物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的方法

物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的方法_財(cái)務(wù)

投資決策需要考慮市場(chǎng)波動(dòng)、行業(yè)變化、產(chǎn)品需求等多方面因素，是公司財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵一環(huán)。這里小編為大家整理了關(guān)于物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的方法，方便大家學(xué)習(xí)了解，希望對(duì)您有幫助!

物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的方法

一、物流企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

(一)物流企業(yè)的快速發(fā)展

近年來，隨著網(wǎng)購等信息化產(chǎn)業(yè)的興起，不斷的促進(jìn)物流企業(yè)的發(fā)展。就拿順豐的發(fā)展為例：從93年在廣東成立，只接受順德與香港的速遞業(yè)務(wù)，到今天發(fā)展為一個(gè)覆蓋全國20多個(gè)省份，100多個(gè)城市和包含國際業(yè)務(wù)，成為中國的物流行業(yè)中的佼佼者。物流企業(yè)的快速發(fā)展，就更加需要加強(qiáng)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，擴(kuò)寬物流公司的融資環(huán)境。

(二)物流企業(yè)之間的強(qiáng)競(jìng)爭

目前，國內(nèi)物流公司的數(shù)量在不斷的增加，這就讓很多的物流公司都面臨著過度、白熱化、惡性的競(jìng)爭。為了在這樣激烈的競(jìng)爭中脫穎而出，不僅要保障自身的品牌信譽(yù)形象;還要擴(kuò)寬快遞項(xiàng)目領(lǐng)域;建立完善的信息化網(wǎng)絡(luò);加強(qiáng)對(duì)物流企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的認(rèn)識(shí)，將觀念轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)意識(shí)和效益意識(shí)。其中最重要的是要改變對(duì)傳統(tǒng)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念，改善企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，這樣才能讓物流企業(yè)更快的與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，提高物流企業(yè)的競(jìng)爭力。

二、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

(一)缺乏融資資金

物流企業(yè)的利潤率十分的低，只有不斷的擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量，使物流企業(yè)的總利潤，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。而且我國的市場(chǎng)開放的程度不斷的擴(kuò)大，允許國外的物流企業(yè)也加入到我國物流行業(yè)，這就加大了我國本土物流企業(yè)的競(jìng)爭壓力，因此就需要國內(nèi)的物流公司增加相關(guān)的投入，讓物流管理模式得到創(chuàng)新和發(fā)展。但是很多企業(yè)僅依靠自身的資金實(shí)力，根本不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，這就需要向外部募集更多的資金。但是我國的金融市場(chǎng)不夠健全，因此物流企業(yè)的融資過程勢(shì)必困難重重。

(二)沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系

不管是小型的物流企業(yè)還是大型的物流企業(yè)，都在一定程度上出現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足的現(xiàn)象。具體在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能力不強(qiáng)，會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，沒有遵守相關(guān)的政策制度。這些現(xiàn)象產(chǎn)生的原因主要是：這些物流企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，建立完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，這就影響了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

(三)業(yè)務(wù)多，層次不夠分明

很多物流企業(yè)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品多而復(fù)雜，各個(gè)業(yè)務(wù)品種之間的層次不夠分明，在市場(chǎng)中的定位有交叉現(xiàn)象，而且對(duì)收到的效益又不夠清晰，這些都給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理增加了一定的難度。很多的物流企業(yè)都沒有建立精密的財(cái)務(wù)效益核算系統(tǒng)，沒有形成科學(xué)的價(jià)格體系。因此在面對(duì)同行之間的競(jìng)爭時(shí)，就不能體現(xiàn)出自身的優(yōu)勢(shì)。

(四)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化程度不高

雖然目前大多的.物流公司的網(wǎng)絡(luò)體系都得到了優(yōu)化，但是網(wǎng)絡(luò)能力還需要得到進(jìn)一步的提升。物流企業(yè)由于自身發(fā)展的限制和缺乏信息專業(yè)人才，財(cái)務(wù)管理的信息化程度不高，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的收集和處理都得依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理手段，這樣不僅加大了相關(guān)人員的工作量，還有可能在處理的過程中出現(xiàn)差錯(cuò)，而且很難實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的追蹤。

