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馬云對中國經(jīng)濟(jì)未來的預(yù)測

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馬云對中國經(jīng)濟(jì)未來的預(yù)測

  江南會大講堂首講嘉賓是阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云:從電子商務(wù)看未來世界經(jīng)濟(jì)的走向。他選擇這一天開講,是想“立足現(xiàn)在,放眼未來”。中國未來的經(jīng)濟(jì)是如何走向?中國經(jīng)濟(jì)的未來有什么機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)嗎?下面是馬云對中國經(jīng)濟(jì)未來的預(yù)測,歡迎閱讀。

  馬云對中國經(jīng)濟(jì)未來的預(yù)測

  在這座由艾青之子艾未未設(shè)計(jì)、金庸題字的奢華會所內(nèi)舉辦大講堂,目的是“讓一群有意思的人聚在一起,做一些有意思的事。” 通過國內(nèi)外名人名家,采取多種創(chuàng)新形式給浙商帶來頭腦風(fēng)暴。一個(gè)成功人士在當(dāng)時(shí)某個(gè)特定時(shí)期,都有自己的商道,多個(gè)人的共性就是那個(gè)時(shí)期的商道,等到一百年后,后人拿起錢江晚報(bào)電子版刊登的內(nèi)容一看:“哦,原來一百年前的商道是這樣的。” 本次講堂由銀泰集團(tuán)協(xié)辦。

  阿里上市決定事出突然

  經(jīng)常有人問我怎么看金融危機(jī),很多人覺得突然。我個(gè)性比較敏感,2007年初,我花了兩周時(shí)間專門寫了一封信,本來是想寫給全國中小企業(yè)的,因?yàn)槲腋杏X從阿里巴巴數(shù)據(jù)來看,經(jīng)濟(jì)形勢相當(dāng)嚴(yán)峻,但當(dāng)時(shí)大家都盯著奧運(yùn)會,唱冷調(diào)好像不搭調(diào)。我就給內(nèi)部員工寫信,提醒大家準(zhǔn)備過冬,而且這個(gè)冬天會比大家想像的寒冷。那時(shí)候我在公司內(nèi)外都講,阿里巴巴不考慮上市。

  但是到了2007年5月,我們加快上市準(zhǔn)備速度,最終在11月6日上市,這個(gè)決定是怎么做出來的?當(dāng)時(shí),我們認(rèn)為整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)多年增長,一定有一個(gè)下行趨勢,不可能永遠(yuǎn)這么好。我去了一些國內(nèi)外論壇,所有人腦袋里都在想賺多少倍的錢,不管能不能IPO,只想著包裝一下上市。當(dāng)時(shí)我問一些中小企業(yè)主,他們說都賺錢了。賺什么錢?是股票里的錢。

  商業(yè)離開了本質(zhì)的東西,人們追求金錢的欲望幾近瘋狂,這種瘋狂一定會付出代價(jià)。我的直覺告訴我,所有人覺得好的時(shí)候,一定是災(zāi)難形成的時(shí)候,人們對2008年期望值太高了。

  這沒有理論根據(jù),這只是商業(yè)判斷,假如商業(yè)都由數(shù)據(jù)來說話的話,那么所有的MBA都會成為偉大的企業(yè)家,事實(shí)上MBA只能成為經(jīng)理人,不可能成為領(lǐng)導(dǎo)者。我在2007年做了一個(gè)判斷——2008年將會是壞年。

  2007年5月,我們作出決定,迅速上市。在上市路演的十幾天內(nèi),我感覺世界瘋掉了,我們準(zhǔn)備融資十幾億美金,在香港路演的時(shí)候,我每天只講10分鐘,我告訴大家互聯(lián)網(wǎng)在中國很好,但是三五年內(nèi)不可能好的,還要投資、要發(fā)展,中國互聯(lián)網(wǎng)還有很長的路要走。這些話講了以后,我覺得我們路演下來有300億美元認(rèn)購就很滿意了,沒想到路演結(jié)束以后,無底價(jià)認(rèn)購超過310億美元。第二天飛新加坡已經(jīng)過500億了,到美國像瘋了一樣,已經(jīng)有1800億無底價(jià)認(rèn)購。

