從創(chuàng)業(yè)故事看女性創(chuàng)業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)
現(xiàn)如今隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)很多女性來(lái)說(shuō)，通過(guò)自己的努力和奮斗成就一番事業(yè)，已經(jīng)成為了實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的重要途徑。女性創(chuàng)業(yè)有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大潮在全國(guó)風(fēng)起云涌，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的一個(gè)重要推動(dòng)力量。
在這股大潮中，女性創(chuàng)業(yè)成功者也不乏少數(shù)。今日資本的徐新、蜜芽創(chuàng)始人劉楠、敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人王樹(shù)彤等已經(jīng)成為家喻戶曉的人物。有些女性創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目如蜜芽甚至改變了人們的購(gòu)物和生活習(xí)慣。
在浙江，也有一大批的女性加入創(chuàng)業(yè)者的隊(duì)伍。她們是如何開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)之路的?女性創(chuàng)業(yè)有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?在創(chuàng)業(yè)的道路上，她們是否遇到了與男性創(chuàng)業(yè)者完全不同的壓力和困難?又是如何面對(duì)和解決困難的?今天，為你講述浙江6位巾幗創(chuàng)業(yè)者的酸甜苦辣和心路歷程。
葉金琳：帶著孩子洽談合作
2015年，“海笛網(wǎng)——全球漢語(yǔ)學(xué)習(xí)的平臺(tái)”創(chuàng)始者葉金琳在中國(guó)(寧波)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽總決賽中拔得頭籌，一舉簽下5330萬(wàn)元的意向投資。
海笛網(wǎng)是一個(gè)旨在打造中國(guó)文化輸出領(lǐng)域的平臺(tái)。所有中國(guó)人都可以利用碎片時(shí)間，在平臺(tái)上當(dāng)老師為匹配的外國(guó)人上課。平臺(tái)以漢語(yǔ)教學(xué)為切入口，提供學(xué)習(xí)、交友等多屬性的服務(wù)。
為了吸引世界各地的學(xué)習(xí)者登錄到海笛網(wǎng)，葉金琳的第一步是開(kāi)設(shè)線下的漢語(yǔ)體驗(yàn)中心，通過(guò)線下的課程推廣、漢語(yǔ)教學(xué)體驗(yàn)，將一部分客戶引流到平臺(tái)上。截至本月底，海笛網(wǎng)的線下體驗(yàn)中心在國(guó)內(nèi)達(dá)30家，國(guó)外的點(diǎn)達(dá)18個(gè)，遍布五洲四海。
說(shuō)到布點(diǎn)海外的歷程，葉金琳認(rèn)為“收獲”大于“挫折”。她記得，第一次去西班牙布點(diǎn)的時(shí)候，去找了當(dāng)?shù)匾患掖笮团嘤?xùn)學(xué)校的校長(zhǎng)七八次，仍然沒(méi)有談下來(lái)。直到有一次，她們?nèi)サ臅r(shí)候，這位校長(zhǎng)的夫人和孩子都在。孩子對(duì)她包上掛著的兔子玩偶非常感興趣。她就說(shuō)，“兔子”，孩子也自然地說(shuō)，“兔子”?！巴米咏o你，謝謝”，孩子也立刻說(shuō)，“謝謝”。“兔子給媽媽”，葉金琳拍了拍孩子?jì)寢尩募绨颍@位母親也說(shuō)，“謝謝。”這個(gè)迷你版的中文課堂，讓這位校長(zhǎng)發(fā)生了一百八十度的轉(zhuǎn)變，“追”著她們談起了合作。
目前，葉金琳創(chuàng)辦的唐元培訓(xùn)學(xué)校已是寧波較有影響力的中文學(xué)校，學(xué)校日常事物已交由職業(yè)校長(zhǎng)。葉金琳本人和團(tuán)隊(duì)則全心致力于“海笛網(wǎng)”的項(xiàng)目，而唐元?jiǎng)t作為線下教學(xué)中心之一。
