自主創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
自主創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
自主創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備要怎么做?自主創(chuàng)業(yè)應(yīng)該要做什么準(zhǔn)備工作?今天學(xué)習(xí)啦小編整理了自主創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!
自主創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
自主創(chuàng)業(yè)前的心理準(zhǔn)備
當(dāng)你選擇獨立創(chuàng)業(yè)以后,需要進(jìn)一步了解自己如何投入。
個人企業(yè)主與一般工薪階層有所不同。在個人企業(yè)中,你要始終頭腦靈活,并需要不斷地制造賣得出去的東西,熟悉財務(wù)上的周轉(zhuǎn)金,能夠做到節(jié)約,能與人很好地相處。
受雇于別人的公司,薪水會有保障;而在個人企業(yè)中,即使你已經(jīng)開始賺錢,也不能確定什么時候能有收入。你需要財務(wù)上的周轉(zhuǎn)資金,而且必須存款,以防賬款過期未入。
受雇時,你可以毫無節(jié)制地使用文具用品,因為你沒有必要考慮其來源問題;而在個人企業(yè)中,你將懂得節(jié)省開支,注意省錢,小心地使用各種設(shè)備,以防出現(xiàn)故障。一旦出現(xiàn)故障,你必須耐心等待修理人員修好。這時你將明白“不當(dāng)家不知柴米貴”的道理,因為你現(xiàn)在是花自己的錢。
當(dāng)你是個雇員時,如果還沒有想到下一步要做什么,老板會立刻告訴你。而在個人企業(yè)中,你必須每時每刻有著新的計策,決不能有絲毫惰性。
在你創(chuàng)立個人企業(yè)之前,與工薪時期做個比較,就會明白許多道理。個人企業(yè)創(chuàng)立開始就相當(dāng)艱辛,你要努力地工作,在你尚未踏入這個領(lǐng)域之前,請先做好充分的心理準(zhǔn)備,在個人企業(yè)里你要的是什么樣的生活?
(1)安全感。在開始創(chuàng)業(yè)時,很多人都會誠惶誠恐。有些人會因缺乏準(zhǔn)備、資金、精力以及對生意的敏感度而使企業(yè)以失敗告終。創(chuàng)業(yè)就象是在下注,其賭注大小因個人情況而有所不同,因此,在下注之前,必須有所準(zhǔn)備,尤其在開始時不要太過樂觀,這樣如果真的虧了,心理上也能承受。
(2)地位。受雇時,如果你有一輛公司配的車,人們總是把你想得比擁有一輛私人轎車的人更重要,而經(jīng)營個人企業(yè)時很少有這樣的地位。
(3)財富。許多人經(jīng)營個人企業(yè)相當(dāng)成功,而且賺了很多錢,但是也有一些人賺錢極為有限。為了生活得好,你必須不斷地工作。任何有質(zhì)量的生活背后總是艱辛的勞動。
(4)家庭。無論受雇時,還是創(chuàng)業(yè)時,都應(yīng)與家里的人更為接近。但實際上,創(chuàng)業(yè)時,你不可能真正地與家人有更多的時間相處交流,你必須用比一般人更多的時間來經(jīng)營你的企業(yè)。尤其在剛創(chuàng)立個人企業(yè)時,你會把大量的時間投入到工作中,以盡快創(chuàng)造財富。
(5)休假。你可以休假,但休假越多就意味著收入減少得越多。在你還是工薪階層時,即使是放假日,你仍然有薪水;而在自己的個人企業(yè)中卻沒有。一旦你創(chuàng)立自己的企業(yè)后,就會明白自己根本不存在休假的機(jī)會,你會盡心盡責(zé)地為自己的企業(yè)工作。
經(jīng)商做生意是一件非常辛苦的工作,并不像大多數(shù)未涉商海的人所想象的那樣,是一件瀟灑有趣的事情。
實際上,特別是對一個獨立創(chuàng)業(yè)者來說,會經(jīng)常遇到諸如資金、人才、市場等方面的各種困境。所以創(chuàng)業(yè)者在尚未踏入這個領(lǐng)域前要有良好的心態(tài),并做好充分的心理準(zhǔn)備。
想自主創(chuàng)業(yè),如何才能做好準(zhǔn)備工作?
