大學(xué)生創(chuàng)業(yè)尋找創(chuàng)業(yè)伙伴
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)尋找創(chuàng)業(yè)伙伴
現(xiàn)在大學(xué)生做創(chuàng)業(yè)很常見了，大學(xué)生如何尋找創(chuàng)業(yè)的伙伴呢?學(xué)習(xí)啦小編把整理好的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)尋找創(chuàng)業(yè)伙伴分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
創(chuàng)業(yè)者最重要的工作之一就是搭建起一只優(yōu)秀的團(tuán)隊，任何創(chuàng)業(yè)者如果能夠組建一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，那么他創(chuàng)業(yè)成功的概率要大大的提升。企業(yè)也會更持久和更有競爭力。那如何的組建這支團(tuán)隊呢?
首選需要考慮如下平衡：在知識、技能和經(jīng)驗方面主要關(guān)注互補(bǔ)性，而在個人特征和動機(jī)方面則要考慮相似性。
由于角色分工不同，有些人扮演初始創(chuàng)業(yè)者的角色，有些人則是核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的加盟者角色?；蛘哒f，在這個團(tuán)隊中，有的人是“領(lǐng)導(dǎo)者”，有的人是“跟隨者”。
那么“跟隨者”如何選擇“領(lǐng)導(dǎo)者”?對于這個問題是“見仁見智”，每個人的考慮角度不一樣。但應(yīng)該要考慮到以下幾個問題：這個項目是否是值得去做?項目的核心人物是否值得去合作?項目的團(tuán)隊有無吸引力?對于加盟者來說，首先考慮的是項目，只有項目有意義，有前景，才會考慮。否則沒有必要花那么大的精力;另外要考慮到合作伙伴核心人物，這個人是否有能力領(lǐng)導(dǎo)好這個項目?我是否能與他或她友好相處?一句話，跟著他或她做這件事情是否值得?最后是團(tuán)隊如何，是不是一個有活力、有思想的團(tuán)隊?這一些我未來的同事能否做好項目?是否具備運作此項目的能力?當(dāng)大部分都是肯定的回答時，就可以毫不猶豫地加入這一團(tuán)隊了。當(dāng)然，以上問題考慮的順序也因人而異，也許有的人第一位考慮的是創(chuàng)始人的問題，甚至是團(tuán)隊的問題。
創(chuàng)業(yè)的成員可以從同學(xué)、同事、朋友圈、親人和有志于創(chuàng)業(yè)的圈子里面找。
就找有共同的人生價值觀，彼此有一定專業(yè)背景、能充分了解和信任、并能堅定支持對方，談得來人，要把握住。對于沒有感恩之心，一切都感覺是理所應(yīng)當(dāng)?shù)娜?。掙錢違背道義的人、表面一套背后玩陰之人，做不了小事，卻想干大事的人。這類人不要用也不要抱有幻想。
如何尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴
“選擇了正確的團(tuán)隊，就是完成了80%的工作。”這是很多風(fēng)險投家投資企業(yè)時的經(jīng)驗之談。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與傳統(tǒng)企業(yè)家往往單槍匹馬打天下不同的是，大多數(shù)活躍在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的第三代企業(yè)家，都喜歡抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)，他們中間90%以上都有一個三人以上的團(tuán)隊。他們的創(chuàng)業(yè)也因為一開始建立了一個非常專業(yè)、分工明確、互補(bǔ)明顯的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，而使企業(yè)取得跨越式發(fā)展。當(dāng)企業(yè)擴(kuò)大到一定階段，也能夠擺脫家族企業(yè)的弊病，迅速地吸引風(fēng)險投資，確立良好有效的企業(yè)制度走上正軌。