作為一名女性創(chuàng)業(yè)者，葉金琳說(shuō)，“我生孩子前一天，還在辦公室呆著。從懷孕到生完孩子的這一兩年，沒(méi)睡過(guò)整覺(jué)，她告訴記者，孩子1歲的時(shí)候，她就帶著孩子世界各地飛，變身“超級(jí)媽媽”?！昂⒆拥妮o食都是自己做的，經(jīng)常弄到半夜，然后速凍好，帶半個(gè)月的量過(guò)去?！睅е薏键c(diǎn)推廣，也有好處，“我和合作方可以一開(kāi)始就談孩子，談著談著生意就談成了?！?/p>
她認(rèn)為，女性創(chuàng)業(yè)者完全是可以平衡好家庭和事業(yè)的。她的日常是7點(diǎn)出門(mén)上班，中午回家1小時(shí)，下午工作到晚上7點(diǎn)，一天工作12個(gè)小時(shí)左右。上班或者談合作的時(shí)候，她是大家口中的“葉老師”和“葉老板”，需要有十二分的戰(zhàn)斗力迎接各項(xiàng)挑戰(zhàn)?；氐郊?，又要立刻變身為“萌媽”，給孩子講故事、陪她玩耍，這樣的身份轉(zhuǎn)換讓她有時(shí)候很恍惚，但力求達(dá)到一種平衡。
林蘭：要做自己喜歡的
林蘭進(jìn)入這個(gè)行業(yè)純屬偶然。
“我原本是一位營(yíng)養(yǎng)師，去年參加了一個(gè)‘創(chuàng)業(yè)女神’的比賽，看到電視上兩個(gè)大學(xué)生做了陽(yáng)臺(tái)蔬菜的項(xiàng)目，獲得評(píng)委的一致好評(píng)，我覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目很有發(fā)展的空間，就向當(dāng)時(shí)的導(dǎo)師推薦了這個(gè)項(xiàng)目?！绷痔m說(shuō)。
現(xiàn)在，林蘭的團(tuán)隊(duì)有8個(gè)人，除了3名合伙人之外，還有5名技術(shù)工?！艾F(xiàn)在我們和4家幼兒園、2家學(xué)校合作，我負(fù)責(zé)給學(xué)生上課。每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。”
林蘭告訴記者，他們目前已經(jīng)開(kāi)始盈利，比如和學(xué)校建立一年的合作，學(xué)校會(huì)付10萬(wàn)元不等的費(fèi)用。 “給學(xué)校的學(xué)生上課主要是上農(nóng)牧知識(shí)課，很多孩子因?yàn)闆](méi)在農(nóng)村生活過(guò)，并不認(rèn)識(shí)很多蔬菜，而且也不知道蔬菜生長(zhǎng)的原理和知識(shí)，我們就理論結(jié)合實(shí)際，在學(xué)校的屋頂上種菜，讓孩子們學(xué)習(xí)?！绷痔m說(shuō)。
盡管還處在艱辛的創(chuàng)業(yè)初期，但林蘭對(duì)這次創(chuàng)業(yè)非常堅(jiān)持?！皼](méi)有人能隨隨便便成功，我現(xiàn)在還在摸索階段?！绷痔m說(shuō)，“我換過(guò)很多份工作，現(xiàn)在想來(lái)我覺(jué)得做事情一定要做自己喜歡的，而且做一定要專注地做下去才能把這件事情做好?！?/p>
當(dāng)問(wèn)到覺(jué)得與男性創(chuàng)業(yè)者相比，自己有何優(yōu)勢(shì)時(shí)，林蘭笑著說(shuō)：“我更有親和力吧，尤其在教育方面，更懂得如何管理小朋友。我們?cè)囘^(guò)讓另外兩個(gè)男同事給小朋友上課，他們根本壓不住?！?/p>
目前團(tuán)隊(duì)的主要市場(chǎng)是學(xué)校，但林蘭的目標(biāo)是讓屋頂農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)入一些公司和社區(qū)的屋頂，他們目前已經(jīng)與威斯汀酒店等達(dá)成了合作意向，準(zhǔn)備在這些地方的房頂建“農(nóng)場(chǎng)”。采訪結(jié)束，林蘭熱情地帶記者參觀了位于寧波市新城實(shí)驗(yàn)第一小學(xué)面積達(dá)1400多平方米的屋頂農(nóng)場(chǎng)。有別于其他屋頂?shù)目諘纾鲁切W(xué)的屋頂顯得有點(diǎn)“擁擠”。一塊塊田地錯(cuò)落有致地分布在屋頂上，每塊田地的前面還插著一塊寫(xiě)有主人信息的小木牌。看著眼前種滿蔬菜的田地，她自豪地說(shuō)：“我們想在教育的過(guò)程中給小朋友灌輸綠色蔬菜的概念，現(xiàn)在的小朋友非常缺乏動(dòng)手能力，我希望讓小朋友在玩的過(guò)程中有所收獲?！?/p>
