創(chuàng)業(yè)前需要做什么準備

　　“十個創(chuàng)業(yè)，九個死”為什么這么說呢?其實創(chuàng)業(yè)并沒有那么簡單，這不是只靠運氣就能成功的，影響創(chuàng)業(yè)成功與否的因素有很多，但是最為關鍵的就是創(chuàng)業(yè)前的準備。

　　一、尋找目標

　　你知道自己創(chuàng)業(yè)的目標是什么嗎?創(chuàng)業(yè)只是你實現(xiàn)目標的一個途徑，比如有些人想通過創(chuàng)業(yè)賺更多的錢，來提升自己和家人的生活水平;也有人是享受創(chuàng)業(yè)的過程，成功后會很有成就感等等，其實創(chuàng)業(yè)我們還應該有一種沖動，這種理念可以帶來新的創(chuàng)意和與眾不同的產(chǎn)品。

　　二、制定創(chuàng)業(yè)模式

　　建立一個公司，必須要有公司自己的文化和理念，創(chuàng)業(yè)者必須要提前制定公司的發(fā)展方向和模式，組建自己的團隊，才能算是一個完整的公司。

　　三、如何制定創(chuàng)業(yè)計劃

　　其實這個過程屬于循環(huán)的，想做出好的計劃和戰(zhàn)略，首先要看創(chuàng)業(yè)者選擇的項目，資金的來源，如何組織團隊，產(chǎn)品的營銷怎么進行，這些都解析完了，你還想不想做?

　　四、自由發(fā)揮自身的條件

　　創(chuàng)業(yè)的時候，創(chuàng)業(yè)者不一定要選擇那些大的項目，看著人家做的挺掙錢，但是這個項目就未必適合你，我們應該將自身的條件做出詳細的分析，然后在原基礎上自由發(fā)揮，找的項目是否在市場上所被需求，然后在決定。

　　五、如果處理與投資人之間的關系

　　有很多這樣的情況，創(chuàng)業(yè)者一直認為自己才是公司的大股東，我占股份99%，投資人才1%，其實有這種思想是很不對的，通常創(chuàng)業(yè)者和投資人都是各占一半，后期公司越做越好，投資人越來越多，創(chuàng)業(yè)者的股份會越來越少，但這并不影響你的收入利潤，因為公司越來越值錢。

　　六、如何組織好團隊

　　在公司成立后，對于創(chuàng)業(yè)者最重要的一步就是組建團隊，很多創(chuàng)業(yè)者認為把各行佼佼者融絡到一起，對自己的成功有很大的幫助，其實創(chuàng)業(yè)團隊簡單一點比較好，每個人不一定很強，但是他們可以凝聚到一起，這就是好的團隊。