沒有文化的人怎么創(chuàng)業(yè)
沒有文化的人怎么創(chuàng)業(yè)
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和改革攻堅(jiān)的背景下,隨著大學(xué)生就業(yè)人數(shù)的增多和國(guó)家創(chuàng)業(yè)條件的日益完善,越來(lái)越多的人開始加入到自主創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍中。現(xiàn)在請(qǐng)欣賞學(xué)習(xí)啦小編帶來(lái)的沒有文化的人創(chuàng)業(yè)。
沒有文化的人創(chuàng)業(yè)
真誠(chéng)的老板從不談文化。張瑞敏、馬云、柳傳志等等,在創(chuàng)業(yè)之期都不談企業(yè)文化,大部分老板都是這樣的。即使談,那也是被別人逼出來(lái)的。
張瑞敏在海爾創(chuàng)業(yè)之初不談文化;馬云在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之初不談文化,柳傳志在聯(lián)想創(chuàng)業(yè)之初不談文化……所有老板在創(chuàng)業(yè)之初都不談文化。他們?nèi)褙炞⒌氖虑橹挥幸粋€(gè):如何搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)。等到他們的企業(yè)成功以后,就有無(wú)數(shù)的專家、學(xué)者、媒體、文人,打著研究總結(jié)傳播宣傳的旗號(hào),來(lái)與他們談?wù)撈髽I(yè)文化了。
于是這些老板不得不開始談文化,不然沒法打發(fā)這些人。他們也被逼的不得不到處演講文化,否則就會(huì)被社會(huì)誤解指責(zé)。
于是這些企業(yè)就有了企業(yè)文化。本來(lái)企業(yè)根本沒有注意到,經(jīng)過(guò)這些高人的提醒,才發(fā)現(xiàn)自己很有文化,而且還有很不錯(cuò)的文化。有一點(diǎn)可以肯定,就是這些企業(yè)絕不是為了文化而經(jīng)營(yíng)的。經(jīng)營(yíng)是因,文化是果。種瓜得瓜,種豆得豆。那些聲稱能夠借別人的豆,幫助企業(yè)種自己的瓜的高人,除了騙子還是騙子。
在這些高人騙子鼓吹下,很多渴望成功的企業(yè),也按照這些高人的描述,照貓畫老虎,依葫蘆畫瓢,給自己的企業(yè)制造出企業(yè)文化。理念層,制度層,行為層,形象層,層層疊疊,樣樣不缺。這種文化裝修工程,在眾多文化裝修工,眾多文化裝修公司的努力下,在中國(guó)盛行幾十年,打造了無(wú)數(shù)“很有文化”的公司企業(yè)。
然而企業(yè)文化的“成功”,并不等于就是企業(yè)的成功。因?yàn)檫@種文化是形式主義的,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒有絲毫益處。很多企業(yè)老板忘記了一個(gè)事實(shí):企業(yè)文化建設(shè)是要花錢的。企業(yè)花費(fèi)大量的金錢,聘請(qǐng)了高人大師,支付了大筆酬金,印制了大量文件,粉刷了大量標(biāo)語(yǔ),開展了大量活動(dòng),舉辦了大量?jī)x式,才發(fā)現(xiàn)最后只得到一具空殼,一具僵死的文化空殼。不但沒有實(shí)際效益,反而浪費(fèi)了很多錢財(cái)。有些企業(yè)甚至因此而倒閉。
在文化裝修風(fēng)潮盛行之下,企業(yè)文化不僅形成一個(gè)古典定義,而且還形成了一個(gè)古典套路。按照這個(gè)定義和套路,企業(yè)文化只是為文化而文化,片面追求高大全,追求炫麗獨(dú)特精彩豪華,從理念、使命、愿景、精神、價(jià)值觀,到制度,標(biāo)識(shí),口號(hào),文化手冊(cè),形象工程,文娛活動(dòng),面面俱到一個(gè)都不能少。不管企業(yè)規(guī)模大小,無(wú)論經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要,只要是搞企業(yè)文化,就必須沿著這條軌跡行進(jìn)。否則,就顯得自己不夠水準(zhǔn),不夠?qū)I(yè),不夠大氣,不夠檔次。
