創(chuàng)業(yè)歷程與感悟
創(chuàng)業(yè)歷程與感悟
創(chuàng)業(yè)投資是始于第二次世界大戰(zhàn)后的一種區(qū)別于傳統(tǒng)債權(quán)投融資方式的新興股權(quán)投融資方式。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開創(chuàng)業(yè)歷程與感悟,希望能幫到你。
創(chuàng)業(yè)歷程與感悟篇一
一、一把手要親自抓細節(jié)
第一點我想說一下創(chuàng)業(yè)需要什么。它需要親力親為。我到麥肯公司去跟他們的CEO聊,我發(fā)現(xiàn)他管企業(yè)管得非常好,連歡迎我們?nèi)サ淖雷由厦娴幕ǚ旁谑裁次恢?,都有講究。我發(fā)現(xiàn)很多成功的企業(yè)創(chuàng)業(yè)的初期和中期,都是一把手親自抓細節(jié),我覺得這應(yīng)該是至關(guān)重要的,甚至是必不可少的。
1989年,我剛畢業(yè)創(chuàng)業(yè)的時候,那時候沒有互聯(lián)網(wǎng),什么都不懂,不像現(xiàn)在18歲比我們那時候28歲見到的東西都多,但是我們?yōu)槭裁匆慌诰湍艽蝽懩?最關(guān)鍵的一點就是我自己親自去抓最重要的細節(jié)。公司草創(chuàng)時才兩個人,同是剛畢業(yè)的學(xué)生做我的副手。我自己研發(fā)軟件,當(dāng)時叫M-6401,其實就是現(xiàn)在的一個Word,但是功能沒有現(xiàn)在這么強大,在當(dāng)時還是挺不錯的。軟件研發(fā)出來后,我每天都會修改,要把這個軟件改到極致,用起來很方便。然后我就嘗試向很多機關(guān)推銷,因為就機關(guān)有電腦,當(dāng)時我就總結(jié)出一套能說服他們的理由,把說服他們的理由提煉出來寫成廣告方案。
因為每個細節(jié)都是我自己抓,抓得比較到位,就覺得我是會成功的,要有這種感覺,一定要把自己感動,認為我這個工作做得太好了,這樣才行。因為每個人都會過高估計自己的能力,當(dāng)你自己覺得還可以,其實肯定拿出去還不行,只有當(dāng)自己把工作做到自己都被感動了,這時候才可以。
二、同一時間只干一件事
公司規(guī)模起來了之后我就開始不認識自己了,覺得我還是挺厲害的。開始我是謙虛的,這時候看有個兩三百人的團隊,一年有上億的收入,我就開始膨脹了,不能正確認識自己,就以為自己做什么都能成功。所以我們公司就到了另外一個階段,這時候我就拋棄了細節(jié)。
因此,第一個就是一定要記得自己抓細節(jié),第二個就是企業(yè)切記條件不成功不能做多元化。我覺得一個企業(yè)的一把手,同一個時間只能干一件事,你們會看到我后面又干了很多事,但是我后面又遵守在同一個時間節(jié)點上只做一件事。 但是巨人集團這時候做活了,公司在當(dāng)時也很大,一下我就自我膨脹了,這樣自己就不認識自己了,因為外在有很多光芒,這時候就開始犯錯誤,就開始做很多生意,差不多一年的時間,一下就做了十幾個行業(yè)。
當(dāng)時我去美國發(fā)現(xiàn)一種特別好的口紅,這種口紅喝茶的時候不會印到茶杯上,我把它引進到中國來。在傳銷還不算違法行為時,建立了傳銷部,建好之后傳銷就變成違法的了。自我膨脹、自我陶醉的結(jié)果就是巨人要倒閉了,只是時間問題。但是當(dāng)時我的團隊包括我自己都沒有意識到。我們把所有的產(chǎn)業(yè)歸攏到一起,取了一個名字叫百億計劃。把所有的產(chǎn)品集中在一起去打廣告。那時的自我膨脹讓我不去抓細節(jié),不在乎廣告是否能告訴消費者這個產(chǎn)品對他有什么幫助,能給他帶來什么,僅打知名度。后來在打形象廣告時出問題了,被國家工商局叫停了。 現(xiàn)在回想起來覺得很可笑,那時候不到30歲,不知天高地厚,所以巨人到了高峰維持了兩三年就走下坡路了。
