創(chuàng)業(yè)初期需要注意的一些地方
創(chuàng)業(yè)初期需要注意的一些地方
創(chuàng)業(yè)的時候需要注意哪些事項，創(chuàng)業(yè)初期有哪些值得注意的地方。創(chuàng)業(yè)初期有哪些地方可以關(guān)注。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期需要注意的一些地方，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)初期需要注意的一些地方
準備不足
我看到很多情況是一個人只是因為想創(chuàng)業(yè)，或者是想到或聽說了個點子，甚至只是對現(xiàn)有工作不滿，就開始了創(chuàng)業(yè)。激情是創(chuàng)業(yè)的第一步，但創(chuàng)業(yè)不是這么簡單的事。首先，你是不是真正研究了解了你想做的事?舉一個例子，在淘寶開店是最簡單的創(chuàng)業(yè)之一了，但即使是這個，做之前，你有沒有分析過淘寶所有門類的銷量，利潤，貨源等情況?對你想做的門類，你有沒有精研過前幾百個熱門的貨品和商家?靠前的商家和貨品，你有沒有分析過他們最近幾個月的每一單成交，評論?其他人的做法，從選品，定價，貨源，排名，客服，推廣，配送?有沒有和業(yè)內(nèi)資深人士汲取過經(jīng)驗?有沒有實地考察過貨源地?有沒有分析調(diào)研過你的買家群體?
如果一個創(chuàng)業(yè)者和我談的時候，如果我作為一個投資人比他在他想做的事情上懂得還多，了解的還深，那我不但不會投，反而會勸他回去先好好想想，想清楚他到底有沒有認真思考和對待他自己的創(chuàng)業(yè)。
即使了解了自己想做的事，第二步是你是不是能聚合做這件事所需要的要素，包括經(jīng)驗積累、團隊、啟動資金、資質(zhì)牌照、商務(wù)渠道等等。根據(jù)想做的事情不同，所需的要素也不同，但最基本的是你的經(jīng)驗積累和團隊。我看到所有的成功的項目，創(chuàng)業(yè)者之前都在相關(guān)行業(yè)或相關(guān)方面有過很扎實的積累，有技術(shù)上的，或運營上的，知識上的，人脈上，管理上的等等，例如汪海兵在摩爾之前做的是qq寵物，智明星通在社交游戲前做的是flash。很多年輕的不錯的創(chuàng)業(yè)者，之前往往都在大學(xué)就做過小網(wǎng)站，小生意或者獨立開發(fā)者。就算你對你想做的事沒有直接經(jīng)驗，起碼也要有相關(guān)的技能、運營、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力等等。最近的助跑計劃的咨詢中常常會有類似“我是大學(xué)剛畢業(yè)，專業(yè)和idea不相關(guān)”或者“完全沒有相關(guān)的背景，但覺得這個行業(yè)會大熱，能否被接受”這樣的詢問。我們都會建議先找一家相關(guān)公司工作，進行了解。如果是移動互聯(lián)網(wǎng)，可以先試試做獨立開發(fā)者，有了足夠的技能上，知識上和人生上的積累后再開始。
團隊和搭檔是另一個最重要的要素?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)不像十年前，競爭非常激烈，變化非?？欤髨F隊一開始就有相對完整的核心團隊。十年前沒有太多的人做互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)始人和團隊有足夠的時間和空間去犯錯誤和成長。比如騰訊當年犯過很多錯誤，放到今天可能就是致命。所以當你計劃好了創(chuàng)業(yè)的時候，下一個事情就是能不能用一切辦法找到和自己互補的搭檔。如果不能，那就要好好重新考慮一下你的計劃。比如我一般就不會投資沒有能力或不愿吸引聚合一個小團隊和自己一起干的創(chuàng)業(yè)者。
過于重視點子，忽視執(zhí)行
很多創(chuàng)業(yè)者非常重視他的點子，完全不愿和別人說，把整個創(chuàng)業(yè)的成敗都壓在上面。其實說句難聽的話，互聯(lián)網(wǎng)里最不值錢的就是點子?；ヂ?lián)網(wǎng)里聰明人那么多，任何你能想到的點子，一定已經(jīng)有100個其他人想過甚至做過了，如果沒人想過，99%的可能是這個點子是有問題的。創(chuàng)業(yè)是有秘密的，但這個秘密不是在點子本身，而是在點子的執(zhí)行里，如何把它做出來。比如京東商城，人人都在做這個點子，但抄也沒有用，所有的核心都在執(zhí)行里。如果是一個點子，你覺得別人一知道，一開始做，你就不行了的話，那你注定會失敗。連帶的問題就是，過于追求點子，一味求新求變，追求不同，反而導(dǎo)致了一堆沒有可執(zhí)行性的計劃。
