企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策_(dá)財(cái)務(wù)

關(guān)注現(xiàn)金流量并及時(shí)跟進(jìn)也是財(cái)務(wù)管理的基本要求之一，它有助于實(shí)現(xiàn)追溯目標(biāo)，并使財(cái)務(wù)部門開展工作保持良好狀態(tài)。這里小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策，方便大家學(xué)習(xí)了解，希望對(duì)您有幫助!

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特征

第一，財(cái)務(wù)目標(biāo)基本上由最高決策者確定。企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，并以集團(tuán)母公司為核心進(jìn)行相關(guān)管理活動(dòng)。集團(tuán)企業(yè)的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)雖然不僅要滿足企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需求，還要向政府，社會(huì)以及信息的其他使用者提供準(zhǔn)確、公正的財(cái)務(wù)信息，但為了滿足集團(tuán)資產(chǎn)優(yōu)化運(yùn)行的要求，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)基本上還是由最高決策者確定。

第二，財(cái)務(wù)活動(dòng)較為復(fù)雜。組成企業(yè)集團(tuán)的各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體所在的地區(qū)以及所從事的行業(yè)可能各不相同，這造成了大部分集團(tuán)企業(yè)的跨地區(qū)性與跨行業(yè)性，集團(tuán)內(nèi)部的部門設(shè)置也具有一定的復(fù)雜性。由于各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間的關(guān)系比較繁瑣，具有多種核算方式或者經(jīng)營(yíng)模式，加大了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的復(fù)雜性，這對(duì)于企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理也造成一定的困難。

第三，資本是各層結(jié)構(gòu)之間的聯(lián)系載體。資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)集團(tuán)開展財(cái)務(wù)管理工作的核心部分，資本的數(shù)量決定著企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)的安排。集團(tuán)企業(yè)是由多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，而資本的連接形式則決定了經(jīng)濟(jì)實(shí)體的從屬關(guān)系和控制關(guān)系，是聯(lián)系各層結(jié)構(gòu)的載體。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

企業(yè)集團(tuán)有效地促進(jìn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，組建企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，已成為現(xiàn)代企業(yè)的重要特征之一。然而，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理依舊存在很多漏洞和問(wèn)題亟需解決。

(一)集團(tuán)管理者財(cái)務(wù)管理理念不夠全面

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)所面臨的財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在逐漸發(fā)生著變化，風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)會(huì)成本、邊際成本、時(shí)間價(jià)值等財(cái)務(wù)管理理念逐步融入到企業(yè)決策過(guò)程中。然而，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的管理者大多是技術(shù)型和生產(chǎn)型人才，財(cái)務(wù)管理知識(shí)更新較慢，財(cái)務(wù)管理理念不全面。一些企業(yè)集團(tuán)的管理者在進(jìn)行籌資時(shí)沒(méi)有在資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化的角度上考慮，只關(guān)注籌集資金的總額;在進(jìn)行投資時(shí)也沒(méi)有測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，忽視了對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流量分析，只關(guān)注于企業(yè)投資收益的高低，這在一定程度上造成了企業(yè)集團(tuán)資源的浪費(fèi)，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不健全

由于集團(tuán)主營(yíng)收入的類別較多，分布較廣，因此財(cái)務(wù)結(jié)算的時(shí)效性成為薄弱環(huán)節(jié)，并缺乏有效的監(jiān)督，不利于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。雖然集團(tuán)公司所屬的各個(gè)子公司的信息化起步較早，但由于并沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，集團(tuán)各個(gè)下屬機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)軟件各不相同，集團(tuán)總部難以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)軟件子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的匯總和分析，需要財(cái)務(wù)核算人員對(duì)大量的業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行整理后才能夠制作憑證，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