這段時間最大的教訓(xùn)就是一個人的精力和能力是有限的,在同一個時間節(jié)點上你最好只做一件事。同樣你的副手也是。如果說這個人管營銷,你就讓他管營銷,不要插手研發(fā);這個人管研發(fā),不要讓他插手營銷;這個人要負責(zé)財務(wù),你不要讓他負責(zé)財務(wù)以外的事情。那管研發(fā)的人也是,不能說研發(fā)你都管,這段時間最重要的項目你親自去做,最重要項目的研發(fā)的最核心環(huán)節(jié)你親自去做。一個人精力有限,一定要聚焦。
三、成功是失敗之父,失敗是成功之母
下面結(jié)合我跌入低谷之后的感悟談第三點,我的結(jié)論就是失敗是成功之母,成功是失敗之父。一個人成功了之后,他會忘乎所以,以為自己很能干,就為失敗埋下了伏筆。相反,你要是失敗了,你肯定會去反思,而這時候的思考、總結(jié)是最真實、最寶貴的。所以以后要聽名人的講座,最好不要聽成功人士的講座,成功時候總結(jié)的經(jīng)驗往往都是扭曲的,因為自大,往往看問題不全面。
成功的時候,你在空中,你在空中總結(jié)的東西不接地氣。我成功過,也失敗過。所以我覺得失敗的時候總結(jié)的東西往往一針見血,因為此時你冷靜。你失敗的時候,是你被摔到地上,甚至被人踩到土里去,這個時候你總結(jié)的東西是接地氣的。后來我們公司很快地失敗了,失敗了當(dāng)然表面的原因是資金鏈斷裂,這是表象,根本原因是我和包括我的團隊的責(zé)任,主要是我的責(zé)任,就是自大、做事不踏實,我陷入低谷是一個必然的結(jié)果,今年不陷入,明年還是要陷入;今年不摔倒,后年必然會摔倒,這個是內(nèi)因所決定的。 摔倒了之后,的確壓力變大了,開始幾年睡不著覺,后來壓力大到一定程度最后也能睡著。這時候我開始琢磨腦白金了。最困難的時候,整天去找投資人收購我們的公司,開始我還要價,說你出到5000萬,這個公司你控股,占50%,到最后兵敗如山倒。
過去我的很多朋友,打電話都不接了,他認為只要你找他肯定沒好事。以前自己很狂,別人見我還挺牛,現(xiàn)在我去找這些人談合作,經(jīng)常要受很多不好的目光。那時候就陷入這樣的低谷,努力救了差不多半年,巨人實在救活不了,在徹底沒希望時,我進行了深刻的反思,關(guān)在房間里面差不多兩個月不出門,最終也思考到了一些我們失敗的真正原因。 于是,又開始想重新起家。我們當(dāng)時有很多選擇,軟件、保健品,包括醫(yī)藥各個方面,最后我選中了其中的一個產(chǎn)品,就是改善睡眠的,后來取名為腦白金。
在做這個產(chǎn)品之前,集資差不多夠了,我也總結(jié)了保健品要做成功必須要過三道關(guān):
第一道關(guān)就是從理論上這個產(chǎn)品是站得住腳的,如果理論上站不住腳,別的專家一罵你,這個產(chǎn)品就過氣了;
第二個就是這個產(chǎn)品一定要有效果,因為保健品研發(fā)成本不高,有幾千種產(chǎn)品供你選擇,你完全可以選到有用的東西,有用的東西和沒用的東西成本也就差幾十元錢,所以一定要選有效的;
第三關(guān)就是消費者覺得有效,一定要消費者自己感覺到,要別人提示不行,比如說腦黃金,是不是好東西,是好東西,它是人發(fā)育的時候大腦所需要的一種營養(yǎng),但是它有一個缺點,消費者服用過之后,他不會立刻感覺到聰明了,這其實是個市場效應(yīng)。所以后來我總結(jié),要做一定要做一個他自己服用之后會覺得有效的產(chǎn)品。 當(dāng)時我研究市場有一個產(chǎn)品做得非常好,是盤龍云海的產(chǎn)品,叫排毒養(yǎng)顏膠囊。后來我就研究它的配方,配方里面有大黃,大黃吃完能拉肚子,消費者就是覺得,我吃和不吃不一樣,我不吃不拉肚子,一吃就拉肚子,這是有效的,這第三點也是很重要。
創(chuàng)業(yè)歷程與感悟篇二
在誘惑面前如何選擇,堅持什么,放棄什么,曾經(jīng)遇到的困難,曾經(jīng)走過的彎路,曾經(jīng)經(jīng)受的巨大考驗,曾經(jīng)……馬云真實的為您一一呈現(xiàn),每一句話都讓我們受益匪淺!