企業(yè)內(nèi)部也專門設(shè)立了企業(yè)文化機(jī)構(gòu),專門負(fù)責(zé)為文化而文化。一大批文人秀才,每天都在絞盡腦汁,舞文弄墨,總希望搞點(diǎn)名堂,做點(diǎn)成績(jī),弄點(diǎn)聲響,出點(diǎn)顏色,否則就很容易被輕視,被邊緣化,被排擠到企業(yè)核心權(quán)力利益圈子之外。事實(shí)上,他們從一開始就已經(jīng)被輕視被排擠被邊緣化了,再多的努力也只能是徒勞掙扎。于是企業(yè)文化成了擺設(shè),成了裝飾,成了門面,成了抹布——用時(shí)信手拈來(lái),不用時(shí)丟棄一旁。企業(yè)文化人成了企業(yè)里最苦逼得一群人,放屁不響,說(shuō)話沒用,吃力不討好,費(fèi)心無(wú)功勞。
越是虛偽不誠(chéng)懇的老板,就越是喜歡四處?kù)乓髽I(yè)文化。這些人天生缺乏一顆真誠(chéng)的內(nèi)心,也沒有對(duì)員工利益的真切關(guān)懷,更不喜歡什么企業(yè)民主。這些人所需要的,是形式主義帶給自己的實(shí)在好處。在特殊的政治環(huán)境下,在不正常的政治文化里,形式主義能夠給這些人帶來(lái)政治利益,這才是推動(dòng)企業(yè)文化走向形式主義的幕后推手。
有需求就有市場(chǎng)。既然有人需要形式主義,需要文化裝修工程,自然就有文化裝修工,文化裝修公司。不管這些咨詢公司標(biāo)榜自己,如何獨(dú)特,如何深度,如何權(quán)威,如何專業(yè),其操作套路都是一樣的??傊且粋€(gè)比一個(gè)能吹,一個(gè)比一個(gè)會(huì)做,一個(gè)工程比一個(gè)工程豪華、壯觀、炫麗、龐大。企業(yè)有多少錢可糟蹋,他們就能做多大的工程。不管錢松與錢緊,總有一款適合您。只有舍不得花錢的企業(yè),沒有他們做不出來(lái)的文化。
當(dāng)文化成為虛偽的代名詞,當(dāng)形式被當(dāng)作本質(zhì)來(lái)建設(shè),當(dāng)文化與戰(zhàn)略完全割裂,當(dāng)企業(yè)政治利益背離經(jīng)營(yíng)利益,當(dāng)經(jīng)營(yíng)文化屈服政治文化,當(dāng)企業(yè)文化成為門面裝修之時(shí),企業(yè)文化就不僅沒有價(jià)值和意義,反而成為十分有害的東西。
有人把企業(yè)文化描繪成三重境界。第一層是看山是山,看水是水。也就是企業(yè)文化的原始階段。在這個(gè)階段里,企業(yè)文化包含老板文化,外來(lái)文化,自發(fā)文化,尚未在主觀意識(shí)上認(rèn)識(shí)。第二層是看山不是山,看水不是水。這是企業(yè)文化的中級(jí)階段。在這個(gè)階段里,企業(yè)學(xué)會(huì)從企業(yè)文化的角度,重新審視自己的企業(yè),并且開始構(gòu)建自己的自覺文化。第三層是看山還是山,看水還是水。這是企業(yè)文化的高級(jí)階段。在這個(gè)階段里,企業(yè)文化已經(jīng)完全融入企業(yè)經(jīng)營(yíng),基本失去自己獨(dú)立的角色了。顯然,形式主義的企業(yè)文化,永遠(yuǎn)也達(dá)不到第三層次,因?yàn)槠錈o(wú)法融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中。當(dāng)企業(yè)文化完全成為內(nèi)在的動(dòng)力,成為習(xí)以為常的工作生活方式,成為本來(lái)如此的面貌形象時(shí),企業(yè)文化才算是發(fā)揮了最大效用。因此,企業(yè)文化的最高境界是沒有文化——不是真的沒有了,而是已經(jīng)無(wú)法從外表上分別了。也只有真正的企業(yè)文化,才能達(dá)到這個(gè)最高境界。這個(gè)時(shí)候的文,就真的化入企業(yè)骨髓了。
試問有幾家企業(yè),能夠達(dá)到這個(gè)境界呢?