一,創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。 很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候,都是資源十分欠缺的。在資源具備上,一般來說,要符合兩種條件:一是要有進(jìn)入一個行業(yè)的起碼的資源,另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備,創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。 創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面: 業(yè)務(wù)資源:賺錢的模式是什么; 客戶資源:誰來購買; 技術(shù)資源:憑什么贏取客戶的信賴? 經(jīng)營管理資源:經(jīng)營能力如何; 財務(wù)資源:是否有足夠的啟動資金; 行業(yè)經(jīng)驗資源:對該行業(yè)資訊與常識的積累; 行業(yè)準(zhǔn)入條件:某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制,需要進(jìn)入資格條件; 人力資源條件:是否有合適的專業(yè)人才。
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備,但至少應(yīng)具備其中一些重要條件,其他條件可以通過市場化方式來獲取。如有足夠的財務(wù)資源,其他資源欠缺也可以彌補(bǔ);如果有足夠的客戶資源,其他資源的欠缺也容易改變。 創(chuàng)業(yè)具備的條件是:足夠的資本,行業(yè)經(jīng)驗,客戶資源,技術(shù)創(chuàng)新,商業(yè)運(yùn)作能力,與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢。
二、 創(chuàng)業(yè)前要慎思 創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外,心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個方面問題,值得好好思考。 第一,我為什么要創(chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心,愿意承擔(dān)風(fēng)險嗎?過去的利益是否舍得放棄? 第二,我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì),是否能承受挫折,是否具有綜合全面的素質(zhì),還是有專項技術(shù)特長? 第三,我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么?我具備的條件是:足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運(yùn)作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢?
同時還應(yīng)該具備
要擁有必勝的信念
服裝行業(yè)競爭非常激烈,在如今市場基本飽和,不斷細(xì)分的情況下,想找出一條好的致富之路更是難上加難,但并不是說我們就沒有辦法了,每年的服裝市場雖然有不少失敗者,但也不乏成功者。
創(chuàng)業(yè)初期,困難很多。因此各位涉世未深的大學(xué)生,必須要做好充分的準(zhǔn)備,迎接各種各樣的挑戰(zhàn)。相信自己會成功,永遠(yuǎn)抱著必勝的信念。
遇到挫折不氣餒
我們都有這樣的感覺:當(dāng)自己被一個人夸獎時,就會意氣風(fēng)發(fā),覺得自己什么事情都可以辦好;當(dāng)自己受到老板或者上司批評時,便像泄了氣的氣球,無精打采。相信大家都有過這種經(jīng)歷。
創(chuàng)業(yè)的路上困難很多。比如去服裝市場進(jìn)貨被不法商販坑了,花大價錢拿到一堆垃圾貨;比如店鋪開張了,但生意寥寥等等,許多創(chuàng)業(yè)者開始信心滿滿,但是一遇到挫折就自信全無,甚至放棄了創(chuàng)業(yè)。有調(diào)查顯示,最終堅持下去的人,取得成功的幾率是最高的,因為他們遇到挫折不氣餒,善于總結(jié)失敗教訓(xùn),因此,只要確定好創(chuàng)業(yè),就應(yīng)該打起精神、繼續(xù)奮斗。
善于在失敗中尋找經(jīng)驗教訓(xùn)
失敗并不可怕,可怕的是不知道在失敗中尋找經(jīng)驗教訓(xùn)。大學(xué)生剛開始創(chuàng)業(yè),肯定會遭遇很多大大小小的失敗,包括貨源的選擇、服裝質(zhì)量的鑒定、和批發(fā)商打交道出現(xiàn)的問題等等,這些問題貫穿服裝經(jīng)營的各個階段,因此,遇到困難一定不要氣餒,一定要多請教前輩,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),這樣才能不斷的成長,不斷的進(jìn)步,才會有可能成功。
新手創(chuàng)業(yè)不宜投資過大對于首次涉足餐飲行業(yè)的投資者來說,由于不熟悉餐飲業(yè)的具體情況,沒有相關(guān)的經(jīng)營運(yùn)作經(jīng)驗,在進(jìn)行初期投資時,投資金額不宜過大。其一是出于規(guī)避風(fēng)險的考慮,其二是先以試探性的小動作來摸清餐飲業(yè)的具體行情,等到一切都熟悉之后再根據(jù)具體需要進(jìn)行相應(yīng)的追加投資,以將自己的餐飲事業(yè)發(fā)展壯大。
有一位朋友,工作一直不如意,經(jīng)過幾年的職場打拼,始終不見起色,于是就萌生了辭職的念頭,去開創(chuàng)一番自己的事業(yè)。經(jīng)過一段時間的考察,他決定投資餐飲業(yè)。但是此前并沒有相應(yīng)的經(jīng)驗,只是根據(jù)自己的主觀愿望,一開始就想玩大的。面對別人“飯要一口一口吃,生意要一步一步做”的忠告,他不以為然,很快就拿出了自己多年的積蓄,并從親朋好友處籌集了一部分,湊夠了50萬元,盤下了一家規(guī)模不小的餐廳,試圖大展身手。但是,讓他始料未及的是,這對他來說完全是一個陌生的領(lǐng)域,再加上原料采購控制不嚴(yán)、菜品定位模糊、用人不當(dāng)?shù)戎T多失誤,餐廳經(jīng)營很快便到了舉步維艱的地步,流動資金幾乎見底。這時,他才開始后悔當(dāng)初自己投入太大,也太自負(fù)了。
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