趙艷紅：給千家萬(wàn)戶送去“橙香”
2000年左右，趙艷紅在沒(méi)有創(chuàng)業(yè)資金的情況下，依靠周?chē)笥训闹г?，拼湊起了?chuàng)業(yè)資金，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之旅。目前，她執(zhí)掌的瑞麗洗滌公司已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)洗滌行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)之一，成功掛牌新三板。
趙艷紅原是寧波鎮(zhèn)海招寶山飯店下屬洗滌中心的負(fù)責(zé)人。2000年，招寶山飯店轉(zhuǎn)制，她買(mǎi)下飯店的洗滌設(shè)備成立了寧波瑞麗洗滌有限公司。公司成立之初，既沒(méi)有房產(chǎn)，又沒(méi)有抵押物，也沒(méi)有銀行貸款支持，靠著身邊朋友七拼八湊才有了創(chuàng)業(yè)的原始資金。
趙艷紅對(duì)洗滌行業(yè)有一種特殊的熱愛(ài)。她一直覺(jué)得國(guó)內(nèi)的洗衣行業(yè)有巨大的發(fā)展空間。公司成立后，她主攻寧波及周邊酒店賓館行業(yè)和大型工廠的洗滌業(yè)務(wù)，使她在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸站穩(wěn)了腳跟。同時(shí)，她不斷走訪國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀廠店，了解行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，想方設(shè)法把握商機(jī)。
2006年11月，在參觀一家日本洗滌公司時(shí)，趙艷紅聞到了一股清新的橙香。“這種心曠神怡的感覺(jué)真好?！痹瓉?lái)，這家日本三菱洗滌公司所使用的洗滌原料，是從橙子、西柚等柑橘果物的皮中提取出來(lái)的d-檸檬精油，散發(fā)出來(lái)的就是橘子皮香味?！斑@就是我一直在尋求的突破!”趙艷紅說(shuō)。
即便引進(jìn)香橙精油的成本很高，合作前景不明朗，但趙艷紅相信中國(guó)的市場(chǎng)需求。為此她投入上百萬(wàn)資金，引進(jìn)了日本的橙洗設(shè)備。2007年4月，瑞麗旗下的“香橙洗衣”店正式開(kāi)張。隨著幾年后水果精油干洗業(yè)務(wù)快速拓展，“香橙洗衣”品牌的知名度不斷擴(kuò)大。至2013年，瑞麗洗滌營(yíng)業(yè)額突破3000萬(wàn)元，躋身全國(guó)洗滌行業(yè)前三強(qiáng)。
2013年7月25日，瑞麗洗滌在新三板掛牌?！皰炫埔院?，建設(shè)智能化、信息化的管理模式一直是我們的目標(biāo)。”趙艷紅說(shuō)。
2014年7月，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略背景下，趙艷紅成立了浙江衣格網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，率先在行業(yè)內(nèi)開(kāi)發(fā)出“中央洗衣工廠+收衣柜”的連鎖O2O模式，連接社區(qū)用戶和一線連鎖洗衣品牌，解決了傳統(tǒng)洗衣行業(yè)門(mén)店成本高，用戶送取衣服不便等眾多問(wèn)題。
瑞麗洗滌目前在寧波市投放了300多組智能自助洗衣柜，集中取送，降低了配送環(huán)節(jié)壓力，而且節(jié)省人力、場(chǎng)地租賃等成本近70%。
韓娟娟：覺(jué)得虧欠孩子很多
韓娟娟注定是一個(gè)不會(huì)墨守成規(guī)的人。
2008年，韓娟娟從一名導(dǎo)游轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻频陼?huì)務(wù)部的前臺(tái)經(jīng)理，細(xì)心的她在長(zhǎng)期的工作中發(fā)現(xiàn)一個(gè)商機(jī)，來(lái)酒店參加會(huì)議的客人常常會(huì)要求她安排周邊的短途旅游線路。于是，2012年韓娟娟與丈夫杜先生決定辭職，一同創(chuàng)辦寧波德潤(rùn)會(huì)務(wù)有限公司。