  到紐約下飛機(jī)當(dāng)天我接到摩根斯坦利CEO的電話,他說你們太成功了,他沒見過一個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)公司居然有1000多億美元無底價(jià)定購,你們價(jià)格肯定會很高。他認(rèn)定是20元左右。我特別感謝我們當(dāng)時(shí)所做的決定:我問我的團(tuán)隊(duì)“來的時(shí)候最高期望值多少?”“——12元。”“但是現(xiàn)在可以賣22元,干不干?” 我們的看法是我們稍微增加一點(diǎn),增加到13.5元,如果不增加,我們愚蠢,加多了,把股東的錢騙到我們口袋里,我們不值那個(gè)價(jià)。

  所以這13.5元贏得了投資者的尊重,我想當(dāng)時(shí)做了一個(gè)很好的決定,永遠(yuǎn)不要欺騙投資者,永遠(yuǎn)不要欺騙股東,也永遠(yuǎn)不要欺騙自己。13.5元開盤,后來沖到40元,市場出現(xiàn)了瘋狂。

  后來股價(jià)從40元掉到3元多,事實(shí)上這一年來,我們越來越強(qiáng)大,但是股價(jià)越來越下滑,是誰出了問題?不是我們出了問題,是股票市場出了問題。

  我給CEO放長假

  我最緊張的時(shí)候是2008年1、2月份,因?yàn)閱T工開始浮躁了,因?yàn)榇蠹叶加绣X了,我們有好多億萬富翁、千萬富翁,還有人靜下來考慮工作嗎?大家想著我到哪里旅游,出來創(chuàng)個(gè)業(yè),說實(shí)在點(diǎn),很少有人在這個(gè)時(shí)候能夠擋得住金錢誘惑。

  在上市之前,楊致遠(yuǎn)、孫正義跟我講了三四個(gè)小時(shí):小心上市的時(shí)候員工都逃光了。我說知道了。2月份我做了重大改革,第一是教育干部,要改革必須趁形勢最好的時(shí)候改,我們手頭有17億美元現(xiàn)金,加上原來儲備的7億美元,共24億美元,一分錢都不能動,準(zhǔn)備冬天到來;第二是迅速進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的改革,給幾位 CEO、COO放大假,不許回公司,這些人因?yàn)闆]日沒夜干了10年,腦袋已經(jīng)像機(jī)器一樣了,我一給就是兩年、三年的調(diào)整長假。

  當(dāng)時(shí)外面?zhèn)鞒霰漆尡鴻?quán)、過河拆橋一說,我一笑了之,他們不走新人起不來,新人起不來公司很難更上一層樓。

  外包不是什么好事情

  我最近花很長時(shí)間到歐洲、日本和經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政治家聊天,我們聊到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的“陰謀論”。美國戰(zhàn)略布局在15年前提出全球化思想,當(dāng)時(shí)的全球化實(shí)際上是美國化的全球化,美國人通過強(qiáng)大的軍事力量、經(jīng)濟(jì)力量、政治力量,包括好萊塢電影的傳遞,所以我們認(rèn)為美國就是這樣強(qiáng)大的,全球化就是美國化。美國在全球化里面做了兩個(gè)很有意思的戰(zhàn)術(shù),所謂制造外包和服務(wù)外包。

  大家都知道外包前兩年特別流行,尤其是低價(jià)、勞動力密集型的制造業(yè)往亞洲走,主要往中國走,一下子中國制造業(yè)抓住了機(jī)遇。十幾年后制造業(yè)形成了巨大的鏈條。服務(wù)業(yè)則外包給印度。全球化過程當(dāng)中,美國人死死抓住的是美元的地位和美元的權(quán)利。

  后來,美國人發(fā)現(xiàn)了這是一個(gè)重大的戰(zhàn)略錯(cuò)誤,這次的制造業(yè)外包給美國帶來巨大麻煩,由于制造業(yè)基礎(chǔ)很差,美國人喪失制造業(yè)能力,三大汽車制造商相繼倒閉。

  阿里巴巴2008年開始嚴(yán)查外包,什么可包、什么不可包是一個(gè)非常重要的問題,千萬不要隨意。本來像我這樣的身體,五六年以前我跑10公里是沒有問題的,現(xiàn)在跑一公里就不行了,原因是什么?我把自己外包給汽車,汽車幫我代步了,我不騎自行車,不走路了,我現(xiàn)在真的跑不了一公里,我把代步全部外包給汽車了。