作為一個創(chuàng)業(yè)者,首先要給自己一個夢想。我的夢想是建立自己的電子商務(wù)公司。人沒有夢想,沒有一點浪漫主義精神。是不會成功的。
所以我想告訴大家,創(chuàng)業(yè),做企業(yè)。其實很簡單,一個強烈的欲望就是說。我想做什么事情,我想改變什么事情。你想清楚之后,你永遠堅持這一點。創(chuàng)業(yè)要找最合適的人,不一定要找最成功的人。
如果我馬云可以創(chuàng)業(yè)成功,那么80%的年輕人也能夠創(chuàng)業(yè)成功。創(chuàng)業(yè)者最大的快樂就在于創(chuàng)業(yè)過程中去學(xué)習(xí)。去提升。
所有的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該多花點時間。去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。因為成功的原因有千千萬萬,失敗的原因就一兩個點。
一個創(chuàng)業(yè)者一定要有一批朋友。這批朋友是你這么多年來誠信積累起來的,越積越大。
對一個創(chuàng)業(yè)者而言,賺錢僅僅是結(jié)果,不是目的。
只有原創(chuàng)的,獨創(chuàng)的,才能持續(xù)不斷發(fā)展。模仿者永遠只能是二流高手。
投資者可以炒我們。我們當(dāng)然也可以換投資者。這個世界上投資者多得很。關(guān)于這個問題,我希望給中國所有的創(chuàng)業(yè)者一個聲音。投資者是跟著優(yōu)秀的企業(yè)家走的。企業(yè)家不能跟著投資者走。
今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好。但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。只有真正的英雄才能見到后天的太陽。
對所有創(chuàng)業(yè)者來說,永遠告訴自己一句話:從創(chuàng)業(yè)的第一天起,你每天要面對的是困難和失敗。而不是成功。
有些人,創(chuàng)業(yè)初期是很有激情的。但激情來得快,去得也快。所以,我希望你們的激情能保持3年。保持一輩子。永遠不要放棄,才有機會。創(chuàng)業(yè)之初的小企業(yè)更應(yīng)該抓準(zhǔn)一個點做深、做透。
這樣才能積累所有的資源。我們創(chuàng)業(yè)的時候錢很少,所以每一分錢都很珍惜。
可以用摳門來形容。這樣的傳統(tǒng)一直保持在阿里巴巴的每一個階段,一直到現(xiàn)在。
創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系.就怕不在社會上讀書。
上市只是阿里巴巴在漫長的發(fā)展歷程中一個里程碑。從管理團隊角度來看,我們還處在創(chuàng)業(yè)階段。
創(chuàng)業(yè)者不管將來做成什么樣,永遠不要丟要真誠這個品格和性格。這個才是最重要的。
永遠不要跟別人比幸運,我從來沒想過我比別人幸運。我也許比他們更有毅力,在最困難的時候,他們熬不住了,我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