與其通過(guò)所謂的“提煉”,把企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)實(shí)際割裂開來(lái),然后又搞什么宣貫落地,試圖將兩者再結(jié)合,不如一開始就不要割裂。也就是說(shuō),企業(yè)文化本來(lái)就應(yīng)該圍繞經(jīng)營(yíng)實(shí)際,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。企業(yè)文化的一言一行,一舉一動(dòng),都不應(yīng)該脫離本質(zhì),脫離實(shí)際,脫離基層。這種三脫離的企業(yè)文化,與企業(yè)戰(zhàn)略完全不匹配不協(xié)調(diào)。越是構(gòu)建的富麗堂皇,就越是遠(yuǎn)離企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,最后要想使其再回歸相融,豈不是天方夜譚癡人說(shuō)夢(mèng)?所以可以這樣說(shuō),至今一切企業(yè)文化實(shí)踐,都是在錯(cuò)誤的理論指導(dǎo)下進(jìn)行的。那個(gè)所謂的古典定義,所謂的古典套路,一開始就將企業(yè)文化引向錯(cuò)誤的方向,使得理想與現(xiàn)實(shí)漸行漸遠(yuǎn),最終無(wú)論如何也無(wú)法走到一起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際本來(lái)是鮮活的,企業(yè)文化本來(lái)也應(yīng)該是鮮活的。把好端端的新鮮食材,偏要“提煉”成干巴巴的營(yíng)養(yǎng)套餐,然后又“宣貫”強(qiáng)迫人們服用,本身就是脫褲子放屁——多此一舉。
因此企業(yè)文化建設(shè),必須焚燒古典定義,拋棄古典套路,重新回到正確的定位上來(lái)。
老子說(shuō),天下萬(wàn)物生于有,有生于無(wú)。道可道,非常道;名可名,非常名。大道無(wú)形,大道無(wú)名,有形有名,皆非道也。專注于企業(yè)文化的形與名,其實(shí)是背離了真正的道。企業(yè)文化建設(shè)不能為文化而文化,要跳出文化而文化。也就是說(shuō),企業(yè)文化的真諦,不在其形與名本身,而在于形名之外,在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際當(dāng)中。企業(yè)文化要與企業(yè)戰(zhàn)略同步建設(shè),要讓文化與戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)密切配合。企業(yè)戰(zhàn)略面臨什么問題,企業(yè)文化就要面臨什么問題。文化和戰(zhàn)略的目標(biāo),都是為了解決實(shí)際問題。以問題為導(dǎo)向,提出戰(zhàn)略和文化的主題任務(wù),再圍繞這個(gè)主題任務(wù),系統(tǒng)規(guī)劃目標(biāo)、方針、策略,制定規(guī)章制度,通過(guò)執(zhí)行與督導(dǎo)雙軌制,將戰(zhàn)略和文化意圖,具體落實(shí)到企業(yè)員工的一言一行。這才是真正的企業(yè)文化,這才是真正的企業(yè)文化建設(shè)。在這個(gè)過(guò)程中,形與名只是附屬產(chǎn)品,而不是建設(shè)中心。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沿著正確地戰(zhàn)略方向,一步步穩(wěn)健前進(jìn)的時(shí)候,企業(yè)文化也就自然而然形成了。
診斷,提煉,編寫,宣貫,落地,走人,這是企業(yè)文化的古典套路。
這個(gè)古典套路,專注的就是企業(yè)文化的形與名。這個(gè)古典套路所追求的,就是形與名的外在華麗效果。當(dāng)這種華麗令人目炫頭暈的時(shí)候,也就是企業(yè)文化走上不歸路的時(shí)候。越是虛假的企業(yè)文化,其外表就越是絢麗多姿光彩奪目。而真正的企業(yè)文化,一定是樸實(shí)無(wú)華實(shí)實(shí)在在的,以至于經(jīng)常讓人注意不到,也就是好像完全沒有什么文化,這就是企業(yè)文化的最高境界。
在一個(gè)大家庭里,如果只是一群衣著華麗,舉止風(fēng)騷的小姐,卻沒有一個(gè)操持家務(wù),簡(jiǎn)裝素顏的主婦,遲早要敗家沒落,挨餓受凍?,F(xiàn)在的企業(yè)文化,就如同那些中看不中用的小姐。真正有用的家庭主婦,其身影總是在廚房里,臥室中,水井旁,廳堂后,一般外人不太容易看見。情況如果不是這樣,本該是家庭主婦的女子,卻總是出現(xiàn)在舞廳里,聚會(huì)中,酒桌旁,公眾前,那這個(gè)家庭就離崩潰不遠(yuǎn)了。
