如何用好自己的領(lǐng)導(dǎo)力

說到領(lǐng)導(dǎo)力，不可不談的就是領(lǐng)導(dǎo)者。成功的領(lǐng)導(dǎo)者善于總結(jié)經(jīng)驗，善于向榜樣學(xué)習(xí)，善于閱讀，并有強烈的使命感。這里小編給大家分享一些關(guān)于如何用好自己的領(lǐng)導(dǎo)力，方便大家學(xué)習(xí)了解。

如何用好自己的領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力離不開領(lǐng)導(dǎo)者，從領(lǐng)導(dǎo)者的角度來看需要有三個層次。第一個層次：需要相信領(lǐng)導(dǎo)力是一種能力，需要有專業(yè)與技巧。第二個層次：領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格，企業(yè)在不同的生命周期需要的領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格是不一樣的，如創(chuàng)業(yè)期的領(lǐng)導(dǎo)者親力親為，樹立勤奮的榜樣。而管理方面扁平化較為合適，若按照大型成熟企業(yè)的管理模式來進行，未必有利于企業(yè)的發(fā)展，甚至將會成為阻礙;在成熟期需要進行授權(quán)，需要充分相信團隊成員的能力，幫助其建立自信。第三個層次：領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)，這個與偉大領(lǐng)袖較為接近，對領(lǐng)導(dǎo)者的要求更高。

從公司未來發(fā)展角度來看，我大致歸納為三種：一是自然死亡，二是上市，三是整合。很多企業(yè)都是第一種情況，經(jīng)歷2-3年便倒閉了。而存活的公司與其領(lǐng)導(dǎo)者有關(guān)，他們有四個特征，即：勤快、節(jié)儉、關(guān)系、運氣。而隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，過程中會遇到瓶頸，需要有團隊建設(shè)、管理制度、人事制度等，需要有不同的背景的人員參與進來，更好地發(fā)展公司，達成目標。如剛剛上市的阿里巴巴，原始團隊是18人，而最近一次的公布其合伙人達到27人。企業(yè)成熟后會形成一套自己的系統(tǒng)，如P&G，可口可樂等。這些好的系統(tǒng)會更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，更好地達成目標。

與此同時，領(lǐng)導(dǎo)者的魅力也是非常重要的。隨著企業(yè)發(fā)展，精兵猛將也會越來越多，如何讓他們愿意跟著自己一同發(fā)展公司，“德”起著重要的作用。中國的傳統(tǒng)一直講究以德服人，得到更多的信任，才能更好地完成目標。

領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成

前文說到，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)：一是目標;二是帶領(lǐng)團隊。另外，我個人認為領(lǐng)導(dǎo)力還應(yīng)該包括專業(yè)與技術(shù)。

因為領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團隊更好地完成目標，而目標的完成是需要有專業(yè)的。我認為專業(yè)應(yīng)該有四部分組成：知識、包裝、態(tài)度、工具。知識可以讓我們精確了解因果關(guān)系;包裝可以提升客戶對我們的印象;態(tài)度是工作的基本，沒有良好的'態(tài)度很難贏得成功;工具是幫助我們提高處理、分析數(shù)據(jù)的水平。

帶領(lǐng)團隊需要技術(shù)，需要了解團隊以及團隊中各個成員的特征。團隊是由不同層次隊員構(gòu)成，每個層次的隊員對應(yīng)的馬斯洛需求層次理論也是不一樣的。工資不是解決或者滿足這些隊員的唯一方法。需要采取不同的需求策略提供給隊員，如高層管理者對薪資的敏感度較低，得到尊重或者幫助其實現(xiàn)自我價值是更好的激勵政策;對于基層隊員，生理需求、安全需求是主要方面，我們需要提供其舒適的環(huán)境，相應(yīng)的薪資福利解決這些人的后顧之憂，讓他們更好地完成目標。

技術(shù)部分還需要領(lǐng)導(dǎo)者有前瞻性、溝通能力、策略性與規(guī)劃性。

前瞻性是領(lǐng)導(dǎo)者具有眼光的長遠能力，能夠預(yù)判未來的發(fā)展走勢以及完成目標的過程中團隊會遇到的困難，并給出解決方案。需要有不斷學(xué)習(xí)的能力，與同行業(yè)高層深層次交流，把握行業(yè)趨勢。

溝通能力毋庸置疑是領(lǐng)導(dǎo)者必備的。清楚地給隊員下達任務(wù)并且讓隊員清楚地了解任務(wù)，而這點往往很多廣告公司難以做到，其中重要的因素是缺乏有效的溝通。另外，作為領(lǐng)導(dǎo)者通常綜合能力要高于隊員，如何將自身的想法讓隊員有效地理解，是一件困難的事情，這里還是需要溝通。

團隊是執(zhí)行層面的人員，而提供策略則是領(lǐng)導(dǎo)者的工作內(nèi)容，有效的工作規(guī)劃可以增加目標達成率。多讓團隊做執(zhí)行層面的內(nèi)容，少做策略性和規(guī)劃性內(nèi)容，并且這些內(nèi)容是小范圍的，這樣可以避免上下策略不對接，導(dǎo)致結(jié)果與預(yù)期脫軌。

領(lǐng)導(dǎo)力的作用

我將領(lǐng)導(dǎo)力比喻為火車頭，有方向地、平穩(wěn)地、高速地引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。

方向，即發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力指揮的作用。領(lǐng)導(dǎo)者不是站在群體的后面去推動群體中的人們，而是站在群體的前列去促使人們前進并鼓舞人們?nèi)崿F(xiàn)目標。

平穩(wěn)，即發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)調(diào)的作用。在組織實現(xiàn)其既定目標的過程中，人與人之間、部門與部門之間發(fā)生各種矛盾和沖突及在行動上出現(xiàn)偏離目標的情況是不可避免的。因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系和活動，保證各個方面都朝著既定的目標前進。

高速，即發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力激勵的作用。領(lǐng)導(dǎo)者為了使組織內(nèi)的所有人都最大限度地發(fā)揮其才能，以實現(xiàn)組織的既定目標，就必須關(guān)心下屬，激勵和鼓舞下屬的斗志，發(fā)掘、充實和加強人們積極進取的動力。