(三)缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控措施

我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)控側(cè)重于事后監(jiān)控，事前和事中控制措施并不完善。事前控制缺乏預(yù)算，事中控制則流于形式，只是將年度利潤(rùn)規(guī)劃做為監(jiān)控依據(jù)，并沒(méi)有把計(jì)劃具體化。部分企業(yè)集團(tuán)還存在這種現(xiàn)象，一些下屬機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)人員為了自身利益，在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)沒(méi)有將會(huì)計(jì)法規(guī)及制度作為依據(jù)，只按本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事，從而導(dǎo)致了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真。尤其是當(dāng)集團(tuán)下屬企業(yè)法人代表具有較大的權(quán)利時(shí)，沒(méi)有有效的約束機(jī)制對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督與約束，很容易造成資產(chǎn)的大量浪費(fèi)與流失，不利于企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展活動(dòng)的開展。

(四)預(yù)算管理體系不完善

預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及其制度安排，包括預(yù)算的編制，執(zhí)行、分析與考核等過(guò)程。由于企業(yè)集團(tuán)的層級(jí)建設(shè)比較復(fù)雜，部門繁多，部門之間協(xié)調(diào)不順暢現(xiàn)象較為突出，預(yù)算管理的理念難以在集團(tuán)內(nèi)部得到貫徹。加之我國(guó)一些企業(yè)集團(tuán)目前尚未建立完善的預(yù)算管理體系，信息傳遞效率低下，沒(méi)有單獨(dú)設(shè)置預(yù)算管理部門，預(yù)算管理活動(dòng)也難以得到有效的開展，不利于預(yù)算管理作用的充分發(fā)揮。

三、完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

(一)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)大多是由多個(gè)具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)組成的企業(yè)群體，因此企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理在保證集團(tuán)利益的基礎(chǔ)上，既要發(fā)揮出集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，還要充分尊重子公司的法人地位，以增強(qiáng)其積極性和主觀能動(dòng)性。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的建立應(yīng)以企業(yè)集團(tuán)的利益目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，要涵蓋籌資，投資，使用、收入、分配等各方面的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，同時(shí)還有建立起良好的財(cái)務(wù)報(bào)告制度。集團(tuán)下屬分(子)公司應(yīng)定期向集團(tuán)總部報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)向總部說(shuō)明一些期后事項(xiàng)，或有負(fù)債等，確保提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性以及合理性。

(二)加大財(cái)務(wù)監(jiān)控力度

強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)監(jiān)控可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，提醒并督促企業(yè)進(jìn)行改正。加大財(cái)務(wù)監(jiān)控力度，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，定期或不定期對(duì)下屬公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正下屬公司財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，增強(qiáng)其內(nèi)部控制意識(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。總部也可以采取向下屬公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)的直接監(jiān)督。

(三)規(guī)范貨幣資金管理

貨幣資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，因此必須加強(qiáng)對(duì)其的管理。為避免資金使用散亂現(xiàn)象出現(xiàn)，提高資金的利用率，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)貨幣資金實(shí)行集權(quán)式管理，實(shí)行“結(jié)算中心制”，成立內(nèi)部結(jié)算中心或內(nèi)部銀行，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門集中進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)企業(yè)間的資金調(diào)撥，有利于資金使用效率的提高。為進(jìn)一步規(guī)范貨幣資金管理，企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)加強(qiáng)銀行賬戶管理，經(jīng)母公司審批后子公司才可在銀行開戶，同時(shí)，所開賬戶必須由母公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，加強(qiáng)了對(duì)集團(tuán)資金使用的控制與監(jiān)管，有利于貨幣資金使用的規(guī)范化。

(四)推行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理的有效實(shí)施可以使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平提高到一個(gè)新的層次，企業(yè)集團(tuán)只有在明確目標(biāo)的前提下，比較分析預(yù)算和實(shí)際預(yù)算的執(zhí)行情況，才能夠總結(jié)出集團(tuán)實(shí)際運(yùn)行存在的問(wèn)題，進(jìn)而在下次預(yù)算編制時(shí)進(jìn)行完善。企業(yè)集團(tuán)在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)及時(shí)與下屬部門進(jìn)行溝通，積極征詢和采納下級(jí)的意見，爭(zhēng)取將所有的工作都編制在預(yù)算制度里面，形成整個(gè)集團(tuán)完整的預(yù)算體系，以提高子公司間的協(xié)調(diào)水平，進(jìn)而獲取規(guī)模效益。為使全面預(yù)算管理在集團(tuán)中得到貫徹實(shí)施，企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)建立以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)考核機(jī)制，在全面預(yù)算中納入財(cái)務(wù)方面業(yè)績(jī)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)方面的考核指標(biāo)，確保預(yù)算編制的全面性和重要性。

