財(cái)務(wù)管理的五個(gè)層次
財(cái)務(wù)管理的五個(gè)層次
現(xiàn)今很多教育機(jī)構(gòu)都提到由“核算型”財(cái)務(wù)向“管理型”轉(zhuǎn)變，但財(cái)務(wù)成長(zhǎng)營(yíng)認(rèn)為：這個(gè)口號(hào)的要求既高又低，"高"是因?yàn)檫@個(gè)轉(zhuǎn)變不是一蹴而就的，過(guò)程非常艱難;"低"是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理具有五個(gè)層次，管理型財(cái)務(wù)并不是最高層次。下面是小編為大家收集的關(guān)于財(cái)務(wù)管理的五個(gè)層次。希望可以幫助大家。
一、記賬型財(cái)務(wù)
這一類財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)層次最低的，但同時(shí)也是最為普遍，人數(shù)基數(shù)最大的一個(gè)層次，它的基本職能是反映和監(jiān)督;但大部分一般都停留在反映、記錄階段，而工作內(nèi)容也相對(duì)較為容易，主要是填制憑證、記賬、結(jié)賬、編制報(bào)表這幾個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行;這也給社會(huì)帶來(lái)一種不好的認(rèn)知，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是單純的記賬、算賬，只不過(guò)是“賬房先生”，只要記好賬，算好賬，上報(bào)完有關(guān)報(bào)表及數(shù)據(jù)資料就算完成了任務(wù)，還沒(méi)有具體深入到管理工作中去，這個(gè)階段也是財(cái)務(wù)管理的初級(jí)階段，它的重點(diǎn)在于反映。
二、核算型財(cái)務(wù)
核算型財(cái)務(wù)其實(shí)只是賬型財(cái)務(wù)產(chǎn)生高標(biāo)準(zhǔn)要求下進(jìn)行升級(jí)的一個(gè)層次，其主要就是體現(xiàn)報(bào)表結(jié)果的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性和可比性，這樣財(cái)務(wù)管理的基本理念就上升到了一個(gè)新的高度。
報(bào)表真正的價(jià)值是用來(lái)分析，只有通過(guò)成本結(jié)構(gòu)分析、異常分析，發(fā)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)有價(jià)值的關(guān)鍵點(diǎn)才能體現(xiàn)報(bào)表的作用。此外，核算型財(cái)務(wù)最重要的就是保證財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，而及時(shí)性和準(zhǔn)確性的基本要義就是規(guī)范，規(guī)范是及時(shí)性和準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)。
三、管理型財(cái)務(wù)
管理型財(cái)務(wù)的主要核心點(diǎn)就是能否在財(cái)務(wù)部門(mén)里面打造出一個(gè)內(nèi)部控制體系。
企業(yè)管理，特別是集團(tuán)企業(yè)管理的重心在控制，而財(cái)務(wù)控制是這個(gè)體系中的核心。它對(duì)規(guī)范企業(yè)行為、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力都起著至關(guān)重要的作用。是否能夠做到管理型財(cái)務(wù)，主要取決于記賬和核算的基礎(chǔ)是否扎實(shí)，對(duì)國(guó)家政策的解讀是否能夠做到及時(shí)性、準(zhǔn)確性;對(duì)稅改、稅收、稅負(fù)、稅政等一系列相關(guān)政策理解的是否夠透徹!
管理型財(cái)務(wù)在集團(tuán)企業(yè)中是財(cái)務(wù)直管，要求財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在公司里是業(yè)務(wù)權(quán)威，做到企業(yè)資金流、信息流、物流的完整統(tǒng)一。
其中，全面預(yù)算、資金集中管理等措施的實(shí)現(xiàn)，需要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，能夠做到令行禁止。
如果在管理方面公司決策層對(duì)你有了依賴，財(cái)務(wù)的地位也就隨之提高了。財(cái)務(wù)是否重要，在各職能部門(mén)里是否有話語(yǔ)權(quán)不取決于領(lǐng)導(dǎo)是否重視，而是靠自己的努力和對(duì)企業(yè)管理所取得的效果決定的。管理型財(cái)務(wù)并不是要求鐵板一塊的按制度辦事，而是要求原則性與靈活性相結(jié)合。這需要財(cái)務(wù)管理人員有較高的業(yè)務(wù)水平和較強(qiáng)的綜合管理能力，真正的管理型財(cái)務(wù)應(yīng)該是跳出財(cái)務(wù)融入管理，既是業(yè)務(wù)權(quán)威又是管理內(nèi)行。
四、經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)人員可以經(jīng)常反思一下，公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)是不是離不開(kāi)我們?如果做到了這一點(diǎn)，你就進(jìn)入到了經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)階段。
經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)要求核算不斷細(xì)化，要能夠隨時(shí)拿出經(jīng)營(yíng)部門(mén)想要的數(shù)據(jù)給經(jīng)營(yíng)決策提供支撐并主動(dòng)為其服務(wù)。我們可以根據(jù)產(chǎn)品品種進(jìn)行成本核算，分析哪些品種對(duì)我們的貢獻(xiàn)多;可以根據(jù)市場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行核算，從中發(fā)現(xiàn)銷售政策向哪方面傾斜;可以根據(jù)客戶進(jìn)行核算，讓經(jīng)營(yíng)部門(mén)了解客戶為我們帶來(lái)的價(jià)值;還可以根據(jù)銷售員進(jìn)行核算，讓我們清楚每個(gè)員工所創(chuàng)造的效益。我們要努力做到棋盤(pán)式、網(wǎng)絡(luò)式核算，這其實(shí)是與海爾集團(tuán)提出的“人單合一”理念是相通的。
五、決策型財(cái)務(wù)
決策型財(cái)務(wù)還需要有正確的決策分析，要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、決策、控制和考核，保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，這正是管理會(huì)計(jì)職能所在。決策型管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容取決于各級(jí)管理人員的需求，各級(jí)管理人員的需求在哪里，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值就在哪里。
從以上四個(gè)層次的分析可以看出，只要企業(yè)走出了記賬型財(cái)務(wù)階段，準(zhǔn)確和及時(shí)兩大要求就擺在我們面前，這是財(cái)務(wù)能夠進(jìn)入管理、經(jīng)營(yíng)、決策的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)成長(zhǎng)營(yíng)的的專家老師在《財(cái)務(wù)·成長(zhǎng)》課上講道：“財(cái)務(wù)管理如果能做到公司價(jià)格決策、治理結(jié)構(gòu)、投資決策離不開(kāi)我們，此時(shí)我們就做到了決策型財(cái)務(wù)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的最高境界?！?/p>
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