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寫創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書的要求

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寫創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書的要求

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  寫創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書的要求篇1

  一 產(chǎn)品和服務(wù)具有獨(dú)特性

  你的企業(yè)有獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)嗎?這些優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在技術(shù)、品牌、成本等方面,而這些優(yōu)勢(shì)能保持多長時(shí)間也是投資方?jīng)Q定是否投資的重要因素之一。

  二 商業(yè)模式和贏利模式可行

  商業(yè)模式是如何生產(chǎn)商品,如何提供服務(wù)和市場(chǎng)策劃等,贏利模式是如何賺錢,如何把產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化為利潤。商業(yè)模式和贏利的模式的可行性,最終又體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上。

  三 高效的管理

  大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者認(rèn)為,任何風(fēng)險(xiǎn)投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險(xiǎn)投資者第二關(guān)心的問題,風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為,如果你的點(diǎn)子好,但管理差,可能失去機(jī)遇,如果點(diǎn)子差,但管理好,則可能爭取機(jī)遇。而其中'好'的含義也是多方面的。

  四 風(fēng)險(xiǎn)投資都是利字當(dāng)頭

  提供有說服力的公司財(cái)務(wù)增長預(yù)測(cè)是你義不容辭的責(zé)任。所以,風(fēng)險(xiǎn)投資都選擇有競(jìng)爭力的企業(yè)、行業(yè)中的龍頭。要想吸引投資,商業(yè)計(jì)劃書要寫明自己企業(yè)的規(guī)模、計(jì)劃、發(fā)展?fàn)顩r等。

  五 退出機(jī)制

  風(fēng)險(xiǎn)投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素,也就是說,風(fēng)險(xiǎn)投資者在決定進(jìn)入之前,一定要事先找出退身之路。他們不想長時(shí)期在你公司擁有產(chǎn)權(quán),他們希望其投資與其它資本共同作用一段時(shí)間而后抽走,這樣就要求有退身之路。主要退出有:

  1、公司股票上市。這樣,投資者可將自己擁有的,該公司股權(quán)公開出售。

  2、公司整體出售。即包括風(fēng)險(xiǎn)資本公司的權(quán)益同時(shí)出售給有關(guān)公司,通常為大公司。

  3、公司、你個(gè)人或第三團(tuán)體把投資者擁有的本公司權(quán)益買下或賣回,商業(yè)計(jì)劃書對(duì)有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)說明。

  準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來前景、細(xì)致探索其中的合理思路、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。

  需要注意的是,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,相互之間差異也就很大。

  第一階段:經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)

  第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

  第三階段:市場(chǎng)調(diào)研

  第四階段:方案起草

  寫好全文,加上封面,將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來:

  (1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;

  (2)經(jīng)營管理;

  (3)經(jīng)營團(tuán)隊(duì);

  (4)財(cái)務(wù)預(yù)算;

  (5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人,甚至家庭成員和配偶。

  六 最后修飾階段

  首先,根據(jù)你的報(bào)告,把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁的摘要,放在前面。其次,檢查一下,千萬不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤,否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的。最后,設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面,編寫目錄與頁碼,然后打印、裝訂成冊(cè)。

  七 檢查

  可以從以下幾個(gè)方面加以檢查:

