農(nóng)村女性創(chuàng)業(yè)故事-張鳳英
說起創(chuàng)業(yè)，很多女性心生向往，可是卻沒有勇氣去做，其實創(chuàng)業(yè)并沒有那么難，當(dāng)你決定創(chuàng)業(yè)的時候，你就已經(jīng)領(lǐng)先了一大部分人。下面由小編與大家分享一個農(nóng)村婦女的創(chuàng)業(yè)故事，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
2001年當(dāng)教師的張鳳英下崗了，連微薄的收入也沒有了，于是開了一家配件門市部，生意很一般，和丈夫(徐培亮)的工資加起來也只能維持一家人的生活。她不認(rèn)輸，總想著做點什么，才能把日子過的好起來，走到同齡人前面。一個偶然的機會讓她有了堅定的想法。2004年徐培亮開車給一個養(yǎng)豬場送玉米，她跟著去了，豬場很大，成群的豬用汽車?yán)ベu，一下子賣了十多萬塊錢，她看著眼饞了、動心了。
回去以后就和丈夫商量想養(yǎng)豬，徐培亮當(dāng)時就同意了這個想法。于是和親戚朋友借了幾萬塊錢，(當(dāng)時很多人都反對這一做法，說這行業(yè)不可能掙錢)開始備料建豬場。蓋豬場的時候沒錢雇小工就自己當(dāng)小工。一個小型豬場建起來了，沒錢買種豬，就把家里唯一值錢的舊汽車賣了，買了20頭種豬。從沒喂過豬的她，碰到更難的事了：配料、防疫、配種、產(chǎn)仔都一竅不通，怎么辦?通過虛心請教，查資料，一邊學(xué)習(xí)一邊實踐，克服了重重困難，終于掌握了一些養(yǎng)豬的知識。
2005年冬天第一批商品豬出欄了，挖到了第一桶金的她更加有信心了。繼續(xù)擴大規(guī)模，到2008年已發(fā)展到年出欄800多頭商品豬的中型養(yǎng)豬場。
2009年她準(zhǔn)備繼續(xù)擴建的時候，來了一場全國大范圍的疫情，養(yǎng)殖戶們都擔(dān)心受怕，怕多年來的心血毀于一旦。在這危急關(guān)頭得到了政府部門和防疫部門的高度重視，自己也努力做好防控工作，終于打贏了這場勝仗，豬場沒有絲毫損失，接著迎來了第二輪豬肉價格上漲高峰期。接著人們掀起了一時的養(yǎng)豬熱潮。
這時張鳳英又產(chǎn)生了一個想法，成立了種養(yǎng)殖專業(yè)合作社。合作社成立以后，她不惜代價為農(nóng)戶提供藥品、技術(shù)等方面的無償服務(wù)，并幫助他們買回低價飼料、賣出高價豬肉。她不僅解決了村里出售難的問題，還為村里以后的發(fā)展謀出路。她還帶頭承包了村里的土地，發(fā)展規(guī)模種植產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過多年來的艱苦創(chuàng)業(yè)，她現(xiàn)在集種養(yǎng)殖一體化發(fā)展，承包土地500多畝，年出欄商品豬1500多頭，肉羊600多只，還增加了部分特色精品養(yǎng)殖。近年來又一批農(nóng)民也融入到了這次創(chuàng)業(yè)大潮中，村里農(nóng)民有的搞養(yǎng)殖，有的搞特色農(nóng)業(yè)，雖然現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品市場前景不是很好，但她鼓勵這些創(chuàng)業(yè)者要堅定信心，有黨的好政策、政府的支持，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)是有發(fā)展空間的。
她的這些做法得到了當(dāng)?shù)卮迕竦膿碜o和政府的認(rèn)可，被旗婦聯(lián)評選為三八紅旗手和致富標(biāo)兵。2012年當(dāng)選為自治區(qū)十二屆人大代表，當(dāng)了代表的她更深感責(zé)任重大，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對滯后、農(nóng)民的收入微薄等等都是她牽掛的事情。她說：一個人富了不算富，全村人富了才是真正富了。這也正是她實現(xiàn)人生價值的一個奮斗目標(biāo)。
創(chuàng)業(yè)從0到1，什么最難?
三年時間里，你經(jīng)營的企業(yè)是否能夠開始盈利?如果不能盈利，您企業(yè)運營所獲得的數(shù)據(jù)是否可以讓投資人持續(xù)給你投資?三年里，你的企業(yè)是否獲得足夠優(yōu)秀的人才，為后續(xù)企業(yè)做大做強打下基礎(chǔ)?三年里，企業(yè)是否已經(jīng)從“雜亂無章”開始“有法可依”、“制度不斷完善”?
