助你將實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)成全職工作的方法有哪些

助你將實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)成全職工作的方法有哪些

　　作為一家公司的CEO，現(xiàn)在是我一年當(dāng)中最喜歡的一段時(shí)間。在未來(lái)幾周，我們將迎來(lái)新一批實(shí)習(xí)生，他們將占美國(guó)勞動(dòng)總?cè)丝诘?0%左右。每年夏季，每個(gè)人都會(huì)問(wèn)我同樣的問(wèn)題(盡管具體形式可能有所不同)：我如何將暑期實(shí)習(xí)變成一份全職工作?盡管我們經(jīng)常直接聘用曾經(jīng)來(lái)公司實(shí)習(xí)的大學(xué)畢業(yè)生，但現(xiàn)實(shí)情況是，大多數(shù)實(shí)習(xí)生不會(huì)被我們正式錄用——至少不會(huì)馬上得到全職工作。一方面，他們還有一到兩年的校園生活。另一方面，并非所有人都希望畢業(yè)后在這里工作——他們有其他的夢(mèng)想，這完全可以理解。但他們都很聰明，至少會(huì)提出這個(gè)問(wèn)題。

　　而這正是關(guān)鍵所在：最優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生會(huì)問(wèn)許多問(wèn)題。他們的問(wèn)題可能涉及公司、行業(yè)或具體的技能。這些都是必要的問(wèn)題，可以幫助他們更好地選擇正確的職業(yè)發(fā)展道路。最優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生都非常聰明，好奇心重，能夠很快掌握我們教授的技能，可以為公司創(chuàng)造真正的價(jià)值。簡(jiǎn)而言之，他們就是我們想要聘用的初級(jí)員工。

　　所以，當(dāng)他們來(lái)問(wèn)我，如何將實(shí)習(xí)崗位變成全職工作時(shí)，不論他們年齡多大，我都會(huì)告訴他們，實(shí)習(xí)就是為期3個(gè)月的面試。這條建議適合任何一家公司的每一名實(shí)習(xí)生。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，實(shí)習(xí)是公司評(píng)估大學(xué)人才的機(jī)會(huì)，而對(duì)于實(shí)習(xí)生們來(lái)說(shuō)，實(shí)習(xí)則是他們?cè)u(píng)估潛在雇主與職業(yè)發(fā)展方向的機(jī)會(huì)。它也是一個(gè)巨大的機(jī)遇，因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)激烈的就業(yè)市場(chǎng)中脫穎而出的應(yīng)屆畢業(yè)生，都完成過(guò)超過(guò)一次實(shí)習(xí)。畢業(yè)生或許可以憑借學(xué)位找到一份入門(mén)級(jí)工作，但最優(yōu)秀的候選人必須具備實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。我會(huì)建議每一名實(shí)習(xí)生關(guān)注三件事：抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，通過(guò)小事贏得信任，時(shí)刻思考如何創(chuàng)新。與同事建立關(guān)系同樣非常重要。還要興趣盎然地了解已經(jīng)在公司工作的人——這自然意味著要問(wèn)更多問(wèn)題(并傾聽(tīng)答案)。但即便他們會(huì)提出各種各樣的問(wèn)題，我還是會(huì)告訴他們，大多數(shù)時(shí)候，他們要靠自己去尋找答案。不要覺(jué)得問(wèn)題太微不足道或太傻而羞于啟齒，但也別指望不經(jīng)思考便能得到所有答案。

　　在我所在的公司，我們會(huì)努力確保所有實(shí)習(xí)生均能獲得積極的經(jīng)歷，為公司做出有意義的貢獻(xiàn)，學(xué)會(huì)技能，積累經(jīng)驗(yàn)，幫助他們發(fā)展自己的職業(yè)。有時(shí)候，由于許多原因，實(shí)習(xí)可能并不成功，但實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)依舊有其價(jià)值。就像生活中的許多事情一樣，最終要靠你自己去找出答案，并將這段經(jīng)歷中的價(jià)值最大化。

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