創(chuàng)業(yè)初期的分歧
創(chuàng)業(yè)初期的分歧
作為創(chuàng)始人，這可能是你做出的最為困難的決定之一，但是也是一切事情開始之前必須首要解決的問題。創(chuàng)業(yè)初期的分歧有哪些值得推薦的。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期的分歧，給大家作為參考，歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)初期的分歧解決辦法
故事背景：
翠花和白菜，兩個人是好朋友，兩人合伙開一家大型跆拳道館，預(yù)算前期投資30萬元。翠花和白菜兩個人投資比，各占60%及40%。但是，翠花和白菜兩人礙于面子，覺得沒必要，也就沒有簽訂協(xié)議，也沒有對于雙方，各自的權(quán)限有所說明。
結(jié)果，前期開始，出現(xiàn)虧損，翠花和白菜兩人，根據(jù)一開始投資比例繼續(xù)追加了投資。
幾個月過去了，現(xiàn)在又需繼續(xù)追加投資。
但是，現(xiàn)在，白菜自認為看不到道館發(fā)展希望，加上，白菜認為翠花身為大股東，以權(quán)謀私，白菜決定不再繼續(xù)投資。
于是乎，道館陷入困境，現(xiàn)在仍在持續(xù)虧損，翠花和白菜之間，關(guān)系也出現(xiàn)裂痕。白菜很痛苦，耽誤了幾個月時間，還賠了十幾萬塊錢?，F(xiàn)在想著如何退股?
解決方案：
一、首先，根據(jù)與白菜溝通，了解到，他們兩個人沒有任何合伙協(xié)議，以及從未想過退出機制，對于道館經(jīng)營更是一竅不通。
白菜更是，僅僅單純?yōu)榱速嶞c錢，增加點收入。
于是，這個問題也就變得簡單了。翠花和白菜一直抱著美好初衷合伙經(jīng)營，從沒想過散伙的事，現(xiàn)在白菜想散伙，問題就出來了。
當(dāng)下，對于白菜來說，最好的辦法便是快刀斬亂麻，越早退出損失越小，與翠花之間的關(guān)系也會保持。
二、通過溝通后，白菜對翠花提出幾點解決方案，并且交由翠花確定。
1、翠花和白菜都不在經(jīng)營道館，直接對外轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓費根據(jù)出資比例分配
2、翠花如果覺得還能有希望，想繼續(xù)經(jīng)營，但是小股東白菜退出，翠花給白菜一定補償，具體數(shù)額根據(jù)對外轉(zhuǎn)讓款，數(shù)額協(xié)議。
3、交由專業(yè)團隊承包、管理、運營。利潤按比例分配。
經(jīng)過溝通，翠花覺得還有希望，加上手頭還有資金，更是看在多年朋友面子上，翠花退還白菜10萬元，翠花繼續(xù)經(jīng)營。
三、確定之后，立即簽訂協(xié)議，抓緊辦理款項交接手續(xù)，股份轉(zhuǎn)讓手續(xù)。
同時，在股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議中，明確道館債務(wù)、債權(quán)。自簽字之后，道館任何事情都與白菜無關(guān)，白菜離開。
四、幾個月后，翠花仍然持續(xù)虧損，苦不堪言。后來以10萬元價格轉(zhuǎn)讓。
創(chuàng)業(yè)初期分股權(quán)分配
1、這是誰的idea?
事實上，除非有人貢獻了專利技術(shù)，idea并不是一個很重要的因素。在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，一個公認的原則是，執(zhí)行比idea更重要。換句話說，在實現(xiàn)這個idea的過程中，誰做的多，誰就應(yīng)該拿到更多股權(quán)。
2、全職or兼職
如果一個聯(lián)合創(chuàng)始人辭去原來的工作并且全身心的投入本公司工作，而其他人僅僅是在公司兼職，那么兼職的合伙人應(yīng)當(dāng)拿較少的股權(quán)。因為兼職的合伙人承擔(dān)了較少的風(fēng)險的同時對公司付出的時間和作出的貢獻也較為有限。一般而言，這類兼職合伙人的股權(quán)應(yīng)當(dāng)少于全職合伙人持有的股權(quán)的一半。
3、工資
在初創(chuàng)公司早期，創(chuàng)始人以較少的工資或者完全放棄工資的形式來工作并不少見。但是放棄的工資不應(yīng)當(dāng)以股權(quán)的形式進行“支付”，原因在于放棄的工資很難與股權(quán)數(shù)量相對等。此外，這種掛鉤會導(dǎo)致較高的稅費負擔(dān)。
4、資金投入
如果一個聯(lián)合創(chuàng)始人向公司投入了關(guān)鍵資金，你可能會覺得，作為回報，TA應(yīng)該獲得額外的創(chuàng)始人股權(quán)。這個想法大錯特錯，創(chuàng)始人之間的股權(quán)分配最好是以每個人對公司的工作貢獻為基礎(chǔ)進行，并將來自創(chuàng)始人的資金投入視為種子期的投資，向這部分資金投入的創(chuàng)始人發(fā)放對應(yīng)的可轉(zhuǎn)換債權(quán)或者種子期序列的優(yōu)先股。
5、未來角色
每個聯(lián)合創(chuàng)始人在公司的預(yù)期角色都基于技能水平、才能和公司需要而定的。比如，公司在技術(shù)革新方面有強烈的需求，而其中一個創(chuàng)始人是一位世界級的工程專家，那么TA應(yīng)當(dāng)獲得更多的股權(quán)。請記住，公司的需求以及創(chuàng)始人角色的重要性會隨著時間而改變，不要因為某次單一的貢獻或技能而使公司的股權(quán)分配過度傾斜。
6、控制權(quán)
創(chuàng)始人股權(quán)分配不應(yīng)當(dāng)僅僅指望通過分配股權(quán)來確定如何控制和管理公司—你應(yīng)當(dāng)有一個獨立的合同來確定公司如何做出重大決策。約定優(yōu)先認購權(quán)在這個協(xié)議中非常重要(這個權(quán)利意為如果一個創(chuàng)始人想要賣掉TA的股權(quán)，那么其他股東有優(yōu)先購買TA的股權(quán)的權(quán)利)，這樣就可以避免和一個你根本不認識的合伙人共事。
每個公司的情況都不同，創(chuàng)始人股權(quán)分配方案并不存在標(biāo)準(zhǔn)答案。但是，這其中有一個隱形標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)股權(quán)分配完畢塵埃落定時，每個聯(lián)合創(chuàng)始人都對這個分配方案滿意。如果這個分配方案讓你覺得沮喪焦慮，那很可能這個方案存在問題。此時，你應(yīng)當(dāng)提出你的疑慮，并將這些問題解決好。如果這些問題留在后期，隨著公司越來越成功，股權(quán)越來越有價值，調(diào)整股權(quán)的難度只會越來越大。因此，在創(chuàng)業(yè)初期，通過創(chuàng)始人之間坦誠對話來解決股權(quán)分配中的分歧是非常好的方式。
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