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怎么樣開始創(chuàng)業(yè)

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  怎么樣開始創(chuàng)業(yè):

  2009年 3月,《南都周刊》的封面上,“大小孩”林 A姿勢“囂張”,笑容燦爛。關(guān)于他的談資很多,從“貧民”到富翁,再到“負翁”,直到現(xiàn)在擁有數(shù)千員工、年營業(yè)額過千萬的企業(yè),同時還是名聲在外的企業(yè)教練、NLP執(zhí)行師……他將自己的五次起落化繁為簡,用自己創(chuàng)業(yè)中的“第一次”故事告訴創(chuàng)業(yè)者:再精彩的創(chuàng)業(yè)之路也是從邁出的那看似不起眼的第一步開始,再小也是人生的一大步。

  第一次社會調(diào)查 關(guān)鍵詞――開始

  我17歲在廣州讀書的時候,和同學(xué)利用暑假和寒假兩次騎自行車環(huán)珠三角進行社會調(diào)查,我們調(diào)查了順德的農(nóng)村,參觀了美的集團的前身“美的電風(fēng)扇廠”,真正觸摸了改革開放的最前沿……我們帶了 50塊錢出發(fā),十多天回來后還剩 20多塊,大家都覺得不可思議,其實那么遠的路一點一點往前走,也就騎下來了。

  這是林 A講的第一個故事,在他看來,不管多遠的距離,只要你邁出第一步,就會一點點接近目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)也是如此,不要想一口吃成大胖子,但不吃永遠成不了胖子,所謂千里之行始于足下,不要因為擔(dān)心自己沒錢沒能力就不去行動,而是創(chuàng)業(yè)之后才有錢有能力,做了才有經(jīng)驗。創(chuàng)業(yè)可以從力所能及的事情開始,你自己先想清楚是面子重要,還是事業(yè)、前途重要。

  第一次抓住商機 關(guān)鍵詞――信任

  工作第一年,陪老總?cè)タ措娪?,開場前人們都在電影院門口消磨時光,很多小商小販就在那里做起了生意。留心觀察了一下,我發(fā)現(xiàn)賣什么的都有,就是沒有人賣書。于是我六五折進書,每天晚上去電影院門口擺攤,一個月下來居然賺了一千多,當(dāng)時我一個月工資還不到200。

  這算是林A第一次正兒八經(jīng)地創(chuàng)業(yè),在這個故事里,他最大的收獲就是第一次深刻體會到該如何把握機會,并嘗到了“甜頭”。之后,林 A在多個行業(yè)、領(lǐng)域都打拼過,對如何把握創(chuàng)業(yè)機會自然是成竹在胸,他將其中的關(guān)鍵詞總結(jié)為“信任”――

  首先,信任自己。信任自己的能力,別人可以,我也行的。其次,信任別人。聽到別人介紹的機會,一些人的第一反應(yīng)就是否定:哪兒有那么好的事情!這樣,機會又從何而來呢?第三,信任機會。不信任,就是封閉了自己,拒絕了機會。

  “這個我喜歡”,“那個賺錢多”,“這個門檻低”,“那個有面子”……創(chuàng)業(yè)項目有很多,選擇的標(biāo)準(zhǔn)五花八門。林 A的答案非常鮮明――“前景”,就是“人無我有、人有我新、人新我快、人快我絕”。創(chuàng)業(yè)不以投資的多少或企業(yè)規(guī)模的大小“論英雄”,投資小,不一定生意小,重要的是前景和回報。

  在林A的邏輯里,創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)一番事業(yè),要做一些有趨勢性、有前景的事情,將來有更多的人需要,創(chuàng)業(yè)才會事半功倍,“如果目前有錢賺,但沒有前景,不是最好的選擇;如果自己有興趣,沒有前景,這不叫創(chuàng)業(yè),叫發(fā)展愛好而已。”對于一心選擇眼前能賺錢的項目創(chuàng)業(yè)的人,林A的觀點是:選擇本身沒有對錯,從自己的需要出發(fā)也無可厚非,但無論選擇什么項目,創(chuàng)業(yè)前一定要做好充分的市場調(diào)查,一定要大致算算什么時候能夠回本。

  第一次遭遇重大失敗 關(guān)鍵詞――心態(tài)

  1996年的一個晚上,我被帶到了拘留所,我本是當(dāng)?shù)匾患业纤箍屏锉堑睦习?,現(xiàn)在卻因莫須有的罪名,不得不面對有生以來的第一次牢獄之災(zāi)。那年我 26歲,面臨人生的第一次重大打擊,投資溜冰城的 80萬血本無歸,還背負上了 50萬的債務(wù)。之后,我北上南下,事業(yè)幾起幾落,也曾意氣風(fēng)發(fā),也曾危機四伏。