(五)建立健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

為保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)各子公司進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并不斷調(diào)整偏差。依托于日益發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)集團(tuán)可建立大型的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的.軟件，制定統(tǒng)一的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他各種系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上體現(xiàn)各子公司的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行等情況。通過(guò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建立與完善，母公司可隨時(shí)了解子公司的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)了對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題，提高了財(cái)務(wù)管理的效率與效果。

分析我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制問(wèn)題與對(duì)策研

無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理都是管理活動(dòng)的核心組成部分，現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制并不健全，還存在著很大的優(yōu)化空間，如何構(gòu)建符合企業(yè)集團(tuán)規(guī)模、運(yùn)行特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體制逐漸成為企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前需要解決的重要問(wèn)題。新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景為我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制問(wèn)題進(jìn)行深入分析還是十分必要的。

一、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制存在的問(wèn)題分析

(一) 財(cái)務(wù)組織與財(cái)務(wù)決策體制落后

現(xiàn)階段，在我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)中，財(cái)務(wù)組織與財(cái)務(wù)決策體制落后的現(xiàn)象是普遍存在的，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，大部分企業(yè)集團(tuán)缺乏與企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行相適應(yīng)的財(cái)務(wù)組織體系，財(cái)務(wù)組織混亂的現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)集團(tuán)是一種新型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，與之相適應(yīng)，需要現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)組織體系來(lái)確保企業(yè)集團(tuán)良性發(fā)展，但現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)往往未能明確劃分企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與會(huì)計(jì)系統(tǒng)之間的職能界限，往往將企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)混為一談，這種財(cái)務(wù)組織現(xiàn)狀嚴(yán)重制約著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展;其二，大部分企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)決策體系，戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)決策過(guò)于主觀的現(xiàn)象還是普遍存在的。眾所周知，戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)決策往往直接影響著企業(yè)集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展前景，由于現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)缺乏完善的財(cái)務(wù)組織構(gòu)建，許多大型財(cái)務(wù)決策往往只能依靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或管理人員主觀地進(jìn)行決斷，財(cái)務(wù)決策的客觀性和可行性是相對(duì)較差的，這種財(cái)務(wù)決策體制嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

(二) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制不健全

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制并不科學(xué)，其中一個(gè)很重要的體現(xiàn)就是缺乏健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制。一方面，現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制并不科學(xué)，沒(méi)有建立財(cái)務(wù)決策、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)執(zhí)行三權(quán)分立的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管作用的首要手段之一，缺乏完善的預(yù)算管理機(jī)制不利于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);另一方面，雖然現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)集團(tuán)意識(shí)到了完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的必要性，但其財(cái)務(wù)預(yù)算管理手段和方式還是較為落后的，在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和軟件技術(shù)發(fā)展和廣泛應(yīng)用的社會(huì)大背景下，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段和方式還是十分必要的。

(三) 財(cái)務(wù)控制體系發(fā)展嚴(yán)重滯后

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制體系發(fā)展都嚴(yán)重滯后，財(cái)務(wù)控制流于形式，未能真正落實(shí)到位的現(xiàn)象普遍存在，不僅不利于財(cái)務(wù)管理體系純凈性的保障，也不利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。一方面，現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)分權(quán)過(guò)度，缺乏必要的監(jiān)管性制約體系。我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)都有很多下屬子公司，現(xiàn)階段子公司財(cái)務(wù)管理人員財(cái)權(quán)過(guò)分集中的現(xiàn)象普遍存在，企業(yè)集團(tuán)總部對(duì)下屬子公司缺乏必要的監(jiān)管和制約，在這樣的背景下，很容易導(dǎo)致各子公司各自為政，不利于企業(yè)集團(tuán)的協(xié)調(diào)快速發(fā)展;另一方面，財(cái)務(wù)控制活動(dòng)的主要目的之一是對(duì)企業(yè)集團(tuán)的資金進(jìn)行高效管理，但現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)集團(tuán)資金管理方式與管理手段極為落后，嚴(yán)重制約著企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展。

