營養(yǎng)師怎么創(chuàng)業(yè)
營養(yǎng)師怎么創(chuàng)業(yè)
21世紀是知識經(jīng)濟時代,創(chuàng)業(yè)意識及其能力是這個時代發(fā)展的引擎,因而很多實事與理論指出知識經(jīng)濟的時代即創(chuàng)業(yè)的時代。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開營養(yǎng)師創(chuàng)業(yè)的方法，希望能幫到你。
營養(yǎng)師創(chuàng)業(yè)的方法
(一)從基礎(chǔ)開始，自我積累式創(chuàng)業(yè)
在國內(nèi)，很多創(chuàng)業(yè)者都出身貧寒，并沒有太多資金投入，而是憑借著一股韌勁、一股吃苦耐勞的精神，百歷經(jīng)磨難，不折不撓，經(jīng)過曲折的道路才獲得創(chuàng)業(yè)的成功。比如現(xiàn)有億元資產(chǎn)的中國飾品業(yè)的“大姐大”周曉光，是17歲時懷揣母親借來的幾十元本錢，上東北挑著貨郎擔(dān)賣繡花樣開始創(chuàng)業(yè)的;溫州的億萬富翁正泰集團董事長1978年開始創(chuàng)業(yè)時是個走街串巷為人補鞋的少年;杭州娃哈哈集團董事長，1987年，47歲時，還拉著三輪車在杭州街頭推銷冰棍。一對四川農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)生龍波、王旭選擇了回家鄉(xiāng)農(nóng)村科學(xué)養(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)……
只要有堅韌不拔的毅力，只要善于總結(jié)、善于學(xué)習(xí)、善于不斷完善提高自己，多數(shù)人都可以取得創(chuàng)業(yè)的成功。
(二)投資新建型創(chuàng)業(yè)
這是一種靠自有資金或以資產(chǎn)抵押貸款投入的創(chuàng)業(yè)途徑，也是廣為采用的創(chuàng)業(yè)途徑。
選擇這種創(chuàng)業(yè)途徑，關(guān)鍵是要規(guī)避或減少投資風(fēng)險、為此，必須注意做到：一是選好項目，要選擇那些需求量大，有市場前景的項目;二是要進行好市場調(diào)查;三是要進行好項目可行性論證;四是要做好投資效益分析和投資概算;五是要量力而行。為了避免選項和投資失誤，市場調(diào)查和項目可行性論證最好找資信度高的專業(yè)機構(gòu)或單位來做，以保證其科學(xué)性和客觀性。
(三)技術(shù)投入型創(chuàng)業(yè)
這種創(chuàng)業(yè)途徑，多是科技人員、大學(xué)教師以自己擁有的發(fā)明、專利產(chǎn)品、知識產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)為依托創(chuàng)業(yè)。由于創(chuàng)業(yè)者多是科學(xué)技術(shù)人員，缺少經(jīng)營管理經(jīng)驗，因此，培養(yǎng)綜合性人才進行經(jīng)營管理就顯得非常必要。
(四)合伙創(chuàng)業(yè)
既可以是幾個志同道合的人共同出資創(chuàng)業(yè)，也可以是志趣相投的出資人和有管理經(jīng)驗、知識體系的人共同創(chuàng)業(yè)，也可以是有資金的人與有技術(shù)、有發(fā)明的人合伙創(chuàng)業(yè)。這種創(chuàng)業(yè)除了搞好市場調(diào)查和項目可行性論證外，很重要的一條是要處理好合伙人之間責(zé)、權(quán)、利特別是利益關(guān)系。
(五)自雇型創(chuàng)業(yè)
所謂自雇型就業(yè)，即“自己雇自己”的就業(yè)。與以往對下崗職工的培訓(xùn)只局限于“技能培訓(xùn)”這一簡單層面上不同，自雇型就業(yè)培訓(xùn)著眼于喚醒失業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意識，培養(yǎng)失業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能力，繼而通過全程跟蹤、扶持，讓失業(yè)者走上自主創(chuàng)業(yè)的道路。
營養(yǎng)師的創(chuàng)業(yè)基本也就是這幾種方式，有時會是這幾種方式的結(jié)合，要求我們根據(jù)自身特點和追求目標選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)方式。只有我們努力了，才有可能成功。
營養(yǎng)師創(chuàng)業(yè)的基本階段
第一階段
生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場，只要有想法(點子)會搞關(guān)系(銷售)就可以。
第二階段
公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個個渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力(產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力)，整個集團和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機器)，它是24小時為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統(tǒng)平臺和各子集團的運營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實力)這樣將使集團的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達到的最高境界。
營養(yǎng)師創(chuàng)業(yè)的基本類型
1、生存型創(chuàng)業(yè)者
生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人，失去土地或因為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學(xué)的調(diào)查報告說，這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易,少量從事實業(yè)，也基本是小型的加工業(yè).當(dāng)然也有因為機遇成長為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少，因為國內(nèi)市場已經(jīng)不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個創(chuàng)業(yè)時代,經(jīng)濟短缺，機制混亂,，機遇遍地。如今這個時代，用句俗話來說就是狼多肉少，僅想依靠機遇成就大業(yè),早已是不切實際的幻想了。
2、主動型創(chuàng)業(yè)者
主動型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種，一種是盲動型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動。這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點是謀定而后動，不打無準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動，成功概率通常很高。
3、賺錢型創(chuàng)業(yè)者
賺錢型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢，沒有什么明確的目標。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺。他們不計較自己能做什么，會做什么?？赡芙裉煸谧鲋@樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是，這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢的并不少，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且，這一類創(chuàng)業(yè)者大多過得很快樂。
4、反欺詐委托加盟
反欺詐委托加盟是一個新的業(yè)務(wù)模式。表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃，以達到規(guī)避加盟風(fēng)險、和引進合適的加盟項目。反欺詐委托加盟絕對不只是簡單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業(yè)，而是從加盟創(chuàng)業(yè)、維權(quán)、店鋪經(jīng)營這三個方面進行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網(wǎng)提出的。
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