學(xué)習(xí)別人失敗的經(jīng)驗比學(xué)習(xí)別人成功的經(jīng)驗更為寶貴。
困難的時候永遠講一些美好的事情,要做好左手溫暖右手。
創(chuàng)業(yè)歷程與感悟篇三
創(chuàng)業(yè)心得一是創(chuàng)業(yè)靈感是來自于創(chuàng)業(yè)者的胡思亂想。胡思亂想,碰出火花,便是奇思妙想!正如原始人就是整天除了交配別無它事,于是胡思亂想人生還有什么別的意義,于是發(fā)明了鉆木取火……所以,創(chuàng)業(yè)靈感是來自于創(chuàng)業(yè)者的胡思亂想,從而萌生出新生的創(chuàng)業(yè)項目。
創(chuàng)業(yè)心得二是創(chuàng)業(yè)核心在于有神而非形。平庸的大眾模仿者,模仿得了始創(chuàng)者那表面功夫的形,卻永遠模仿不了其核心競爭力的神。有形而無神,縱有千百模仿者,也不過千百副軀殼,如行尸走肉的僵尸,無可作為。事實上,本網(wǎng)認為,能夠在經(jīng)濟市場疆土中異軍突起,最終爭得一席江山的,永遠都是那些創(chuàng)想者并執(zhí)行者,而非泛泛模仿者。
創(chuàng)業(yè)心得三是合作伙伴所擅長的領(lǐng)域要不同。再好的朋友一旦做了合作伙伴,都可能會反目,我以為則不然,拋除友情如真金的感性說法,就理性而言,如果兩個朋友所擅長的領(lǐng)域是有別的,且能產(chǎn)生互補作用,正所謂你需要我,我需要你,就算偶爾因為意見分歧而吵架,也會一笑而忘仇,攜手將事業(yè)做高做遠。
創(chuàng)業(yè)心得四是結(jié)識值得信賴的伙伴。創(chuàng)業(yè)初期愿意無條件借你錢的人,要珍惜,要感恩,要識才。這個人,在友情上是知交,在事業(yè)上,也必將是你最值得信賴的人,能助你一臂之力,好比周瑜與魯肅,馬克思與恩格斯,英雄識英雄,千古美談
創(chuàng)業(yè)心得五是趁著年輕經(jīng)歷多些挫折與磨難。應(yīng)該慶幸在你年輕的時候經(jīng)受很多的挫折與磨難,畢竟身強體健,風(fēng)風(fēng)雨雨,只當(dāng)錘煉,老時縱然無有建樹,也不枉曾經(jīng)年輕奮戰(zhàn)過一場,人生總算有些欣慰!倘若你年少得志,待你老時才來經(jīng)受那些挫折與磨難,那傷害是難以承受的。
創(chuàng)業(yè)心得六是選拔的人才要帶眼識人。他須以品德為頭,以方向為頸,以才干為身,以解決為手,以毅力為腳。相由心生,五官端正無邪氣;同一方向,時刻向團隊看齊;人才之本,多才多藝憑施展;一把好手,關(guān)鍵時刻顯身手;事業(yè)功臣,忍過寂寞是英雄。
創(chuàng)業(yè)心得七是不要花費時間去悲嘆失敗。不要把時間花在對失敗的悲嘆上,人生數(shù)十年,并沒有太多時間給你去悲嘆與落淚,你把時間留給失敗,哪有空去贏取成功
創(chuàng)業(yè)心得八是要成大事須經(jīng)受得起苦難。要成大事,必先安排一些苦難與寂寞,你堅忍過去了,便是陽光大道,風(fēng)光無限,你若禁不住,對不起,天是想幫你,可你承受不了突然而來的幸福,也是于事無補的。因此,創(chuàng)業(yè)者要成大事須經(jīng)受得起苦難,寶劍鋒從磨礪出,方可成就大事。
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