三、提高物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是指物流企業(yè)根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織本企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)則是要實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)自身成本最小化而達(dá)到最大的凈利潤。

(一)加強(qiáng)物流企業(yè)內(nèi)部管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

通過上文對(duì)我國物流企業(yè)中財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中存在的問題分析，得知加強(qiáng)物流企業(yè)內(nèi)部的管理是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在物流企業(yè)的經(jīng)營過程中，常常會(huì)有一些作假的現(xiàn)象，這就會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)作。可以重新構(gòu)建內(nèi)部的控制體系，然后再在實(shí)踐中進(jìn)行具體的調(diào)整;另一方面要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)和宣傳，讓每一個(gè)員工都要切身的了解到自身的職責(zé)，從思想意識(shí)上改觀。

(二)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

專業(yè)和高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量的前提，因此提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、從業(yè)技能以及綜合素質(zhì)是不能被忽視的。要保證物流企業(yè)會(huì)計(jì)人才的穩(wěn)定性，避免因?yàn)槿藛T工作的重復(fù)性導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真;為財(cái)務(wù)管理人員提供良好的就業(yè)環(huán)境和適當(dāng)?shù)男匠甏?，提高人員的積極性;還要安排時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能。

(三)積極擴(kuò)寬融資環(huán)境和渠道

為了能夠更好的促進(jìn)我國物流企業(yè)的發(fā)展，讓物流企業(yè)形成具有競(jìng)爭力的盈利結(jié)構(gòu)，相關(guān)的政府部門應(yīng)該加大對(duì)物流企業(yè)的政策支持。比如適當(dāng)?shù)姆艑捨锪髌髽I(yè)貸款的要求，給予物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的支持。此外，物流企業(yè)也要根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，多方面的積極去尋找有效的融資渠道，比如引進(jìn)外資和利用多樣化的合作方式來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)新擴(kuò)展的需要，提高自身的競(jìng)爭力。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方法

一、 理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立母子公司體制

企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入中央管理后，由于有部分企業(yè)是在脫鉤時(shí)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)的，這就使得企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)有些與集團(tuán)有產(chǎn)權(quán)關(guān)系，有些還沒有。這就要求企業(yè)集團(tuán)對(duì)其子公司進(jìn)行一次全面審計(jì)。通過審計(jì)，搞清資產(chǎn)現(xiàn)狀，產(chǎn)權(quán)在集團(tuán)的，報(bào)財(cái)政部重新確認(rèn);產(chǎn)權(quán)不在的，報(bào)財(cái)政部批準(zhǔn)后上劃企業(yè)集團(tuán)母公司。

在此基礎(chǔ)上，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)按照《公司法》的要求建立母子公司體制，母公司真正對(duì)子公司行使出資人權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。子公司按照《公司法》改制后，要明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，并規(guī)范動(dòng)作。充分發(fā)揮董事會(huì)對(duì)重大問題統(tǒng)一決策和選聘經(jīng)營者的作用，建立集體決策及可追溯個(gè)人責(zé)任的董事會(huì)議事制度。董事會(huì)中可設(shè)獨(dú)立于公司股東且不在公司內(nèi)部任職的獨(dú)立董事。董事會(huì)與經(jīng)理層要減少交叉任職，董事長和總經(jīng)理原則上不得由一人兼任。

二、建立健全各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度，在日常管理中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度

企業(yè)集團(tuán)理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系后，要積極行使出資人的權(quán)利。要根據(jù)企業(yè)進(jìn)入中央管理后的具體要求，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理、固定資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、成本費(fèi)用管理、對(duì)外擔(dān)保、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理、內(nèi)部審計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等一系列管理辦法。