知道什么是企業(yè)文化的最高境界,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)意義非常重大。只有這樣,企業(yè)文化才有了正確的目標(biāo)定位和建設(shè)方向。顯然,企業(yè)文化不是越華麗越好,越龐大越好,越齊全越好。相反,企業(yè)文化是越樸素越好,越簡(jiǎn)明越好,越實(shí)際越好。這么多年的企業(yè)文化,都被所謂的專家學(xué)者大師高人誤導(dǎo)了,因?yàn)橹挥行问礁愕迷酱笤教?,看起?lái)神乎其神,他們就越容易騙錢,騙更多的錢。企業(yè)家們應(yīng)該明白,最好的企業(yè)文化,應(yīng)該是無(wú)聲無(wú)息,無(wú)色無(wú)味,以至無(wú)形無(wú)名。處處有文化,處處又不聞不見文化。無(wú)為而無(wú)不為。凡有意為之者,皆是背道而馳也。凡是自詡有文化的企業(yè),都不是一個(gè)誠(chéng)信的企業(yè)。凡是好談文化的企業(yè)家,都不是一個(gè)真誠(chéng)的企業(yè)家。
沒有文化的人創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)
1、積極利用現(xiàn)有資源
不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財(cái)富,要善于利用這些資源,以便近水樓臺(tái)先得月。對(duì)能幫自己生存的項(xiàng)目,要優(yōu)先進(jìn)行考慮。不要在只能改善形象或者帶來(lái)更大方便的項(xiàng)目上亂花費(fèi)用。
切不可誤用資源,在職老板不能將個(gè)人生意與單位生意混淆,更不能吃里扒外,唯利是圖,否則不僅要冒道德上的風(fēng)險(xiǎn),而且很可能會(huì)受到法律的制裁。在自己的地盤,時(shí)間、金錢和才能任由自己使用。但是,如果亂搞一氣,自己的生意就會(huì)逆轉(zhuǎn)而下。
2、自己業(yè)務(wù)渠道
有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道,但苦于分身無(wú)術(shù),因此會(huì)選擇合作經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)方式。如果自己需要合伙人的錢來(lái)開辦或維持企業(yè),或者這個(gè)合伙人幫助自己設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思,或者他有自己需要的技巧,或者自己需要他為自己?jiǎn)韫拇堤?hào),那么就請(qǐng)他加入自己的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣,但要慎重選擇合作伙伴,在請(qǐng)幫手和自己親自處理上,要有一個(gè)平衡點(diǎn)。首先要志同道合,其次要互相信任。不要聘用那些適合工作,卻與自己合不來(lái)的人員,也不要聘用那些沒有心理準(zhǔn)備面對(duì)新辦企業(yè)壓力的人。
此外,和合作伙伴之間的責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚,最好形成書面文字,有合作雙方和見證人的簽字,以免起糾紛時(shí)空口無(wú)憑。
3、細(xì)致準(zhǔn)備必不可少
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)龐大的工程,涉及融資、選項(xiàng)、選址、營(yíng)銷等諸多方面,因此在職人員創(chuàng)業(yè)前,一定要進(jìn)行細(xì)致的準(zhǔn)備。
通過(guò)各種渠道增強(qiáng)這方面的基礎(chǔ)知識(shí);根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,為創(chuàng)業(yè)開一個(gè)好頭;撰寫一份詳細(xì)的商業(yè)策劃書,包括市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估、贏利模式分析、開業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)等,并摸清市場(chǎng)情況,知己知彼,打有準(zhǔn)備之仗。
不要對(duì)未經(jīng)試驗(yàn)的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來(lái)做生意,也得留心其中可能的陷講。自問一下:自己是否得花大力氣來(lái)宣傳自己的產(chǎn)品或者服務(wù)?自己具有足夠的財(cái)經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎?找錯(cuò)潛在銷售客戶--自己沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費(fèi)自己的時(shí)間。
4、盡量用足相關(guān)政策
政府部門有很多鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策,是對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)和支持,創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要注意"用足"這些政策,如免稅優(yōu)惠、在某地注冊(cè)企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本,使創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大為降低。
