創(chuàng)業(yè)必備要素
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，“下海”投資做生意、辦企業(yè)的愈來愈多，那么創(chuàng)業(yè)需要你必備哪些要素呢?一起來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的“創(chuàng)業(yè)必備要素”，這其中也許就有你需要的。
成功創(chuàng)業(yè)必備要素
一、項(xiàng)目好，產(chǎn)品利潤(rùn)率高
有句俗話：“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行。”說明行業(yè)和項(xiàng)目的選擇很重要，一定要選擇適合自己且有發(fā)展前景的朝陽行業(yè)，它肯定是將來的發(fā)展趨勢(shì)，市場(chǎng)潛力大，產(chǎn)品利潤(rùn)率高，處于市場(chǎng)導(dǎo)入期，市場(chǎng)同類產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少。
二、資金籌措，融資能力
投資必須有資金，“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，可以一次到位，也可滾動(dòng)發(fā)展，良性循環(huán)，尤其是剛開始涉足新的行業(yè)，要做好艱難創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備。“萬事開頭難”，一切從零開始，去啟動(dòng)市場(chǎng)、開發(fā)客戶、熟悉作業(yè)流程、重新建構(gòu)網(wǎng)絡(luò)等等，投入較大，需要有后盾支持。
三、項(xiàng)目的操控能力
很多人都想投資，但投資者未必都能賺錢，俗話說“有同行沒同利”，同樣的行業(yè)，有的賺有的賠。因此，僅項(xiàng)目選擇的對(duì)，有資金還不行，更重要的是對(duì)項(xiàng)目的操控能力，善經(jīng)營(yíng)會(huì)管理，這就涉及到創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)，尤其是那些白手起家的新手。
1、商人特質(zhì)
創(chuàng)業(yè)者無論是個(gè)普通人，還是個(gè)剛出校門的“書生”，你首先必須鍛煉成為一個(gè)100%的商人，具備商人身上特有的東西：一是賺錢(利益)第一，辦企業(yè)的目的首先是賺錢，其次才是其它;二是在商言商，拋去些感情因素，面子問題、人情問題，稍往后放，你掏錢我給你商品和服務(wù)，是個(gè)平等的交易行為，用不著誰求誰，或不好意思，有多難為情，“親父子，明算帳”;三是看重每一分錢，“斤斤計(jì)較”，有較高的財(cái)商，會(huì)精打細(xì)算，精確理財(cái)，只有這樣才能集腋成裘，財(cái)富是一分一分積累起來的。
2、職業(yè)化的管理者
因?yàn)槭莿?chuàng)業(yè)初期，不可能有條件去聘職業(yè)經(jīng)理人，因此往往里里外外都是自己親力親為，什么都做，這就要求創(chuàng)業(yè)者必須是個(gè)職業(yè)化的管理者，能夠科學(xué)管理，高效運(yùn)作。他們?cè)瓌t性強(qiáng)，公事公辦，對(duì)事不對(duì)人，公私分明，能以身作則，富有成效的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬;他們更擅長(zhǎng)于溝通，能充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，帶領(lǐng)大家共同完成任務(wù);他們?nèi)稳宋ㄙt，而不是任人唯親，吸引優(yōu)秀的員工為他們工作，并把合適的人放在合適的崗位上，釋放出最大能量，創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī)。
創(chuàng)業(yè)請(qǐng)不要被四樣?xùn)|西誤導(dǎo)
所有權(quán)誤導(dǎo)
