創(chuàng)業(yè)投資策略分享

　　創(chuàng)業(yè)投資作為一種高資本增值收益的資本運(yùn)營(yíng)方式,經(jīng)濟(jì)蕭條對(duì)其影響巨大,對(duì)創(chuàng)業(yè)投資的領(lǐng)域、投資階段、退出渠道均產(chǎn)生重大影響。所以我們要制定好創(chuàng)業(yè)投資策略，下面小編給大家介紹一下。

　　創(chuàng)業(yè)投資策略：首先要做自己熟悉的事情

　　這點(diǎn)非常重要，任何項(xiàng)目任何行業(yè)都不是三天兩天可以摸透的，不要把一個(gè)行業(yè)想得太簡(jiǎn)單，相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)非常重要，如果你對(duì)某個(gè)領(lǐng)域不熟悉，無(wú)論別人賺多少錢(qián)都不要去跟風(fēng)，你跟風(fēng)可能就是做別人的墊腳石。小本錢(qián)怎么樣創(chuàng)業(yè)?在投資一個(gè)陌生的項(xiàng)目之前，務(wù)必要實(shí)地考察調(diào)研清楚，對(duì)比同行業(yè)其他項(xiàng)目，方能投資。

　　創(chuàng)業(yè)投資策略：最好不要合伙

　　小本創(chuàng)業(yè)千萬(wàn)不要合伙(親人除外)，理論上講團(tuán)隊(duì)精神也好，合作也好，都是聽(tīng)起來(lái)有道理，小本創(chuàng)業(yè)無(wú)須合作，最好是自己?jiǎn)为?dú)做，否則，你的很多精力都會(huì)花在業(yè)務(wù)之外的地方。這點(diǎn)聽(tīng)起來(lái)似乎是錯(cuò)的，但是實(shí)際操作過(guò)程中卻是正確的。小本錢(qián)怎么樣創(chuàng)業(yè)?你情愿雇員工不要合伙。小本生意經(jīng)營(yíng)策略，特色餐飲加盟項(xiàng)目100°沸營(yíng)養(yǎng)快餐小投入、低風(fēng)險(xiǎn)、資金回籠快等特點(diǎn)最適合創(chuàng)業(yè)單干。

　　創(chuàng)業(yè)投資策略：不要做高新技術(shù)和市場(chǎng)不成熟的行業(yè)

　　這些行業(yè)往往看起來(lái)利潤(rùn)可觀，實(shí)際上門(mén)檻也很高，小本創(chuàng)業(yè)沒(méi)有資本支持難以堅(jiān)持那么久等到成功。小本錢(qián)怎么樣創(chuàng)業(yè)?一直以來(lái)，餐飲消費(fèi)行業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體產(chǎn)業(yè)之一，增長(zhǎng)頗為迅速，市場(chǎng)總量驚人。小本生意經(jīng)營(yíng)策略，而像100°沸營(yíng)養(yǎng)快餐這種安全有保障有著悠久歷史的特色小吃加盟項(xiàng)目采取品牌和專利技術(shù)雙重加盟，十余年連鎖店管理經(jīng)驗(yàn)讓創(chuàng)業(yè)者后顧無(wú)憂，而餐飲加盟100°沸營(yíng)養(yǎng)快餐高達(dá)90%以上的加盟店成功率在全國(guó)加盟項(xiàng)目里都是非常罕見(jiàn)的。

　　創(chuàng)業(yè)投資策略：非常強(qiáng)的執(zhí)行力

　　小本經(jīng)營(yíng)者如果被動(dòng)隨波逐流，可能永無(wú)出頭之日。小本錢(qián)怎么樣創(chuàng)業(yè)?其實(shí)，經(jīng)濟(jì)愈發(fā)達(dá)，社會(huì)愈進(jìn)步，人們的需求就愈細(xì)化。小本生意經(jīng)營(yíng)策略，事實(shí)上，大市場(chǎng)之間一定存在著大企業(yè)無(wú)暇顧及的縫隙市場(chǎng)，它非常適合小本經(jīng)營(yíng)。因此，小額投資者應(yīng)該跳出固有、狹窄、強(qiáng)化的思維模式，從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)空上把握市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，深入研究消費(fèi)需求、獨(dú)辟蹊徑，致力于經(jīng)營(yíng)人無(wú)我有的商品和服務(wù)，巧占市場(chǎng)盲點(diǎn)。如經(jīng)營(yíng)與大商店商品相配套、相補(bǔ)充的商品;在三百六十行之外開(kāi)辟擦冼、接送服務(wù)等新的行業(yè)以及新奇特商店、夜市等等，為消費(fèi)者提供多層次的便利服務(wù)。