5、經(jīng)商之道,以計(jì)為首
所有商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),如果從表面上來(lái)看,好像是一種僅僅同物質(zhì)打交道的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),但是,透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),在今天的"食腦時(shí)代"里,商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐,是一場(chǎng)"斗智斗勇"的"智力游戲",是人與人之間的謀略大比試。因此,正如古代軍事家所說(shuō)的"用兵之道,以計(jì)為首"一樣,經(jīng)商之道也應(yīng)該以計(jì)為首。面對(duì)空前慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),自己想要找準(zhǔn)自己的立足點(diǎn)和切入點(diǎn)、站穩(wěn)腳跟、生存下來(lái)、謀取利益、發(fā)展壯大,那么,就必須首先考慮如何運(yùn)用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實(shí)有效的經(jīng)營(yíng)策略和實(shí)施方案,以便確保每戰(zhàn)必捷,戰(zhàn)無(wú)不勝。
6、決策問題
決策失誤時(shí),不要對(duì)失誤過(guò)于敏感,自己的失誤會(huì)帶來(lái)直接后果,如發(fā)錯(cuò)貨可能致使一個(gè)客戶立刻與自己斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家,冒風(fēng)險(xiǎn)時(shí),要謹(jǐn)而慎之。如果出現(xiàn)失誤,不要過(guò)于敏感。接受事實(shí),從中吸取教訓(xùn)。
7、不要被勝利沖昏頭腦
自己第一步的成功全靠自己的創(chuàng)意好、時(shí)機(jī)合適、運(yùn)氣不錯(cuò)和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過(guò),這一切隨時(shí)都可能離自己而去。因此,不要太過(guò)自信,投入過(guò)量的資金,使自己陷入泥沼之中。
8、保持良好的心態(tài)
創(chuàng)業(yè)的過(guò)程肯定不可能一帆風(fēng)順,在確保你方向正確的前提下,持之以恒,堅(jiān)持量變達(dá)到質(zhì)變的過(guò)程。
9、 尋找合適的創(chuàng)業(yè)合伙人
隨著各種社交網(wǎng)站的發(fā)展和推廣,加入社交網(wǎng)站的人群也越來(lái)越多,從剛開始的嘗試使用到后來(lái)的“數(shù)字移民”,社交網(wǎng)逐漸成為了人們社會(huì)關(guān)系和資訊的來(lái)源地,很多人每天都會(huì)在社交網(wǎng)上發(fā)布新消息同時(shí)也會(huì)從上面獲取其它的信息,儼然社交網(wǎng)已經(jīng)慢慢成為了人們生活中不可或缺的一部分。這時(shí)就需要有一個(gè)靠譜的社交平臺(tái),來(lái)為想創(chuàng)業(yè)的人尋找創(chuàng)業(yè)合伙人,針對(duì)這一點(diǎn),合伙360創(chuàng)業(yè)社交網(wǎng)站應(yīng)運(yùn)而生。
沒有文化的人創(chuàng)業(yè)的劣勢(shì)
1、信貸信譽(yù)低,融資困難:由于注冊(cè)資金少,企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,不容易取得銀行信貸,同時(shí)面向個(gè)人的信貸也不容易。
2、無(wú)限責(zé)任:這是最大的劣勢(shì)。一旦經(jīng)營(yíng)虧損,除了企業(yè)本身的財(cái)產(chǎn)要清償債務(wù)外,個(gè)人財(cái)產(chǎn)也不能幸免,加大了投資風(fēng)險(xiǎn)。
3、可持續(xù)低;投資人對(duì)企業(yè)的任何事務(wù)具有絕對(duì)的決策權(quán),其它人沒有決策權(quán),這加大了個(gè)人的責(zé)任,如果投資人有所閃失,企業(yè)本身就不可能存在。而且個(gè)人決策也有武斷的一面,帶有很強(qiáng)的隨意性,對(duì)企業(yè)不利。
4、財(cái)務(wù)有限:企業(yè)的全部家當(dāng)就是個(gè)人資產(chǎn),財(cái)務(wù)有限,很難有大的發(fā)展。
5、缺乏企業(yè)管理:這是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的一個(gè)大問題。
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