一些創(chuàng)業(yè)者不愿意找有能力的人來共同合作創(chuàng)業(yè)，這些人的思想中大多有一種“擁有”情結(jié)，不懂得合作與分享。針對(duì)于創(chuàng)業(yè)此乃“大忌”。為什么很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)做不大?稍微大一點(diǎn)，又要裂變?其根源在于人們的觀念。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要合力把“餅”做大。有位創(chuàng)業(yè)者曾深感痛惜地說：“失誤在于當(dāng)初把股份看得太重，該進(jìn)來的人沒有進(jìn)來，所以企業(yè)至今還是一塊‘小餅’。”在創(chuàng)業(yè)過程中總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，作為創(chuàng)業(yè)者要不斷吸取他人的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，盡量避免創(chuàng)業(yè)誤區(qū)，成功的機(jī)會(huì)才能更大。
感情誤導(dǎo)
很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)是由親朋好友或同學(xué)組建起來的，有的雖一人出資，但起初加盟的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)期常常憑借昔日的感情做事，忽視了必備的契約安排。這種“重感情、輕契約”的工作關(guān)系，隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)，矛盾和問題會(huì)逐漸暴露出來。比如，很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)同盟者起初很少提報(bào)酬的問題，可隨著企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，一些創(chuàng)業(yè)者由于考慮公司的財(cái)務(wù)還相當(dāng)緊張，因此認(rèn)為報(bào)酬還不到提高的時(shí)候;另一些創(chuàng)業(yè)者由于過于守財(cái)，則故意默許起初建立在感情基礎(chǔ)上的薪酬標(biāo)準(zhǔn);還有一些創(chuàng)業(yè)者提出了遙遙無期的股權(quán)分配計(jì)劃。這一問題不解決，必然成為日后效率低下、分道揚(yáng)鑣的根源之一。
資本誤導(dǎo)
商業(yè)圈子里資金缺乏是普遍現(xiàn)象，企業(yè)家缺幾百、幾千萬元項(xiàng)目基金，巷子口的小店也需要借個(gè)幾千元周轉(zhuǎn)，資金不足并不是創(chuàng)業(yè)的絕對(duì)障礙，創(chuàng)業(yè)者可以從不需要大量資金的小生意做起，或是把你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃縮小，再不然你還可以把它拆成幾塊。總之，你總能找到辦法，先把生意做起來，等最初的生意做成功賺了錢，再設(shè)法擴(kuò)大范圍，只要你掌握住做生意的原則和擁有足夠的運(yùn)氣，最后你還是能夠成功的。
構(gòu)想誤導(dǎo)
真正好的構(gòu)想常常是在不夠好的構(gòu)想基礎(chǔ)上改進(jìn)而來的。創(chuàng)業(yè)者不可因?yàn)橹皇且恍┢胀ǖ臉?gòu)想，就停步不前，放棄創(chuàng)業(yè)的心愿。所謂好的構(gòu)想還須經(jīng)過市場(chǎng)驗(yàn)證才真正算得上好，既然知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)天天都在增加，創(chuàng)業(yè)構(gòu)想當(dāng)然也經(jīng)常需要調(diào)整、修正、補(bǔ)充、創(chuàng)新。所以，當(dāng)其他條件都有眉目的時(shí)候，即使創(chuàng)業(yè)構(gòu)想并不顯得那么突出，仍然可以選擇“在相同水平上和人公平競(jìng)爭(zhēng)”的方式開始自己的事業(yè)，成功的關(guān)鍵在于實(shí)踐，創(chuàng)業(yè)者至少可以得到一個(gè)中等的成果。倘若擁有上好的生意構(gòu)想，卻不用心執(zhí)行，結(jié)果什么也得不到。
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創(chuàng)業(yè)成功的六大基本要素
一句廣告說的好，當(dāng)你知道自己要做什么的時(shí)候，整個(gè)世界都會(huì)為你讓路。近期，業(yè)界關(guān)于高級(jí)白領(lǐng)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的大討論方興未艾，而沿海地區(qū)松綁在職創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策更可被視為自主創(chuàng)業(yè)環(huán)境日臻成熟的一大標(biāo)志。陽光巴士創(chuàng)業(yè)網(wǎng)共同期待和體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)時(shí)代的到來。