二、優(yōu)化我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的對(duì)策

(一) 科學(xué)化企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)決策機(jī)制

完善的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)是確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作高效、順利完成的基礎(chǔ)條件，科學(xué)化財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)決策機(jī)制是優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的首要環(huán)節(jié)。一方面，企業(yè)集團(tuán)要結(jié)合其規(guī)模、運(yùn)行模式構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)體系。首先要將企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)部門有效分離，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行職能分配，這樣才能保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作高效完成。另外，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理組織體系構(gòu)建時(shí)一定要遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的基本原則，要確保所有子公司的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)直接受到企業(yè)總部管理團(tuán)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)，這樣更有利于企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);另一方面，企業(yè)集團(tuán)要構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制。首先，企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模相對(duì)較大，往往會(huì)存在著多個(gè)決策主體，在這樣的背景下，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)該注重財(cái)務(wù)決策權(quán)的合理劃分。其次，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該逐步建立系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)決策流程，在財(cái)務(wù)決策時(shí)要先進(jìn)行市場(chǎng)信息的全面搜集、分析和整合處理，提出財(cái)務(wù)決策后要進(jìn)行系統(tǒng)化的可行性分析，然后在此基礎(chǔ)上提出多種決策方案，最終選擇出可行度高、執(zhí)行力強(qiáng)的決策方案。

(二) 健全企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

企業(yè)集團(tuán)要想確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)高效實(shí)現(xiàn)，必須健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，推動(dòng)全面預(yù)算管理體制的健全。首先，企業(yè)集團(tuán)在預(yù)算編制時(shí)可以遵循總部制定、分級(jí)協(xié)調(diào)的原則，預(yù)算編制可以從下往上進(jìn)行，這樣不僅可以考慮到下級(jí)員工的實(shí)際利益，還有利于各部分、各主體之間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的協(xié)調(diào)管理，這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)作用;其次，企業(yè)集團(tuán)要建立剛性與彈性相結(jié)合的責(zé)任預(yù)算制度，定期對(duì)各主體責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，從而進(jìn)行責(zé)任預(yù)算績(jī)效考核;最后，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該不斷創(chuàng)新預(yù)算管理手段和方式。企業(yè)集團(tuán)可以利用現(xiàn)代化辦公軟件的自動(dòng)識(shí)別功能對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)還可以利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)構(gòu)建系統(tǒng)化的預(yù)算管理預(yù)警機(jī)制，一旦企業(yè)集團(tuán)各子公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總和達(dá)到某一閾值，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這樣可以有效確保企業(yè)集團(tuán)資金鏈的安全性。另外，企業(yè)集團(tuán)還可以利用現(xiàn)代化分析軟件對(duì)企業(yè)預(yù)算真實(shí)值與預(yù)計(jì)值進(jìn)行對(duì)比分析，參考分析報(bào)告調(diào)整各項(xiàng)預(yù)算管理活動(dòng)。

(三) 創(chuàng)新企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制機(jī)制

在構(gòu)建了科學(xué)的財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)決策機(jī)制的基礎(chǔ)上，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)控制，這樣才能從財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)出發(fā)，真正確保企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，由于企業(yè)集團(tuán)存在多層次結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)控制活動(dòng)的目的包括以下三點(diǎn)：資本的保值和增值、資產(chǎn)收益最大化、企業(yè)利潤(rùn)最大化，財(cái)務(wù)控制工作人員在實(shí)踐過(guò)程中首先要明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制活動(dòng)的總體目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上合理制定財(cái)務(wù)控制活動(dòng)的工作內(nèi)容;另一方面，在健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該建立剛性與彈性相結(jié)合的結(jié)算管理機(jī)制，通過(guò)定期或不定期的結(jié)算管理來(lái)達(dá)到對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高效控制。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，企業(yè)集團(tuán)總部要通過(guò)剛性的結(jié)算管理機(jī)制來(lái)進(jìn)行控制。但是，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展必定會(huì)受到外界環(huán)境因素的影響，企業(yè)集團(tuán)在階段管理時(shí)要適當(dāng)考慮到外界環(huán)境因素的影響作用，這樣可以有效避免經(jīng)營(yíng)管理人員為了達(dá)到績(jī)效考核要求而對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行主觀修飾現(xiàn)象的發(fā)生，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)控制活動(dòng)高效完成。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理思考

