如果要以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書來申請貸款，應(yīng)同時(shí)說明貸款的具體用途。
2.階段目標(biāo)，階段目標(biāo)指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo)。
3.財(cái)務(wù)預(yù)估,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要詳細(xì)記錄預(yù)估的收入和預(yù)估的支出，列述企業(yè)成立后3~5年內(nèi)每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字可以讓創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)確地計(jì)算利潤，并對何時(shí)能達(dá)到收支平衡。
4.可能風(fēng)險(xiǎn)評估創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者會遇到各類風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)對創(chuàng)業(yè)者而言，可能會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，能風(fēng)險(xiǎn)評估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中不可缺少的一項(xiàng)。因此，你覺得創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在小魏的創(chuàng)業(yè)之路上起到了什么樣的作用?