保安公司經(jīng)營管理方案

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　　保安公司經(jīng)營管理方案篇1

　　一、 指導(dǎo)思想

　　在鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的正確指導(dǎo)下，重視專業(yè)保安公司各項(xiàng)管理的規(guī)劃，強(qiáng)化管理的規(guī)范化、制度化和現(xiàn)代化，避免各類問題的發(fā)生，從而為保安公司的對外擴(kuò)展和對內(nèi)安置提供強(qiáng)有力的管理保證，為保安公司各項(xiàng)工作的順利開展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二、 管理目標(biāo)

　　通過管理規(guī)劃的制定，使公司進(jìn)一步端正經(jīng)營理念和管理理念，嚴(yán)格規(guī)范工作行為，提升服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)度，確保管理人員和保安隊(duì)員從嚴(yán)要求自己，避免發(fā)生意外案件、事故和違法違紀(jì)等問題。保證公司各項(xiàng)安排部署的落實(shí)到位，保證公司相關(guān)工作的順利開展，以“五星級”服務(wù)品質(zhì)作為公司業(yè)務(wù)切入點(diǎn)，融入金融理念，以相關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)為雇主提供各項(xiàng)新型業(yè)務(wù)為利潤點(diǎn)使之成為正規(guī)化、專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)模化的高端保安公司。

　　三、 管理原則

　　在管理規(guī)劃中，堅(jiān)持人本管理與制度管理的結(jié)合，融入人本管理和制度管理的精華。以人本管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化情感管理和柔性管理。從而實(shí)現(xiàn)人本管理和制度管理相融合的理性管理，督促員工從內(nèi)心生發(fā)出對人本管理的親切感和認(rèn)同感，生發(fā)出對制度規(guī)范的認(rèn)同感和歸屬感，從而讓保安公司員工成為自主管理的主體。

　　四、經(jīng)營范圍

　　(一) 企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)團(tuán)體、居民住宅區(qū)、公共場所、工廠企業(yè)等的安全守護(hù)和巡邏;

　　(二)貴重物資的守護(hù)、押運(yùn);

　　五、組織機(jī)構(gòu)

　　(一)辦公室

　　1、辦公室是傳遞信息的中樞，能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策做好服務(wù)工作，起到上情下達(dá)、聯(lián)系左右的作用，能保證公司的順暢有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)，制定年度營銷目標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)推廣的相關(guān)工作。

　　3、負(fù)責(zé)制定公司年度人力資源管理工作計(jì)劃，制定相關(guān)人力資源管理細(xì)則，制定人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)策略和框架，制定崗位績效考核體系，做好人力資源管理信息化工作和人事檔案的管理工作。

　　4、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，做好相關(guān)財(cái)務(wù)工作，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的核算、監(jiān)督及管理職能，做好核算工作、支出工作等。

　　(二)督察部

　　督察部是發(fā)揮監(jiān)督、檢查作用的部門，對各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督考察，定期對保安人員核崗、視察工作，協(xié)助培訓(xùn)部對公司保安人員進(jìn)行考核，以確保各項(xiàng)工作有條不紊，以保證保安人員言行規(guī)范，展現(xiàn)公司風(fēng)采。

　　(三)培訓(xùn)部

　　培訓(xùn)部根據(jù)公司要求，著眼于公司的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展要求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織講師實(shí)施培訓(xùn)、評估培訓(xùn)效果，進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃管理，制定管理人員培訓(xùn)計(jì)劃和工作人員培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行培訓(xùn)資源管理，組織員工收集、整理、開發(fā)內(nèi)部資源，以實(shí)現(xiàn)資源共享。同時(shí)不斷積累實(shí)際培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)專業(yè)教學(xué)人才，為成立專業(yè)保安培訓(xùn)公司打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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