未來5年創(chuàng)業(yè)前景
未來5年創(chuàng)業(yè)發(fā)展的行業(yè)有哪些，有哪些創(chuàng)業(yè)好前景的發(fā)展項目。小編給大家整理了關(guān)于未來5年創(chuàng)業(yè)前景，希望你們喜歡!
未來5年創(chuàng)業(yè)前景發(fā)展行業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)服務
互聯(lián)網(wǎng)最大的機會在于對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆，mp3下載顛覆音樂，微博顛覆媒體，團購顛覆本地服務，世紀佳緣替人當紅娘，而易到用車、航班管家、今夜酒店特價這種應用都在不同的角度侵蝕、變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。當然，也有噢粑粑這種劍走偏鋒型選手。
所以，王興說的不錯，一切未被互聯(lián)網(wǎng)所改變的行業(yè)，都將被互聯(lián)網(wǎng)所改變。 而機會就在其中。
看看哪些傳統(tǒng)行業(yè)還沒被改變吧：
TV，坐等被iTV干掉;
運營商正在為微信糾結(jié);
網(wǎng)易公開課正在滲透高教業(yè);
丁香園的用藥助手正在切入醫(yī)藥產(chǎn)業(yè);
等等等等。
而這里面，大多都是以服務，而不是商品買賣，線上能力+線下資源相結(jié)合，才能形成不可復制的核心競爭力。
這種機會總是隱藏在每個人的身邊。
所以，還得結(jié)合自身的資源，想想看身邊什么行業(yè)什么服務的信息化程度低，而自己又擅長于此或嚴重感興趣，就可以出手了。
扔幾個磚頭先：旅游助手，找車位助手，學習助手……
移動互聯(lián)網(wǎng)
2012年7月，中國的安卓和iOS設備有8500萬部，到了10月，超過2億部，現(xiàn)在，看看我們周圍?我在坐出租車時，都有出租車司機和我推薦叫車應用，告訴我他們通過經(jīng)常在一些賓館門口趴活時蹭 Wifi... 這是一場巨變?不，這只是前奏。
移動互聯(lián)網(wǎng)帶給大家的，并不僅僅是手機能玩游戲了，能裝應用了，不僅僅是微博、微信.……它是讓更多的普通人能夠以簡單、隨時和隨地的方式接入到一個基礎(chǔ)架構(gòu)中。我們能想象五年前有出租車司機抱著一臺電腦和我們推薦說可以網(wǎng)上叫車么?現(xiàn)在門檻低下去了，并且還在繼續(xù)降低。移動互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是在技術(shù)層面帶來影響，想象一下如果是以前 Windows Mobile 那樣的用戶界面、那樣的交互，人們還能這么容易的使用么?用戶體驗的改善、消費者整體期望的提升，這些都潛移默化的改變了整個生態(tài)環(huán)境。
移動互聯(lián)網(wǎng)以及和它結(jié)合在一起的一整套基礎(chǔ)架構(gòu)和生態(tài)系統(tǒng)(包括傳統(tǒng)的PC互聯(lián)網(wǎng)等等)，在改變著人們的生活習慣，在改變著人們做生意的方式。
我覺得未來五年最大的創(chuàng)業(yè)機會，就是在這種改變之中，在由此帶來的各個行業(yè)的波動當中。
未來五年，消費者將能夠作為個體施加更大的影響力，不再是以前單向的被商業(yè)主導的傳統(tǒng)媒體所“引導”，雙向互動、極快速的傳播與擴散，每一個人的聲音都可能被聽到、被放大，需求可能以更積極主動的方式被挖掘[來源:www.cyonE.com.cn/]，營銷將會更針對個體、更互聯(lián)網(wǎng)化……所有的這一切，其實源于用戶作為個體，信息的接收和處理能力被極大的拓展。這會改變所有行業(yè)(如果不是人為壟斷的話)。
創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵機會，在這些行業(yè)和移動互聯(lián)網(wǎng)體系(包含各種數(shù)字技術(shù))變動的接口處。也許是對接、也許是整合、重組，但是毫無疑問的，都在向著更有效率(相對一段時間而言)、更有競爭優(yōu)勢的方向前進，如果你的創(chuàng)業(yè)在這些變化中是起到正向作用的，是順勢而為的，就更有機會。
