最專業(yè)的品牌營(yíng)銷策劃實(shí)戰(zhàn)型

關(guān)于最專業(yè)的品牌營(yíng)銷策劃實(shí)戰(zhàn)型

品牌策劃方案是指人們?yōu)榱诉_(dá)成某種特定的目標(biāo)，借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計(jì)劃而構(gòu)思、設(shè)計(jì)、制作的策劃方案。下面是小編收集的一些關(guān)于最專業(yè)的品牌營(yíng)銷策劃實(shí)戰(zhàn)型的資料，希望大家喜歡。

最專業(yè)的品牌營(yíng)銷策劃實(shí)戰(zhàn)型

1、樹立品牌形象。品牌是形象、信譽(yù)、資產(chǎn)，是濃縮著企業(yè)信譽(yù)、文化、產(chǎn)品、品質(zhì)、知名度等，重要信息的一個(gè)符號(hào)。品牌的競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以樹立一個(gè)良好的品牌形象是至關(guān)重要的。

2、做好品牌的宣傳與曝光。品牌宣傳與曝光其基本目的是使用戶形成對(duì)企業(yè)品牌和產(chǎn)品的認(rèn)知。在產(chǎn)品的生命周期整合營(yíng)銷策劃、創(chuàng)意、創(chuàng)辦、新媒體、商家/貨品，線上&線下聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷。事件營(yíng)銷、借勢(shì)營(yíng)銷、跨界營(yíng)銷、或是整合營(yíng)銷其最終目的，是形成用戶對(duì)品牌的屬性認(rèn)知，這便是需要時(shí)便自然選擇的力量。

3、注重感情溝通?；ヂ?lián)網(wǎng)+早已滲透到我們的日常生活：吃飯、出行、購(gòu)物、支付、社區(qū)服務(wù)等等，幾乎我們的一切需求，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都可以滿足，互聯(lián)網(wǎng)已然成為我們生活中各項(xiàng)服務(wù)的提供者。

想要做好營(yíng)銷策劃需要遵循的原則和可采取措施如下：

1、明確營(yíng)銷策劃的目標(biāo)、宗旨，這是執(zhí)行的動(dòng)力及意義所在，需要全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng);

2、分析當(dāng)前市場(chǎng)狀況和市場(chǎng)前景及影響產(chǎn)品市場(chǎng)的因素，主要對(duì)不可控因素進(jìn)行分析，如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件、消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化、消費(fèi)心理、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等;

3、分析存在的具體問題，對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)歸納優(yōu)、劣勢(shì)。從問題中找劣勢(shì)予以克服，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力;分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)，對(duì)不同得消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷重點(diǎn)，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì);

4、指定營(yíng)銷目標(biāo)，指要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，如總銷售量數(shù)量、預(yù)計(jì)毛利數(shù)量、市場(chǎng)占有率等;

5、預(yù)算營(yíng)銷方案在推進(jìn)過程中所需要的費(fèi)用投入，包括總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等;

6、在方案執(zhí)行中可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。

品牌策劃方案包括哪些方面

1、產(chǎn)品：包括企業(yè)產(chǎn)品目錄 、產(chǎn)品銷售狀況、產(chǎn)品研發(fā)狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品價(jià)格狀況;

2、渠道：包括企業(yè)渠道結(jié)構(gòu)、企業(yè)渠道組成、渠道建設(shè)目標(biāo)、渠道管理現(xiàn)狀;

3、戰(zhàn)略：包括企業(yè)使命與發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)業(yè)務(wù)組合、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、核心能力及資源配置;

4、市場(chǎng)：包括目標(biāo)市場(chǎng)及人群需求、目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)品狀況、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)發(fā)展及未來趨勢(shì);

5、管理：包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)需求與困惑、企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理文化;

6、企業(yè)形象策劃說明：包括以調(diào)研和梳理的為基礎(chǔ)提供策略及方案。

星巴克營(yíng)銷策略是什么

1、品牌營(yíng)銷。在中國(guó)這樣一個(gè)迅速發(fā)展的國(guó)家，每一處都透露著一種前進(jìn)的萌動(dòng)感。星巴克十分符合這個(gè)國(guó)家的氛圍。所以在中國(guó)的品牌推廣就是要抓住活力、年輕這一代表，將星巴克品牌更好的融入這個(gè)奮發(fā)向上的氛圍中。

2、文化營(yíng)銷。星巴克的文化營(yíng)銷可謂是聞名遐邇，它的成功要?dú)w功于星巴克文化”的形成與推廣。簡(jiǎn)單來看，星巴克是一個(gè)售賣咖啡、飲品、蛋糕、冰淇淋的咖啡店，但是其門店內(nèi)的溫馨氛圍，能夠使顧客在舒適地品味咖啡的同時(shí)，悠閑地聊天、上網(wǎng)、閱讀。這種星巴克文化”受到了中國(guó)消費(fèi)者極大地喜愛。星巴克的文化營(yíng)銷不僅提升了品牌機(jī)制，并且使越來越多的消費(fèi)者感受到其企業(yè)的價(jià)值觀。文化營(yíng)銷逐漸為星巴克的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了巨大支持

3、本土化營(yíng)銷。中國(guó)是一個(gè)人口眾多的國(guó)家，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)蘊(yùn)藏著無限的潛力。由于國(guó)內(nèi)復(fù)雜的地理人情和文化形態(tài)差異，南方和北方，內(nèi)陸和沿海都存在很大的差異性。鑒于這種地域上的差別性，星巴克做出了個(gè)性化的本土企業(yè)合作策略，在不同的市場(chǎng)選擇不同的本土企業(yè)進(jìn)行合作。同時(shí)營(yíng)銷的方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從之前的許可協(xié)議模式轉(zhuǎn)變成為合資化的獨(dú)資模式。論在運(yùn)行模式上及合作方式上如何改變，始終不變的是星巴克品牌最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和質(zhì)量。

4、巴克在堅(jiān)守其獨(dú)特的營(yíng)銷策略的同時(shí)，也十分努力地融入中國(guó)文化，以此能夠更好地適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)。星巴克對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的喜好進(jìn)行了調(diào)查和研究，將東西方人不同的口味進(jìn)行融合，在門店消費(fèi)時(shí)，顧客可以自由選擇產(chǎn)品的味道。并且因?yàn)橹袊?guó)對(duì)茶文化十分推崇，星巴克研發(fā)出了茶味道的咖啡，將其和糕點(diǎn)進(jìn)行搭配，進(jìn)而和顧客產(chǎn)生情感上的共鳴。星巴克還針對(duì)中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日，推出了特色咖啡杯、粽子、月餅等。

策劃分哪幾種

策劃一般分為兩類：

第一類是線上策劃，一般包括：

1、網(wǎng)站、著陸頁(yè)等頁(yè)面類的原型圖策劃;

2、線上活動(dòng)方案的策劃、組織、宣傳等;

3、線上品牌策劃、營(yíng)銷策劃、熱點(diǎn)策劃、創(chuàng)意策劃、文案策劃等。

第二類是線下策劃，一般分為幾個(gè)階段：

1、策劃階段;

2、準(zhǔn)備階段，根據(jù)不同的活動(dòng)有不同的準(zhǔn)備;

3、活動(dòng)執(zhí)行階段;

4、活動(dòng)后期復(fù)盤階段。