一、當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善

二十世紀(jì)八十年代左右，國(guó)家對(duì)我國(guó)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了明確的法律規(guī)定，并頒布了相應(yīng)的法律法規(guī)。這意味著我國(guó)的會(huì)計(jì)制度正式步入了法制化時(shí)代，為各行業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面的工作提供了法律保障，使得他們?cè)跁?huì)計(jì)方面實(shí)際的工作中有了更多的參考依據(jù)。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，國(guó)家的財(cái)政部以及其它的立法機(jī)關(guān)，根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)下社會(huì)的實(shí)際發(fā)展需要，多次的修改頒布了相對(duì)比較完善的會(huì)計(jì)制度，比如《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等。這些制度的實(shí)施有效地規(guī)范了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使得企業(yè)集團(tuán)在具體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以做到有法可依，可以依照實(shí)際的法律制度及時(shí)地調(diào)整自己的戰(zhàn)略部署，這對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主導(dǎo)的對(duì)象是市場(chǎng)，市場(chǎng)化體制下的現(xiàn)實(shí)狀況，就要求企業(yè)必須做好自身的行業(yè)規(guī)范，尤其是在財(cái)務(wù)管理工作方面。

市場(chǎng)的變化特點(diǎn)是瞬息萬(wàn)變，很多不確定的因素都會(huì)直接或間接地影響著市場(chǎng)的變化。在這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)集團(tuán)必須做好充分的心里準(zhǔn)備，從自身完善的管理機(jī)制做起，爭(zhēng)取獲得競(jìng)爭(zhēng)的更多主動(dòng)權(quán)，保證自己始終處于一個(gè)優(yōu)勢(shì)明顯的狀態(tài)。財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)集團(tuán)投資范圍、投資對(duì)象的選擇，關(guān)系著企業(yè)集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化目標(biāo)方面的主導(dǎo)方向。通過(guò)科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)可以形成制度上的可靠保障，流程上的清晰合理，實(shí)踐中的全面高效，這對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程提供了管理上的可靠保障。雖然在法治狀態(tài)下我國(guó)的財(cái)務(wù)管理體系有了相對(duì)明顯的健全和完善，但是，針對(duì)我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)在實(shí)際中的發(fā)展建設(shè)所取得的成就來(lái)看，自身的財(cái)務(wù)管理制度機(jī)制依然存在著很多的漏洞。主要表現(xiàn)在：

(1)制度體系不夠健全、制度規(guī)則不夠細(xì)化。企業(yè)集團(tuán)在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的預(yù)估能力不足，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)時(shí)應(yīng)變措施不足及責(zé)任落實(shí)混亂，都反映出了財(cái)務(wù)管理制度的不健全;

(2)管理方式落后。一些企業(yè)集團(tuán)依然采取傳統(tǒng)的管理方式，引發(fā)了許多工作方面的沖突;

(3)制度實(shí)施落實(shí)不到位。這主要是與企業(yè)集團(tuán)相關(guān)人員的執(zhí)行力不徹底有關(guān)。

(二)預(yù)算管理混亂不科學(xué)

企業(yè)集團(tuán)面對(duì)的是一個(gè)動(dòng)態(tài)的`市場(chǎng)，其中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的高低誰(shuí)也無(wú)法事先預(yù)判。這就客觀地決定了企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理工作方面必須做好充分的預(yù)算管理工作，這是企業(yè)集團(tuán)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)時(shí)的心理底線，可以有效地避免或是降低不必要的資金損失。預(yù)算管理工作的實(shí)施，是保證企業(yè)從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)突發(fā)狀況的有效機(jī)制。預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的部分內(nèi)容，也就客觀地決定了企業(yè)集團(tuán)必須做好自己的財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)其資產(chǎn)效益最大化的最終目標(biāo)。預(yù)算管理的主要作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