　　創(chuàng)業(yè)投資策略：不要把利潤(rùn)看得太重

　　俗話說(shuō)：“三分利吃飽飯，七分利餓死人。”利潤(rùn)微薄，但容易在價(jià)格上形成優(yōu)勢(shì)，從而靠銷量占優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)價(jià)格上造成的損失。小本錢(qián)怎么樣創(chuàng)業(yè)?小本經(jīng)營(yíng)資本相當(dāng)有限，最怕造成商品積壓，資金轉(zhuǎn)不了，成為死錢(qián)，包袱越背越重，影響下一步的經(jīng)營(yíng)，形成惡性循環(huán)。薄利多銷盡管道理明白，卻是小本經(jīng)營(yíng)者最易忽視的經(jīng)營(yíng)方針。市場(chǎng)上人格欺詐行為多體現(xiàn)在小公司、小商販身上，最終害人又害己，成為短命生意。

　　創(chuàng)業(yè)投資策略：要額外服務(wù)

　　商家為了促銷，有的打價(jià)格戰(zhàn)走薄利多銷之路，有的給顧客贈(zèng)物返券，有的搞抽獎(jiǎng)回報(bào)，有的借媒體之勢(shì)大做廣告，可謂費(fèi)盡心機(jī)想盡辦法，但這些司空見(jiàn)慣的促銷手段效果往往都不是太好。小本生意經(jīng)營(yíng)策略，經(jīng)營(yíng)灶具生意的楊老板，想出了“買灶具免費(fèi)送婚禮錄像”這一攬客的絕招，一時(shí)間吸引了很多新婚夫婦上門(mén)購(gòu)買，生意比同行好得多。

　　創(chuàng)業(yè)投資策略：為顧客提供便利

　　資本雄厚的大企業(yè)經(jīng)營(yíng)重“守”，做小生意的小本經(jīng)營(yíng)重“走”。資本雄厚的企業(yè)，可以通過(guò)各大媒體發(fā)布促銷廣告，利用自身優(yōu)越的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、齊全配套的商品和服務(wù)，等顧客主動(dòng)上門(mén)。小本經(jīng)營(yíng)者一般經(jīng)營(yíng)的是日常生活用品，容易和顧客建立穩(wěn)定的聯(lián)系，因此流動(dòng)銷售和送貨上門(mén)的方式往往更能迎合顧客的需求。

　　創(chuàng)業(yè)投資策略：巧占市場(chǎng)盲點(diǎn)

　　小本經(jīng)營(yíng)者如果被動(dòng)隨波逐流，可能永無(wú)出頭之日。小本生意經(jīng)營(yíng)策略，其實(shí)，經(jīng)濟(jì)愈發(fā)達(dá)，社會(huì)愈進(jìn)步，人們的需求就愈細(xì)化。小本錢(qián)怎么樣創(chuàng)業(yè)?事實(shí)上，大市場(chǎng)之間一定存在著大企業(yè)無(wú)暇顧及的縫隙市場(chǎng)，它非常適合小本經(jīng)營(yíng)。因此，小額投資者應(yīng)該跳出固有、狹窄、強(qiáng)化的思維模式，從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)空上把握市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，深入研究消費(fèi)需求、獨(dú)辟蹊徑，致力于經(jīng)營(yíng)人無(wú)我有的商品和服務(wù)，巧占市場(chǎng)盲點(diǎn)。如經(jīng)營(yíng)與大商店商品相配套、相補(bǔ)充的商品;在三百六十行之外開(kāi)辟擦冼、接送服務(wù)等新的行業(yè)以及新奇特商店、夜市等等，為消費(fèi)者提供多層次的便利服務(wù)。