  后工業(yè)時(shí)代要按需定制

  前面我講了陰謀論,可能人家會說美國哪有那么壞,哪有那么狡猾。在秘魯APEC論壇上,一位美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家說:“這次危機(jī)美國承擔(dān)責(zé)任,我們花了很多錢,你們中國也要承擔(dān)責(zé)任,因?yàn)橹袊鴽]花錢。”我當(dāng)場對他講,你這個(gè)話講過頭了,全世界生產(chǎn)10瓶酒,你一個(gè)人喝7瓶喝醉了,然后說我沒喝酒,其實(shí)有3瓶我喝下去了。問題是錢造成的,我們還希望用錢來解決,這個(gè)就有問題了。

  根據(jù)這樣的判斷,怎么看未來10年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?我對自己充滿信心。自信基于這幾大判斷:

  中國還是世界上未來十年最大的市場和成長最快的市場,這是不會變的。

  工業(yè)時(shí)代要發(fā)展四大要素:標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、資本、原材料和能源。工業(yè)時(shí)代大家都在搶占標(biāo)準(zhǔn),有了標(biāo)準(zhǔn)以后就流水作業(yè),形成大規(guī)模制造,有了資本控制體系,最后是能源、原材料,這是工業(yè)時(shí)代的重大特征。

  我們馬上會進(jìn)入后工業(yè)時(shí)代,這是以個(gè)性化、小批量、靈活為特色的時(shí)代。20年后,標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?;緯缓蠊I(yè)時(shí)代的柔性化和個(gè)性化定制徹底取代,中國工業(yè)化要徹底成功必須按需定制。個(gè)性化發(fā)展,這是我看到的一個(gè)巨大的有意思的地方。

  比如在工業(yè)時(shí)代我生產(chǎn)一萬只杯子,搞那么多產(chǎn)品,賣給消費(fèi)者市場,是找渠道賣;后工業(yè)時(shí)代,是消費(fèi)者說話,不管你怎么牛,消費(fèi)者面前你投降。

  再比如,10年以前你到杭州解百買一件衣服,營業(yè)員跟小姑娘講,這件衣服昨天賣了2000件,小姑娘馬上穿在身上,流行。現(xiàn)在一聽這件衣服賣了2000 件扭頭就跑,我要買,最好杭州就只一件,這是按需定制、柔性化生產(chǎn)的強(qiáng)烈信號。假如按需定制,現(xiàn)在淘寶估計(jì)能賣1500萬臺手機(jī),我希望正面是老婆照片,反面刻著老婆生日,定制以后送給老婆作為生日禮物,這是做得到的,但是沒有互聯(lián)網(wǎng)做不到這一點(diǎn)。傳統(tǒng)制造業(yè)現(xiàn)在還傻乎乎地在走流水線,規(guī)模很大,基本上在走一條絕路。

  誰影響網(wǎng)絡(luò)誰影響未來

  第二,中國網(wǎng)民在未來5年過5億勢不可擋。

  阿里巴巴是怎么發(fā)展起來的?一個(gè)很重要的原因是,我們沒有辦法說服在座的各位成年人,但是你們的孩子被我搞定了!我兒子16歲,他覺得互聯(lián)網(wǎng)這東西是他生下來就應(yīng)該有的,20來歲的人網(wǎng)上購物怕不怕?不怕,很正常。我外婆88歲了,到現(xiàn)在都覺得電視機(jī)很危險(xiǎn)的,爆炸了怎么辦?但40多歲的我們怎么相信它會爆炸呢?我們的孩子沒法教育的原因是他比你還懂,我們比父母懂,我父母比我爺爺懂,我們的孩子比我們懂。這是自然法則。

  第三,誰影響網(wǎng)絡(luò),誰影響全世界。

  20年前我通過說服父母來說服孩子,現(xiàn)在我通過說服孩子來說服父母。我碰上很多高層領(lǐng)導(dǎo),說你們淘寶網(wǎng)好,我一看就知道不是淘寶網(wǎng)用戶,是他們家孩子天天在聊網(wǎng)上購物,這個(gè)就是影響力。說服老總很難,但是把老總的孩子搞定還是可以的,讓他們?nèi)ド暇W(wǎng),這個(gè)世界已經(jīng)是孩子在影響我們,小的在影響大的。

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