制定的各項(xiàng)管理制度要裝訂成冊(cè)，定期對(duì)集團(tuán)及所屬成員企業(yè)的財(cái)務(wù)人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，教育全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉各項(xiàng)制度的具體規(guī)定，在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。集團(tuán)還應(yīng)定期對(duì)各所屬企業(yè)執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和集團(tuán)內(nèi)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。使企業(yè)集團(tuán)及所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化、制度化，從而有效地杜絕因個(gè)別人不按財(cái)務(wù)制度規(guī)定的程序辦事而給公司造成的損失。

三、對(duì)子公司和控股公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行企業(yè)集團(tuán)委派制度

為了加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)對(duì)各所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，確保各成員企業(yè)的會(huì)計(jì)核算信息客觀真實(shí)，督促各成員企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)對(duì)各成員企業(yè)國有資產(chǎn)和日常經(jīng)營情況實(shí)施有效的監(jiān)控，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)其子公司和控股公司實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度。委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的人事檔案由集團(tuán)統(tǒng)一管理，工資、福利待遇由集團(tuán)解決。

企業(yè)集團(tuán)對(duì)委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制，年終根據(jù)每個(gè)委派人員的工作情況進(jìn)行考核，以此作為對(duì)每一個(gè)委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)懲的依據(jù)。實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度，可以使企業(yè)集團(tuán)及時(shí)了解子公司和控股公司的動(dòng)態(tài)情況，有效防止所屬企業(yè)的董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、企業(yè)的經(jīng)營班子在重大經(jīng)營活動(dòng)中的決策失誤?？梢约皶r(shí)制止所屬成員企業(yè)不按國家和集團(tuán)的規(guī)定對(duì)外投資、對(duì)外擔(dān)保，私設(shè)小金庫和設(shè)賬外賬，在經(jīng)營活動(dòng)中背著集團(tuán)搞體外循環(huán)等現(xiàn)象的發(fā)生。

四、及時(shí)編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告

企業(yè)集團(tuán)每年年底都要根據(jù)集團(tuán)上一年財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，考慮本年度企業(yè)集團(tuán)的`發(fā)展規(guī)劃和國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合國內(nèi)外市場(chǎng)情況編制本年度的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。同時(shí)，要求成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制本企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算要以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核，嚴(yán)格限制無預(yù)算資金預(yù)支出，最大限度減少資金占用，保證及時(shí)償還到期銀行貸款。預(yù)算內(nèi)資金支出實(shí)行責(zé)任人限額審批制，限額以上資金支出實(shí)行集體聯(lián)簽制。

為確保企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告真實(shí)、完整，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)要求所屬企業(yè)必須按國務(wù)院《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》的規(guī)定，編制和提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定，合理地確認(rèn)和計(jì)量各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用等。每個(gè)企業(yè)只能設(shè)一套會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行核算，不得賬外設(shè)賬。任何人不得授意、指使、強(qiáng)令財(cái)會(huì)部門和會(huì)計(jì)人員違法辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)，對(duì)弄虛作假的行為，要依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。

五、實(shí)行企業(yè)內(nèi)部資金集中統(tǒng)一管理，依法管理子公司投資，融資事項(xiàng)

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)通過法定程序加強(qiáng)對(duì)全資、控股子公司資金的監(jiān)控，建立健全統(tǒng)一的資金管理體系，充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算中心的功能，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一結(jié)算。要利用網(wǎng)上銀行等先進(jìn)手段，強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)資金結(jié)算的動(dòng)態(tài)管理，集團(tuán)通過網(wǎng)上銀行支付授權(quán)、查詢等辦法，隨時(shí)調(diào)動(dòng)內(nèi)部企業(yè)的閑置資金。

要搞好銀行合作，通過銀行統(tǒng)一授信的辦法，實(shí)行由集團(tuán)統(tǒng)一向商業(yè)銀行貸款，根據(jù)需要分配給成員企業(yè)使用，貸款到期后再由集團(tuán)統(tǒng)一還款。這樣做既可以降低分散籌資的成本，又可以降低信貸資金的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)要規(guī)定成員企業(yè)嚴(yán)格按照銀行賬戶管理辦法開立和使用銀行賬戶，杜絕資金賬外循環(huán)現(xiàn)象。要嚴(yán)格把好成員企業(yè)的對(duì)外投資關(guān)，集團(tuán)所屬企業(yè)的對(duì)外投資，必須經(jīng)企業(yè)集團(tuán)批準(zhǔn)后，才能實(shí)施。