我不想一一列出具體的點來，每個人都有自己熟悉的行業(yè)和背景，每個人都可以去探索和發(fā)現(xiàn)。未來這五年，至少在我看來，將會是我們這一代人的機會。
但是也不得不提醒，方向和機會是一回事，執(zhí)行是另外一回事。對于期望創(chuàng)業(yè)的人們，不僅僅需要激情，還需要毅力、團隊、戰(zhàn)斗力，不要只是高歌“在路上”，不要過于急功近利。其實本質(zhì)上大家都是在創(chuàng)業(yè)，有人在已有的組織內(nèi)部(例如企業(yè)內(nèi)，稱之為“家創(chuàng)業(yè)”)，有人另立新的組織(稱之為“野創(chuàng)業(yè)”)，選擇適合自己的道路，達到目標就好。
智能家居
據(jù)中怡康數(shù)據(jù)統(tǒng)計可知，智能家電就國內(nèi)來言擁有著過億的潛在客戶，特別是追求生活品質(zhì)的年輕人，對智能家電的要求高，需求大，是最大的潛在客戶群。根據(jù)數(shù)據(jù)預估2015年，智能家電產(chǎn)值將達到1250億元，2020年或?qū)_破一萬億，成為家電行業(yè)發(fā)展最快的關(guān)鍵部分，前景廣闊，市場潛力巨大。
目前智能家居市場的四個瓶頸：
1.無法抓住客戶的痛點需求
我們必須了解并理解我們的客戶。當前智能家居市場的目標客戶已經(jīng)從豪宅用戶、高端用戶轉(zhuǎn)向了中產(chǎn)階級、白領(lǐng)。那么客戶的需要是什么呢?并不是遠程遙控，也不是美輪美奐的操控界面，而是與生活密切相關(guān)的安全、健康、舒適，更好的居家體驗，更高效的能源利用，更節(jié)能，更環(huán)保。要讓客戶接受并喜歡智能家居，我們的產(chǎn)品必須抓住用戶的痛點需求。當前的智能家居產(chǎn)品或系統(tǒng)并沒有滿足客戶的內(nèi)在需求。
2.購買成本高企
成本不僅僅是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本或價格，而是用戶的購買成本，不僅僅包括客戶的貨幣支出，還包括其為此耗費的時間，體力和精力消耗，以及購買風險。現(xiàn)有的智能家居集成系統(tǒng)往往價格高企，而且需要大量的安裝、集成、布線等復雜的工序，完成之后又需要大量的維護成本，在產(chǎn)品之余還要投入大量的額外成本。
3.購買和使用的便利性差
包括購買的便利性，使用的便利性?？蛻糍徺I智能家居產(chǎn)品或系統(tǒng)時，因為技術(shù)和施工的復雜性，需要投入大量的時間和精力來處理購買。同時系統(tǒng)的復雜性使用用戶使用時非常復雜，難于操作，而且質(zhì)量不穩(wěn)定，維護又困難。購買和使用的便利性比較差。
4.客戶服務跟不上
客戶與智能家居提供商的溝通困難也是瓶頸之一。當前智能家居以集成為主，缺乏有號召力的大企業(yè)，集成商也無法投入大量成本來服務客戶，這導致客戶獲取售后服務的難度很大。 互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)
農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，會是巨大的商機!
丁磊養(yǎng)豬、劉強東種大米、李治國養(yǎng)雞、九城蓋有機農(nóng)場、聯(lián)想釀酒……企業(yè)大佬們似乎都放下了老本行，變成做起了面朝黃土背朝天的農(nóng)民，陽春白雪變身下里巴人，“務農(nóng)”正是當下流行。“羈鳥戀舊林，池魚思故淵。開荒南野際，守拙歸園田。””這撥財富新貴的角色變換背后蘊含的是農(nóng)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)機會，還是如他們所說，僅是“公益實驗”?是出于食品安全的自救，還是他們對“三農(nóng)”施以援手的社會救贖?面對互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)這兩個毫無關(guān)聯(lián)的行業(yè)，他們的思路是什么?