雖然每個創(chuàng)業(yè)者尋找伙伴，其關(guān)注的側(cè)面都不同。但是，這些已經(jīng)用事實證明成功的的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊無疑非常值得我們借鑒，也反映了大多數(shù)尋找創(chuàng)業(yè)伙伴需要注意的地方：
1、人品第一
在netscreen公司的創(chuàng)始人和北極光創(chuàng)投基金合伙人鄧鋒看來，創(chuàng)始人團(tuán)隊人品能直接決定著這家公司能走多遠(yuǎn)，因為幾名創(chuàng)始人能否團(tuán)結(jié)一致，除了共同的經(jīng)濟(jì)利益之外，還有很重要的一點就是人品。
在我主持的歐美同學(xué)會2006北京論壇創(chuàng)業(yè)專場上，搜狐董事局主席兼ceo張朝陽在談到創(chuàng)業(yè)時感慨很多。他說，美國創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦一個公司以后，公司馬上會被一個管理團(tuán)隊管理，創(chuàng)始人可以專做他最擅長的事情，配套體系可以把公司帶上未來。在中國沒有配套體系，所以公司的成敗跟創(chuàng)始人尋找創(chuàng)業(yè)伙伴有很大的關(guān)系：“在搜狐我們就講要找聰明的好人，一個是要聰明，第二個是人要好。”
2、有共同目標(biāo)
找到有用的人才做創(chuàng)業(yè)伙伴，對于創(chuàng)業(yè)成敗非常重要。但是擁有人才之后，能否將人才在組織內(nèi)進(jìn)行協(xié)作和使用，則更加重要，這需要找到一個能凝聚人心而有使命感的目標(biāo)。
阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云創(chuàng)業(yè)的時候，從杭州到北京，幾歷失敗，有個18人的團(tuán)隊不離不棄。后來連創(chuàng)建阿里巴巴的50萬元人民幣啟動資金，也是這18個人一起湊出來的。他就這樣認(rèn)為：“30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在一個企業(yè)家底下容易得多。所以首先要說服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。 ”
3、互補(bǔ)性要強(qiáng)
核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員之間，最好有互補(bǔ)性。這種互補(bǔ)，既是知識、經(jīng)驗、資源上的互補(bǔ)，也是性格、能力上的互補(bǔ)?？罩芯W(wǎng)的創(chuàng)始人楊寧就認(rèn)為尋找好的搭檔，自己的經(jīng)驗是首先一定要互補(bǔ)，在很多方面都跟自己互補(bǔ)，而不是跟自己一樣的，當(dāng)然更不是相克的。
楊寧和周云帆被商界稱作“黃金搭檔”，兩人從同學(xué)到同事，一起創(chuàng)建chinaren網(wǎng)站，一起進(jìn)入搜狐，一起離開，最后一起投入全部身家創(chuàng)辦空中網(wǎng)，并肩作戰(zhàn)將企業(yè)推向納斯達(dá)克上市。這個二人組合最后能夠創(chuàng)業(yè)成功，除了是打不散的鐵桿兄弟之外，還有一個重要原因——兩人互補(bǔ)性非常強(qiáng)。他們一動一靜，一張一弛，一內(nèi)向一外向，正如楊寧所說：“做企業(yè)可能會犯一些錯誤，你經(jīng)常會有很沖動的時候，另一個人會及時地潑一些冷水。就像雅虎的兩個創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)和費羅，費羅是技術(shù)天才，楊致遠(yuǎn)則有的商業(yè)思維和頭腦。這種搭檔之間的互補(bǔ)性格，往往能夠成就大的事業(yè)。”
4、包容性很重要
光會識人和用人肯定還不夠，成功創(chuàng)業(yè)者還要有包容的雅量。1999年5月，沈南鵬、粱建章、季琦加上后來的范敏，聯(lián)手創(chuàng)建攜程網(wǎng)。有人質(zhì)疑過公司高層如果有分歧，會不會影響日常業(yè)務(wù)?另外一個創(chuàng)始人梁建章就表示分歧是難免的，但關(guān)鍵是要有搭檔之間要有包容性：“得包容性是很重要的，越是高層的領(lǐng)導(dǎo)，他能包容的人越多。”