之后，兩人飛到了北京，奔波于各個(gè)協(xié)會(huì)，試圖通過(guò)承辦協(xié)會(huì)會(huì)務(wù)，承接機(jī)票代售，打開(kāi)市場(chǎng)。剛開(kāi)始時(shí)，兩個(gè)年輕人的執(zhí)著勁頭也為公司爭(zhēng)取了一些業(yè)務(wù)，但好景不長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的第三波浪潮開(kāi)始沖擊線下票務(wù)，攜程、驢媽媽等線上票務(wù)巨頭開(kāi)始形成壟斷格局，創(chuàng)業(yè)的日子一天不如一天，營(yíng)業(yè)收入大幅下降，10萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金不久耗盡，甚至發(fā)不出工資，連韓娟娟自己都開(kāi)始懷疑是否已經(jīng)不符合時(shí)代需求。
冷靜思考了幾天，韓娟娟決定再次審視自己的商業(yè)模式，她借了3萬(wàn)元前往上海，報(bào)名參加一個(gè)商業(yè)活動(dòng)策劃的專項(xiàng)課程?；仞?，她毅然決定“斷臂求生”，放棄占營(yíng)業(yè)收入50%以上的機(jī)票代售業(yè)務(wù)，將公司的主攻方向轉(zhuǎn)向了企業(yè)會(huì)務(wù)策劃與承辦。
“機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人”，2013年，韓娟娟承接了歐琳集團(tuán)19周年慶典，活動(dòng)極為成功，成為寧波地區(qū)當(dāng)時(shí)企業(yè)會(huì)務(wù)活動(dòng)的一個(gè)樣板，歐林集團(tuán)管理層也極為滿意，與德潤(rùn)簽下了長(zhǎng)期的合作協(xié)議。
盡管之后一段時(shí)間，韓娟娟的事業(yè)進(jìn)展順利，但她并沒(méi)有因此懈怠，而是通過(guò)創(chuàng)新商業(yè)模式，為客戶帶來(lái)更高的附加值。
“在做商業(yè)推廣活動(dòng)時(shí)，我們不僅會(huì)為甲方嫁接媒體資源，擴(kuò)大活動(dòng)影響力，還有一招‘殺手锏’讓我們頗得客戶心思——為其對(duì)接目標(biāo)客戶群、挖掘潛在客戶群?！表n娟娟說(shuō)，“我們?cè)跒橐患覐V東的廚具公司做推廣時(shí)，策劃了一場(chǎng)‘廚王爭(zhēng)霸’比賽，把賽場(chǎng)搬進(jìn)了社區(qū)，讓家庭主婦群體近距離體驗(yàn)廚具的性能，為廚具公司贏得口碑，為拓展市場(chǎng)提供助力?！?/p>
談到作為女性創(chuàng)業(yè)相比男性的劣勢(shì)問(wèn)題，韓娟娟回以標(biāo)志性的微笑：“女人嘛，有了家庭后，總是有許多的顧慮，重心漸漸傾向孩子，不能像男性一樣全情投入，我一直覺(jué)得這些年的奔波，虧欠了孩子很多?，F(xiàn)在我給自己定下一個(gè)任務(wù)，每周必須陪女兒去學(xué)小提琴和舞蹈，并多陪她玩耍?！?/p>
楊濘菱：把私人定制做到極限
2013年，楊濘菱放棄央企“鐵飯碗”琢磨起珍珠生意。
“我國(guó)的淡水珍珠產(chǎn)量非常高，但優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品卻很少，究其原因，與薄弱的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)密不可分。”抱著對(duì)改變現(xiàn)狀的期待，楊濘菱開(kāi)創(chuàng)了自己的原創(chuàng)珠寶品牌“瑪泰珠寶”，開(kāi)始了經(jīng)營(yíng)彩色寶石和珍珠的生涯。
如何確保每一件珠寶產(chǎn)品都質(zhì)量上乘?與供應(yīng)商對(duì)接成為必不可少的部分。“每年必定要去兩場(chǎng)重要的珠寶展，一場(chǎng)是香港珠寶展，另一場(chǎng)則是日本珠寶展。一年中至少60多天在外面奔波?！睏顫袅庹f(shuō)的時(shí)候云淡風(fēng)輕，但是這60天中卻夾雜著各種不同的心酸與苦楚。
為了把產(chǎn)品質(zhì)量控制在源頭，楊濘菱在去年考取了IGI(國(guó)際寶石學(xué)院)的證書(shū)。這個(gè)習(xí)慣于全身心投入的女孩，在考證期間鑒定了300多顆石頭。她表示，因?yàn)槊刻於荚阼b定各種不同的寶石，需要在顯微鏡下仔細(xì)觀察，她對(duì)于小黑點(diǎn)狀的痕跡都十分敏感，甚至看到手機(jī)上的小污漬時(shí)，腦子里第一反應(yīng)是寶石上的瑕疵。