  (1)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。

  (2)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示了你有能力償還借款。

  (3)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場(chǎng)分析。

  寫創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書的要求篇2

  正文要求:簡單、明了。

  第一章 基本情況篇

  ★公司叫什么。

  ★公司在哪。

  ★公司是什么性質(zhì)。

  ★公司股東有哪些。

  ★控股結(jié)構(gòu)是怎樣。

  ★公司主要業(yè)務(wù)是什么。

  ★公司員工組成是怎樣。

  ★公司財(cái)務(wù)怎樣。

  ★公司近期目標(biāo)和長期目標(biāo)是什么。

  第二章 公司管理

  ★概述。

  ★高層是哪些。

  ★高層簡介。

  ★高層怎么分工。

  ★管理體系是什么。

  ★融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備。

  ★管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。

  ★管理層的薪酬,是否有員工持股計(jì)劃。

  ★公司是否建立人事管理制度。

  ★對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施。

  ★公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營。

  ★公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中,對(duì)公司有何影響。

  第三章 行業(yè)情況

  ★概述。

  ★市場(chǎng)前景怎么樣。

  ★誰在使用產(chǎn)品。

  ★使用的目的,為何購買。

  ★列出產(chǎn)品的前三大客戶類型,以及他們購買力。

  ★所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。

  ★是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。

  ★更新?lián)Q代周期是多久。

  寫創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書的要求篇3

  一、公司摘要:

  這一部分要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)、公司的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)以及成立地點(diǎn)時(shí)間、所處階段等基本情況。

  二、公司業(yè)務(wù)描述:

  這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。

  三、產(chǎn)品或服務(wù):

  介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù),描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點(diǎn)、有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文等。

  四、收入:

  介紹公司的收入來源,預(yù)測(cè)收入的增長。

  五、競(jìng)爭情況及市場(chǎng)營銷

  分析現(xiàn)有和將來的競(jìng)爭對(duì)手、他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),以及相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝競(jìng)爭對(duì)手的方法。對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)作出營銷計(jì)劃。

  六、管理團(tuán)隊(duì):

  對(duì)公司的重要人物進(jìn)行介紹,包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗(yàn)、受教育程度等;公司的全職員工、兼職員工人數(shù);哪些職務(wù)空缺。

  七、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè):

  公司目前的財(cái)務(wù)報(bào)表、5年的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)、投資的退出方式(公開上市、股票回購、出售、兼并或合并)。

  八、資本結(jié)構(gòu):

  公司目前及未來資金籌集和使用情況、公司融資方式、融資前后的資本結(jié)構(gòu)表。

  九、附錄:

  支持上述信息的資料:管理層簡歷、銷售手冊(cè)、產(chǎn)品圖紙等。

  拓展閱讀:怎樣擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

  為何要擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

  當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)之后,而在資金、人脈、市場(chǎng)等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實(shí)力,這時(shí)候,就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程的靈魂,在這份白紙黑字的計(jì)劃書中,主要詳細(xì)記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容,包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部管理規(guī)劃┅┅等,在創(chuàng)業(yè)的過程中,這些都是不可或缺的元素。

  在某些時(shí)候,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容,堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)外,還可以兼具說服他人的功用,例如,創(chuàng)業(yè)者可以藉著創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書去說服他人合資、入股,甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)俱備之內(nèi)容

  創(chuàng)業(yè)的種類:包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱等,這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。

  資金規(guī)劃:資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源,應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額比例、銀行貸款┅等,這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外,整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例,也應(yīng)該清清楚楚的記載,如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書來申請(qǐng)貸款,應(yīng)同時(shí)說明貸款的具體用途。

  階段目標(biāo):階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長期目標(biāo),主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo)。

  財(cái)務(wù)預(yù)估:詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出,甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi),每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表,這些預(yù)估數(shù)字的主要目的,是讓創(chuàng)業(yè)者確實(shí)計(jì)算利潤,并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡。

  行銷策略:行銷策略包括,了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里?銷售方式及競(jìng)爭條件在哪里?主要目的是找出目標(biāo)市場(chǎng)的定位。

  可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中,創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折,例如:景氣變動(dòng)、競(jìng)爭對(duì)手太強(qiáng)、客源流失┅等等,這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗,因此,可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中不可缺少的一項(xiàng)。

  其他:包括創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望┅等等。

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就有如一部功能超強(qiáng)的電腦,它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想,能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍(lán)圖,而整個(gè)營運(yùn)計(jì)劃如果詳實(shí)清楚,對(duì)創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言,也許能更達(dá)成共識(shí)、集中力量,這無異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進(jìn)。

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