2011年初，李治國和另外兩個出身互聯(lián)網(wǎng)、通信行業(yè)的朋友一起在寧波余姚四明湖附近包了幾個山頭，養(yǎng)上土雞，半年后開始嘗試借助新浪微博、淘寶平臺銷售，150元一只，僅面向杭州配送。據(jù)其CEO王列介紹，眼下園田居已建成禽、蛋各一個養(yǎng)殖基地，產(chǎn)品品類也擴展為三個品種土雞、兩個品種雞蛋，外加麻鴨和土法腌制咸鴨蛋。目前正在物色鄰近杭州的蔬菜種植基地，兼顧會員生態(tài)旅游和禽蛋運輸中轉(zhuǎn)功能。此外，當然，還有幾位創(chuàng)始人的老本行——一個由田頭直達餐桌的電商平臺。
同在一城、同為互聯(lián)網(wǎng)人，丁磊的豬還沒養(yǎng)出來，李治國的雞已端上餐桌，這成了杭州報章上津津樂道的話題。除了同樣強調(diào)不用抗生素、不吃合成飼料、循環(huán)經(jīng)濟，與網(wǎng)易大投入、高科技養(yǎng)豬不同，園田居的雞鴨主打“原生態(tài)”牌——純天然放養(yǎng)，與小時候村頭老大爺?shù)酿B(yǎng)法一樣。互聯(lián)網(wǎng)基因主要體現(xiàn)在流通環(huán)節(jié)：將傳統(tǒng)的蔬菜公司、批發(fā)市場、多級經(jīng)銷商環(huán)節(jié)全部舍去，代之以分揀中心、小區(qū)僅兩個中間節(jié)點?？刂苾r格，也控制風險，與電商的道理一樣。
李治國說這個項目最原始的出發(fā)點是三位創(chuàng)始人都剛當上爸爸，不忍讓孩子從小吃成分不明的食物，又剛好認識農(nóng)場所在地的村支書，心想至少可以解決一家老小、親朋好友的食品安全問題。作為家庭支柱，“70后”的他危機感非常強烈，認為“不知道這些年吃的東西對身體會有多大影響”，“年輕人患上各種癌癥已有征兆，只是還沒有大規(guī)模浮現(xiàn)”。他不打算把寶押在行將入市的養(yǎng)老金上，而是決定積極一點，“讓身體稍微健康一點”。推己及人，在互聯(lián)網(wǎng)上成長起來的同齡人、晚生后輩都有類似需求，潛在市場空間毋庸置疑，只是有多少人愿意由坐在餐桌上罵娘再踏出一步——為高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品買單，需要他邊發(fā)展邊控制規(guī)模邊觀望。
在他看來，互聯(lián)網(wǎng)人集體“務農(nóng)”并非風馬牛不相及地玩票，而是線上競爭白熱化的線下延續(xù)。網(wǎng)游、即時通訊、社交網(wǎng)絡、視頻、電商，虛擬世界里的跑馬圈地大局已定，未來的機會在于與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。跨界到哪個行業(yè)，取決于不同公司對消費市場的理解。養(yǎng)雞在他眼里，是一個O2O的互聯(lián)網(wǎng)項目。他還投資了一些現(xiàn)代服務業(yè)的O2O項目，打算把理發(fā)、攝影、餐飲、旅游都互聯(lián)網(wǎng)化。農(nóng)業(yè)的特性在于，不是可有可無的消費，而是關(guān)乎生命的必需品?；蛟S“引爆”得晚，釋放出的能量也將更為巨大。
這或許是丁磊“親自”去養(yǎng)豬的原因。要知道，劉強東只是在老家宿遷投資了幾百畝的有機水稻，產(chǎn)出大米主要供應親友和員工。李治國之于園田居的身份，也更多是投資人。
不過，換個角度想，經(jīng)歷過漫長虧損期的互聯(lián)網(wǎng)老兵們比誰都懂得等待的意義，等待市場升溫，等待先驅(qū)先去把水燒開。就好象雷軍做小米手機嘗到了甜頭，360、百度、盛大、阿里們便扎著堆“撞機”一樣，如果丁磊養(yǎng)豬成功了，撞“豬”、撞“雞”、撞“牛”，沒有不可能。
現(xiàn)在整體投資環(huán)境的最大的一個成熟，就是現(xiàn)在這次(三中全會)比如像土地確權(quán)流轉(zhuǎn)，像這些事情都對企業(yè)投資農(nóng)業(yè)有很大的幫助。另外國家減少審批以后，使得企業(yè)在出國購買，全球，他用全球化視野購買國外的資源和國外技術(shù)等方面會帶來很大的方便。比如像哪些地方國外的技術(shù)比中國更先進，使我們直接得到收益，哪些國外的資源會更便宜，我們在這方面做會有什么好處。