創(chuàng)業(yè)即是經(jīng)營企業(yè)，經(jīng)營企業(yè)和考試一樣，需要時間、需要有人來教會你成長。不一樣的是，在過往的考試?yán)铮欣蠋煏棠銓W(xué)問，而在創(chuàng)業(yè)這門課程里，你就是自己的老師。在過往的應(yīng)試教育里，條條框框的學(xué)問寫在課本上，而當(dāng)你拿起創(chuàng)業(yè)這本書時，上面空無一文，等待你自己書寫。
任何人的成功都無法復(fù)制，馬云永遠(yuǎn)只有一個，馬化騰也永遠(yuǎn)只有一個。
那么朋友，如果你的企業(yè)剛剛起步，不妨我們聊一下在企業(yè)經(jīng)營的三年里，什么是最困難的困難?我想最大的是人才。
人才競爭是商業(yè)社會里最殘酷的競爭，沒有之一，為什么?因為所有事情都是“人”去執(zhí)行的。在這樣一個高效率輕資產(chǎn)的辦公時代，一個優(yōu)秀的人才抵得上千軍萬馬。比如騰訊的張小龍，以一己之力帶動騰訊市值翻番。
對于創(chuàng)業(yè)公司，人才問題有哪些基本現(xiàn)狀呢?
第一，招人難。因為創(chuàng)業(yè)公司本身資金有限，福利待遇跟不上，首先在招人上就沒有優(yōu)勢。其次，因為候選人本身的問題，企業(yè)花巨大成本招聘過來的人多數(shù)其實不能滿足用人需求，招聘后一周內(nèi)兩周內(nèi)離職的人也占多數(shù)。
第二，留人難。主客觀因素都有，現(xiàn)在員工基本沒有什么忠誠度可言，說走進走，非常隨意。小企業(yè)不管做多少努力，那些你費盡心思培養(yǎng)了半年一年的人還是會一個不剩的走掉。這就是企業(yè)目前遇到的最大問題。來之前，你什么都不會，沒關(guān)系，我培養(yǎng)你，終于你可以上手做項目了，離職了。
第三，招聘優(yōu)秀人才更難。因為BAT和小米京東等優(yōu)秀公司的競爭，其實他們是人才流失的最大禍?zhǔn)祝蚴撬麄兘o的工資太高了、待遇太好了，沒有人不心動。只要一心動，肯定造成小企業(yè)的人才流失。話說回來，BAT也不是什么人都要，也許他不要小企業(yè)的員工，你們小企業(yè)的離職員工可以先去中型企業(yè)，再從中型企業(yè)進BAT。
如何解決以上這些關(guān)于人才的問題呢?
第一，塑造小而美的團隊。
身邊有很多案例告訴我，隨著社會分工的垂直化，一個初創(chuàng)團隊并不需要什么樣的工種都需要，法務(wù)、PR都可以能省盡省。保持一個精干團隊專心做業(yè)務(wù)和客戶開發(fā)、對接、維護工作。這也是希鷗網(wǎng)想要追尋的一個目標(biāo)，留下最適合的人，給予他們高薪，鼓勵他們創(chuàng)造最好的業(yè)績。不要貪圖團隊規(guī)模，就我所了解到的，以媒體同事舉例，一個優(yōu)秀的記者抵得上5個平庸的記者，不管是稿子數(shù)量還是質(zhì)量，都是這樣的。
第二，保持企業(yè)業(yè)績增長。
業(yè)績增長是公司招人留人最重要的方式甚至可以說是唯一的方式。企業(yè)創(chuàng)始人在思考公司招人遇到瓶頸的問題時，不如換種方式去思考企業(yè)如何增長營收、流水、凈利潤。就像前文提到的那樣，BAT這些大型公司之所以能夠不斷吸引人才加入，除了他們的社會名望和鍍金作用之外，最重要的是薪資高。
第三，選擇忠誠度較高的候選人入職。
留人難，本身是忠誠度的問題，這條建議也許不對，但還是請創(chuàng)業(yè)朋友做個參考。有創(chuàng)業(yè)者問我，如果開始創(chuàng)業(yè)了，最大的建議是什么，我說，對于一個早期項目，最重要的不是選擇優(yōu)秀的人而是選擇一個忠誠度極高的人。高到什么程度?你的妹妹、弟弟，你的高中同學(xué)、大學(xué)同學(xué)。這些人忠誠度相對較高，價值觀一致，相互促進。為什么不選擇優(yōu)秀的人呢?優(yōu)秀的人固然重要，但他們在公司發(fā)展的關(guān)鍵時刻抽身離開也會給公司產(chǎn)生更嚴(yán)重的影響。
創(chuàng)業(yè)從0到1，創(chuàng)業(yè)者面臨的問題還有很多，需要的足夠的耐心和恒心去面對、解決它們，才能走向成功。
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