選擇過于復(fù)雜、超出公司能力的項目
很多創(chuàng)業(yè)者都有者很大的愿景，要做平臺。比如前幾年不少小公司要做手機二維碼。但想一下，二維碼，不但要做好產(chǎn)品，還要訂立標準，讓手機廠商接受預(yù)裝閱讀軟件，讓各種商家接受使用，這個不是小公司能做到的。創(chuàng)業(yè)公司還是從一件簡單明確事啟動，凡是標準平臺性的，需要大量第三方接納的，或需要同時做好幾件事情才能成功的，或整個鏈條的大部分環(huán)節(jié)在控制之外的，最好都不要做。其實互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在的平臺公司，大部分也都是從一個應(yīng)用開始的。Yahoo最早是個網(wǎng)址站，QQ最早是個IM, 360安全衛(wèi)士最早是個木馬專殺。
長時間兼職創(chuàng)業(yè)
很多創(chuàng)業(yè)者為減少風(fēng)險，選擇兼職創(chuàng)業(yè)，等產(chǎn)品第一版面世后看看成功與否再做打算。其實創(chuàng)業(yè)準備和研究的時間不辭職是可以的，但長時間兼職創(chuàng)業(yè)是不可取的。創(chuàng)業(yè)是一件需要全力投入的事，兼職往往導(dǎo)致執(zhí)行力低下，思考不深入，團隊無法真正組建(創(chuàng)始人都不全職，如何吸引好的人加入)，無法融資。最重要的是輕易放棄和丟失市場機會。大部分創(chuàng)業(yè)往往第一版產(chǎn)品和第一次嘗試都不會那么成功，成功往往來自于后繼的不斷學(xué)習(xí)改進。比如社交和網(wǎng)頁游戲是我見過兼職創(chuàng)業(yè)比較多的，也是放棄非常多的。但很多現(xiàn)在非常成功的游戲，比如商業(yè)大亨，第一個版本市場反饋很不好，他們是通過半年多的逐步改進才逐漸變成的成功的游戲。
更重要的是機會。一個類別的新機會，往往時間窗口是有限的，從一個領(lǐng)域新開始到行業(yè)里出現(xiàn)成熟公司或大公司進入，導(dǎo)致不再適合創(chuàng)業(yè)，往往就一年多的時間。比如當Zynga, Playfish 等成氣候了后，再做一個Zynga的機會就沒有了。從MySpace開始到Facebook成熟之后，再做一個SNS就不太可能了。兼職創(chuàng)業(yè)者競爭對手是那些100%全力投入的其他創(chuàng)業(yè)公司，你兼職怎么打得過別人?緩慢的速度，一年很快就過去了，直接導(dǎo)致錯過整個機會的時間窗口。而這樣的機會，不是什么時候都有的。如果你對你做的事情大方向非常相信的話，就不要兼職創(chuàng)業(yè)了。
多線開發(fā)，同時想做太多的事情
希望產(chǎn)品功能豐富，堆砌功能，沒有抓核心需求和核心價值。不注意政策和限制.選擇太狹窄的方向，不去考慮推廣渠道，盈利模式等等。這個其實在我的創(chuàng)業(yè)系列的第一集，第二集里就有講過了，此處不在贅述。
小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)注意的問題
一、選擇適當數(shù)量的天使投資人
一些大熱項目可能會面臨多個天使投資人，雖然企業(yè)能獲得天使投資可以抬高身價，但是也會有一定的風(fēng)險。在面臨風(fēng)險時，可能會出現(xiàn)“群龍無首”的困境，公司的經(jīng)營戰(zhàn)略也容易受到不同意見的干擾，在外界還會被認為公司缺乏吸引主流投資者的能力。初創(chuàng)企業(yè)選擇投資人寧少勿濫為妙。
二、選擇一個好的賣點
“真格”天使投資人徐小平說，創(chuàng)業(yè)者要快速打動投資人必須要有一個好的pitch。意思就是要有一個響亮的產(chǎn)品名字，并且這個名字能夠表達出企業(yè)的核心價值。從企業(yè)整體經(jīng)營上看，選擇一個好的賣點，就是打開了企業(yè)品牌營銷之路。
三、敢于不守規(guī)矩
政府各地管理部門雖始終對互聯(lián)網(wǎng)打車軟件存有質(zhì)疑，但始終并未真正取締，歸根結(jié)底，這些打車軟件維護了百姓的利益，有利于傳統(tǒng)行業(yè)升級、進化。能有勇氣為了廣大用戶利益而去藐視、挑戰(zhàn)和改變落后法律和法規(guī)，對于創(chuàng)業(yè)者來說，就是一個機遇。但是不能損害用戶的利益是底線，這一點至關(guān)重要。