(1)它是企業(yè)集團(tuán)每年工作的出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)年度的支出做出統(tǒng)一的規(guī)劃，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，降低企業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)整體效益的不斷提升。

(2)嚴(yán)格控制企業(yè)的收入和支出，在二者之間找到平衡點(diǎn)，使得企業(yè)集團(tuán)資金的分配更均勻。這樣不僅降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，也使得企業(yè)的凈利潤(rùn)率有了明顯的增加。同時(shí)，這也使企業(yè)集團(tuán)在資產(chǎn)管理方面向著更加科學(xué)、規(guī)范的方向發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)具有顯著的指導(dǎo)意義。在企業(yè)集團(tuán)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的過(guò)程中，預(yù)算管理的重要性顯而易見。但是，在企業(yè)集團(tuán)具體的應(yīng)用實(shí)施過(guò)程中，預(yù)算管理方面依然存在著許多的弊端，主要表現(xiàn)在：

(1)缺乏科學(xué)的預(yù)算編制，考慮問(wèn)題不周全，沒(méi)有配套的績(jī)效考核，人事調(diào)動(dòng)頻繁;

(2)不會(huì)靈活變通，沒(méi)有掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的相關(guān)特點(diǎn)，只是用死板的預(yù)算方案去一味地執(zhí)行;

(3)相關(guān)的監(jiān)督、評(píng)估體系缺失，沒(méi)有充分地考慮市場(chǎng)的實(shí)際影響因素，沒(méi)有參照市場(chǎng)變化前后相關(guān)價(jià)格的波動(dòng)范圍;

(4)預(yù)算管理采用的方法不科學(xué)。有些企業(yè)集團(tuán)采用的預(yù)算管理方法，過(guò)于傳統(tǒng)落后，甚至是憑自己的經(jīng)驗(yàn)去執(zhí)行預(yù)算管理工作，結(jié)果往往給企業(yè)和集團(tuán)帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失;

(5)當(dāng)預(yù)算管理工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有足夠的預(yù)案，也不能快速地找到補(bǔ)救措施，致使所有的預(yù)算管理工作功虧一簣，浪費(fèi)了企業(yè)集團(tuán)的資源。

(6)當(dāng)預(yù)算管理不能取得實(shí)際的效果時(shí)，有些企業(yè)集團(tuán)就采用加大預(yù)算資金的措施來(lái)應(yīng)對(duì)，這明顯的加大了企業(yè)集團(tuán)的成本開支;

(7)對(duì)于預(yù)算管理，缺乏科學(xué)、合理的監(jiān)督機(jī)制，無(wú)法形成有效的管理控制體系[2]。

(三)稅收管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力不足

企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)涉及范圍大，相對(duì)的資產(chǎn)流動(dòng)性也比較大。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)為企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造利潤(rùn)價(jià)值的同時(shí)，也就需要企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行相應(yīng)的納稅工作。有些業(yè)務(wù)由于自身的特殊性及合作對(duì)象的特殊，使得相應(yīng)的稅額數(shù)值較大。一些集團(tuán)企業(yè)為了降低實(shí)際繳納的稅額，就會(huì)吩咐自己的財(cái)務(wù)管理部門的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的偷稅、漏稅活動(dòng)。這樣的行為，不僅損害了企業(yè)集團(tuán)自身的行業(yè)信譽(yù)，也為國(guó)家的稅收工作帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作者這些藐視稅法的偷稅、漏稅行為的產(chǎn)生，其根本原因在于他們?cè)趯?shí)際的工作過(guò)程中缺乏應(yīng)對(duì)稅收管理風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力，沒(méi)有在自己的職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行合法的避稅工作，直接地導(dǎo)致了自身違法行為的實(shí)施。