  林A的第五次重新開始,下了一個大賭注。他說服妻子買斷工齡,將拿到的 10萬元補償款全部投入新公司的創(chuàng)立中,再次開始創(chuàng)業(yè)?,F(xiàn)在,公司順風(fēng)順?biāo)?2000名員工,年營業(yè)額數(shù)千萬元。

  創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險很正常,現(xiàn)在沒有鐵飯碗了,不創(chuàng)業(yè)也有風(fēng)險。在林 A眼里,風(fēng)險不是失敗,他把每次風(fēng)險看做一次摔倒,做好總結(jié),爬起來又是一個新的開始,就像孩子要摔倒很多次才能學(xué)會走路。他說,創(chuàng)業(yè)者一定要懂得愛和感恩,愛自己,愛生活,愛家人朋友,才會有最強烈的責(zé)任感和意愿去實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。

  第一次遭遇金融危機 關(guān)鍵詞――行動

  每次經(jīng)濟危機后都會創(chuàng)造一批財富英雄,現(xiàn)在,金融危機真的來了,英雄會誕生在哪里?是你,是我,還是他?

  不管形勢多好,都有人在虧本;不管形勢多差,都有人在賺錢。林 A希望創(chuàng)業(yè)者看到的是“危中有機”,“就業(yè)困難,其實就是創(chuàng)業(yè)容易,因為危機把大家都拉回到了同一條起跑線上,創(chuàng)業(yè)成本也絕對比經(jīng)濟過熱的時候低。當(dāng)然,還要看準(zhǔn)什么樣的事業(yè)在經(jīng)濟回暖時會是最好的。溫說‘莫道今年春將盡,明年春色倍還人’,但春色倍還人,誰有機會去享受呢?肯定不是袖手旁觀的人,一定是在危機來時有所行動的人。”

  怎么樣開始創(chuàng)業(yè)

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  行情分析

  網(wǎng)上開店怎么樣?開店之前,就應(yīng)該想好賣什么商品。你對哪些商品比較有把握,這些商品目前在市場上的行情怎么樣,競爭是否激烈,以及未來走向是如何,必須要先有個分析。結(jié)合社會發(fā)展動態(tài),結(jié)合人們的物質(zhì)和文化需求,做好準(zhǔn)確的行情分析。

  貨源的確定

  貨源是你銷售的前提,而質(zhì)量好價格適當(dāng)穩(wěn)定的貨源是你成功開店的保障。如果是自己生產(chǎn)的產(chǎn)品,你可以在質(zhì)量和價格方面和競爭對手比較,看下是否還有改善的空間。如果是銷售別人的產(chǎn)品,那么就要選好穩(wěn)定優(yōu)秀的貨源。開店之前就必須要確定好貨源。

  建設(shè)網(wǎng)店

  網(wǎng)上開店怎么樣?在新形勢下,要在網(wǎng)上開店取得成功,單單在第三方平臺開一個網(wǎng)店已經(jīng)很難做好做大了。那些平臺上的店鋪數(shù)量已經(jīng)非常多了,你作為一家新開的店,如果沒有價格和質(zhì)量上的絕對優(yōu)勢,是很難競爭過別人的。所以,在新形勢下,你應(yīng)該建設(shè)一個獨立的銷售型的網(wǎng)站。獨立網(wǎng)店可以通過優(yōu)化的手段讓你的網(wǎng)店在搜索引擎里獲得較好的排名,讓顧客方便的找到你。

  售前售后服務(wù)

  在新形勢下,更應(yīng)該注重對顧客的服務(wù)。顧客前來咨詢,你應(yīng)該細心講解。價格和特色功

  能的介紹,一定要真誠而清晰明了。不要把自己當(dāng)作菜市場賣菜的,而要把自己當(dāng)作是一個為顧客解決問題,為顧客服務(wù)的天使。談成之后,你應(yīng)該盡快發(fā)貨給客戶,選擇好的快遞公司。

  另外,不要覺得顧客付款給你了,你的生意就算完成了。也許顧客在收到貨之后有疑問,或者在產(chǎn)品的使用過程中有問題,你都必須真誠的給予幫助。新形勢下,人們的生活品質(zhì)在提高,人人都希望得到好的服務(wù)。并且也許銷售這個產(chǎn)品的不止你一家,服務(wù)也是一種競爭力。服務(wù)好一個顧客,也許今后會給你帶來意想不到的收獲。

  網(wǎng)上開店怎么樣?有的人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)失敗了,有的人卻屹立不倒,在虛擬的世界里交易火熱,賺的都是真金白銀。其實網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)很簡單也很輕松,網(wǎng)上開店之前一定要做好萬全的準(zhǔn)備工作。調(diào)查好市場,選擇好項目,學(xué)會經(jīng)營技巧,懂得進退之道。你知道如何網(wǎng)上開店避免不怎么樣了吧?那就趕快開網(wǎng)店吧。

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