四、不宜太過急功近利
一些創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)初期比較浮躁，沒能充分了解行業(yè)，沒有經(jīng)過認真的調(diào)研，就選擇一個熱門方向一頭扎進去，進入后著急快速變現(xiàn)、實現(xiàn)盈利，卻發(fā)現(xiàn)諸如團隊組建問題、產(chǎn)品問題，推廣問題等等都沒能解決，比如一些App創(chuàng)業(yè)者，這種方式不僅創(chuàng)業(yè)失敗、損害用戶，也破壞了行業(yè)。
總而言之，創(chuàng)業(yè)很不易，創(chuàng)業(yè)需謹慎。多掌握各項創(chuàng)業(yè)原則，多注意各種創(chuàng)業(yè)問題，也是成為成功創(chuàng)業(yè)家的必經(jīng)之路。
創(chuàng)業(yè)初期特別需要注意
一，剛開始很困難。作為小企業(yè)，小公司，可以說真的不容易，或許大家都可能會遇見各種各樣的困難。但是需要注意第一點，精打細算。不管你的理想有多大，不管你以前在替別人工作的時候多么的牛逼，現(xiàn)在就是你自己真正證實自己的第一步，一切都掌握在自己的手中。而你浪費的毎一分錢，不知道那個時候會導(dǎo)致你的企業(yè)缺錢。雖然我們不期望剛開始就要賺多大錢，但是我們可以為公司省下毎一筆不必要的錢。一切費用，都要問問自己三次，有必要嗎?如果你實在忙不過來，需要聘請員工，需要幾個，三個能不能省為兩個，兩個能不能只需要一個?現(xiàn)在用工成本很高，效率才是第一，真正的能幫到公司的員工一個要頂幾個，你的員工是否愿意和你一起創(chuàng)業(yè)?他是否愿意一人分擔兩個人的工作量。辦公室和倉庫是否真的必要一開始很大，是否一定要在很繁華租金很貴的地方?因為這些，決定了你毎個月的開支，一旦確定，很難改變。也不要不斷的問自己?只有但你反思了非決定不可以的時候，才決定這些。
二，但你的一切準備好了的時候，你的產(chǎn)品是什么?貨源從哪里來?有沒有優(yōu)勢?雖然這些可能是在你創(chuàng)業(yè)的第一天已經(jīng)想好了，絕對沒有問題，我們的產(chǎn)品很好，一定有客戶，我們的客戶一定會非常喜歡。但是我們還是要建議你再好好的思考，當初我們的只是想法，現(xiàn)在才要經(jīng)過客戶的驗證。實踐才是硬道理，一定要多接受客戶的建議，客戶的反饋非常重要，可以說決定你們的生死。即使一開始你的產(chǎn)品賣得非常好，如果沒有及時的跟進客戶的要求和反饋，總有一天會遇見非常大的麻煩。我們公司一開始做零食，剛開始我們找得貨源非常好，積累了不錯的客源。但是我們忽略了這個問題，在去年的時候付出了巨大的代價。因為市場競爭的加劇，大環(huán)境的不好，客戶逐漸開始對我們的貨源不斷的提出了要求，總是說我們的產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，一直就做哪些牌子，沒有更新?lián)Q代，符合不了市場新的需求，這個代價很慘重。讓我們流失了很大的一部分客戶。而一般流失的客戶，是很難再尋找回來的，因為客戶已經(jīng)接受了別的公司的產(chǎn)品，慢慢習(xí)慣了別人的服務(wù)。總之一句，我們的貨源是否一直在進步，是否堅持到做精做細，我們是否經(jīng)常傾聽客戶的反饋。
三，堅持。無論你們的企業(yè)遇見了什么困難，相信第一天的決定，因為很多時候都證實了第一天的決定往往更準確。遇見了不可預(yù)料的困難的時候，不要馬上放棄，要不斷的反問自己，已經(jīng)走到了現(xiàn)在這一步了，學(xué)馬云的話說，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，很多人死在了明天晚上。重新審視自己的經(jīng)營策略，認真的反思自己的經(jīng)營理念，找出問題的根本原因，再重新出發(fā)，生存才是最重要的，在殘酷的競爭中能夠活下來的，相信一定有很好的收獲。任何一家偉大的公司，偉大的企業(yè)，都是從一點一滴做起的，都會經(jīng)過艱難的時刻，都是要不斷的調(diào)整再出發(fā)，小公司也一樣的，大企業(yè)困難面前沒辦法退縮，小公司更不應(yīng)該自己放棄，這個時候堅持是考驗很多小公司的關(guān)鍵的一環(huán)。
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