要素一：要有獨(dú)到的見解或獨(dú)家技術(shù)
擁有獨(dú)到的見解或獨(dú)特的技術(shù)是走向成功的關(guān)鍵，但也是最難做到的一點(diǎn)。顯然，你獨(dú)到的見解或技術(shù)(當(dāng)然最好是有專利)是你的優(yōu)勢(shì)所在，就好比如果你掌握蘋果公司麥金拖什微機(jī)操作系統(tǒng)，那么你就掌握了這個(gè)關(guān)鍵一樣。企業(yè)家舒爾茨對(duì)此如是解釋，“如果你能豎起一座屏障擋住許多競(jìng)爭(zhēng)者冒出來在你立足之前搶走你的市場(chǎng)，你的成功機(jī)會(huì)就大大提高了。”當(dāng)今社會(huì)如何找到獨(dú)到的見解或獨(dú)特的技術(shù)呢?專家建議在如下領(lǐng)域?qū)ふ沂袌?chǎng)：生物技術(shù)、軟件、電訊。注意這里可沒包括咖啡館。
要素二：經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，追求完美
如果你沒有獨(dú)到的見解或獨(dú)家技術(shù)——即使你有——企業(yè)家們建議只有經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，才能穩(wěn)操勝券。對(duì)此，邁克爾·戴爾解釋得更加詳細(xì)：即使你擁有某種產(chǎn)品的專利而且對(duì)此嚴(yán)格保密，也不能保證你將來能贏利。真正的競(jìng)爭(zhēng)佼佼者是那些經(jīng)營(yíng)得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)：
企業(yè)的關(guān)鍵不取決于一個(gè)偉大的觀點(diǎn)或?qū)＠?，而是取決于對(duì)某種策略不斷提高的經(jīng)營(yíng)和改善。
要素三：沖在競(jìng)爭(zhēng)前列
冰球明星哥瑞斯基，談到他的成功秘訣時(shí)說，成功不是因?yàn)橛型蛩诜较蚧哪芰?，而在于總是往冰球?qū)⒁淠_的地方滑。如果你將其用于企業(yè)，你就掌握了成功的關(guān)鍵。那么你怎樣確定你的商業(yè)落腳點(diǎn)呢?邁克爾?戴爾建議你考慮一下“顧客的購(gòu)買習(xí)慣的變化。還有技術(shù)方面，現(xiàn)存的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)方面，以及最最重要的，你的企業(yè)和你的競(jìng)爭(zhēng)者們都在做什么，你怎樣才能做得與眾不同”。
要素四：扮演弱者
要素五：變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)
要素六：為他人著想——要有人情味
最后一個(gè)創(chuàng)辦企業(yè)的要素——要有人情味——聽起來有些令人吃驚。但這是我們的一些企業(yè)家們竭力提倡的要素。為他人著想是任何企業(yè)成功的最關(guān)鍵所在，許許多多公司的經(jīng)驗(yàn)證明，“做到有人情味兒”會(huì)對(duì)企業(yè)大有裨益。早在1994年，兩家民意測(cè)驗(yàn)的結(jié)果便佐證了這一論點(diǎn)。
●78%的成人回答他們更愿意買那些與他們所關(guān)心的事業(yè)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品。
●66%的成人回答他們?cè)敢飧鼡Q牌子來支持他們所關(guān)心的事業(yè)。
●54%的成人回答他們寧愿多付錢來支持他們所關(guān)心的事業(yè)。
●33%的美國(guó)人承認(rèn)，除了價(jià)錢和質(zhì)量，他們?cè)谶x擇一個(gè)牌子的時(shí)候最注重的是這個(gè)公司的負(fù)責(zé)程度。
松下幸之助認(rèn)為：“商人同樣應(yīng)該在創(chuàng)造一個(gè)物質(zhì)充足、精神豐富的社會(huì)方面貢獻(xiàn)自己的力量”，同樣的，只有這么實(shí)踐著的企業(yè)，才能在積累財(cái)富的同時(shí)贏得社會(huì)的尊重。這也是在創(chuàng)業(yè)之初就必須明白的簡(jiǎn)單道理。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的“創(chuàng)業(yè)必備要素”，希望大家能夠喜歡!
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