投資創(chuàng)業(yè)該怎么考察市場
投資創(chuàng)業(yè)該怎么考察市場
創(chuàng)業(yè)者的定義很廣泛不僅僅是創(chuàng)辦公司的人,在既有組織內(nèi)部發(fā)動創(chuàng)新的人都可以稱之為創(chuàng)業(yè)者,我們的社會就需要鼓勵推廣創(chuàng)業(yè)精神,創(chuàng)業(yè)精神是我們每個人和組織發(fā)展成長的動力源泉。下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的投資創(chuàng)業(yè)該怎么考察市場，希望對你有用。
投資創(chuàng)業(yè)該怎么考察市場
投資是大事，投資做生意是一個重要的決定。無論您在關(guān)注任何投資項(xiàng)目，在創(chuàng)業(yè)之前請認(rèn)真考察以下八個方面：
行業(yè)前景
選擇一個項(xiàng)目首先分析行業(yè)的市場前景，看該項(xiàng)行業(yè)的載體的消費(fèi)需求是增長型的還是減少型的。選擇項(xiàng)目時首先要看行業(yè)的前景，選擇市場增長空間大、消費(fèi)需求高的行業(yè)來創(chuàng)業(yè)。
利潤空間
初次創(chuàng)業(yè)這最好選擇利潤空間較大的產(chǎn)品來做，一來可以靈活促銷，二來可以防止行業(yè)價格下滑時仍有足夠的利潤保障，三來可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，四來有給產(chǎn)品增加附加值的可能性。
節(jié)省投資
資金的可周轉(zhuǎn)性和延續(xù)性是創(chuàng)業(yè)成功與否關(guān)鍵中的關(guān)鍵，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的過程中存在一定未知性和變數(shù)和一些非人為可控制因素。因此，初次創(chuàng)業(yè)者選擇項(xiàng)目時不宜投資過大，一般在20萬元內(nèi)比較適宜。
借鑒成功經(jīng)驗(yàn)
在創(chuàng)業(yè)道路上如何揚(yáng)長避短?如何掌握生意場上的經(jīng)營訣竅?借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，最好是全盤復(fù)制，切忌東施效顰。說到借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，可以選擇連鎖店，加入一家有實(shí)力的機(jī)構(gòu)，可以借助其優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)迅速取得成功。
整合資源
初次創(chuàng)業(yè)，親朋好友的支持幫助對創(chuàng)業(yè)成功起很大的作用，親朋好友支持了，自然會向他(她)的親朋好友介紹，一傳十，十傳百，口碑就會慢慢起來。與同行、鄰里相處和睦，會對生意帶來意想不到的客源。
易于操作
初次創(chuàng)業(yè)，要么選自己熟悉的項(xiàng)目，要不選有人脈背景的項(xiàng)目，要不就選易于操作的項(xiàng)目，技術(shù)要求高的項(xiàng)目做起來會很吃力，售后服務(wù)煩瑣的項(xiàng)目做起來會很累，選擇簡單易操作的項(xiàng)目做起來成功的幾率高很多。
投資收益周期短
初次創(chuàng)業(yè)者的資金有限，心理承受能力較弱，因此，項(xiàng)目啟動后需要迅速有資金回收，需要很快看到盈利的局面。
降低風(fēng)險
創(chuàng)業(yè)存在一定的風(fēng)險性，啟動項(xiàng)目時將所有的問題羅列出來，一一分析，一一尋找對策。最大程度上降低風(fēng)險。
注意事項(xiàng)
1.不要大量借貸投資。小本投資，由于經(jīng)濟(jì)相對比較拮據(jù)，在投資過程中，只能贏，不能輸。
2.在投資創(chuàng)業(yè)初期，很多人由于不熟悉市場，所以對創(chuàng)業(yè)方向要考慮清楚，不能盲目跟風(fēng)。
?3.從小生意做起，不要貪大求全。剛開始是積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所以不要求大，只要能學(xué)到東西。
投資創(chuàng)業(yè)的基本階段
第一階段
生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場，只要有想法(點(diǎn)子)會搞關(guān)系(銷售)就可以。
第二階段
公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個個渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成，團(tuán)隊(duì)也初步形成。
第三階段
集團(tuán)化階段。這時依靠的是硬實(shí)力(產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力)，整個集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團(tuán)隊(duì)通過系統(tǒng)平臺來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機(jī)器)，它是24小時為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達(dá)到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團(tuán)總部階段，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺和各子集團(tuán)的運(yùn)營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力(軟實(shí)力)子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實(shí)力)這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。
投資創(chuàng)業(yè)的基本類型
1、生存型創(chuàng)業(yè)者
生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人，失去土地或因?yàn)榉N種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學(xué)的調(diào)查報告說，這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易,少量從事實(shí)業(yè)，也基本是小型的加工業(yè).當(dāng)然也有因?yàn)闄C(jī)遇成長為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少，因?yàn)閲鴥?nèi)市場已經(jīng)不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個創(chuàng)業(yè)時代,經(jīng)濟(jì)短缺，機(jī)制混亂,，機(jī)遇遍地。如今這個時代，用句俗話來說就是狼多肉少，僅想依靠機(jī)遇成就大業(yè),早已是不切實(shí)際的幻想了。[4]
2、主動型創(chuàng)業(yè)者
主動型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種，一種是盲動型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動。這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點(diǎn)是謀定而后動，不打無準(zhǔn)備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動，成功概率通常很高。
3、賺錢型創(chuàng)業(yè)者
賺錢型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢，沒有什么明確的目標(biāo)。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺。他們不計較自己能做什么，會做什么。可能今天在做著這樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是，這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢的并不少，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且，這一類創(chuàng)業(yè)者大多過得很快樂。
4、反欺詐委托加盟
反欺詐委托加盟是一個新的業(yè)務(wù)模式。表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃，以達(dá)到規(guī)避加盟風(fēng)險、和引進(jìn)合適的加盟項(xiàng)目。反欺詐委托加盟絕對不只是簡單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業(yè)，而是從加盟創(chuàng)業(yè)、維權(quán)、店鋪經(jīng)營這三個方面進(jìn)行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網(wǎng)提出的。
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