創(chuàng)業(yè)者如何評價細分市場
市場細分使創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)掘出了市場機會，下面就要選擇進入哪個細分市場。下面學習啦小編為你解答創(chuàng)業(yè)者如何評價細分市場，讓我們一起來了解下!
進入哪個細分市場不能盲目的選擇，需要對各個細分市提出更高的要求，并使競爭者相互爭斗，最終使銷售利潤受損，使市場失去吸引力。最好的解決辦法是提供給顧客無法拒絕的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務。
供應商議價能力加強構成的威脅。如果供應商能夠提價或者降低產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，或減少供應數(shù)量，該細分市場就沒有吸引力。最好的解決辦法是與供應商建立良好關系，努力開拓多種供應渠道。
創(chuàng)業(yè)者的目標和資源
即使某個細分市場具有一定規(guī)模和發(fā)展特征，并且其組織結構也有吸引力，創(chuàng)業(yè)者仍需將其本身的目標和資源與其所在細分市場的情況結合在一起考慮。某些細分市場雖然有較大吸引力，但不符合創(chuàng)業(yè)者的長遠目標，因此不得不放棄。這是因為這些細分市場本身可能具有吸引力，但是它們不能推動創(chuàng)業(yè)者完成自己的目標，甚至會分散創(chuàng)業(yè)者的精力，使之無法完成主要目標。
即使這個細分市場符合創(chuàng)業(yè)者的目標，創(chuàng)業(yè)者也必須考慮起步創(chuàng)業(yè)是否具備在該分市場獲勝所必需的技術和資源。無論哪個細分市場，要在其中取得成功，必須具備某些條件。如果創(chuàng)業(yè)者在某個細分市場中在某個或某些方面缺乏必要的能力，并且無法獲得必要的能力，創(chuàng)業(yè)者也要放棄這個細分市場。即使創(chuàng)業(yè)者具備必要的能力，也還不夠。如果創(chuàng)業(yè)者確實能在該細分市場取得成功，也需要發(fā)展優(yōu)勢，以壓倒競爭對手，如果創(chuàng)業(yè)者無法在市場或細分訂丁場創(chuàng)造某種形式的優(yōu)勢地位，就不應貿(mào)然而人。
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