在同時(shí)具備鑒定與采購(gòu)兩項(xiàng)能力之后，楊濘菱的珠寶事業(yè)開(kāi)展得愈發(fā)順利，進(jìn)而將自己的“私人定制”理念發(fā)揚(yáng)得越來(lái)越光大。
傳統(tǒng)的珠寶私人定制是讓客人挑選喜愛(ài)的戒托和寶石，再進(jìn)行加工;而楊濘菱則將定制玩出了新花樣?！拔覀儠?huì)根據(jù)客人的服裝、性格特點(diǎn)、氣質(zhì)等多重方面進(jìn)行考量，為客戶帶來(lái)一系列的設(shè)計(jì)推薦，并且用客戶喜歡的寶石來(lái)敲定最終的產(chǎn)品?！彼f(shuō)。
這對(duì)于楊濘菱帶領(lǐng)的四人團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，既充滿挑戰(zhàn)，又極具樂(lè)趣。通常，他們?cè)谠O(shè)計(jì)完圖紙之后，還要改上10遍左右，真正做到讓客人滿意之后，再進(jìn)行開(kāi)模制造，整個(gè)工期長(zhǎng)達(dá)45天左右。設(shè)計(jì)出來(lái)的珠寶產(chǎn)品極具中國(guó)古典之美，簡(jiǎn)約卻不失格調(diào)與。
在這樣的體系之下，楊濘菱將自己的小事業(yè)做得紅紅火火，她笑言：“即便中間遇到過(guò)與資金、客戶有關(guān)的各種困難，也無(wú)數(shù)次想要放棄，但是最終都是因?yàn)闊釔?ài)，堅(jiān)持到了現(xiàn)在?！睋?jù)介紹，從2013年到目前，經(jīng)她手出售的各種寶石已經(jīng)達(dá)上萬(wàn)顆。
周鹿婷：兼顧家業(yè)才算成功
年初，周鹿婷曾經(jīng)就業(yè)的那家公司成了“網(wǎng)紅”。
正月初八，企業(yè)陸續(xù)復(fù)工，寧波的這家專做保險(xiǎn)柜生意的盛威國(guó)際，在開(kāi)工宴上，老板把300萬(wàn)元現(xiàn)金裝在盤(pán)子里作為首道開(kāi)胃菜來(lái)激勵(lì)員工，小伙伴們于是驚呼：請(qǐng)問(wèn)你們還招人嗎?
早在2年前，周鹿婷毅然從這家工作了8年的公司辭職，當(dāng)時(shí)她的職位是內(nèi)銷部總經(jīng)理。
為什么辭職?周鹿婷的回答簡(jiǎn)單干脆：“愛(ài)折騰!”
2015年，又干脆又愛(ài)折騰的周鹿婷開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)，大學(xué)學(xué)電子商務(wù)的她并沒(méi)有選擇銷售自己熟悉的保險(xiǎn)柜，而是賣(mài)起了完全沒(méi)有聯(lián)系的爆米花機(jī)，創(chuàng)立了一個(gè)叫“奧蘭科”廚電的品牌。
周鹿婷說(shuō)，她看好國(guó)內(nèi)小眾化廚電產(chǎn)品前景：比方說(shuō)，刨冰機(jī)、棉花糖機(jī)、烤腸機(jī)等等……她認(rèn)為，如果能讓廠家量身定制所需要的產(chǎn)品，前景更是廣闊。
理想和現(xiàn)實(shí)有差距的。創(chuàng)業(yè)幾個(gè)月，周鹿婷一件產(chǎn)品也沒(méi)賣(mài)出去。
3個(gè)月后，她賣(mài)出了第一臺(tái)爆米花機(jī)，賣(mài)主是位餐館老板，他需要一臺(tái)爆米花機(jī)來(lái)應(yīng)付用餐高峰時(shí)段在店門(mén)口等位的食客……這個(gè)場(chǎng)景，在如今的寧波乃至全國(guó)各大商圈的晚餐高峰時(shí)段，幾乎隨處可見(jiàn)。
如今，周鹿婷的公司已從當(dāng)初的年銷售額幾十萬(wàn)元發(fā)展到了如今的上千萬(wàn)元。眼下，周鹿婷打算把生意做到國(guó)外去。
周鹿婷認(rèn)為，自己最大的優(yōu)勢(shì)就是親和力，這讓她能更好地和客戶溝通，并取得對(duì)方的信賴，而這些對(duì)銷售來(lái)說(shuō)，都是至關(guān)重要的。
周鹿婷并不覺(jué)得家庭是女性創(chuàng)業(yè)者的負(fù)擔(dān)。去年，周鹿婷有了寶寶，這讓她對(duì)家庭和事業(yè)的關(guān)系有了更深的理解：“創(chuàng)業(yè)最終的目的還是要回到人身上，業(yè)不僅是事業(yè)，還包括自己的家業(yè)、學(xué)業(yè)等，只有兼顧好這些，才能算是一次成功的創(chuàng)業(yè)?！?/p>
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