此前在投行工作的沈南鵬是最大的個人股東，他也不是沒有管理企業(yè)的自信，但根據(jù)自己的經(jīng)驗和優(yōu)勢，他就選擇了做cfo。這個管理團(tuán)隊因為能夠緊密無縫地合作，也就保證了攜程從無到有，從小到大，最后發(fā)展到納斯達(dá)克上市。后來，他們還合作創(chuàng)建了另外一個在納斯達(dá)克上市的企業(yè)——如家快捷酒店。3年創(chuàng)建兩個上市公司，他們因此被譽(yù)為創(chuàng)業(yè)黃金組合。
創(chuàng)業(yè)的形式
當(dāng)先行者們摸索著開始創(chuàng)業(yè)的時候，可以選擇的形式非常的少，創(chuàng)業(yè)方向也非常有限。改變發(fā)生在隨著越來越多的大學(xué)生加入到創(chuàng)業(yè)這個群體之后，新想法新思路讓大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的形式開始朝著多元化多樣化發(fā)展。
借助學(xué)校品牌的創(chuàng)業(yè)形式
這里包括各類教育與培訓(xùn)、成熟的技術(shù)轉(zhuǎn)讓和各種專業(yè)的咨詢。
在技術(shù)領(lǐng)域，特別是理、工、農(nóng)、醫(yī)類院校，都有一些技術(shù)課題和成熟的技術(shù)項目。大學(xué)生們可以為技術(shù)尋找市場，實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。
而在專業(yè)咨詢方面，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的大學(xué)生可以成立企業(yè)咨詢組織。當(dāng)然，學(xué)生的影響力是不夠的，請自己的老師或者學(xué)校的專家加入可以事半功倍。
利用優(yōu)勢的服務(wù)創(chuàng)業(yè)形式
這個形式包括家教、會議禮儀服務(wù)等項目。
從事家教的話，可以在同學(xué)中挑選能夠勝任的，組成團(tuán)隊，通過調(diào)查，選擇有自己的優(yōu)勢，同時又有市場需求的科目。
成立一家某大學(xué)的禮儀服務(wù)隊，既可以與專業(yè)的禮儀公司合作，也要直接面向各類大型會議。
獨立運作的專業(yè)創(chuàng)業(yè)形式
圖書制作前期工作、各類平面設(shè)計工作和各種專項代理業(yè)務(wù)等都屬于可以獨立運作的專業(yè)創(chuàng)業(yè)項目范疇。
在代理方面更不需多言，商家在學(xué)校進(jìn)行商業(yè)活動的代理已經(jīng)成為很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的首選方式。
對外合作的創(chuàng)業(yè)形式
以合作的方式接入某個行業(yè)當(dāng)中的一環(huán)也是一種不錯的創(chuàng)業(yè)形式?？刹捎眠@種形式的項目包括婚禮化妝司儀、服裝鞋帽設(shè)計等項目。
婚禮經(jīng)濟(jì)是長盛不衰的，服務(wù)內(nèi)容分門別類。不限于化妝和司儀，任何一個單項，都可以獨立打造自己有特色、有創(chuàng)意的服務(wù)內(nèi)容，只要品質(zhì)優(yōu)秀，對許多專業(yè)公司是求之不得的。
服裝鞋帽的生命力在于推出新款式，設(shè)計是這類企業(yè)的生命。目前在國內(nèi)這一塊的需求是非常大的。如果能為你的合作方提供穩(wěn)定的設(shè)計服務(wù)的話，也不失為一個好選擇。
除以上這些創(chuàng)業(yè)形式以外，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)形式與項目也層出不窮。比較具有代表性的是網(wǎng)絡(luò)商店和電子商務(wù)。前者比較容易上手并且有成功的經(jīng)驗可以借鑒，后者的難度則非常大，早期有很多大學(xué)生進(jìn)行過嘗試，但現(xiàn)在則少有人問津。
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