六、制定企業(yè)對(duì)外擔(dān)保管理措施，依法審議子公司及其以下企業(yè)對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)依據(jù)《擔(dān)保法》的有關(guān)規(guī)定，制訂嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度和責(zé)任追究制度，嚴(yán)格審查被擔(dān)保單位的償債能力和信用程度。集團(tuán)的子公司及其以下企業(yè)的對(duì)外擔(dān)保，必須報(bào)企業(yè)集團(tuán)批準(zhǔn)后，才能對(duì)外擔(dān)保。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)嚴(yán)格控制對(duì)外擔(dān)保，最大限度地減少對(duì)外擔(dān)保的或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。

七、按規(guī)定的程序和權(quán)限處置企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)

企業(yè)集團(tuán)所屬子公司以下企業(yè)的資產(chǎn)處置，必須報(bào)企業(yè)集團(tuán)批準(zhǔn)。集團(tuán)所屬子公司的各項(xiàng)資產(chǎn)處置必須由集團(tuán)報(bào)財(cái)政部批準(zhǔn)立項(xiàng)，并經(jīng)財(cái)政部門認(rèn)可的有資產(chǎn)評(píng)估資格的中介機(jī)構(gòu)評(píng)估，評(píng)估報(bào)告最后還需經(jīng)企業(yè)集團(tuán)和財(cái)政部的確認(rèn)，才能實(shí)施有關(guān)的資產(chǎn)處置事宜。企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓應(yīng)采取拍賣等公開方式進(jìn)行，嚴(yán)禁私下和人情交易，最大限度地減少處置資產(chǎn)的損失。

八、搞好子公司及其以下企業(yè)日常的內(nèi)部審計(jì)工作，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部審計(jì)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)集團(tuán)的子公司及其以下企業(yè)要經(jīng)常開展內(nèi)部審計(jì)工作。審計(jì)的主要內(nèi)容包括，成員企業(yè)選人代表的離任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、審計(jì)調(diào)查、內(nèi)控制度審計(jì)等。通過開展日常的內(nèi)部審計(jì)工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，并督促企業(yè)加以改正，促使企業(yè)始終沿著正確的軌道前進(jìn)。

企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入中央管理后，應(yīng)加強(qiáng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)工作。而企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理。因此，企業(yè)集團(tuán)只有狠抓財(cái)務(wù)管理工作，才能使企業(yè)按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求健康發(fā)展，確保國有資產(chǎn)保值增值。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

(一)、財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)當(dāng)好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)

財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀把好投資決策關(guān)。投資是指投放財(cái)力于一定的對(duì)象，以期望在未來獲取利益的經(jīng)濟(jì)行為，我們?cè)诳紤]投資時(shí)必須把好以下""四關(guān)"":

第一、財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān)。必須明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，必須從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而作出正確的投資決策。根據(jù)一些投資決策失誤的事例中不難看出其中一個(gè)失誤原因是沒有從經(jīng)濟(jì)規(guī)律本身去決策，另一種投資決策失誤的原因是投資決策者本人素質(zhì)差，官僚主義，獨(dú)斷專行，自己又不懂經(jīng)濟(jì)規(guī)律而拍腦袋作出的決策。

第二、財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好調(diào)查研究關(guān)，嚴(yán)格按國際慣例辦事，按法治辦事。在作出投資決策之前，必須深入進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對(duì)外投資一定要按國際慣例辦事，對(duì)投資方的資信、財(cái)力等諸多方面要有可靠的證明。合同要

嚴(yán)格把關(guān)，符合有關(guān)法律手續(xù)，切不可留有隱患。

第三、財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學(xué)化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點(diǎn)，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批，嚴(yán)格按授權(quán)審批制度辦事。

第四，財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)。投資的目的是要有效益，因此必須實(shí)行投資成本控制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以確保投資在安全的前提下有高收益高回報(bào)。