三中全會中有許多政策對農(nóng)業(yè)有明顯的傾斜如減少政府審批，讓市場的力量充分發(fā)揮作用，通俗來說就是政府基本上應該是制定規(guī)則，然后大家賽馬中識別好馬，大家努力往前走，規(guī)則我們希望公開透明，公正，然后大家少用審批手段，這個對中國所有的企業(yè)都應該是一個福音，你要真跑不過人家那也沒辦法，這是一個。
另外一個像關(guān)于土地的問題，這肯定對企業(yè)有很大的幫助，對房地產(chǎn)有很大的幫助。尤其像城鎮(zhèn)化的一些做法和企業(yè)做房地產(chǎn)，做投資都有非常直接的關(guān)系，另外其中也講到了跟國際的接軌，更好利用國際資源的問題。
家政服務業(yè)
現(xiàn)在的家政服務極不正規(guī)，但是家政人員卻出現(xiàn)了有錢難求的情況。市場需求巨大，但是又有極大的改善空間，很贊賞海底撈式的管理模式，如果家政行業(yè)也能如此般，那么錢途不可限量。
家政服務這一行業(yè)由來已久，且從最初的經(jīng)濟方面擴展到家庭生活的方方面面，為許多人的工作與生活提供了便利。但是，現(xiàn)在社會上對家政服務這一行業(yè)認識卻遠遠停留許多年前，人們的觀念普遍滯后，具體表現(xiàn)在：
一、許多人以為家政服務就是當保姆，買菜、做飯、帶小孩子。其實，現(xiàn)在的家政服務與保姆是完全不同的概念。國家勞動和社會保障部對家政從業(yè)人員上崗就有專門的規(guī)定，并制定的了嚴格的等級考核制度，對從業(yè)人員的要求知識與技能并重，對從業(yè)人員來講，要想做好服務工作，尚需過“五關(guān)”(心態(tài)、品質(zhì)、挫折、吃苦、綜合素質(zhì))。因此，今天的家政服務員從事的不再是簡單的體力勞動，而是體力與腦力相融的綜合性勞動。
二、不少人不能為自己做出正確的定位，不能正視自身的不足，不能結(jié)合自己的實際情況選擇符合自身條件的工作。還有一些人寧可長期吃低保，也不愿選擇再就業(yè)，這種情況從另一個角度反映出我們對再就業(yè)在激勵機制上還存在不足之處。
三是政府對再就業(yè)宏觀指導多，微觀措施少，對勞務輸出或再就業(yè)的市場方向缺乏信息支撐和必要的扶持手段。既然政府已定下了奮斗目標，就應當要有市場與方向的定位。
四是勞務市場整治成效不大，中介機構(gòu)魚目混珠，誠信失落等導致待業(yè)人員在擇業(yè)時顧慮重重。
五是崗前培訓不足，不成規(guī)模，待業(yè)人員崗前培訓意識不強。
但作為一項古老而乃年輕的行業(yè)，家政服務業(yè)已經(jīng)越來越展現(xiàn)出它的蓬勃生命力與廣闊再就業(yè)前景。近年來，隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和家庭經(jīng)濟收入不斷的提高，人們在生活水平和生活質(zhì)量提高的同時，對社會服務的需求也在不斷加大。在我國大中城市里，越來越多的家庭要求社會提供形式多樣，質(zhì)量滿意的家政服務。發(fā)展家政服務業(yè)，對改善人民生活具有重要作用，對開發(fā)就業(yè)崗位，特別是解決婦女就業(yè)問題，也具有積極作用。目前在城市中，大力發(fā)展家政服務業(yè)，并通過發(fā)展擴大就業(yè)，已具備相應條件。
最具賺錢潛力的創(chuàng)業(yè)方法
1、為女性服務
想賺錢，就必須瞄準女人。因為，男人賺錢，女人花錢——男人的興趣根本不放在保管與使用金錢上，而是放在賺錢上;保管與使用都是女人的事?，F(xiàn)實生活確實如此，不光是采購鉆石、珠寶、金銀、服裝等飾品是女性的事，就是家庭食品、用品也大多由女性操持。所以，更多重視女性市場，為女性服務是營銷人獲取成功的一條重要路徑。如大凡節(jié)假日舉家上街，通常都是男人與小孩在擇地嬉戲，而女人卻不厭其煩地在挑選產(chǎn)品，一直挑到小孩或男人實在堅持不下去了，全家才戀戀不舍地離開。
2、為嘴巴服務