二、解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題的相關(guān)措施

(一)完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)集團(tuán)目前的財(cái)務(wù)管理機(jī)制上的不健全，已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)集團(tuán)正常的工作。作為企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)高層決策者，應(yīng)該及時(shí)地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善可能帶給企業(yè)未來(lái)發(fā)展的更多阻礙。因此，及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行必要的完善，是當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)工作的重點(diǎn)。具體的措施有：

(1)明確財(cái)務(wù)管理工作者崗位的職責(zé);

(2)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者專業(yè)化的培養(yǎng);

(3)制定科學(xué)合理的績(jī)效考核，完善相關(guān)的人事調(diào)動(dòng)制度;

(4)建立嚴(yán)密高效的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，將責(zé)任意識(shí)制度落到實(shí)處。

(5)定期進(jìn)行相關(guān)的工作崗位考核，對(duì)不符合崗位要求的工作者，采取必要的調(diào)整措施。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作者職業(yè)道德的培養(yǎng)

任何企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，都依賴于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門的高效工作。作為企業(yè)所有部門中的核心部門，財(cái)務(wù)管理部門的工作效率高低直接影響著企業(yè)整體的發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門自身職能作用的特殊性，也就客觀地要求財(cái)務(wù)管理工作者必須全面提高自己的綜合素質(zhì)，尤其是在職業(yè)道德方面。財(cái)務(wù)管理部門掌控著企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部所有的資金流動(dòng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的往來(lái)都需要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管理部門的核實(shí)審查，才能獲得相應(yīng)的批準(zhǔn)權(quán)。但在一些集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，有些工作者自身的職業(yè)素養(yǎng)不高，在實(shí)際的工作中，為了一己之私，往往就損害了企業(yè)集團(tuán)的整體利益。比如在納稅工作，人事調(diào)動(dòng)方面，這些財(cái)務(wù)工作者職業(yè)道德的高低，影響著企業(yè)的形象。特別是在建筑行業(yè)競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中，能否保護(hù)好企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)標(biāo)信息，也需要財(cái)務(wù)管理部門工作者較高的職業(yè)道德[3]。

(三)提高企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理能力

企業(yè)集團(tuán)能否在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，找到屬于自己的發(fā)展方向，取決于企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理能力的高低。預(yù)算管理是企業(yè)抵御外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì)機(jī)制，預(yù)算管理工作的高效，可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)價(jià)值，使得企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠做到從容應(yīng)對(duì)。企業(yè)集團(tuán)對(duì)于預(yù)算管理的工作必須從財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)工作者做起，首先，提高預(yù)算管理的專業(yè)化水平，增強(qiáng)他們預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。其次，建立高效明確的監(jiān)督機(jī)制，使得更多的預(yù)算管理人員能夠以身作則，發(fā)揮出自己崗位職能的最大作用。

(四)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，做好業(yè)務(wù)改進(jìn)工作

財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)工作者，面對(duì)當(dāng)今快速發(fā)展的社會(huì)形勢(shì)，在自己的工作崗位上，一定要做好相關(guān)的業(yè)務(wù)改進(jìn)工作。業(yè)務(wù)改進(jìn)工作的開展，可以有效地提高企業(yè)集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣，財(cái)務(wù)管理工作者在自己的工作崗位上才能找到自己最大的存在價(jià)值，獲得企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)可。同時(shí)，也必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，尤其是在稅收管理預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)方面。企業(yè)集團(tuán)在面對(duì)納稅工作時(shí)，需要自己的財(cái)務(wù)管理工作者可以充分利用自己的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行必要的避稅工作，為企業(yè)的成本開支，減少一定的費(fèi)用。

結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理為企業(yè)提供了探索市場(chǎng)的先進(jìn)理念指導(dǎo)，減少了企業(yè)發(fā)展道路上一些不必要的阻礙。但是，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展?fàn)顩r下，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，依然存在著不少的問(wèn)題。比如預(yù)算管理不科學(xué)、會(huì)計(jì)制度不完善等，這為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展帶來(lái)了很大的消極影響。因此，做好相關(guān)的預(yù)防工作，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)參考意義。