經(jīng)銷過程中應瞄準人們的嘴巴，做“嘴巴”生意，也就是同吃有關(guān)的生意。小而言之，經(jīng)營蔬菜店、魚店、酒店、雜貨店、米店、點心鋪及水果店等，因為做這些生意一定會賺錢。大而言之，開飯店、酒吧、夜總會等。做嘴巴的生意，連毒藥在內(nèi)，也會賺錢。營銷也需要圍繞嘴巴服務，因為吃是人類最基本的需求之一，隨著消費水平的提高，消費者對吃也在與時俱進，消費者不滿的地方就存在需求，只有滿足大眾基本需求的產(chǎn)品才具有巨大的發(fā)展空間。
3、用腦去賺錢
只有賺錢的智慧才是真智慧。賺錢是天經(jīng)地義、最自然不過的事，如果能賺到的錢不賺，那簡直就是對錢犯了罪，要遭上帝懲罰，以智取勝，用腦去賺錢，因為智慧是能賺到錢的智慧，也就是說，能賺錢方為真智慧。這樣一來，金錢成了智慧的尺度，智慧只有化入金錢中，才是活的智慧，錢只有化入智慧之后，才是活的錢;活的錢和活的智慧難分。
營銷也需要用腦去思考，分析消費者消費行為，如消費者的懷舊情結(jié);消費者渴望不朽;消費者的權(quán)力支配欲望、消費者的好奇、恐懼、不安心理等等，需要關(guān)注消費者的情感需要，關(guān)注營銷利益相關(guān)者，如影響者、決策者、使用者等等;使消費者的價值確認;滿足消費者的自尊;使消費者創(chuàng)造性的釋放等等;需要不斷創(chuàng)新，無論是產(chǎn)品、價格、渠道還是促銷，創(chuàng)新都是必然，如發(fā)現(xiàn)市場機會、引導和創(chuàng)造市場需求;優(yōu)化渠道組合，尋找戰(zhàn)略終端等等。
4、節(jié)流更需開源
財富是賺來的，而不是靠省吃儉用積攢起來的。立足于賺。營銷活動的高回報需要高投入，開源是根本。如維系客戶的同時去開拓新的客戶;進行有影響力的傳播;通過事件策劃來提升品牌知名度和美譽度等等，當然，也需要節(jié)流，在營銷活動過程中，強調(diào)效率和效益，一方面要制止浪費，另一方面要打造“營銷生態(tài)系統(tǒng)”和“和諧營銷”。
5、惜時如金
有一句叫“勿盜竊時間”。這句格言，是關(guān)于賺錢的格言。所謂“勿盜竊時間”，時間就是生活，時間就是生命，時間還是金錢。“時間就是金錢”的信條，在當今競爭日趨激烈的環(huán)境下，“快魚吃慢魚”，因此，營銷活動需要快速反饋，爭取競爭的主動權(quán)，以變制變，不斷動態(tài)調(diào)整。
6、靠信息搶占先機
商場是個機會均等的地方，在相同的條件之下，誰能捷足先登，搶占先機，先發(fā)制人，那么誰就能穩(wěn)操勝券了。在營銷活動中，同樣需要不斷分析市場資訊，靠信息搶占先機，快速制勝，如需要對宏觀環(huán)境的分析，需要獲取競爭情報，需要快速出擊把握市場機會，需要對競爭者分析和消費者分析，獲取相應的資訊，從而快速行動，搶占先機。
7、誠信是根本
在營銷活動中，同樣需要誠信營銷，遵守游戲規(guī)則，與營銷利益相關(guān)者建立互信的合作伙伴關(guān)系，用真誠去打動顧客，以誠信為根本。
8、善于整合資源
一切都是可以靠借的，可以借資金、借人才、借技術(shù)、借智慧。這個世界已經(jīng)準備好了一切你所需要的資源，你所要做的僅僅是把他們收集起來，運用智慧把他們有機的組合起來。營銷活動同樣需要整合資源，無論是營銷傳播還是價值鏈管理，均需要整合資源和“借勢”，如事件策劃需要借勢，品牌打造需要借勢，終端促銷需要借勢，營銷傳播需要整合資源等等。
9、站得高才能望得遠
經(jīng)銷應該“盡量多看幾步”，你能夠想到的未來發(fā)展情況有多遠，那你的成功就有多遠。“腳不能到達得，眼要到達;眼不能到達得，心要到達”，營銷同樣需要戰(zhàn)略眼光，避免“營銷近視癥”，無論是渠道選擇還是終端的設計與排列，均需要戰(zhàn)略思維，結(jié)合企業(yè)得發(fā)展階段和行業(yè)發(fā)展趨勢，領(lǐng)先半步，才能引導和創(chuàng)造市場需求。
10、談判創(chuàng)造價值
營銷活動中要面臨許多談判，在談判過程中，應該加強溝通，通過溝通創(chuàng)造價值，達到“雙贏”的結(jié)局。如通過與消費者的溝通從而明確其核心價值點所在;通過加強與外界的溝通和談判從而樹立良好的形象;通過加強內(nèi)部的溝通和談判從而塑造良好的氛圍等等，溝通從心開始，談判創(chuàng)造價值。
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